201*年度設(shè)備處工作總結(jié)

201*年度資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作總結(jié)

我處認真貫徹執(zhí)行校黨委、行政決定。班子成員團結(jié)協(xié)作，清正廉潔。全處同志以服務(wù)教學(xué)科研為宗旨，以規(guī)范管理、加速建設(shè)為目標，團結(jié)互助，努力工作，圓滿完成了本年初制定的工作任務(wù)和目標。

一、主要工作1.重點實驗室建設(shè)

重點實驗室是科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流的重要平臺。我校的重點實驗室建設(shè)相對滯后，在一定程度上制約了學(xué)校的發(fā)展。為了加快我校重點實驗室的建設(shè)步伐，做好省部級乃至國家級重點實驗室的培育，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了第一批校級重點實驗室申報、論證和立項建設(shè)工作，共12個校級重點實驗室獲批建設(shè)，201*年對每個校級重點實驗室投入的建設(shè)經(jīng)費最少為50萬元，一次投入680萬。

今年組織了4批各類上級部門重點實驗室的申報工作，其中水利學(xué)院申報的“河流環(huán)境與河流工程模擬實驗室”獲批省教育廳重點學(xué)科開放實驗室。水利學(xué)院申報的“農(nóng)業(yè)高效用水工程技術(shù)研究中心”獲批為鄭州市工程技術(shù)研究中心。

為促進重點實驗室與其他兄弟單位的學(xué)術(shù)交流，我們制定了“重點實驗室開放基金管理辦法”，根據(jù)此辦法，我們完成了首批重點實驗室開放基金的申報、評審、劃撥工作，共11個項目獲得批準，每個項目資助經(jīng)費5萬元。

積極與水利廳、黃委會等有關(guān)單位加強聯(lián)系、溝通與合作，爭取聯(lián)合申報建設(shè)重點實驗室，以加快我校的重點實驗室建設(shè)步伐。

由于工作突出，我處閆新慶老師獲得省科技廳的“重點實驗室建設(shè)工作先進工作者”稱號。2．中央財政項目申報工作

組織了最后一次“中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室”的申報

工作，申請建設(shè)經(jīng)費400萬元；參與組織了首次“中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金”項目的申報工作，今年獲批經(jīng)費1200萬元，極大地緩解了學(xué)校辦學(xué)的資金壓力，為我�？蒲性偕弦粋�新臺階打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.教學(xué)實驗室建設(shè)與管理

為促進我校教學(xué)實驗室的發(fā)展，提高教學(xué)實驗室的綜合效能，根據(jù)年初出臺的“教學(xué)實驗室效益評估考核辦法”，今年首次開展了教學(xué)實驗室效益評估考核工作和評優(yōu)評先工作，用科學(xué)的、量化的指標來衡量實驗室的效益和工作。通過考核發(fā)現(xiàn)了實驗室建設(shè)和管理中存在的問題，提出了整改建議；通過評優(yōu)評先，樹立典范，促進了實驗室之間的學(xué)習(xí)交流。

為了給實驗室提供更好的服務(wù)，我們每學(xué)期深入實驗室了解建設(shè)、改革、管理的進展情況，協(xié)調(diào)解決實驗室遇到的困難與問題。

為了更好地實現(xiàn)兩校區(qū)資源整合，為學(xué)校東區(qū)規(guī)劃提供決策依據(jù)，我們對實驗室用房面積進行了全面統(tǒng)計，摸清了全校實驗室面積狀況。4．大型設(shè)備管理與考核

針對我校大型儀器設(shè)備使用效率偏低問題，我們處出臺了“大型儀器設(shè)備管理辦法”、“大中型儀器設(shè)備對外有償使用管理暫行辦法”、“大型儀器設(shè)備使用效益考核辦法”、“申購大型儀器設(shè)備可行性論證工作實施細則”等一系列管理辦法，這些制度的建立，可以有效避免盲目購買大型設(shè)備并有望解決大型設(shè)備使用效益低下等問題。根據(jù)這些管理辦法，我們從今年開始對申請購置10萬元以上的大型設(shè)備進行了可行性論證工作，對已有10萬元以上大型設(shè)備進行了首次使用效益考核工作。為方便大型設(shè)備共享，我們構(gòu)建了大型設(shè)備共享平臺，目前正在進行大型設(shè)備的數(shù)據(jù)庫建設(shè)。5．設(shè)備購置及驗收

