考核辦201*年工作總結

考核辦201*年工作總結

201*年，考核辦認真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以貫徹落實科學發(fā)展觀為主線，緊緊圍繞中心的工作重點，積極認真完成各項工作，努力增強主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調作用，為促進轄區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平做出了積極貢獻�；仡欉^去一年，考核辦主要工作有以下幾方面：

一、加強對環(huán)衛(wèi)所、車隊、公司的日�？己撕凸芾砹Χ龋�完善考核制度，有效確保轄區(qū)的整體衛(wèi)生質量水平。

今年以來，中心在業(yè)務量和考核范圍增加的情況下，吸取和利用原來的管理模式和考核方法的優(yōu)點，不斷完善18小時動態(tài)管理考核，采用計劃性、經常性、巡查等形式，不斷加強考核和管理力度，突出中心、環(huán)衛(wèi)所、班組層層管理、層層考核、層層把關的長效管理機制。為適應新形勢，制定了新的考核細則，以衛(wèi)生質量、勞動紀律、安全生產、報表臺帳四大方面的單項考核得分式，并結合綜合考核得分式，突出了考核成績與個人、班組、環(huán)衛(wèi)所的經濟效益掛鉤的激勵機制。通過計劃性、經常性、巡查等形式的考核，及時發(fā)現問題及時糾正和落實問題，不斷完善管理機制，有效確保轄區(qū)衛(wèi)生質量穩(wěn)步提高。1-月份，考核辦組織各種日�？己�210次，其中計劃性考核12次，經常性考核12次，早、中、晚紀律制度、巡查186次。201*年各環(huán)衛(wèi)所及公司平均得分為：海興環(huán)衛(wèi)所96.86，海旺環(huán)衛(wèi)所96.90，海發(fā)環(huán)衛(wèi)所96.85，清運車隊98.89，鐘公廟保潔公司98.35，古林環(huán)衛(wèi)所98.18，中心全年平均得分為97.67。

二、根據上級部門的部署，認真做好全國城市文明指數測評、城市標準化管理示范區(qū)域創(chuàng)建、迎世博的各項前期摸底、排查、整改創(chuàng)建工作，認真做好市容環(huán)衛(wèi)杯及十條靚麗道路的創(chuàng)建工作，并安排機械清掃、沖水臺班。

三、今年新增的道路保潔面積273051平方米左右，完成標準化區(qū)域內823組果殼箱置換、更新道路果殼箱752組，對410組（只）果殼箱進行油漆、維修、復位，已下達任務單。

新的一年，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們考核辦將認真學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據新的考核細則加強考核力度，精益求精，不斷提高自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識，做好相關考核工作，努力打開一個工作新局面，全力以赴地投入到環(huán)衛(wèi)作業(yè)中，為提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平作出新的貢獻！為此下一年我們需要做好的工作主要有這么幾個方面：

一、根據中心提出的日常工作“八到位”和保潔作業(yè)“六一樣”精神和要求，考核辦將繼續(xù)著力加強各個時間段的巡查考核力度，結合18小時動態(tài)管理考核開展考核工作，在原來的基礎上，進一步加強對各環(huán)衛(wèi)所及車隊的考核力度，緊抓勞動紀律、衛(wèi)生質量、安全生產、報表臺帳這四大塊的日常考核力度，配合上級部門的考核檢查工作，及時發(fā)現問題，及時落實工作，做到堅持長抓不懈、長效管理，達到規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)方式，提高作業(yè)服務質量，鞏固“海曙模式”成果，堅持以創(chuàng)建“文明城市”、“和諧社會”為主題，確立和提升“海環(huán)服務”品牌，樹立“六個清爽形象”，突出標準化區(qū)域及十條靚麗道路的亮點，確保我轄區(qū)的整體衛(wèi)生質量水平。

