201*機(jī)修車間年終總結(jié)
鎳鐵廠機(jī)修車間
201*年機(jī)修車間年終工作終結(jié)
201*年結(jié)束了,回首這一年,我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展,我們也在不停的進(jìn)步;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,我們車間攻堅(jiān)克難,全年工作順利,下面就本車間全年的工作,做如下總結(jié):
1.設(shè)備管理方面
1.1.我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄,每周收集各班組設(shè)備巡查記錄,及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好備品備件工作,同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。如:爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象,在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造,成功解決了這一老大難問題,避免每個(gè)月都停爐打料管,造成不必要的停電,為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高,易漏電打弧,影響了正常生產(chǎn),也損壞了設(shè)備,我們根據(jù)電爐工況,在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。
2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),部門協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,同時(shí)分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。
2.設(shè)備維修方面
2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排停機(jī)時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實(shí)整改到位,以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求,提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,測(cè)量繪圖或者提供樣品,
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配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。
2.3.201*年我們維修的項(xiàng)目有很多,小項(xiàng)目無數(shù),大項(xiàng)目:如:1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌,我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂0,?jīng)輪翻上陣,每次都提早完工,為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間,使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,造成兩輛鋼包車燒壞,被卡在軌道上,經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下,拉出了鋼包車,修復(fù)了軌道,等一系列工作。
3.各班組風(fēng)采
今年三月,機(jī)修車間“合二為一”,有效的利用了人力資源,在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng),成立了七個(gè)精英班組。
3.1上配料維修班:他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng),在這一年里,根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處,使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),;面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,最終把要投入10萬多的設(shè)備,改成了只投入2萬多,而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻,人員的操作減少了一倍,實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)。
3.2大窯維修班:他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍,也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯,全年無大故障,運(yùn)轉(zhuǎn)順利,為電爐源源不斷的提供爐料,無一差錯(cuò)。
3.3電爐維修班:他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,無懼高溫酷暑,爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣;平時(shí)配合爐前工作,電爐的正常生產(chǎn),他們功不可沒。
3.4液壓氣動(dòng)班:他們每天在“奔波”,維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備,電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路,接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料,全場(chǎng)都是他們的身影。
3.5焊工班:他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì),在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下,又在高溫、高空、高粉塵的條件下,完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接;他們爭(zhēng)分奪秒,每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。
3.6綜合班:他們兢兢業(yè)業(yè),維護(hù)著立磨和布袋除塵,使煤粉能
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正常供應(yīng);在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下,很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。
3.7電極殼班:他們默默的守候在28.5米,完成加糊工作,無論電極消耗如何,他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。
4.學(xué)習(xí)提升
我們車間以“人”為本,以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如:安全技術(shù)培訓(xùn),關(guān)于潤(rùn)滑的講座,焊工、鉗工培訓(xùn),金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn),電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解,為以后的維修能得心應(yīng)手。
5.安全工作
回顧201*年,我們廠相對(duì)其他同類型廠,發(fā)生的安全事故是較少的,我們車秉承公司6S管理制度,積極開展工作,把安全放在第一位,在幾個(gè)月的酷熱條件下,我們及時(shí)預(yù)防中暑,也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi),方便班組學(xué)習(xí),預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績(jī),但我們會(huì)戒驕戒躁,繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,真正做到“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”。
總結(jié)全年,我們機(jī)修車間上下同心同德,在各方面都取得了一定的成績(jī),也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力,保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行,順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷終結(jié),不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。
機(jī)修車間201*年12月20日
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機(jī)修車間工作總結(jié)
201*年我車間以黨的十八大精神為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)謀劃,嚴(yán)格管理,創(chuàng)新發(fā)展,著力實(shí)現(xiàn)思想觀念、工作作風(fēng)、激勵(lì)機(jī)制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破,實(shí)施“1234工程”,即:“圍繞一個(gè)工作中心,抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高,強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作”,促進(jìn)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一、圍繞一個(gè)工作中心