在設(shè)備購置和驗收過程中，認真貫徹政府采購法，嚴格采購制度，規(guī)范操作程序，增大設(shè)備購置過程的透明度和監(jiān)督力度，杜絕設(shè)備采購過程中的不正當行為。在確保采購質(zhì)量的同時，最大限度地為學(xué)校節(jié)省資金。認真組織紀委、審計、財務(wù)做好設(shè)備的驗收工作，檢查設(shè)備購置合同的執(zhí)

行情況。目前基本完成了201*年設(shè)備計劃中公開招標項目及零星采購任務(wù)，合同金額約2300余萬元，正式驗收的合同約1200余萬元。6．設(shè)備管理、維修與報廢工作

完成了本年度全校儀器設(shè)備、低值耐用品等固定資產(chǎn)的登記、建賬工作；完成了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)由單機版向網(wǎng)絡(luò)版的轉(zhuǎn)換，組織全校各單位設(shè)備管理員進行軟件培訓(xùn)，目前已正式運行，在此次轉(zhuǎn)換過程中，我們將同時對以往設(shè)備賬目中的錯誤進行排查和糾正。

對實驗室儀器設(shè)備維修項目，進行實地勘驗，聯(lián)系維修，并會同實驗室有關(guān)人員現(xiàn)場驗收。本年度超額完成年初維修計劃，完成維修項目60余項，維修經(jīng)費支出76萬元。

由于種種原因，我校積壓了很多無使用與維修價值的設(shè)備，占用了實驗室空間，為此我們今年進行了大規(guī)模的設(shè)備報廢工作。為了最大限度發(fā)揮設(shè)備價值，避免浪費，對各單位申請報廢的儀器設(shè)備，組織技術(shù)鑒定小組嚴格審核，對較難確定的設(shè)備進行了現(xiàn)場實物考察，最終確定可以報廢的設(shè)備。本次各單位申請報廢的設(shè)備原值金額為996萬，最終確定報廢的設(shè)備原值金額為562萬，共1059臺件。目前正在進行數(shù)據(jù)的查錯、統(tǒng)計整理工作，由于工作量很大，此工作需要到明年完成。7.各種信息統(tǒng)計上報工作

完成了每年一次向教育部上報的高等學(xué)校實驗室信息統(tǒng)計工作；完成了年度向河南省教育廳的數(shù)據(jù)上報工作；牽頭組織財務(wù)處、總務(wù)處、基建處、圖書館、人事處等相關(guān)職能部門，完成了向國家財政部要求的信息上報工作。這些信息統(tǒng)計上報工作量很大，涉及大多數(shù)院系和部門，問題也比較多，我處有關(guān)同志為按時完成上報工作，克服種種困難，常利用休息時間和節(jié)假日，加班加點，使各類信息統(tǒng)計上報工作如期完成。8．其它工作

籌備并召開了實驗室與設(shè)備工作大會，將實驗室與設(shè)備工作的現(xiàn)狀、存在問題、今后工作重點和計劃向全校實驗室和設(shè)備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師進行

了通報。

積極向教育廳、科技廳、財政廳、鄭州科技局等上級主管部門進行匯報溝通工作，為做好我校相關(guān)工作營造良好的外部環(huán)境。

做好津貼分配中設(shè)備利用率切分工作，根據(jù)各學(xué)院提出的相應(yīng)意見，進一步修改了切分辦法，完成了津貼分配中設(shè)備利用率切分。

起草了我�！敖虒W(xué)和科研實驗室用房面積配置實施細則”，并進行了多次測算和修改，目前已基本完成。

二、存在的問題與不足

1．重點實驗室建設(shè)困難

目前我校重點實驗室建設(shè)面臨很多困難與問題，主要表現(xiàn)在：一是拔尖人才不多，創(chuàng)新能力不強，真正在國內(nèi)某個學(xué)科或領(lǐng)域有影響的專家少，承擔(dān)的重點項目少，高水平原創(chuàng)性標志研究成果少。二是整體水平不高，研究方向分散，主攻方向不突出，單打獨斗現(xiàn)象嚴重。三是對外開放不夠，合作交流不足。這些問題嚴重影響了高層次重點實驗室的申報。2．大型設(shè)備共享推進困難

由于管理體制、激勵措施、無配套共享基金等原因，造成目前大型設(shè)備開放與共享程度不高，儀器設(shè)備的功能未能得到充分發(fā)揮。3.教學(xué)實驗室工作需要進一步加強

