祥云酒店消防安全工作總結(jié)

祥云酒店消防安全工作總結(jié)

消防安全工作是酒店的重要內(nèi)容，關(guān)系到酒店全體職工及客人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于這項(xiàng)工作，我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們?cè)趯?shí)際工作中能堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故隱患減少到最低指數(shù)，最大可能的提供安全保障。

一、召開動(dòng)員會(huì)議，確定消防安全主題

自6月份開展消防安全活動(dòng)月以來，酒店在多次會(huì)議上對(duì)安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。6月1日酒店組織各部門負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，確定了消防安全主題為“安全發(fā)展，預(yù)防為主，強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)安全管理”，并制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，下發(fā)至各部門執(zhí)行。6月4日酒店組織全體管理人員召開了周例會(huì)，會(huì)上重點(diǎn)對(duì)安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并明確了職責(zé)和分工，提高了各級(jí)管理人員的安全意識(shí)。在此后的各種會(huì)議中，分享了近期其他地方出現(xiàn)的交通、消防等安全事件，并對(duì)酒店檢出的隱患進(jìn)行了通報(bào)，通過其他地方的案例分享和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了酒店的安全意識(shí)。6月14日酒店組織全體員工召開了5月份員工大會(huì)，會(huì)上大篇幅的進(jìn)一步向全體員工強(qiáng)調(diào)了安全的重要性。

二、成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工及職責(zé)

只有加強(qiáng)管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。6月1日會(huì)議確定了以酒店總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人為組員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，根據(jù)各部門的職責(zé)范圍將消防安全的各項(xiàng)具體工作分解到各個(gè)部門，并規(guī)定了完成時(shí)限。其中工程部經(jīng)理李建強(qiáng)負(fù)責(zé)酒店各機(jī)房、管道井、配電間等、各設(shè)備運(yùn)行情況的檢查，信息部經(jīng)理于凌濤負(fù)責(zé)酒店各弱電系統(tǒng)的檢查，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所分管區(qū)域的消防設(shè)備、電器、安全通道等的檢查。明確了分工和職責(zé)，有效的保證了消防安全工作的順利推進(jìn)。

三、氛圍營(yíng)造，積極做好消防安全的宣傳工作

只有思想上重視起來，安全行為才有保障。6月5日之前，酒店在后臺(tái)區(qū)域懸掛了活動(dòng)宣傳條幅，張貼了安全標(biāo)語，使員工時(shí)刻關(guān)注消防安全。同時(shí)設(shè)置了安全生產(chǎn)常識(shí)和事故案例宣傳欄，使員工引以為鑒，切實(shí)提高安全意識(shí)。各部門也開展了多種形式的消防安全宣傳工作，利用員工大會(huì)、例會(huì)、晨會(huì)、班前會(huì)等形式向員工講解安全工作的重要性以及安全事故給家庭、個(gè)人造成的危害。反復(fù)的強(qiáng)調(diào)、深刻的分析，將消防安全意識(shí)深深的印在了員工的心里。

四、組織消防演習(xí)，鍛煉員工安全應(yīng)變能力

在“安全月”活動(dòng)內(nèi)，上半月重點(diǎn)放在宣傳發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)分享方面，下半月酒店各部門自行組織了消防演習(xí)。在演習(xí)之前，各部門提前制定了詳細(xì)的消防演習(xí)方案，并按照方案進(jìn)行了演習(xí)，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到了演習(xí)中，不僅進(jìn)一步提高了員工的消防安全意識(shí)，也鍛煉了員工的安全應(yīng)變能力。

五、開展自查自評(píng)工作，將隱患消滅在萌芽階段

消防安全工作要不斷改進(jìn)，不斷完善，6月份酒店各部門成立了安全檢查小組，對(duì)分管區(qū)域的各項(xiàng)目按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了自查，并形成了檢查問題匯總、整改措施，明確了整改時(shí)間。針對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行整改，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高消防安全管理水平。

六、齊抓共管，加強(qiáng)活動(dòng)跟進(jìn)檢查

對(duì)消防安全實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。針對(duì)消防安全實(shí)施過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部門、積極分子進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)逾期未完成者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。確保每一項(xiàng)工作按照方案執(zhí)行好。

