成品庫作總結(jié)及建議

工作總結(jié)及建議

本月工作業(yè)務(wù)較上月更為熟悉，來公司接近3個(gè)月，為公司盡心盡責(zé)。收發(fā)貨、賬務(wù)處理、蔬菜報(bào)貨、庫房衛(wèi)生整理、成品庫報(bào)貨基本準(zhǔn)確及時(shí)達(dá)標(biāo)。

工作發(fā)現(xiàn)的問題：

（1）生產(chǎn)與夜班交接不夠積極。導(dǎo)致很多補(bǔ)貨沒入庫，賬務(wù)不平。需要后期平

帳。

（2）工廠內(nèi)部物流不暢。內(nèi)部物流車車輪損壞嚴(yán)重，導(dǎo)致收發(fā)貨工作難以進(jìn)行。

整個(gè)工廠員工工作效率整體降低。

（3）頂班問題。成品庫全天需要人，一人休假，另一人必須頂班。貨量少點(diǎn)人

還抗得住，貨量大的話一人上通班體力精力消耗比較大。

（4）個(gè)人待遇問題。付出同樣的勞動(dòng)甚至更多的勞動(dòng)得不到相應(yīng)的回報(bào)。

針對以上問題幾點(diǎn)的建議或解決方法：

（1）本人會(huì)和生產(chǎn)溝通，讓生產(chǎn)填寫補(bǔ)貨的交接單。同時(shí)，發(fā)完貨之后倒推出

準(zhǔn)確入庫數(shù)據(jù)。

（2）希望領(lǐng)導(dǎo)和公司協(xié)調(diào)，改善廠部物流車，提升運(yùn)輸效率。（3）希望從內(nèi)部培養(yǎng)出一個(gè)人員頂班。減輕成品庫管勞動(dòng)強(qiáng)度。（4）期望有個(gè)透明的績效考核制度，賞罰分明。

201*-5-7成品庫保鮮庫庫管羅橋

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XXXXXXXX有限公司信息部

201*年度工作總結(jié)

201*年信息部的各項(xiàng)工作即將結(jié)束，信息部現(xiàn)做出本年度年度工作總結(jié)，以便在下年度工作中能夠有目的有計(jì)劃的更好的完成工作，確保信息部工作及時(shí)有效的完成。

一．企業(yè)信息化方面完成的工作

1、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能立即解決就立即解決,不能立即解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的代價(jià)給予了解決。

2、對公司每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,并及時(shí)為公司電腦更新補(bǔ)丁，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度相較以前大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。并利用企業(yè)剩余網(wǎng)絡(luò)資源，為相鄰企業(yè)安裝專線兩根，為企業(yè)取得了一定經(jīng)濟(jì)效益，全部將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租賃成本收回且有盈余。

4、合理調(diào)配公司電腦資源，通過升級和維修以前不能使用的電腦，在未購置新電腦的基礎(chǔ)上，為企業(yè)一些部門增加了電腦，加快了企業(yè)信息化步伐。

5、為解決一直困擾我公司的圖紙管理混亂問題，以較低的成本牽頭購置了大幅面掃描儀，指導(dǎo)辦公室相關(guān)人員對公司圖紙進(jìn)行電子化管理和錄入，目前已將沙爾特寶、開天等重點(diǎn)企業(yè)的全部圖紙實(shí)現(xiàn)電子錄入，大大提高了企業(yè)各相關(guān)部門查閱圖紙的速度，且從根本上保證了圖紙不再會(huì)丟失。

二．成品庫方面工作

1、改進(jìn)了原有的成品庫工作模式，結(jié)合信息部的特點(diǎn)和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)成品庫存及賬目軟件化管理，大大提高了庫存信息的準(zhǔn)確性，并且保證了相關(guān)人員可以第一時(shí)間查詢到需要的庫存信息；基本完成對機(jī)加成品庫軟件化管理的準(zhǔn)備工作，力爭在下一年度開始全面實(shí)現(xiàn)成品庫信息化管理。

2、結(jié)束了之前成品庫管理較為混亂的局面，基本保證了車間產(chǎn)品必入成品庫，銷售出廠必從成品庫。對于部分體積較大不易搬運(yùn)至成品庫或客戶要貨很急的產(chǎn)品，確實(shí)不易進(jìn)入成品庫的產(chǎn)品，基本做到了必親自查驗(yàn)產(chǎn)品核對數(shù)目，并做到了未入成品庫產(chǎn)品生產(chǎn)入庫數(shù)量與銷售出庫數(shù)量相符。

