10月份安全自評會總結(jié)

動力車間201*年10月安全自評會總結(jié)

201*年10月份，動力車間召開了四次安全生產(chǎn)自評會，對公司提出的安全議題進行了學(xué)習(xí)討論，使得員工對于生產(chǎn)和安全的理解得到進一步提升。

一、通過崗位危險因素分析，大家知道了動力車間鍋爐存在著超壓爆炸的危險因素，電焊過程中有發(fā)生火災(zāi)的危險因素，電氣高空作業(yè)有發(fā)生觸電和跌落的危險因素；崗位中存在氧氣、乙炔危險源等等，知道了本崗位有哪些危險源、有哪些危險因素，在實際工作中并加以控制，減少安全事故的發(fā)生。

二、通過崗位操作規(guī)程的討論，大家理解了崗位操作規(guī)程的重要性。崗位操作規(guī)程是設(shè)備廠家的技術(shù)結(jié)晶，崗位操作規(guī)程是使用者長期的經(jīng)驗積累，是標準化作業(yè)指導(dǎo)書，按章操作能夠確保員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。如果是小型的沒有標準操作規(guī)程設(shè)備，大家認為也應(yīng)該詳細研究說明書，制定出簡單的操作規(guī)范進行操作，以免安全事故。

三、近期，大家都在忙于搞衛(wèi)生、抓現(xiàn)場管理，但是安全問題不容忽視。所有的安全規(guī)程都是用鮮血寫成的，不戴好安全帽就有人在工作中被砸傷頭，不系好安全帶就有人在高空作業(yè)時落下摔傷亡，不穿好勞保鞋就有人腳被刺傷碰傷，不戴目鏡割草，就有人傷到眼睛無數(shù)事實證明：杜絕“三違”是多么重要！我們必須不折不扣地執(zhí)行安全操作規(guī)程，按照規(guī)程要求去審視、對比、揪查隱患，及時、有效地進行整改。

通過本月學(xué)習(xí)討論，職工增強了安全意識，人人講安全，要安全，遵守規(guī)章制度的自覺性大大提高。

動力車間

201*.10.26

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安全環(huán)保部

201*年年終工作總結(jié)暨201*年工作安排

201*年公司安全環(huán)保部的安全環(huán)保管理工作緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標和年度安全工作重點，認真貫徹落實國家“關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作”的總體要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，積極開展隱患排查和治理工作；積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化人員安全意識和教育培訓(xùn)；積極吸取同行業(yè)安全經(jīng)驗教訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)，組織安全標準化的推進工作；針對玉樹大地震和生產(chǎn)方式及氣候環(huán)境變化組織開展專項大檢查活動，并做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援演習(xí)工作，做到安全事故可控、能控、在控，進一步提高安全監(jiān)察力與執(zhí)行力。加強環(huán)境保護治理力度，加強環(huán)保設(shè)施的管理，嚴格控制各污染物達標排放，實現(xiàn)污染物總量控制目標和減排目標，嚴格按照環(huán)�！叭�同時”制度加強對“新、改、擴”建項目的環(huán)境保護工作的監(jiān)督管理和組織項目竣工環(huán)境保護驗收工作。

一、安全指標控制情況

1.安全生產(chǎn)局面基本穩(wěn)定，總體情況良好。

①未發(fā)生設(shè)備損壞事故、誤操作事故、環(huán)境污染事故、火災(zāi)事故、一般及以上的交通事故。截至10月31日，公司無人身死亡事故2741天，無設(shè)備損壞事故2656天。

②發(fā)生生產(chǎn)性人身輕傷8起，傷8人（其中：倉儲中心2起，電解鋁分公司2起、發(fā)電分公司2起、電氣檢修分公司1起、鋁合金分公司1起），比上年同期增加3起3人。