安全工作是一個(gè)艱巨的長(zhǎng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。我們?cè)诩訌?qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時(shí)，要真正樹立一種防患于未然的安全意識(shí)。只有防治結(jié)合，才能保證安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。我們相信，在大家的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好。

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XXXXXXX酒店消防安全工作總結(jié)

XXXXXXXXXX酒店是一家按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理的商務(wù)型酒店，地處世紀(jì)路和滄江路交叉處，集住宿、餐飲、娛樂、航空售票、會(huì)議為一體。酒店主樓有9層，建筑面積16400平方米，占地面積7.8畝，擁有139間客房；副樓內(nèi)設(shè)空中港灣娛樂會(huì)所，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)1180平方米，設(shè)迷你包、商務(wù)VIP包房、豪華大包房等共20間，可同時(shí)容納180人娛樂;三樓設(shè)港灣明珠水療會(huì)所，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)1480平方米，臨滄空港觀光酒店消防安全尤為重要。作為全市社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)示范單位，臨滄空港觀光酒店深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》、《云南省消防條例》,本著“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的原則，突出組織領(lǐng)導(dǎo)有方、責(zé)任清晰明確、防范措施到位、宣傳教育有力等局面，奠定了酒店消防安全的良好基礎(chǔ)，有力提升了酒店消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)水平。

一、層層簽訂安全責(zé)任書，層層落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。編織嚴(yán)密的消防安全責(zé)任網(wǎng)，與外租單位達(dá)成安全管理協(xié)議書。根據(jù)《臨滄市筑牢社會(huì)消防安全“防火墻”工程的實(shí)施意見》和《臨滄市消防安全委員會(huì)筑牢社會(huì)消防安全防火墻工程基本工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，空港觀光酒店專門成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由酒店總經(jīng)理當(dāng)任，組員由各部門的部門經(jīng)理當(dāng)任，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)指揮及協(xié)調(diào)滅火救災(zāi)等相關(guān)工作。同時(shí)，設(shè)置三個(gè)等級(jí)防火組織,任命三個(gè)等級(jí)的消防安全責(zé)任人，一級(jí)消防安全責(zé)任人由酒店總經(jīng)理擔(dān)任，二級(jí)消防安全責(zé)任人由各部門經(jīng)理和外租單位負(fù)責(zé)人當(dāng)任，三級(jí)消防安全責(zé)任人由各部門主管及領(lǐng)班擔(dān)任。同時(shí)，結(jié)合酒店實(shí)際，成立了以保安部為依托的義務(wù)消防隊(duì)，并抽調(diào)各部門、外租單位人員參與。酒店建立健全了安全管理制度、各部門安全管理制度、施工動(dòng)火審批制度、防火安全檢查制度等20余項(xiàng)制度，在此基礎(chǔ)上修訂完善了綜合應(yīng)急救援實(shí)施預(yù)案并適時(shí)開展演練工作，確保落實(shí)到位。

二、防范措施到位，構(gòu)筑全天候、全方位的綜合安全監(jiān)控平臺(tái)。酒店利用先進(jìn)的消防報(bào)警主機(jī)，對(duì)酒店主樓的近800余個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)酒店副樓空中港灣娛樂會(huì)所近100余個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，酒店內(nèi)設(shè)煙感探測(cè)器近460余個(gè)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域設(shè)置監(jiān)控?cái)z像點(diǎn)69個(gè)，對(duì)火災(zāi)隱患實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處理。同時(shí)，針對(duì)各消防安全重點(diǎn)部位制定了相應(yīng)的交接班制度和監(jiān)控措施，例如：在廚房、ＫＴＶ娛樂會(huì)所、水療會(huì)所下班前，由保安部防火巡查員到廚房檢查水、電、油、氣等是否關(guān)閉，雙方簽字確認(rèn)后廚師方可鎖門下班。對(duì)酒店消防報(bào)警主機(jī)所控的點(diǎn)位進(jìn)行全天候、全方位的監(jiān)控，并每月定時(shí)對(duì)酒店消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)，力求消防設(shè)施設(shè)備保持在最佳工作狀態(tài)；高效、便捷地推動(dòng)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高工作質(zhì)量和效率。