目前我校部分教學(xué)實驗室管理人員缺編，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待提高。教學(xué)實驗室對外開放不足。

三、明年的工作重點

1.全力推進重點實驗室建設(shè)

重點實驗室建設(shè)水平是衡量高校學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位的重要標志,是科研和人才培養(yǎng)的重要平臺。今后，我們將與各相關(guān)部門、學(xué)院共同研究重點實驗室相關(guān)問題，結(jié)合我校的相對優(yōu)勢，凝煉方向，強化特色，積累實力，為重點實驗室申報做好內(nèi)涵建設(shè)。同時進一步加強與上級主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取在重點實驗室建設(shè)方向等方面給予支持。

2.加大大型設(shè)備共享工作力度

為提高大型儀器設(shè)備使用效益，為我校教師及社會提供服務(wù)，我們將積極探索創(chuàng)新大型儀器管理體制與機制、探索共享共用經(jīng)費補貼制度，嘗試構(gòu)建大型儀器共享協(xié)調(diào)框架體系，積極拓展共享服務(wù)領(lǐng)域，加強同國內(nèi)外平臺資源共享的合作力度，以提供大型設(shè)備的共享支撐，提升我校的科技服務(wù)能力。

四、致謝

1.資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作的成功之處，得益于兄弟單位的積極配合與支持，得益于校黨委和校行政的指導(dǎo)與支持，得益于王天澤副校長的直接領(lǐng)導(dǎo)。我處的重要工作，王校長都親歷親為，他在人格、精神、才干等諸多方面為我們?nèi)�處同志做出了榜樣，也為我們工作增添了動力�?/p>

2.各單位的設(shè)備管理員，在設(shè)備建賬、報廢等工作中投入了大量精力；各學(xué)院的實驗室老師在設(shè)備管理、實驗室建設(shè)、信息統(tǒng)計等方面給予我們大力支持。

在此資產(chǎn)與設(shè)備處全體同志向你們表示衷心的感謝！在今后的工作中，希望你們一如既往給予我們關(guān)心與支持！

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201*年度設(shè)備科工作總結(jié)

201*年，設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，在臨床各科室和機關(guān)后勤的配合幫助下，本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度，在設(shè)備的招標采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作。今年總計院內(nèi)、外招標16次，購入醫(yī)療器械設(shè)備近1000萬元，節(jié)約資金80余萬元；維修醫(yī)療設(shè)備1100多次，節(jié)約維修資金15多萬元；采購衛(wèi)生材料、試劑3300多萬元；現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結(jié)如下：

一、認真做好醫(yī)療設(shè)備購置計劃的論證、預(yù)算的匯總編制及招標采購工作，滿足臨床業(yè)務(wù)需要

201*年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室，體現(xiàn)了醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備管理的重視，也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷提高。設(shè)備科負責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算、購論證、審核審批、招標采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認真履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。

從201*年12月中旬，我們就下發(fā)通知到各個臨床科室，敦促各科室上報201*年醫(yī)療設(shè)備購計劃，截止到12月底共上報醫(yī)療設(shè)備計劃201*多萬元，設(shè)備科根據(jù)院部指示，對上報設(shè)備的經(jīng)濟效益、技術(shù)先進性、科研情況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進行初步論證，從而為院部決策提供依據(jù)，做好設(shè)備管理委員會會議前期的準備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會討論決定，201*年醫(yī)療設(shè)備購預(yù)算為72臺共計1600萬，其中10萬元以上9項13臺共計1475萬元；下半年增補計劃58臺次，共計482萬元；上報醫(yī)院管理中心及市財政局審批后執(zhí)行。

進入采購程序后，我們不但要會同臨床科室人員進行考察，還要對各個品牌產(chǎn)品進行性能價格的比較，今年對中高檔彩超、CT、胎兒中央監(jiān)護、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬元以上設(shè)備組織進行了3次現(xiàn)場演示推廣評分活動，共有16個廠家10個品牌進行了演示，邀請臨床專家15人次進行現(xiàn)場評分，本著公開、公正、公平的原則，客觀評價每一個供應(yīng)商及所推薦的產(chǎn)品，演示結(jié)束后由招標辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論，作為采購的重要依據(jù)。

