叉車安全會議及總結(jié)

安全會議及總結(jié)

叉車安全守則

為保證操作人員、叉車、貨物的安全，電動叉車必須按照下列規(guī)定使用。駕駛員在路上行駛時必須遵循使用說明和以下安全規(guī)則，與危險區(qū)域保持適當?shù)木嚯x以免受傷

1．操作人員必須熟悉機器的使用說明，穿戴適當?shù)墓ぷ鞣�、安全鞋等防護用品。

2．只有年滿18周歲，經(jīng)過專門培訓的人員才能駕駛該叉車。

開始工作之前，駕駛員必須檢查：

1．操控裝置及剎車性能

2．貨叉狀況正常完好

3．前、后輪沒有損壞

4．電池已充電，并固定好，各元器件清潔、干燥

叉車啟動前注意事項：1.系好安全帶。

2.開啟雙閃。

3.當叉車啟動前，叉齒離地面10CM左右。4叉車啟動前必須注意左右望。5叉車在過路口時，必須鳴笛降速。6轉(zhuǎn)向燈開啟。叉車司機心得體會：

1：上車時一定不要著急。再沒有把握的情況下必須停車。確認安全后再行車。不超高。不超重。倒車一定要向后看。注意后方的物品和人，搬運貨物時不要站人或在叉車周圍走動。因為我們的高料架叉車很高有一定危險性。去車身取送件時，要帶防護眼鏡，因為車身生產(chǎn)線離道路非常近，需要注意，減速慢行不要刮蹭到其他物品。

2：在開叉車時，速度一定要慢，在開到岔路口時要鳴笛示意，并且要減速慢行，注意左右望，在兩車相匯時要減慢行車速度，避免貨物的刮碰，必要時要停車讓對方先行，在遇到路口轉(zhuǎn)彎死角時，要確認安全后再行駛�？哲囆旭倳r，叉尺要合攏，并且離地面不超過10公分。如果要是叉高料箱時，視線被擋住，需要倒車行駛，一定要減慢車速，回身望，注意手上和腳上動作的規(guī)范，不要著急。遇到緊急狀況時，不要慌張，導致手忙腳亂，要立即停車。新手上路一定要減速慢行，不要為節(jié)省時間，猛踩油門，可能遇見緊急情況，停車制動困難，導致事故。

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不足之處：

物品問題：定置管理沒有完全到位。沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象經(jīng)常存在。

解決方案：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放或停放的，進行嚴格處罰

2車輛問題：叉車上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理；停放位置不到位，出現(xiàn)占用出貨口現(xiàn)象；行駛速度控制不到位，存在安全隱患。

解決方案：進行車輛清潔保護教育，加強巡查力度，嚴懲對違規(guī)者3衛(wèi)生問題：現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，存在衛(wèi)生死角

解決方案：責任具體到人，強調(diào)環(huán)境清潔意識，并加強巡查4效率問題：效率不高，積極性不高，導致裝貨速度較慢建立激勵機制，賞罰分明；

5安全問題：員工安全意識差，如踩踏車的邊緣，叉車行駛速度過快解決方案：加強安全教育，張貼安全標語及圖示

6質(zhì)量問題：備貨裝貨時，對貨物有不同程度的損壞。如腳踩貨物，貨物堆積不到位解決方案：規(guī)范備貨裝貨過程中的操作，加強巡查

工作心得：

1、現(xiàn)場管理是一項需要打持久戰(zhàn)的管理。作為現(xiàn)場管理的第一責任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上有放松的話，那么管理起來就會有一定的難度。

2、任何一項制度的建立和實施，都需要員工的支持。所以各項管理制度都必須是員工認同的，這樣才能持久管理。

3現(xiàn)場巡查是一項非常關鍵的環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，才能做到防患于未然。4檢查的項目必須及時公示，使員工明確自己的不足，這樣才有改進的時間和空間。5安全問題是首要問題，只要做好安全工作，才能保證一切工作的順利進行。

工作計劃：

1、狠抓安全管理：繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照作規(guī)程進行管理。發(fā)現(xiàn)問題及時通報，搞好安全經(jīng)驗分享和安全復述，確保實現(xiàn)保證產(chǎn)品、車輛和人身零事故；

2建立定置管理：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放或停放的，進行嚴格處罰，確保物流、人流、信息流都暢通無阻。

3、完善質(zhì)量管理：規(guī)范裝貨備貨時的操作方案，防止貨物的損壞

4、做好衛(wèi)生管理：加強對現(xiàn)場及車輛的衛(wèi)生檢查力度，達到無死角狀態(tài)5.落實設備管理：責任到人，每周對設備管理、使用進行總結(jié)匯報

6、重視效率管理：建立完善的激勵機制，形成良好的氛圍，增強員工整理現(xiàn)場的積極性；根據(jù)班組人員情況，制定最佳用工人員方案，確保正常備貨出貨人員的配備，并做好交接工作。

7加強自身和員工素質(zhì)管理：不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高組織能力和執(zhí)行能力，適應新形勢下本職工作的需要。定期進行員工素質(zhì)培訓，加強溝通

8強化班組管理：設立班組管理現(xiàn)況板，將出勤情況，衛(wèi)生清掃情況、合理化建議、成績展示以及違規(guī)通報，展示到班組管理現(xiàn)況板上，放置在倉庫門口。

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