二、及時通知各作業(yè)單位切實做好全國衛(wèi)生城市復查前期及市容環(huán)衛(wèi)杯期間的各項排查、整改工作。

三、做好上級部門下達的各項工作，做好區(qū)城管局對我中心的檢查工作，對新增保潔道路進行測量，并及時下達作業(yè)單位安排工作。

考核辦

二一年十月二十六日

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區(qū)考核辦半年工作總結

（201*年7月）

今年以來，區(qū)考核辦在辦公室各主任的正確領導和各科室處局支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作和辦公室工作重心，積極探索考核工作新思路、新措施、新辦法，不斷健全考核體系，完善考核辦法，強化機制創(chuàng)新，狠抓工作落實，各項工作扎實推進�，F將考核辦上半年的工作情況和下一步打算向各位領導匯報如下：

一、上半年工作情況

（一）健全考核體系，完善考核辦法。今年以來，區(qū)考核辦針對201*年考核過程中發(fā)現的問題，按照“突出重點、服務大局，創(chuàng)新機制、注重實效”的工作思路，圍繞發(fā)揮考核在推進工作落實中的導向作用這個中心，切實解決就考核而考核的問題，創(chuàng)新考核辦法，制定出臺了《全區(qū)201*年目標管理績效考核的意見》，為做好全年考核工作奠定了基礎。

一是突出重點工作。為體現考核工作導向，確保通過考核這個抓手將區(qū)委、區(qū)政府中心工作落到實處，在今年的《考核意見》中增設了農村住房建設、社區(qū)建設、生態(tài)文明建設等重點工作考核指標。同時，對重點工作安排了較高的考核分值，特別是社區(qū)建設工作實行完成任務獎50

分、完不成任務不得分的考核辦法，突出體現對重點工作的重獎重罰，增強各級抓重點工作推進落實的緊迫感、壓力感，切實調動工作積極性。二是注重經濟發(fā)展。保持考核連續(xù)性，繼續(xù)堅持注重經濟發(fā)展目標、項目建設、地方財政收入等指標的考核，繼續(xù)引導各級以經濟發(fā)展為中心，推動全區(qū)科學發(fā)展，跨越發(fā)展，加快實現創(chuàng)優(yōu)爭先步伐。三是強化目標管理。會同有關部門科學確定了鎮(zhèn)辦經濟發(fā)展考核目標，變鎮(zhèn)辦之間橫向比較為鎮(zhèn)辦縱向比較。如對城區(qū)鎮(zhèn)辦增設城市建設開發(fā)面積考核內容，對地方財政收入考核實際增量，對規(guī)模以上固定資產投資分別下達任務目標和力爭目標，實施不同的獎勵標準，增強了鎮(zhèn)辦工作積極性和考核的科學性。四是創(chuàng)新進度考量。加強過程監(jiān)控，創(chuàng)新進度考量辦法，對農村住房建設、廠房面積、城市建設商業(yè)開發(fā)面積等，按照工程建設進度分三個階段計算：進行基礎施工的按30%折合，進行主體施工按60%折合，主體完工的按100%計算，切實通過進度考量，強化結果實效考核，督促各級加快工作推進速度。五是創(chuàng)新實施考核申報制。對招商引資、拆遷、土地清理等工作，實行事前申報，達到考核條件后提出考核申請，考核辦即時安排考核，結果及時公示、通報，結果納入年終考核，切實解決年終考核界定難、時限不清、情況不明等實際問題。六是充分結合省市考核辦法。工作中，對市考核區(qū)縣的56項工作指標中，有39項工作指標在我區(qū)考核體系中

得到落實，其它指標如地區(qū)生產總值、制造業(yè)貢獻率、科技創(chuàng)新等工作也全部分解落實到了區(qū)直有關部門，納入了部門職能工作目標重要考核內容，明確了任務，落實了責任。

