麻醉科201*年終總結(jié)

麻醉科201*年終總結(jié)

201*年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以醫(yī)院發(fā)展“十二.五”規(guī)劃為指導

，以創(chuàng)建三級綜合性醫(yī)院活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了年初預定的各項工作目標。一加強思想道德教育，營造廉潔行醫(yī)之風

今年以來，根據(jù)院領(lǐng)導的安排，認真學習黨的方針政策，深入開展“三好一滿意”的窗口服務單位創(chuàng)建活動，加強優(yōu)質(zhì)服務學習培訓，切實轉(zhuǎn)變工作作風，有效遏制行業(yè)不正之風，妥善處理醫(yī)患關(guān)系，塑造人民滿意的白衣天使的形象。我科按照醫(yī)院開展“拒收紅包、回扣，回扣集中整治月”活動的實施方案，明確活動的指導思想和工作目標，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，規(guī)范行為，認真開展自查自糾，扎實做好以下幾方面工作。

1，將縣局統(tǒng)一制作的關(guān)于對收受紅包回扣的處理規(guī)定，在科室入口處公布上墻，科室所有人員認真學習，牢記在心。

2，形成聲勢、形成氛圍，制作“三好一滿意”服務承諾板，科室人員全部簽名，公示上墻，接受社會監(jiān)督。

3，宣傳發(fā)動、學習教育，科室每個工作人員簽署拒收“紅包、回扣”承諾書，接受領(lǐng)導考評。

4，以法律法規(guī)、黨紀政紀，以社會主義榮辱觀來衡量是非對錯。科室內(nèi)部排查，互相監(jiān)督，思想上共同進步。對患者的紅包堅決退回，無法退回的上交縣局廉政賬戶。5，規(guī)范醫(yī)療行為，科室制定并落實診療規(guī)范，制定常見手術(shù)麻醉的臨床路徑，為患者的切身利益著想，盡量減輕患者的負擔。

二、夯實理論知識基礎(chǔ)，提升業(yè)務實踐能力

在院領(lǐng)導和相關(guān)職能科室的高度重視和嚴格管理下，我科認真對待各項理論考試和實踐考核。同時我們對自己提出了更高的要求，因為我們知道醫(yī)院是高風險單位，而麻醉科則是醫(yī)院中的高風險科室。醫(yī)學是一門深奧的科學，我們要想為患者提供安全優(yōu)質(zhì)的服務，就必須充實理論知識和實踐能力，不斷學習，逐步提高。具體來說，我們做了以下工作。

1，認真?zhèn)淇細v次全院三基考試，內(nèi)部監(jiān)督，互學互進，領(lǐng)會三基考試的深刻意義，并在歷次考試中均取得滿意成績。

2，科室內(nèi)部每月定期進行三基考核，并及時批閱，裝訂成冊，隨時接受檢查。

3，科室每周四下午進行業(yè)務知識講座，科室成員輪流備課并采用多媒體演講，逐步形成了濃厚的學習氛圍。

4，今年我科有四名同事參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試且全部通過，有三名同事參加中級職稱考試且全部通過，這些成績的取得與我科歷來重視對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)是分不開的。

5，今年我科成功舉辦市級“無痛分娩學習班”，對前沿知識和技術(shù)進行積極有效地學習和傳播，提升了我科乃至我院的知名度。同時并積極參加市局組織的麻醉技術(shù)操作規(guī)范培訓，增加知識技能。