三、持之以恒，消除整改火患于萌芽狀態(tài)。保安部成立專職防火巡查值班員，每?jī)尚�時(shí)對(duì)酒店全區(qū)域進(jìn)行防火巡查，對(duì)大堂及樓層的滅火器、消火栓、安全出口等重要的消防設(shè)備仔細(xì)檢查并作記錄，做到隱患查不清不放過、隱患不清除不放過，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)對(duì)該區(qū)域管轄部門下達(dá)整改通知立即整改，不能及時(shí)整改的，報(bào)工程部協(xié)助在三天內(nèi)整改。整改完畢后，防火巡查值班員進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)消防中心記錄備案。酒店每天安排一名總值經(jīng)理，對(duì)酒店全區(qū)域的消防、治安、各當(dāng)班崗位人員是否到位、廚房水、電、油、氣等是否存在泄漏等情況進(jìn)行巡查，努力使消防重點(diǎn)部位發(fā)生事故的可能性降到最小，力爭(zhēng)做到每天無消防安全隱患，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)娛樂會(huì)所特點(diǎn)，在營(yíng)業(yè)期間，樓層值班員不定時(shí)在樓層巡查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察，一方面防止客人因飲酒過多，亂扔未熄滅的煙頭引起的安全隱患；另一方面防止用電器具發(fā)生短路起火時(shí)能及時(shí)撲救；同時(shí)，監(jiān)督并杜絕場(chǎng)所內(nèi)消費(fèi)者帶入易燃易爆物品，盡可能將安全隱患控制在萌芽階段。

四、提高四個(gè)能力，消防宣傳培訓(xùn)不走形式。酒店在所有客房電視開機(jī)時(shí)播放消防安全宣傳視頻，讓每一位賓客及員工都能學(xué)到一些消防常識(shí)；在KTV客房里，電腦的桌面壁紙滾動(dòng)播放消防常識(shí)圖片、視頻，房間內(nèi)還配有溫馨提示，如遇到治安、消防方面險(xiǎn)情撥打?qū)ＴO(shè)的值班電話，24小時(shí)有專人接聽并做出及時(shí)處理，保障每一位賓客的生命及財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，酒店加強(qiáng)對(duì)員工的崗前消防安全教育及培訓(xùn)，對(duì)新入員工或調(diào)崗員工，由保安部負(fù)責(zé)上崗前消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進(jìn)行理論考試，未及格的不予錄用。對(duì)合格上崗的員工，定期進(jìn)行消防理論培訓(xùn)，內(nèi)容包括滅火器檢查維護(hù)、消火栓檢查維護(hù)、室外滅火演練、室內(nèi)疏散演練等實(shí)際操作培訓(xùn)，一旦發(fā)生火災(zāi)，起火部位現(xiàn)場(chǎng)員工能在1分鐘內(nèi)形成第一滅火力量，消防中心和單位值班人員能在3分鐘內(nèi)形成第二滅火力量，及時(shí)有效處置火災(zāi)。增強(qiáng)員工的撲救、疏散能力。

五、積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力。在臨翔區(qū)消防大隊(duì)的幫助和支持下，我酒店嚴(yán)格按照云南省消防安全戶籍化管理實(shí)施細(xì)則的要求認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,一是認(rèn)真組織消防設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)評(píng)價(jià)及維護(hù)保養(yǎng)工作；二是完成消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)評(píng)估；三是各崗位積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制工作，有效提高了酒店消防安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力；四是大力營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍，進(jìn)一步提高酒店員工安全素質(zhì)。雖然過去的三年我們酒店在消防安全方面取得了可喜的成績(jī)，安全管理水平得到了一定的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是員工還不能完全按照“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。二是我們各部門管理人員安全管理水平還有待于提高。三是我們的設(shè)施設(shè)備還有一些缺陷，不能很好的起到防控作用，需要進(jìn)一步改進(jìn)。所有這些問題和不足，都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。

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