201*年安全工作總結(jié)
201*年安全工作總結(jié)
201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,我分公司把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,我分公司各項(xiàng)工作的開展和安全指標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),回顧這一年來安全管理工作主要做了以下幾方面的工作;
一、建立、健全安全生產(chǎn)管理制度;
組織制定并落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,編制并完善好各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,始終以“生產(chǎn)安全事故為零”為安全管理目標(biāo),強(qiáng)化工程安全、交通安全和消防安全的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真制定并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任層層落實(shí),安全目標(biāo)層層分解。每項(xiàng)工程開工施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部各職能部門、施工隊(duì)簽訂《安全責(zé)任狀》,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層進(jìn)行落實(shí),將安全目標(biāo)層層分解至員工,使安全生產(chǎn)工作做到“橫向到邊,縱向到底”。同時(shí),項(xiàng)目部在每項(xiàng)工程開工前均按照規(guī)定與紫金生產(chǎn)環(huán)安部等有關(guān)單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。在項(xiàng)目經(jīng)理的牽頭下,組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)。
二、嚴(yán)格人員的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度,加強(qiáng)員工的安全教育;
工程在建期間,堅(jiān)持召開每周一次的安全例會(huì)安全教育活動(dòng),并要求將活動(dòng)的精神內(nèi)容傳達(dá)到每一位員工。例會(huì)的主要議題為:(1)、傳達(dá)各級(jí)政府和上級(jí)部門的精神;⑵根據(jù)工程進(jìn)展,學(xué)習(xí)消化操作規(guī)程和安全技術(shù)措施;⑶總結(jié)上周安全工作,布置下周安全工作重點(diǎn),督促落實(shí)。項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開始,組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育,從安裝公司教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到分公司級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。三、加強(qiáng)“源頭”管理工作,堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象;1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,201*年共組織各類抽查30余次,對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。3、加大外包單位管理,強(qiáng)化施工安全措施,確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,配備安全員,二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前,必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,方可允許施工。
4、居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。201*年分公司共發(fā)生各類事故0起,同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的違章作業(yè)在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào),為廣大員工敲響安全警鐘,讓全體員工在真實(shí)的違章事例中加深認(rèn)識(shí),使全員從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
四、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保消除事故隱患;為了確保施工安全高效的進(jìn)行,著重做以下方面的工作:1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、強(qiáng)化對(duì)承包隊(duì)伍的安全管理,落實(shí)承包隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工;
5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),在保質(zhì)保量的前提下,抓緊工程進(jìn)度。
五、開展多種形式的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。為加大安全檢查力度,促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況:查設(shè)備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查消防器材、設(shè)備,看齊全、有效情況;查訓(xùn)練,看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。六、安全績效;
在201*年分公司安全工作計(jì)劃中,我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。
安全目標(biāo)管理;
1.不發(fā)生重大工傷,火災(zāi),交通等責(zé)任事故;
2.杜絕死亡事故,減少一般事故,負(fù)傷頻率低于≤4‰;3.控制外租機(jī)械設(shè)備機(jī)損、由機(jī)損引起的工傷事故;以上指標(biāo)均順利地完成。七、存在的問題
1、個(gè)別施工人員對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯操作規(guī)程,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。
2、今年分公司外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,我們要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全”,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
為確保201*年無事故災(zāi)害,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果,在過去的一年里我們分公司在安全方面做了大量的工作,保證了分公司各項(xiàng)工作的順利開展,取得一定的成效,未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗!
八冶安裝內(nèi)蒙分公司
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201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
201*年,化工公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,先將今年所做的工作總結(jié)如下:一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,根據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)要求,公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度,落實(shí)了安全責(zé)任制,并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和崗位。
公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào),及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況,研究新情況,解決新問題。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局186號(hào)文的要求進(jìn)行了全面梳理、評(píng)審,并進(jìn)行了修改和完善,同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)違章作業(yè)從嚴(yán)處罰,已累計(jì)考核違章25起,處罰金達(dá)一萬多元。二、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,落實(shí)管理責(zé)任,每月重點(diǎn)對(duì)各車間的電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間每周對(duì)所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查,并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計(jì)查出事故隱患148處,整改148處。
三、加大安全生產(chǎn)投入,確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入,一是對(duì)對(duì)氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造,投入部分資金增加了一些設(shè)備,增加了一些連鎖,使生產(chǎn)更加安全可靠;二是對(duì)各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品;三是注重職工的安全教育和培訓(xùn)工作,增添了一些培訓(xùn)器材和用具;四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。
切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”,對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測(cè),并對(duì)生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設(shè)置了沖洗設(shè)施,及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,建立好職工職業(yè)健康檔案。
公司能足額提取安全經(jīng)費(fèi),不斷改善安全、環(huán)保條件,繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金(30萬元)和雇主責(zé)任險(xiǎn)。四、夯實(shí)基礎(chǔ),安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)1、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
公司今年對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整,成立了安全部,設(shè)立了專職安全員,增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員9名,注冊(cè)安全工程師2名,并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn),取得了相應(yīng)的資格證書。同時(shí),公司還鼓勵(lì)職工參加國家安全注冊(cè)工程師的考試,對(duì)取得證書的予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,健全各類工作臺(tái)賬。能按照《泰州市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對(duì)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行管理。
4、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班,并做好值班記錄,各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。5、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度。今年有2名主要負(fù)責(zé)人、5名安全管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名;僮魅藛T依法參加了培訓(xùn),并取得相應(yīng)的證書,做到持證上崗。對(duì)上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
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