物資供銷公司201*年10月份工作總結(1)

物資供銷公司201*年10月份工作總結

及11月份工作安排

一、10月份工作總結（一）、經(jīng)營收入。

1、廢鋼材回收銷售。積極推近廢鋼鐵銷售在網(wǎng)上的拍賣交易工作，已于本月15日在網(wǎng)上成功交易廢鋼鐵4140噸，成交額8983960元,預計毛利58萬元。

2、成品油銷售業(yè)務。本月在包頭地區(qū)銷售成品油200噸,實現(xiàn)銷售額180萬元。

3、保險業(yè)務。截止9月底,完成車輛投保1200輛,累計實現(xiàn)投保金額達740萬元。

（二）、重點業(yè)務。

1、為實現(xiàn)全年運輸收入，實現(xiàn)利潤總目標，公司分派兩個小組，在二連車站積極組織水泥和鐵精粉的鐵路運輸工作。由于受季節(jié)和鐵路運能的影響，購銷工作和運量預期仍有較大的差距，為此，公司積極與各個方面進行有效的溝通、配合，爭取最大限度的創(chuàng)造效益。

2、推進物資公司成品油的銷售工作。最近，雖然近期成品油的價格有所回升，但市場需求依然處于較低迷狀態(tài)。尤其，現(xiàn)在已接近初冬季節(jié)，給銷售工作帶來了不少的負面影響，油品部員工同子公司二連遠東石油公司的員工共

同努力，在同老客戶合作的同時，積極尋找新的油品銷售客戶，以期實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，同時，為今冬至明年實現(xiàn)更高的銷售收入做充分的準備。

3、內蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項工作正有序進行。在前期投入注冊資本金50%的基礎上，為保證建設工程的持續(xù)有序進行，不因為建設資金的短缺使建設工期延長，公司已積極籌備資金注足資本金。同時，根據(jù)投資發(fā)展中心的要求，積極組織有關人員，對該公司的投資風險、市場需求、效益分析、盈虧平衡等做了較為全面的評價、評估分析，并撰寫了《》，上報投資發(fā)展中心。

4、完成了“錫二線”建設工程用料的前期調研及相關延續(xù)工作。在9月份著手對“錫二線”建設工程用料價格進行了詳盡的調研，準確的掌握第一手材料和核心數(shù)據(jù)。并于10月16日前往設在錫林郭勒盟蘇尼特左旗的中鐵七局“錫二線”指揮部購買“SN、GC”標書。

（三）、上級部門文件精神的執(zhí)行情況。

1、為認真落實鐵路局在非運輸企業(yè)中抽調企業(yè)人員擔當客運乘務工作，我公司針對客運工作的特殊性、安全性，為保證擔當人員圓滿的完成客運乘務工作，公司領導經(jīng)過縝密思考、認真挑選、精心安排，抽調2名勝任人員參與這項工作，圓滿的完成了此次客運值乘工作。

從9月3日至10月6日，經(jīng)過一個多月在L295/6次列車與短途列車L7901/2套跑過程中，我公司吳少華同志在擔

任臨時代班長期間，妥善處理了烏海某公司值乘人員在途的一次突發(fā)疾病。

2、加強了“中秋節(jié)”和“國慶節(jié)”兩節(jié)期間的值班制度。在兩節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的安全和平穩(wěn)，加強了值班制度，嚴格了組織紀律，公司總經(jīng)理曾先后兩次查崗查點，尤其對分布在局管內各地區(qū)的油庫的安全情況緊盯不放，配合日值班人員做到盯住關鍵、把住重心、強調核心，使整個長假節(jié)日在掌控、安全、平穩(wěn)中度過。

3、認真學習《鐵道部多經(jīng)中心主任陳京生在鐵路局非運輸企業(yè)安全管理工作座談會上的講話提綱》，落實講話精神，深入推行安全風險管理，強化安全管理基礎、加強安全生產(chǎn)過程控制，加強公司安全文化建設，全力以赴做好各項安全工作，確保黨的十八大召開前、召開期間和全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

4、深入開展各項安全檢查和專項整治活動。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開展了“打非治違”專項行動、安全大檢查等活動，確保了安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。通過開展各項安全檢查和專項整治活動，注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，深入查找安全管理、干部作風、現(xiàn)場作業(yè)和設備質量等方面存在的問題抓住了影響安全的重點和關鍵。

5、為確保黨的“十八大”和國慶期間全局安全生產(chǎn)的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內開展了“學習反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動。

（四）、深入開展安全生產(chǎn)活動，確保公司運營平穩(wěn)有序。

1、根據(jù)多元中心《關于在多元系統(tǒng)開展“保安全、保質量、保穩(wěn)定”活動的通知》的文件安排，為確保十八大期間實現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”，公司立即成立了以總經(jīng)理為組長、公司領導班子其他成員為副組長、各分（子）公司負責人和各部門負責人為組員的領導小組。深入一線，加強勞動安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設備質量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬無一失。

2、不斷完善各項管理制度，以形成完整的管理機制；繼續(xù)加強合同管理，嚴格審查對外簽訂的各類合同，防止出現(xiàn)經(jīng)營風險，以形成較強的約束機制。

二、11月份工作安排

1、繼續(xù)深入開展“家訪談心”活動。由于上半年經(jīng)營收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動。針對這一情況，結合鐵道部、鐵路局安排部署的“家訪談心”活動，公司領導班子成員及部門負責人，以解決職工家屬的困難為出發(fā)點，及時、重點、深入的進行走訪談心，征求職工同志們的意見和建議，通過談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的