3、對客戶退回的不合格產(chǎn)品核實(shí)、記錄并及時(shí)通知質(zhì)檢部交由相關(guān)車間處理，真實(shí)記錄和反應(yīng)了我公司存在的質(zhì)量問題。

三、問題總結(jié)與來年目標(biāo)

信息部本年度的工作計(jì)劃基本完成，但由于接手時(shí)間較短且經(jīng)驗(yàn)及能力有限，在工作中還存在一些問題，但這也為信息部來年工作指明了新的目標(biāo)。

首先，企業(yè)信息化改革的步子邁的較慢，在各環(huán)節(jié)因信息化改造而使生產(chǎn)力提升不明顯。這主要是由于經(jīng)驗(yàn)不足，未能結(jié)合企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高的特點(diǎn)而制定相適應(yīng)的工作計(jì)劃，對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度不夠。在來年的工作中，信息部將加大企業(yè)相關(guān)員工培訓(xùn)，為企業(yè)建立全面ERP管理以及APS精細(xì)化生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)，力爭用半年至一年的時(shí)間完成企業(yè)重點(diǎn)部門信息化管理改革，切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)力及競爭力。

其次，成品庫工作力度還不夠。由于信息部剛接手成品庫兩個(gè)多月，需要解決許多以前遺留下來的問題，因此目前成品庫的工作只是簡單出入庫統(tǒng)計(jì)，未能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。通過兩個(gè)多月的工作，目前已解決大部分遺留問題，將逐步可以騰出精力將成品庫工作逐步全面展開，實(shí)現(xiàn)對銷售合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)監(jiān)督；產(chǎn)品生產(chǎn)周期的嚴(yán)格控制；生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量核對避免產(chǎn)生計(jì)劃外庫存；并及時(shí)督促銷售消化庫存以降低庫存量。

四、工作方法總結(jié)

通過一年的工作，在工作方法上，也進(jìn)行了總結(jié)，力爭在來年避免今年出現(xiàn)的一些問題。

首先是穩(wěn)定人員。在11年一年中，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題：差錯(cuò)明顯增多；工作效率很大程度的降低；對其他員工的心理產(chǎn)生波動(dòng)。在新的一年一定要穩(wěn)定人員，在工作中要建立一個(gè)非常融洽的

氛圍，對新人員要體貼入微，想他們之所想，充分了解下屬員工的心理狀態(tài)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，做到人性化管理。平時(shí)多交流，更多的宣傳企業(yè)文化，樹立一種集體榮譽(yù)感，促進(jìn)企業(yè)凝聚力。

其次，要不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。在工作中要學(xué)會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到問題要想方設(shè)法解決，而不是不管不問。人員之間要互相溝通學(xué)習(xí)，互相探討經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在互相學(xué)習(xí)中得到不斷進(jìn)步和提升。

再次，要增強(qiáng)與其他部門的溝通。在工作當(dāng)中要加強(qiáng)與生產(chǎn)部，銷售部，采購部，技術(shù)部等部門之間的溝通，在遇到問題時(shí)需其他部門協(xié)調(diào)解決的，要及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，在第一時(shí)間對問題做出處理。同時(shí)在問題上產(chǎn)生分歧和矛盾時(shí)，也要避免爭吵，只有平靜心態(tài)，齊心協(xié)力從問題出發(fā)，把如何解決問題放在重點(diǎn)，從根源找原因，才能最快最有效的解決問題。

最后，要持之以恒，端正態(tài)度。在工作當(dāng)中不能存在麻痹大意，遇到問題要及時(shí)處理，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。在工作當(dāng)中一定要對工作一絲不茍，時(shí)時(shí)保持著一個(gè)很好的心態(tài)，不怕苦，不怕累，不驕不躁，一步一個(gè)腳印的做好本職工作。

我們即將迎來新的一年，在這新的一年里我們會(huì)更加勤奮，更加斗志昂揚(yáng)去投身于工作中，發(fā)揮更大作用，為企業(yè)的發(fā)展和騰飛盡自己最大努力！

XXXXXXXXXXXXXX公司

信息部XXXXXX201*年12月29日

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