期中8、9月份發(fā)生生產(chǎn)性人身輕傷4起，傷4人，分別為電解鋁分公司“8.8”發(fā)生一起責(zé)任人陳國璽違章操作的人身輕傷事故，傷1人；鋁合金分公司“8.12”發(fā)生一起作業(yè)人員王海林由于鋁夜爆炸的人身輕傷事故，傷1人；倉儲中心“8.18”發(fā)生一起責(zé)任人李強摔傷的人身輕傷事故，傷1人；發(fā)電分公司“9.1發(fā)生一起責(zé)任人杜憲彬違章操作的人身輕傷事故，傷1人；

③發(fā)生一類障礙15次（其中：發(fā)電分公司8次、電解鋁分公司1次，電檢分公司4次、炭素分公司1次、鋁合金分公司1次）與上年同期持平。

二、安全管理工作開展情況

1.定期組織召開安全管理委員會會議。公司1～10月份召開四次安委會，一次交委會，對每一季度的安全工作進行總結(jié)，對下一階段的安全工作進行部署和安排。安委會主要對有關(guān)全公司性的安全生產(chǎn)重大問題和事宜進行研究并做出決策或決定，協(xié)調(diào)各分公司、中心、部門間有關(guān)安全生產(chǎn)的事項，宣傳、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，研究我公司安全生產(chǎn)的動態(tài)，剖析存在的問題，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)對策和措施，對發(fā)生的安全環(huán)保事故進行原因分析，定性和處理，同時廣泛聽取各方面對安全管理的意見和建議，加強信息溝通，集思廣益，補充、完善安全管理措施，使各級安全主要負責(zé)人能夠按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé)，全面負責(zé)安全生產(chǎn)工作，履行安全生產(chǎn)義務(wù)。

2.進一步健全和完善安全管理標準，加強教育培訓(xùn)工作，加強制度執(zhí)行力。公司1～10月份共編制和修訂了《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理標準》《應(yīng)急管理標準》《安全作業(yè)管理標準》《職業(yè)健康管理標準》、《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》等10余項安全管理標準，保證公司的各項安全生產(chǎn)管理工作有章可循。

3.開展了安全生產(chǎn)標準化和安全文化建設(shè)工作，完成了安全生產(chǎn)標準化的宣貫、推進、安全文化建設(shè)及申報青海省安全文化建設(shè)示范企業(yè)的工作。分析生產(chǎn)安全風(fēng)險，建立預(yù)防機制，對公司的安全文化建設(shè)情況和目前的安全管理現(xiàn)狀進行了分析和梳理，確定了公司安全生產(chǎn)標準化和安全文化建設(shè)推進的方案，以使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準等規(guī)定，并持續(xù)改進、完善和提高，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，控制生產(chǎn)安全風(fēng)險。

公司的安全生產(chǎn)標準化的推進以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》為指導(dǎo)，以公司安全管理標準和安全技術(shù)標準為基礎(chǔ)，堅持“以人為本、安全發(fā)展”理念，以實現(xiàn)安全管理標準化、現(xiàn)場標準化、裝備標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、作業(yè)標準化為目標。通過采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，建立并保持安全生產(chǎn)標準化體系；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制；通過安全生產(chǎn)標準化工作的開展，進一步夯實公司安全管理基礎(chǔ)，完善現(xiàn)場安全管理和崗位安全作業(yè)，全面改進和加強公司的安全管理工作，促進安全管理水平不斷提高。

201*年8月公司安全生產(chǎn)標準化考評組依據(jù)《冶金企業(yè)安全標準化考評辦法》對發(fā)電、電解鋁、炭素、電氣檢修分公司的安全生產(chǎn)標準化工作進行了自評評審，公司自評達到安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)標準，并向青海省安全生產(chǎn)協(xié)會申請驗收。

4.組織了春冬季安全大檢查活動，進行隱患的排查和治理工作。充分調(diào)動并發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)察體系的作用，根據(jù)公司安全生產(chǎn)的實際情況針對性的對春冬查工作進行了計劃、安排、落實和整改，自查工作認真扎實、措施得力，切實查找出和消除影響設(shè)備安全運行和可能造成人身傷害的不安全隱患，員工的安全意識得到了提高，取得了預(yù)期的效果。

