車間工裝員工作總結111

工作總結

時間總是在不經意間溜走，轉眼就又快要到年底了。自己也已經工作2年有余，想一想，無限感慨！

作為車間工裝員，在車間的配合生產中起著至關重要的作用，需要對車間所有機臺都必須認真負責。這個職位做的多是一些準備工作和應急工作，準備工作包括了生產前跟工段的負責人商量需要準備的模具尺寸，開機的時間。準備好各個生產工序的模具，如果是常規(guī)產品，則一般情況不會有別的問題，如果是新開發(fā)的，或者試制不久的產品，那就需要跟進，以便模具不合適，可直接拆下來去修改尺寸。應急工作則主要是應對突發(fā)情況，如由于意外造成模具損壞，為了不耽擱生產進度，必須在2-3個小時內加工出一套新的模具，或者在最短時間內外購一套新模具繼續(xù)此規(guī)格的生產。這種情況最常出現(xiàn)在外購模具上，比如我們常用的緊壓鎢鋼模具，拉絲模具。

為了能做好我的本職工作，這10個月以來，我逐步將所有機臺的模具加工尺寸，從37盤籠絞機，1+1+3成纜機，到Φ65，Φ90，Φ150擠塑機，框絞等都做了詳細統(tǒng)計，開始逐步安排統(tǒng)一的，成批成套的加工，外購，并且準備好備用模具，準備好系統(tǒng)化，完整化的管理。目前為止，我給4臺Φ65擠塑機各配一個套系模具（零散的備用模具除外，以下同樣），Φ90擠塑機1個套系，Φ150擠塑機近2個套系，其他成纜機，框絞機各一個套系，拉絲機若干~~~~其中屬擠塑機工作量較大，更換頻繁，模具的消耗也比較快，為此，我也是經常在車間巡查，發(fā)現(xiàn)哪兒有缺少或者損壞的模具，及時給予修補，補充備用。

當然，單純的準備、加工以及應對還不是我工作的全部，我還有負責盤具，還有參與新產品的試制，以及設計工裝的改進等。

原來的南北區(qū)緊壓模配用模座不一樣，現(xiàn)如今以及改進為通用：原來的南北區(qū)兩半模具不通用，現(xiàn)在也做了統(tǒng)一修改，南北通用。至于擠塑機的模具，由于機頭的限制，要通用不可能，從它們的孔徑尺寸開始，盡量保證常規(guī)線的規(guī)格都要有，并且有備用。其他的后面的工作還在繼續(xù)當中，盡量讓它們統(tǒng)一化，利用使用，也利于管理。中壓電纜是我們車間的重要產品，試制時模具要求很高，不光外形尺寸，同心度要達到，內外錐的表面光滑度也要很高，以此降低纜線的表面出現(xiàn)縱向皺紋等情況出現(xiàn)�，F(xiàn)在已經正式投產也有1年了，對模具的好壞以及部分不必要精確的尺寸有了掌握。

關于擠塑機模具的安裝形式，我們也在逐步調整，有了前車之鑒，我們會對其他的，使用不方便的擠塑機進行工裝改進，如將要進行的φ65擠塑機機頭模具安裝形式的改進，如此減少我們的成本和提升我們的生產速率。

模具管理也是很有技術性的工作，同時也是工作量較大，較繁瑣的工作，要怎樣把模具管理好、收發(fā)好、記錄好，這也需要很多的經驗，但是光是自己努力也不行，需要全車間的人配合工作，領用和歸還必須自覺，不能不經過同意，和其他機臺串用，也不能不按照工藝配模，只靠自己的感覺去操作，這樣只能給自己，也給我們增加工作量。作為車間的一名工裝員，我感覺自己工作上還有很多的不足之處，需要領導的更多的指導，也需要師父的更多教導，還有自己更多的鍛煉。以后希望自己在工作上能更盡心盡力的，更快更好的勝任自己的工作。

工作總結

XX電纜車間

XXX201*.11.

擴展閱讀：裝配車間工作總結

XX年裝配車間工作總結

科室/車間項目裝配車間內容科室/車間人數(shù)具體措施描述150車間美化在車間的玻璃墻、橫梁處貼上公司文化口號、生產管理內容、6S管理要求、人力資源管理制度、安全知識等，并將各工作區(qū)域規(guī)范、畫線，便于現(xiàn)場目視管理。1.增加副主任、領班、副組長崗位，并明確工作職責與范圍，規(guī)范車間管理；2.通過培訓、指導，挑選部分生產骨干，以點帶面，全面拉動員工生產積極性與自身素養(yǎng)。人才梯隊建設二次工資分配方案實施按出勤時間、紀律、技能方面考核員工，體現(xiàn)工資差異。1.新工上崗前培訓，上崗后指定一名師傅帶領；2.對在職員工進行每月2小時以上的培訓，內容包括生產管理、實際操作、思想教育方面。1.在工資、食宿方面，通過同行業(yè)對比，結合實際情況，提高員工福利待遇；2.采取面對面交流形式，及時了解員工心聲，關注新進員工，并盡可能挽留老員工。1.對流水線進行IE分析，梳理崗位排布、作業(yè)手法；2.增加工裝、夾具；3.從裝配角度考慮，在不影響產品外觀、性能的前提下，調整、優(yōu)化現(xiàn)有產品結構。管控物料的超領、退料、報廢過程，提高數(shù)據準確率的同時，也加強車間管理人員的數(shù)據敏感性。改善車間環(huán)境，宣揚公司文化，提高員工對公司的認知。在人員流動較大的情況下，培養(yǎng)管理、技術后備人員，能及時頂替崗位，避免了崗位職能缺失。改變以往平均分配方式，使工資分配更為合理，崗位調動或工作安排變動方實施完成的主要工作內容車間培訓員工流失率控制效率提升推行核銷制度車間美化人才梯隊建設主要工作成績二次工資分配方案實施面更能讓員工接受。新老員工交替的同時，通過學習《執(zhí)行，沒有任何借口》，車間員工有了很貫徹執(zhí)行力大的思想轉變，以往的不服從生產安排、怠工現(xiàn)象已不存在，從管理人員到員工均能服從工作安排，并努力達成生產任務。存在的主要問題效率低下由于人員流動較大、不滿編的原因，整年生產效率低下，直至9月份始才有所好轉。部門經理總監(jiān)人員流失人員流失情況嚴重，月平均約10%科長/主任

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