201*采購年終總結(jié)

201*年采購工作總結(jié)及201*年工作展望

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。采購部作為咱們公司的后勤保障部門，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，感謝公司長久以來對我的信任和栽培，將我放在如此重要的崗位上。一年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作和管理上都取到了較大的進步，現(xiàn)將這一年的工作情況做以下總結(jié)（從3月份接采購工作始）。

一、

日常工作事項

(1)采購每月公司所需的所有五金配件并及時跟蹤入庫情況。(2)采購每月公司生產(chǎn)線上所有油漆下單工作并及時跟蹤入庫情況。

(3)采購每月公司所有紙箱、包裝材料、蜂窩、泡沫板、紙護邊等，并及時跟蹤入庫情況。

(4)采購每月公司所有玻璃的整理下單及跟蹤入庫情況。

(5)采購每月公司所有的刀具配件、磨利刀具并及時跟蹤入庫使用情況。(6)采購每月軟包所需的材料（含布料、真皮、海綿、軟包配件等）及入庫情況。(7)采購每月辦公室及廠務(wù)電工所需的物品。

(8)采購公司所需的機械設(shè)備（201*年公司新添設(shè)備：馬氏推臺鋸MJ6132D、馬氏木工銑床MX5117B、榫眼機、小型排鉆等）。

(9)12份開始跟駱主管學(xué)習(xí)購買廠里所需的一些木材原材料（瑞格楠、橡膠木、桐木、榆木、楸木、多層板、奧古曼、櫸木等）。

(10)每月針對不同的供貨商整理“預(yù)付款”和“應(yīng)付款”等交由財務(wù)匯款，每月月初和月末整理月結(jié)賬，制成“每月供應(yīng)商付款明細(xì)”交由財務(wù)付款。(11)掌握各種五金配件的進度跟蹤，貨物到了貨運部后及時安排提貨等。(12)努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。二、工作中主要遇到的問題

（1）玻璃是我面臨的比較棘手的一個大問題。

A．玻璃交期問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，每月玻璃趕單至少30項。我們廠定做的玻璃數(shù)量比較零散（有時一天交給我四、五張單子，每張單子上就1、2片），每片玻璃的要求又都不一樣，而常規(guī)批量的玻璃比較少，所以在交貨期上會比較慢些（一般是10-天左右），但是每次生產(chǎn)部要求3-6天就要交貨，有的甚至生產(chǎn)部的訂貨單剛給我2小時后，就催玻璃做好了沒。王總之前也要求過定做部門把玻璃的尺寸提前交由采購購買，但是定做組一直沒有人按王總的意思去實施，我去催過定做部門很多次要求他們把尺寸統(tǒng)計出來，但定做部門的意思是“白身沒有做好，尺寸不好提供。要是玻璃回來了，白身不合適，這個成本誰來買單？”。后來我這邊又找了兩家玻璃廠一起做，情況才有了些改善。最近年末玻璃廠生意都比較好，茶玻的原材料供應(yīng)上存在斷貨問題，這個問題我已經(jīng)和廠家溝通，盡量讓廠家多備些原材料。

B．玻璃的價格問題。之前合作的玻璃廠家是昆山藍(lán)晶玻璃，接采購一段時間后我發(fā)現(xiàn)玻璃的價格偏高，而且交貨時間很長。多找了幾個玻璃廠家做了比較，換成了現(xiàn)在的森藝玻璃廠，森藝的部分價格比藍(lán)晶的便宜了三分之一。這樣每月玻璃成本比之前減少10-20%。下表是我整理了幾款常用的玻璃尺寸價格比較表產(chǎn)品型號033大茶幾9615兩門書柜15#化妝臺鏡子811小花架1013廳柜B1013廳柜A藍(lán)晶（之前合作廠家）森藝（現(xiàn)在合作廠家）價格差價224.2440.8227.8719.623.7144.61146242110.215.235減少78.24元減少16.82元減少6.87元減少9.4元減少8.51元減少9.61元但森藝的鋼化玻璃比較慢，后續(xù)我考慮繼續(xù)尋找鋼化速度比較快的廠家，以便更好的配合生產(chǎn)部的工作。

（2）五金、包裝材料方面的問題。供貨商交貨期的千差萬別、物流公司的延期發(fā)貨、我們廠因趕貨讓供貨商插單的、需預(yù)付貨款才會發(fā)貨等等無形中降低采購的及時率。從整體上看采購及時率只能達(dá)到95%。在下年的工作中，我將努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢各產(chǎn)品五金配件信息，加強與各部門的溝通，更好的保質(zhì)保量完成采購工作，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。

（3）對木材的了解不夠，家具的材質(zhì)不夠熟悉。我之前沒有過多的接觸過楸木、榆木、奧古曼等木材，對木材本身的特性也不是很了解，以后我會多留些時間去車間熟悉材料，了解家具的工藝流程，爭取盡快上手。

三、工作心得（1）經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己離職業(yè)化人才還有很長一段距離。工作技能、工作思維、工作條理性的不成熟是我的一個致命傷，也是我在今后的工作中需要不斷磨練和提高的地方，

（2）在以后的工作中，遇事要及時和各部門人員溝通，了解事情的原委，熟悉各原材料的需求情況，合理控制庫存，使公司的資金得到最大程度的利用。

（3）做好供貨產(chǎn)品的及時跟蹤，制定供貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

（4）經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇價格最低的原材料供應(yīng)商。

（5）作為采購人員，我覺得要時刻保持清醒頭腦，不謀私利，在供應(yīng)商和公司眼里、心里樹立良好的形象。

四、新年新計劃

在即將到來的一年里，我會勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，更好的協(xié)助生產(chǎn)部門，配合各部門工作，盡快的讓自己成長和進步是我201*年需要重點努力的地方。

（1）提高自己工作的主動性，做事認(rèn)真果斷，不拖泥帶水。對任何事情都要當(dāng)機立斷，遇到問題在短時間內(nèi)決定，制定合理的應(yīng)對計劃，迅速、適當(dāng)?shù)靥幚響?yīng)發(fā)和突發(fā)事件。

（2）注重實效，提高工作效率，制定分節(jié)目標(biāo)，分階段完成。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取可以提高效率的知識。再就是，將問題細(xì)化、分節(jié)，設(shè)定具體時間安排工作。

（3）堅持“多、快、好、省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。要以最低的成本采購到最高質(zhì)量的生產(chǎn)原料。所以一定要對采購的原材料進行細(xì)致分析，衡量它們的性價比，堅持“貨比三家”的采購原則。

(4)在以后的共作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商之間的溝通，讓供應(yīng)商積極配合我們的工作，遇到問題及時采取措施解決，一定要按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

(5)加強與公司內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進廠時，要及時和各部門做好協(xié)調(diào)溝通。

（6）在下一年的工作中，學(xué)會主動與人溝通，經(jīng)常與各車間、相關(guān)人員溝通，這樣便于了解我們的材料，減少我工作上的失誤，提高工作效率。

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201*年采購人員年終工作總結(jié)

20xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束，回顧一年來的工作，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認(rèn)真的工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品。可以說，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項采購任務(wù)�，F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結(jié)如下：

一、拓展采購方式，提高采購效率

在認(rèn)真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價采購方式，是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現(xiàn)場報價是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應(yīng)商“控貨的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購)，節(jié)省了采購

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