三、發(fā)揚無私奉獻精神，實現(xiàn)業(yè)務快速發(fā)展

201*年是我院十二五規(guī)劃的第一年，開局之年的重要性可想而知。院領(lǐng)導在年初對我科提出了更高的任務目標要求。在全科人員的共同努力下，已經(jīng)圓滿完成年初制定的任務目標，這與院領(lǐng)導的高度重視和相關(guān)科室的大力支持是分不開的。全科人員群策群力，發(fā)揚無私拼搏、敬業(yè)奉獻的精神，取得了更加驕人的成績。1，全年1至11月份，共完成各類手術(shù)臺次，較上年增加%其中骨科臺，胸科臺，其中心臟外科臺，普外科臺，其中腹腔鏡膽囊臺，婦科臺，其中腹腔鏡臺，產(chǎn)科臺，五官科臺，其中內(nèi)窺鏡臺，泌尿科臺，其中內(nèi)鏡臺，腦外科臺。共接待專家會診手術(shù)臺。全年接待急診手術(shù)臺。全年完成業(yè)務收入萬，較上年增加%。

2，全年1至11月份，共完成各類麻醉例，較上年增加%，其中全麻為例，已經(jīng)占到40%以上，椎管內(nèi)麻醉例，神經(jīng)阻滯例，實現(xiàn)業(yè)務收入萬，較上年增加%。

3，開展無痛胃鏡、無痛人流手術(shù)麻醉共例，較上年增加%，實現(xiàn)經(jīng)濟收入萬，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

4，疼痛門診自今年年初開始已經(jīng)常規(guī)化運行，社會知名度逐步上升，患者逐漸增多，對相關(guān)患者進行疾病咨詢診斷和治療，群眾反響較好。

5，在危重患者搶救方面，我們有充分的技術(shù)優(yōu)勢，急診氣管插管、深靜脈置管、腰穿置管，隨叫隨到，及時救患者于危難之中。四，積極創(chuàng)建三級醫(yī)院，努力實現(xiàn)十二.五規(guī)劃

我科根據(jù)院部的部署和要求，組織全科人員認真學習王健院長在《全面推進醫(yī)院建設，努力實現(xiàn)十二五目標》動員會上的講話精神，認真學習和研究《江蘇省三級醫(yī)院評審標準和細則》，熟練掌握《江蘇省三級綜合性醫(yī)院麻醉科技術(shù)指標》，對照《麻醉科醫(yī)療質(zhì)量控制指標和標準》，尋找工作上的差距與不足，制定科室年度創(chuàng)建計劃，細化創(chuàng)建工作任務。主要工作報告如下：

1，開展疼痛門診，從事慢性疼痛治療。這項工作已經(jīng)開展，目前已有三名醫(yī)生已從蘇北人民醫(yī)院疼痛科學習回來，初步掌握了疼痛科常見疾病的知識和診療技術(shù)，疼痛門診已經(jīng)運營了將近一年，還在進一步完善之中。

2，全麻氣管插管患者進行PETCO2監(jiān)測，這些工作也已經(jīng)開展，，但設備的數(shù)量還明顯不夠，亟待完備。

3，具備困難氣道處理的條件和能力，這項工作我們正在逐步提高，從困難喉鏡的應用、纖支鏡的添置，到喉罩通氣，解決了許多困難氣道的問題，但我們還需要完備可視化喉鏡設備。

4，在人才培養(yǎng)方面，針對我科的實際情況，目前女醫(yī)生較多，急需招錄研究生和男醫(yī)生。

5，在管理措施上，全科人員參加了市局組織的麻醉技術(shù)操作規(guī)范培訓，科室制定和完善了麻醉技術(shù)操作常規(guī)，大家都能在工作中認真執(zhí)行和落實，在恢復室正規(guī)化管理上，還有待完善，例如需要增加設備和安置定崗護士，以保證患者術(shù)后安全。

五，注重科室科學管理，提高醫(yī)療安全質(zhì)量

醫(yī)院是高風險單位，是與人的生命健康打交道的地方。麻醉科則是醫(yī)院中的高風險科室，出現(xiàn)意外，輕則致殘，重則致命，加之現(xiàn)在的醫(yī)療形勢十分嚴峻，所以醫(yī)療安全質(zhì)量顯得尤為重要。我科已連續(xù)多年實現(xiàn)無麻醉相關(guān)死亡事件，為全院外科手術(shù)安全保駕護航，得到了手術(shù)科室的一致好評。取得了成績的同時我們也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，我們一方面總結(jié)成功的經(jīng)驗，另一方面也在吸取失敗的教訓�？偨Y(jié)起來，包含以下幾方面內(nèi)容。1，實行主治醫(yī)師負責制。