5.針對玉樹發(fā)生7.1級大地震，為切實貫徹落實好抗震救災(zāi)期間各項安全生產(chǎn)工作，防范重大安全生產(chǎn)事故。下發(fā)了《關(guān)于認真貫徹落實好抗震救災(zāi)期間各項安全生產(chǎn)工作的通知》（青橋鋁電安字201*46號），對安全管理制度、安全規(guī)程、防人身措施是否健全，特種人員是否持有相關(guān)證件開展檢查；對基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備完好狀況和日常維護、保養(yǎng)情況，特種設(shè)備管理、檢測檢驗及重大危險源管理情況進行了排查；對應(yīng)急救援預(yù)案、物資、隊伍建設(shè)和預(yù)案演練情況進行了檢查；針對所轄重大危險源、主廠房、主設(shè)備、控制室、升壓站、天然氣站、油庫、放射源、射線裝置、壓力容器、起重設(shè)施及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)制定嚴密排查方案；對重點生產(chǎn)設(shè)備及部位的檢查加強巡檢，各部門要對排查出的隱患及時整改，一時不能整改的要制定針對性強、切實有效的防范措施。進一步完善公司應(yīng)急保障體系，健全應(yīng)急隊伍，完善自然災(zāi)害方面的事故應(yīng)急預(yù)案，及時下發(fā)“防震救災(zāi)”知識手冊并組織學(xué)習(xí)。

6.加強事故分析與安全檢查。對出現(xiàn)的各類不安全事件，按照“四不放過”的原則及時進行事故原因查找和分析，對管理環(huán)節(jié)是否聯(lián)系緊密、是否流暢；管理人員對產(chǎn)生的新情況、新問題研究是否徹底；安全管理制度、措施、方案是否健全完善；采取的防范措施是否切實可行等方面進行安全監(jiān)督檢查。及時對發(fā)生的人身和設(shè)備方面的典型事件在公司內(nèi)進行通報，同時加強對管理責(zé)任的追究。

7.加強教育培訓(xùn)，開展安全環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)工作。為提高全員的安全環(huán)保意識，普及安全環(huán)保知識，推進企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)，消除和糾正違章現(xiàn)象和行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，公司組織開展了“安全月”活動。在活動期間通過展覽、電影、錄像、廣播、報紙、板報、標語等方式進行安全宣傳教育，舉辦各類安全知識講座、安全知識培訓(xùn)、安全知識競賽、安全演講和安全讀書活動；購置發(fā)放安全教育培訓(xùn)書籍2442冊；組織員工觀看“安全月”主題宣傳片五場次1146人；組織開展公司《應(yīng)急預(yù)案演練周活動》，730人參加《全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動》；組織舉辦《起重工操作人員取證培訓(xùn)班》1期，取證93人，復(fù)證260人；組織舉辦《安全管理知識培訓(xùn)班》3期，培訓(xùn)人數(shù)740人；組織舉辦《生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人培訓(xùn)班》1期，公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司主要中層管理人員共19人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得《安全生產(chǎn)資格證》。并結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日，開展以“低碳減排，綠色生活”為主題的環(huán)保宣傳周活動，樹立綠色發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展的堅定信念和決心。

通過安全教育培訓(xùn)，進一步充實公司安全管理人員對現(xiàn)代安全管理理念、安全管理方式、本質(zhì)安全與零事故安全理念的理解，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)。

8.針對今年異常天氣較多的情況，在汛期來臨前，公司提早安排部署各部門組織管、道、溝等排水設(shè)施的檢查清淤工作、對屋頂存在漏雨的情況及時進行維修，與公司周邊企業(yè)就防汛工作及時進行聯(lián)系溝通。要求各防汛組織落實應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任，全方位、全過程地做好重點防汛部位的檢查巡視和水情預(yù)報工作，組織對防汛物資、車輛、人員值班等是否到位的檢查工作，對水源地等重點防汛部位的防汛準備情況進行了檢查和巡視，確保安全度汛。

