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公司物控部工作總結(jié)

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公司物控部工作總結(jié)

公司物控部工作總結(jié)

公司物控部工作總結(jié)在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié):一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運輸出車量:1072車次,外租車輛:18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出:2027716片;2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%;上月多箱:8546只,本月多箱:6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:204831只,站用托盤:147板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;(使用請雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:32052.2升,金額:201*84.34元;本月耗油量:33384.8升,金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比,本月多92次;5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司

一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等),對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;(使用請雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

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工作總結(jié)

部門:物控部模板

工作評價時段:年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分:主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況(本月制定的目標(biāo)明細(xì),完成率有多少?本月計劃的重點工作項目有哪些?完成的進(jìn)度如何?序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分:部門的工作概況包括物料跟進(jìn)、物料存儲、物料損耗分析、吊滯料消化、生產(chǎn)輔料和辦公用品耗用等。一、物料跟進(jìn)方面⒈總結(jié)當(dāng)月接收顧客訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的情況,反映供料的及時性。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分材料種類形式反映供料的及時情況)⒉總結(jié)訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的差異,對于差異較大的材料進(jìn)行原因分析。二、物料管理方面⒈總結(jié)當(dāng)月物料收存和發(fā)出的總體情況。反映各倉庫的物料儲存狀態(tài)。⒉報告當(dāng)月物料收放的異常問題。如發(fā)料依據(jù)不健全,發(fā)料發(fā)錯等。⒊報告當(dāng)月物料盤點情況。對盤點盈虧、賬目與實物的誤差等方面的說明。附列圖表說明。三、吊滯料消化方面⒈清點庫存,報告吊滯料的相關(guān)情況。(必要列表細(xì)化分材料、成品反映說明)⒉針對吊滯料的數(shù)據(jù),分析產(chǎn)生的原因,報告吊滯料消化方面所采取的措施,及可行性的建議等。四、生產(chǎn)輔料和辦公品耗用方面總結(jié)當(dāng)月各部門的輔料和辦公用品成本耗用情況。列圖表細(xì)化分部門、耗用材料類型等說明。!五、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報告,并解釋報告的落實情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)第三部分:存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決?需要公司提供哪些資源?第四部分:不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足,并提出下階段的改善措施。第五部分:下月工作計劃/目標(biāo)綜合以上情況,提出下月的工作計劃/目標(biāo)。序號計劃工作內(nèi)容計劃完成目標(biāo)1234567總結(jié)人:審批人:

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