機(jī)修車間全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心,以安全管理為主線,全車間上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),開拓進(jìn)取,不斷解放思想,更新觀念,努力克服各種困難,圓滿完成公司及部室下達(dá)的維修保障任務(wù)。1、設(shè)備事故故障停機(jī)率0%。2、重要設(shè)備完好率100%。3、設(shè)備返修率<1%。4、設(shè)備事故情況:全年無事故。
二、抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)
一個(gè)是管理隊(duì)伍,一個(gè)是員工隊(duì)伍。管理隊(duì)伍是關(guān)鍵,員工隊(duì)伍是保證。積極探索并嘗試高效的管理機(jī)制,努力鑄造一支“有思想、有愛心、有能力、有責(zé)任、有激情”的管理隊(duì)伍,一支“品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有激情”的員工隊(duì)伍。
1、探索完善推行車間干部及班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,建立一套能者上庸者讓的用人制度,激發(fā)管理隊(duì)伍的積極性主動(dòng)性。
2、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),積極創(chuàng)建條件,搭建平臺(tái),健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度,不斷促進(jìn)提高管理水平。
3、強(qiáng)化工作紀(jì)律,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),“走動(dòng)式管理,近距離服務(wù)”,全方位實(shí)行承包責(zé)任制和責(zé)任追究制。
4、實(shí)行員工星級(jí)稱號(hào)制。即一星級(jí)員工,二星級(jí)員工,三星級(jí)員工評(píng)比制度。對(duì)長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線并勤勤懇懇、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的,授予星級(jí)員工稱號(hào),并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在年度年核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予頃斜。201*年培養(yǎng)一星級(jí)員工5人,二星級(jí)員工3人,三星級(jí)員工1人
三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高
1、提高車間安全意識(shí)
車間在年初逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)分解責(zé)任書》,明確了各方責(zé)任,并在工作中切實(shí)落實(shí)了“責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容。組織開展“冬季百日安全”活動(dòng),積極參加公司組織的各類安全活動(dòng),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,全員參與,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持“以人為本”,在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。
2、提高車間技術(shù)水平
我們車間每月定期對(duì)員工開展了車間層面和班組層面的培訓(xùn),每季度對(duì)員工進(jìn)行季度業(yè)務(wù)考核,每年對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和測(cè)評(píng),用培訓(xùn)制度管理員工,有效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。3、提車間凝聚力
圍繞集團(tuán)公司“開展群眾路線”活動(dòng),車間加強(qiáng)與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作,加大車間管理層和員工的溝通力度,結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式,安排與員工開展專題交流,建立聯(lián)系點(diǎn)制度,聽取職工群眾意見和情況,暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道,與職工交朋友,形成溫馨小家的氛圍,構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧,包容互勉,達(dá)到車間和職工滿意的“雙贏”局面,提車間工凝聚力。
四、完成四項(xiàng)重點(diǎn)工作1、加強(qiáng)車間制度建設(shè)工作
車間依照公司文件的規(guī)定和要求,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,修訂了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助企管部完成了車間的定員、定崗工作,編制了車間《維修工作程序標(biāo)準(zhǔn)》,明確了崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。
2、完善設(shè)備維修質(zhì)量管理工作設(shè)備檢修的重中之重的是質(zhì)量,我們實(shí)施了檢修技術(shù)工作由班長(zhǎng)實(shí)施,車間干部落實(shí)的措施。確保檢修質(zhì)量萬無一失。其它工作班員實(shí)施,班長(zhǎng)確認(rèn),車間檢查的管理三部曲,保證每一項(xiàng)都有人負(fù)責(zé),有人落實(shí)。對(duì)當(dāng)場(chǎng)檢查出的問題,及時(shí)進(jìn)行幫助,整改和考核。
3、健全設(shè)備隱患查找治理工作
車間制定了設(shè)備隱患查找及治理制度,實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有考核的系統(tǒng)化過程。制度明確了班組及分管車間干部責(zé)任、設(shè)備整改標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍等,防止了隱患查找形式化,使得車間設(shè)備隱患治理形成長(zhǎng)效機(jī)制。
4、落實(shí)挖潛增效降成本工作
車間依據(jù)數(shù)據(jù)庫管理及設(shè)備運(yùn)行情況及往年經(jīng)費(fèi)使用情況等,在滿足維修需求前提下,按照型號(hào),材質(zhì)等技術(shù)要求提報(bào),根據(jù)配件在設(shè)備上的使用情況主動(dòng)與生產(chǎn)廠家溝通,通過網(wǎng)絡(luò)等手段查找設(shè)備備件原廠家,像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠家,注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠家,大大的降低了配件費(fèi)用;對(duì)于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠家看樣測(cè)繪定做,包括泵各個(gè)部件從一家擴(kuò)展到了多家,大量的節(jié)約了成本。
雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越。展望201*年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),安全生產(chǎn)困難依然存在,任務(wù)依然艱巨。但是,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,我們相信,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),機(jī)修車間必將上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),同心協(xié)力,在公司大發(fā)展的情況下,繼續(xù)挖潛增效,降低檢修成本,提高技術(shù)水平保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行,節(jié)約生產(chǎn)成本推進(jìn)機(jī)修車間“注得細(xì)節(jié),零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念,圍繞一個(gè)工作中心,抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高,強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作,創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”機(jī)修車間,爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。
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