今年通過省招標2次，我院自行招標16次，共計25個項目，73臺醫(yī)療設(shè)備，總成交價近1000多萬元，中標公司網(wǎng)上公示后進行合同的審核及會簽，最終督促供應(yīng)商及時履行合同。通過招標及分管院領(lǐng)導(dǎo)的幾輪談判，招標設(shè)備價格降了再降，通過招標為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，截止到

目前共計節(jié)約資金80余萬元。

醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴格按照合同內(nèi)容會同使用科室進行驗收，并做好驗收記錄，今年我們初了對10萬元以上設(shè)備進行歸檔交檔案室管理外，對于其它設(shè)備也同樣歸檔管理，填寫驗收報告，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，直至按合同要求達到驗收標準，最大限度地滿足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。

因我院地處市中心，運輸車輛白天難以進入，所有送貨的車多在晚上九點后才能進入市區(qū)，我們設(shè)備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時間，來院指揮卸貨、搬運、安裝。

二、建立維修人員及臨床使用人員培訓(xùn)體系，規(guī)范使用設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命

今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實施的第一年，按照規(guī)范要求，我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范，完善了對維修人員和使用人員的培訓(xùn)，在新設(shè)備安裝好后，由廠家工程師對使用人進行使用培訓(xùn)，設(shè)備科人員同樣參加，并會同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規(guī)程，共編制萬元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程30個，規(guī)范臨床人員的使用，并在平時的巡檢中進行督促，發(fā)現(xiàn)使用中的不當行為，設(shè)備科工程師當場指正，合理使用，發(fā)揮設(shè)備最大效能，降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機、生命監(jiān)護儀等老設(shè)備組織臨床人員進行了再次使用培訓(xùn)，為提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。

今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會醫(yī)學(xué)工程分會的年會學(xué)習(xí)，撰寫參會論文3篇，與會者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，還有3人次參加了電刀、計量、醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造了條件。

三、認真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作

設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床的服務(wù)好，今年一到十月份共計采購醫(yī)用耗材1470萬元，試劑1890萬元，由于檢驗科、病理科等科室今年購了多臺新設(shè)備以及整個醫(yī)院工作量的上漲，所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時這幾個科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格

把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，完成了10年的采購任務(wù)，支持了臨床診療和新項目的開展，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進行了大盤點，在財務(wù)、審計、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時間統(tǒng)一進行每一個品種的盤點，獲得了二級庫房的庫存資料，為物資管理軟件的上線作了充分準備。每個月我們都下臨床對用量大的、金額高的、可單獨收費的衛(wèi)生材料、試劑進行庫存、使用量、計劃量的抽查，督促合理使用，減少不必要的支出，降低醫(yī)院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統(tǒng)上線，目前正在試運行階段，運行中出現(xiàn)的問題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會更科學(xué)更完善。

四、認真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計劃并落實到每個人，每月按科室逐次進行設(shè)備的保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備科工程師能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，操作常規(guī)，完成了日常的大量維修工作任務(wù)，截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備1102件次，其中萬元以上設(shè)備占80%，100萬元以上設(shè)備5件次。如：數(shù)字胃腸機、彩超、生化儀、麻醉機、呼吸機、免疫組化染色儀、進口嬰兒搶救臺、暖箱、染色封片一體機、消毒柜、清洗機、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、多功能治療儀等，使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，還堅持每天下臨床一線科室巡回檢修一次，加強醫(yī)療設(shè)備安全運行的宣傳與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。

今年我們設(shè)備科還配合院部進行了生殖中心搬遷、計生日間病房的開設(shè)及搬遷、行政樓及會議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設(shè)備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動，只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的,不管有多少難度，每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評。

在醫(yī)療設(shè)備維修工作中，設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度，及時、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日，隨叫隨到，休息日來院加班總計達30多人次，努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，有很多次因為沒有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的設(shè)備，科室人員發(fā)揮每個人的智慧，集思廣益，加班加點，完成了廠家工程師也認為不可能的維修工作，為醫(yī)院節(jié)約了近15萬元的資金。如花小錢修復(fù)了胃腸機、彩超、免疫組化染色儀等

大型貴重設(shè)備。

對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。

今年運用計算機，我們還建立了每臺設(shè)備的維修記錄，對十萬元以上的設(shè)備還建立了維修卡片，對維修情況及時記錄并進行維修總結(jié)，當發(fā)生同樣故障時可及時排除。預(yù)計明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線，將對醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計量、報廢等管理起到更大幫助。