良好氛圍。

2、繼續(xù)加強“邢臺臨汾”高速公路建設水泥銷售工作，預計在11月份能夠完成水泥銷售3000多噸。

3、加強成品油的銷售工作。隨著成品油價格的調整，油品市場需求量會逐漸上升。抓住時機，遠東公司和油品部有關人員已迅速行動起來，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內延伸到局外、管內拓展到管外，由單一型向多元型轉變。爭取打好第三季度翻身仗。

4、對“呼西佳園”的建設進度進行實時跟蹤供料，預計在11月份可實現(xiàn)鋼材供應800噸左右。

同時，提前介入“錫二線”建設工程的招投標工作，并于11月在工程招投標過程中爭取中標。

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物資供銷公司201*年9月份工作總結

一、經(jīng)營收入。

1、廢鋼材回收銷售。積極推近二連廢鋼鐵銷售在網(wǎng)上的拍賣交易工作。本月廢鋼鐵沒有銷售收入。

2、水泥銷售業(yè)務。本月在“青島榮城”城際鐵路建設中，銷售水泥4380噸，實現(xiàn)銷售額184萬元，利潤6.57萬元；在“邢臺臨汾”高速公路建設中銷售水泥4715噸，實現(xiàn)銷售額198萬元，利潤7.07萬元。

3、鋼材銷售。包頭地區(qū)銷售鋼材63噸，銷售額28萬元，實現(xiàn)利潤6.6萬元

綜上所述，物資供銷公司本月完成營業(yè)收入410萬元，毛利潤14.24萬元（暫未進入財務賬目）。

二、重點業(yè)務。

1、危險貨物運輸車輛年檢工作正在進行。2、推進物資公司成品油資質許可證審批工作。3、內蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項工作正有序進行。

三、上級部門文件要求執(zhí)行情況。

1、為認真落實鐵路局在機關和干部中開展“轉作風、減會議、上一線、保安全”活動內容不流于形式、真正落到實處，針對公司經(jīng)營項目的性質、范圍、處所，根據(jù)實際情

況，有針對性的實施專項檢查，領導班子成員分片承包、緊盯關鍵、居安思危、防微杜漸、超前預想，100%不折不扣落實并督促各項工作在“有序、可控、安全”環(huán)境中進行，實現(xiàn)了穩(wěn)中求實、平穩(wěn)有序的目標過程。

2、認真貫徹執(zhí)行呼鐵勞衛(wèi)電201*457號《關于進一步加強工資管理的通知》。公司嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和《鐵道勞動統(tǒng)計規(guī)則》的規(guī)定，加強工資的考核、發(fā)放和統(tǒng)計等工作，所有工資性收入必須如實在工資單顯示，工資收入都要通過銀行卡支付，做到所有收入都依法合規(guī)。

3、認真學習《鐵道部多經(jīng)中心主任陳京生在鐵路局非運輸企業(yè)安全管理工作座談會上的講話提綱》，落實講話精神，深入推行安全風險管理，強化安全管理基礎、加強安全生產(chǎn)過程控制，加強公司安全文化建設，全力以赴做好各項安全工作，確保黨的十八大召開前、召開期間和全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

4、深入開展各項安全檢查和專項整治活動。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開展了“打非治違”專項行動、安全大檢查等活動，確保了安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。通過開展各項安全檢查和專項整治活動，注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，深入查找安全管理、干部作風、現(xiàn)場

作業(yè)和設備質量等方面存在的問題抓住了影響安全的重點和關鍵。

5、為確保黨的“十八大”和國慶期間全局安全生產(chǎn)的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內開展了“學習反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動。

四、深入開展安全生產(chǎn)活動，確保公司運營平穩(wěn)有序。

1、根據(jù)多元中心《關于在多元系統(tǒng)開展“保安全、保質量、保穩(wěn)定”活動的通知》的文件安排，為確保十八大期間實現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”，公司立即成立了以總經(jīng)理為組長、公司領導班子其他成員為副組長、各分（子）公司負責人和各部門負責人為組員的領導小組。深入一線，加強勞動安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設備質量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬無一失。

2、不斷完善各項管理制度，以形成完整的管理機制；繼續(xù)加強合同管理，嚴格審查對外簽訂的各類合同，防止出現(xiàn)經(jīng)營風險，以形成較強的約束機制。

五、深化公司經(jīng)營活動內容，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標不懈努力。

1、繼續(xù)深入開展“家訪談心”活動。由于上半年經(jīng)營收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動。針對這一情況，結合鐵道部、鐵

路局安排部署的“家訪談心”活動，公司領導班子成員及部門負責人，以解決職工家屬的困難為出發(fā)點，及時、重點、深入的進行走訪談心，征求職工同志們的意見和建議，通過談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。

2、為落實鐵路局及多元中心的部署和要求，由物資公司同新能公司合作調研，書寫了《關于內蒙古中西部地區(qū)�；�品生產(chǎn)、運輸、銷售基本情況的調研報告》。為新能公司開展危險貨物運輸物流奠定了堅實的基礎。

3、加強成品油的銷售工作。隨著成品油價格的調整，油品市場需求量會逐漸上升。抓住時機，遠東公司和油品部有關人員已迅速行動起來，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內延伸到局外、管內拓展到管外，由單一型向多元型轉變。爭取打好第三季度翻身仗。

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