2，術(shù)前訪視制度和晨會病例討論制度

3，加強麻醉過程質(zhì)量控制和完善恢復室管理制度。

4，手術(shù)安全核查制度

5，特殊危重病例討論制度

回首201*年，我們收獲成功與喜悅；展望201*，我們放飛信心與夢想。在新的一年里，我們將以更加昂揚的斗志來接受更為嚴格的考驗，為醫(yī)院的十二五規(guī)劃的實現(xiàn)貢獻自己的一份力量。

擴展閱讀：201*年度麻醉科工作總結(jié)

麻醉科201*年工作總結(jié)

201*年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、積極準備創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院麻醉科，提高全科人員素質(zhì)的一年。各方面都邁上了一個新臺階，較好的完成了院領(lǐng)導預定的各項工作計劃。一、思想學習

認真學習黨的方針政策，積極開展“三好一滿意”活動及醫(yī)德醫(yī)風建設，進一步提高自身的素質(zhì)水平，樹立正確的工作觀點，團結(jié)科室成員，共同完成我科的各項工作。圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。二、醫(yī)療業(yè)務指標完成情況

今年我科完成手術(shù)麻醉902例，比去年增加59例，提高7%，小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。開展了2項新技術(shù)新業(yè)務：無痛人流，控制性降壓的臨床應用，開展術(shù)后鎮(zhèn)痛285例，比去年增加98例，提高53%，無痛人流65例，急救復蘇21例，危重病人麻醉管理及監(jiān)測得到進一步發(fā)展和完善，降低了術(shù)后蘇醒延遲等并發(fā)癥發(fā)生率，積極配合外科開展了腹腔鏡手術(shù)。三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

隨著層流手術(shù)間投入使用，外科手術(shù)量加大，麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以安全質(zhì)量為核心，今年繼續(xù)完善和進一步建全了科室及個人質(zhì)量控制管理模式。加強業(yè)務學習，提高麻醉醫(yī)師的個人工作能力，加強手術(shù)室護理人員的業(yè)務培訓，加強層流手術(shù)室的管理。認真落實手術(shù)分級管理、術(shù)前討論、術(shù)后訪視、疑難病人討論制度等，積極響應醫(yī)院創(chuàng)等的號召，以高標準要求落實到工作之中，積極準備及完成醫(yī)院創(chuàng)等對麻醉科的要求。四、業(yè)務培訓

組織全科工作人員進行理論學習，利用晨會時間進行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業(yè)務提高很大。全科同志在業(yè)務工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學習，特別是“三基”的學習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。積極協(xié)助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作，我科無論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨立完成了不少外請專家的疑難手術(shù)的麻醉。五、新的問題

伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展，病人數(shù)量的增加，在執(zhí)業(yè)人員有限的情況下，更不能放松安全質(zhì)量管理，不僅要達到手術(shù)醫(yī)師滿意，更要有病人的滿意。在單病種醫(yī)保病人限價上，要處理好合理收費、正確用藥、恰當治療、與質(zhì)理安全之間的關(guān)系。工作量還不夠飽和，亞�？平ㄔO有待進一步發(fā)展挖掘，其潛力可觀。特別是疼痛診療方面，有待引進專業(yè)設備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務范圍提供必要的保障。繼續(xù)引進新藥物和必要的監(jiān)測設備，不斷提高專業(yè)能力，便于更好地開展科研和業(yè)務創(chuàng)新。

過去的一年有成就，有收獲，也有困難，有挑戰(zhàn)。我們有信心在新的一年來臨之際，為科室、為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻，為廣大病患者解除痛苦。

麻醉科201*年12月

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