9.組織電解鋁分公司、鋁合金分公司學(xué)習(xí)甘肅東興鋁業(yè)有限公司鋁液爆炸事故，汲取事故教訓(xùn)，對鋁液可能和水接觸的隱患進行排查，及時消除事故隱患，對由于工藝原因無法消除的采取防范措施。編制和完善鋁液失控情況下的事故預(yù)案，并組織演練，對電解鋁分公司鑄造車間的循環(huán)水水坑周圍修建圍堰，避免高溫鋁液溢出溜槽后流入循環(huán)水水坑發(fā)生爆炸。

10.積極開展專項檢查活動。組織公司職能部室對各分公司開展安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與防人身傷害、特種設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、教育培訓(xùn)與職業(yè)健康安全、消防防爆與危險化學(xué)品、電氣安全管理、鐵路專用線安全管理、計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理、外委項目施工安全管理等專項檢查督查活動。從管理制度、責(zé)任落實、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、隱患排查、落實整改、文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、勞動紀律、勞動保護、班組管理等方面，結(jié)合安委會要求落實的整改事項、安全生產(chǎn)標準化實施方案進行全面檢查，各分公司共排查安全隱患984項，其中978項已整治完；投入安全整治資金2611萬元,解決了安全生產(chǎn)方面的突出問題。為實施公司安全生產(chǎn)標準化，企業(yè)安全文化建設(shè)積極的推進作用，為夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面起到有力的保障。

三、公司安全環(huán)保管理中存在的問題

1.管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，安全責(zé)任心不強、安全意識淡��；2.員工安全技能和處置能力不強；查找安全隱患和解決現(xiàn)場存在的問題的能力欠缺；

3.違章活動沒有得到徹底杜絕，依然存在麻痹大意思想；4.隱患排查不徹底、對事故發(fā)生的必然因素未進行徹底消除；5.操作違章、管理違章沒有得到有效制止，事故暴露出的管理問題比較多；

6.管理干部對現(xiàn)場存在的違章、隱患習(xí)以為常，不思進取，說一套，做一套，未發(fā)揮表率作用，沒有以身作則，生產(chǎn)、值班值班紀律不嚴格，管理不到位；

7.各級安全管理執(zhí)行力不強，沒能做到言必行，行必果，沒按照公司的管理規(guī)定來開展，隨心所欲；

8.各級管理人員深入基層檢查督導(dǎo)不夠，沒能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線的問題和協(xié)調(diào)解決問題；

9.勞動防護用品要合理使用管理不到位，職業(yè)危害的防治工作不到位，安全文明生產(chǎn)差，要按一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的標準來要求自己，提高管理水平。

四、201*年重點工作安排

1.嚴格控制安全生產(chǎn)指標，對安全管理制度進一步修訂完善。2.組織實施公司安全生產(chǎn)標準化工作。做好試點部門的指導(dǎo)工作；安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的驗收工作，同時按照AQ/T9006201*《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的要求，繼續(xù)深入推進公司的各項安全生產(chǎn)標準化工作。

3.完善公司應(yīng)急管理體系，健全應(yīng)急預(yù)警機制，修訂應(yīng)急預(yù)案。4.統(tǒng)一規(guī)范和完善作業(yè)場所警示標志，逐步對公司安全管理實施可視化管理，做到安全宣教可視化、安全指引可視化、行為規(guī)范可視化。

5.繼續(xù)組織開展好春冬季安全大檢查和專項檢查活動。6.加強對重點部位的勞動組織安排、生產(chǎn)值班紀律、勞動保護、安全隱患排查及消除等情況進行督查。

7.繼續(xù)做好安全環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)；對公司安全教育展室進行改造升級。

安全環(huán)保部201*年10月25日

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