（二）順利完成全區(qū)201*年度各項考核工作。在考核委的正確領導下，區(qū)考核辦超前籌備，精心組織，周密安排，從25個相關考核責任單位抽調37名業(yè)務骨干，利用20天時間完成了8個鎮(zhèn)辦、60個區(qū)直部門的考核，現場考核結束后，集中時間，集中人員，集中精力，完成了整個考核數據的審核、匯總、反饋、公式工作，圓滿完成了總結表彰工作�？己私Y果客觀公正，受到了各級領導的充分肯定和被考核單位的認可。工作中，一是堅持公開考核，提高考核工作透明度。堅持現場簽字確認、數據全面公示、成績定向反饋“三公開”考核辦法，層層消化吸收對考核工作的各種不同意見和要求，全面接受社會各界監(jiān)督，增強考核工作的公開性、透明性。二是堅持實事求是，提高考核權威性。建立考核責任制，堅持重事實、重依據，實事求是反映被考核單位的發(fā)展成果，不搞想當然，杜絕以聽匯報代檢查、以檔案材料代替現場考核。對鎮(zhèn)辦提報的項目建設、清理土地面積、農業(yè)結構調整面積等，堅持進村入戶、現場丈量，確保考核數據客觀真實。三是堅持廉潔考核，樹立考核形象。嚴格執(zhí)行廉潔考核制度規(guī)定，考核過程中不在被考核單位就餐，統(tǒng)一安排工作餐；同時

嚴肅考核工作紀律，杜絕借考核之名吃、拿、卡、要，做到了廉潔考核，維護了辦公室集體形象。

（三）圓滿完成市對區(qū)縣考核工作。以高度負責的精神，全面做好市目標管理績效考核和鎮(zhèn)域經濟考核。我區(qū)在市考核區(qū)縣設置的50項考核指標中，有33項考核全市第一；在全市鎮(zhèn)域經濟考核中，嵐山頭街道、巨峰鎮(zhèn)獲得全市鎮(zhèn)域經濟考核先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安東衛(wèi)街道、虎山鎮(zhèn)獲得進步獎，黃墩鎮(zhèn)申報的《黃墩鎮(zhèn)流轉土地發(fā)展規(guī)模效益典型》獲創(chuàng)新獎。

二、下一步工作打算

總的來看，上半年區(qū)考核辦立足科室職能，在各位領導和各科室的領導支持下，順利完成了半年工作任務，下一步，不折不扣地落實《考核意見》是我們的工作重點。下半年，重點做好以下幾項工作：

（一）組織開展半年督查考核。根據《考核意見》確定的考核內容，及時調度考核責任單位各項工作進展情況，通過督查考核，調動各級各部門對照時間進度抓工作落實，確保通過督查考核這個抓手，推動區(qū)委、區(qū)政府各項工作目標得到落實。

（二）組織進行市區(qū)考核工作情況調研。一是擬在9月份到各鎮(zhèn)辦和區(qū)直部門進行一次全面調研，對照市考核辦法，逐項調度各項考核指標完成情況，對比分析原因，拿出調研報告，提前做好應對各種情況的具體措施，為區(qū)

委、區(qū)政府科學決策發(fā)揮參謀作用。二是結合鎮(zhèn)辦季度考核，組織對各鎮(zhèn)辦1-9月份主要經濟指標、項目建設、農村住房建設建設、生態(tài)文明建設等工作進行調研，通過調研、考核，督促各鎮(zhèn)辦對照年度目標抓好工作落實。

（三）超前做好市對區(qū)縣考核工作。吸取經驗教訓，超前籌備做好市目標管理績效考核、鎮(zhèn)域經濟考核工作，擬在10月份組織召開市考核區(qū)縣工作調度會，結合9月份工作調研情況，重點調度工作措施落實情況以及工作措施落實成效，督促各考核責任單位對照工作目標，進一步落實工作措施、落實工作責任，確保在市對區(qū)縣的考核中取得優(yōu)異成績。

（四）籌備年終考核。按照集體領導、分工負責的原則，超前考慮籌備年終考核，擬在11月底前，拿出年終考核實施方案，包括考核程序、組織方式、考前培訓、牽頭部門、參與人員、組織實施等，統(tǒng)一組織相關部門共同參與年終考核，確保年終考核扎實有序進行。

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