公司年度總結(jié)講話稿1

XXX公司201*年年度總結(jié)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

上午好，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，首先請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，向一年來(lái)為XXX公司的發(fā)展而辛勤工作的全體員工表示衷心感謝和崇高的敬意。

在過(guò)去的一年里，我們XXX公司在華豐煤礦和清大集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工辛勤努力下，完成生產(chǎn)量（）噸，完成銷售收入1400萬(wàn)元。員工的工資收入也有大幅度提高，從201*年月平均不足600元提高到今年的月平均1000元。

回顧過(guò)去的201*年，我們公司的各項(xiàng)工作都有較大的進(jìn)步，取得了較好的成績(jī)，完成以上目標(biāo)，我們重點(diǎn)做了以下的工作：一、增加外協(xié)人員，加大外協(xié)的力度。

一個(gè)現(xiàn)代化的公司，需要要人人面對(duì)市場(chǎng)，參與市場(chǎng)。外協(xié)工作就是在這一形勢(shì)下，根據(jù)我公司實(shí)際情況而產(chǎn)生的，它是生產(chǎn)部門了解市場(chǎng)、走向市場(chǎng)的重要窗口。外協(xié)的本職工作就是要“聽(tīng)從于生產(chǎn)，服務(wù)于銷售”，是生產(chǎn)與銷售聯(lián)系的橋梁。從201*年全年的工作流程看，外協(xié)工作仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，是制約公司發(fā)展的一瓶頸。今年，生產(chǎn)部要充分協(xié)調(diào)指揮外協(xié)人員多走出去，著重處理好與東華公司、桐鄉(xiāng)錢林、上海振泰、泰安康平納等染廠的關(guān)系。根據(jù)訂單的大小、急緩、染色標(biāo)準(zhǔn)等，合理分配染色資源。面對(duì)生產(chǎn)和銷售，做到有問(wèn)必答、有答必實(shí)，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)客戶都有一個(gè)滿意的答復(fù)。

二、規(guī)范運(yùn)作流程、夯實(shí)物流基礎(chǔ)。

物流部肩負(fù)著我司的原材料的采購(gòu)和貨物的出入及運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作。物流部人員少，工作量大，既要原材料保質(zhì)、保量、及時(shí)購(gòu)進(jìn)，又要貨比三家，充分計(jì)算原料的性價(jià)比。既要了解原材料的當(dāng)前價(jià)格，為銷售報(bào)價(jià)提供可靠資料，又要掌握在今后一定時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。做到不屯貨、不缺貨。貨物的運(yùn)輸既要安全快捷、又要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。完成以上目標(biāo)必須做好以下幾方面的工作。

1.原料采購(gòu)中，要多走去，了解行情。不僅要貨比三家，更要與幾家有實(shí)力的供應(yīng)商保持良好的供需關(guān)系，以保證公司最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

2.要嚴(yán)格遵守產(chǎn)品的出入庫(kù)制度，更要在細(xì)節(jié)處提高工作效率，不能在出入庫(kù)手續(xù)上，影響了產(chǎn)品的正常交期。

3.在貨物的配送上，要多渠道尋找配貨方式，要根據(jù)客戶交期的急緩情況實(shí)施配送，盡可能地遵循安全、快捷、方便、便宜的原則。為提高運(yùn)輸?shù)陌踩�系�?shù)，必須與配送單位簽訂運(yùn)輸合同。（舉例…..

一、完善生產(chǎn)工藝、加大執(zhí)行力度、加大考核力度。

201*全年共計(jì)生產(chǎn)品種（1000）個(gè)。產(chǎn)品的含量從單一到多種、產(chǎn)品的支數(shù)從粗到細(xì)、產(chǎn)品檔次從低到高都經(jīng)過(guò)了不斷地實(shí)踐與總結(jié)�，F(xiàn)在已建立起一套非常完整的半精紡生產(chǎn)工藝。通過(guò)各個(gè)班組對(duì)生產(chǎn)工藝的認(rèn)真執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定。更為可喜的是公司上下經(jīng)過(guò)齊心協(xié)力、特別是生產(chǎn)技術(shù)部刻苦鉆研，85/15絲絨高檔產(chǎn)品，成功完成了開(kāi)發(fā)和批量的生產(chǎn)，解決了困擾我公司的一道大難題，為公司進(jìn)軍高檔市場(chǎng)打開(kāi)了有利的

局面。

二、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)到位。

“設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)”，設(shè)備部門以產(chǎn)品生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，在不影響生產(chǎn)的前提下得到及時(shí)保養(yǎng)。并及時(shí)跟蹤先鋒產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)，總結(jié)出了設(shè)備影響工藝的各種參數(shù)。保證了設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司高產(chǎn)、高質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、努力提升品牌形象。

做企業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，好的經(jīng)濟(jì)效益完全取決于市場(chǎng)占有率的高低。201*年，我們積極研發(fā)新產(chǎn)品（560）個(gè)。并成功參加了3月份和9月份的兩次國(guó)際紗線展示會(huì)，借助這一國(guó)際上最具影響力的紗線展示會(huì)，大力推廣了XXX品牌。業(yè)務(wù)人員充分借展會(huì)取得的潛在客戶，不辭勞苦、主動(dòng)拜訪。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了上海、江浙、廣東、青島等具有紗線龍頭貿(mào)易地位的大城市，在以上城市占有了較高的市場(chǎng)份額。四、克服物流瓶頸、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

物流部在目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況，主動(dòng)與國(guó)內(nèi)大的原料供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的供需關(guān)系，盡最大努力讓原料在第一時(shí)間到位，基本保證了我們的合同交期。在原料采購(gòu)方面，采用“貨比三家、競(jìng)質(zhì)競(jìng)價(jià)”的采購(gòu)策略，千方百計(jì)地降低采購(gòu)成本，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯增大。在倉(cāng)庫(kù)管理方面，由于原料、成品、配件存放在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，保管員細(xì)心周到，克服了空間狹小的困難。做到物品的存放雜而不亂、有條有理。

同志們，201*年，我們各方面的工作都有長(zhǎng)足進(jìn)步，但是有些問(wèn)題

仍然比較突出。

1.安全工作。在這方面，雖然我們做了大量的工作，但還沒(méi)有作細(xì)、做實(shí)。員工的安全意識(shí)在血的教育下還是比較薄弱，工作的隨意性太強(qiáng)，事故絕大部分是違章操作。(舉例…………………2.各項(xiàng)管理制度還有很多不完善的地方。實(shí)施過(guò)程中，忽視細(xì)節(jié)管理，造成很多地方出現(xiàn)漏洞。

3.產(chǎn)品質(zhì)量和交期遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求。

打算：

一、實(shí)施信息化管理，打造暢通的運(yùn)作流程、提高工作效率。1.要實(shí)施信息化管理，首先就要做好公司內(nèi)部人員的充分溝通。公司早會(huì)制度讓我們各部門有了交流的平臺(tái)，公司要繼續(xù)堅(jiān)持早會(huì)制度，生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)都要參加。要把早會(huì)開(kāi)成各抒己見(jiàn)、暢所欲言、信息共

享、解決問(wèn)題的務(wù)實(shí)會(huì)。2.我們會(huì)根據(jù)06年的運(yùn)作情況，結(jié)合公司實(shí)際，逐步給各部門配備微機(jī)，提高辦公效率。（這里講一點(diǎn)…….

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