（二）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施，積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及計量所作好設(shè)備計量工作。年初就制定了所有計量設(shè)備的周期檢定計劃，對照計劃及時安排醫(yī)療設(shè)備的計量，加強如：B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準確性。全年共計量設(shè)備680多臺，送檢率達100%，合格率達98%。圓滿完成了10年全年的計量工作。按照重點設(shè)備管理規(guī)定，組織人員對容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進行檢測并做好記錄，如高壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機、監(jiān)護儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等，牢固樹立安全第一的思維意識。今年還請廠家對手術(shù)室的電刀進行了安全性能檢測和維護，對6臺電動手術(shù)床進行了改造，對預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。

（三）加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

五、加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律

今年設(shè)備科在做好日常工作的同時，加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，制定了醫(yī)療設(shè)備操作管理規(guī)定，進一步規(guī)范操作流程，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，十萬元以上設(shè)備資料由檔案室整理歸檔，其他設(shè)備由設(shè)備科專人建立檔案，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設(shè)備使用管理，提高使用率。進一步加強設(shè)備管理委員會功能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。定期組織科內(nèi)同志進行業(yè)務(wù)、政治和廉政的學(xué)習(xí)，參加醫(yī)院管理中心廉政教育，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備購的透明度。組織專人負責(zé)“三甲”創(chuàng)建的資料梳理工作，完善原有

資料，按照三甲要求建立了一些新的臺帳資料，如重點設(shè)備的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平時的點點滴滴，隨時準備領(lǐng)導(dǎo)的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科將進一步按“三甲”及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

設(shè)備科201*-12-

201*年設(shè)備科工作思路

在201*年工作的基礎(chǔ)上，按照衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)療器械臨床使用管理規(guī)范要求及醫(yī)院十二五規(guī)劃思路，在201*年設(shè)備科擬在以下幾個方面開展好工作：1、

逐步建立健全醫(yī)療器械操作人員資質(zhì)考評及培訓(xùn)制度，醫(yī)療器械操

作人員定期參加相關(guān)使用培訓(xùn)，使之能嚴格按照操作規(guī)范及使用說明合理、正確、安全使用醫(yī)療器械。2、

對從事醫(yī)療器械保障的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員建立培訓(xùn)、考核制度，組

織開展新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用前規(guī)范化培訓(xùn)，開展醫(yī)療器械臨床使用過程中的質(zhì)量控制。3、

建立維修人員一對一服務(wù)體系。由于設(shè)備科人員少，下臨床維修保

養(yǎng)后科室內(nèi)經(jīng)常沒人，因此在原有的維修分工基礎(chǔ)上，對維修工程師所負責(zé)的科室發(fā)放維修服務(wù)卡，上面有負責(zé)維修人姓名，電話（長號和短號），負責(zé)科室，對口進行服務(wù)，每季度由臨床工作人員對負責(zé)其科室的工程師進行服務(wù)及時性、設(shè)備返修率、服務(wù)態(tài)度等項目測評，結(jié)果與考評掛鉤。4、

借助物資管理系統(tǒng)，完善一次性使用無菌器械登記追溯系統(tǒng)，做到

一旦出現(xiàn)問題時可追溯該批次產(chǎn)品。5、

逐步建立完善醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)動態(tài)評價與不良記錄，激勵供應(yīng)

商提供更好的售后服務(wù)，對售后服務(wù)不好、供貨不及時、材料遞送不及時等供應(yīng)商提出警告，相應(yīng)作出調(diào)整。6、

定期抽查二級庫材料效期、賬物符合等情況，減少浪費，降低消耗。

7、認真做好大型設(shè)備購置論證，包括經(jīng)濟效益、使用場地、人員配置、

技術(shù)領(lǐng)先性等，及時購置設(shè)備，滿足臨床需求。8、

做好已購置大型設(shè)備的效益分析，對比購置前的論證，對使用率低，

效益差的設(shè)備及時向院部及使用科室反應(yīng)，督促設(shè)備使用，提供量化分析供今后購置時參考。9、

加大對大型設(shè)備的保養(yǎng)，由本院工程師和廠家工程師結(jié)合進行，廠

家工程師來院做大保養(yǎng)時，本院工程師必須全程監(jiān)督，有效的維護管理可以降低醫(yī)療設(shè)備的故障率，提高醫(yī)患安全，縮短停機時間，延長醫(yī)療設(shè)備使用壽命。

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