08年度洪廟小學后勤管理工作總結

08年度洪廟小學后勤管理工作總結

201*年度，我校總務處的同志在教育局、保障中心、學校領導的關心支持下，積極做好本職工作，在校園綠化、基礎設施維修、改善學校辦公條件等方面做了很多工作，有利保障了學校教學工作的正常開展，現總結如下：一、加強理論學習，提高思想認識。

我們總務處的同志，能認真學習“三個代表”重要思想，熱愛教育事業(yè)，積極參加區(qū)教育局、鎮(zhèn)教委開展的各項活動，明確自己的工作使命。學校后勤工作是學校工作的重要組成部分，與教學一樣，是學校的兩大支柱之一，同時具有鮮明的服務保障性、經濟性和教育性相統(tǒng)一的特征，在貫徹黨的教育方針，落實培養(yǎng)目標方面起著舉足輕重的作用，同時增強了做好本職工作的自豪感和責任感。多年的總務工作實踐告訴我們：有了教學工作，總務后勤工作才有服務對象，沒有總務后勤工作，教學工作也難以開展，兩者的關系是一個統(tǒng)一機體的兩個部分，相互依存，相互促進，缺一不可。因此，我們充分認識到：總務工作雖不直接參與教學，但我們所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學校教育中的必不可少的，而且是十分重要的部門，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用，我們樹立了為教學一線服務的思想，堅持“后勤工作必須服務于教學工作中心”的原則，處處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務工作。二、強化安全管理，確保師生安全。

安全無小事，事關學校的大局。學�？倓仗幾鳛榫唧w負責部門，深入貫徹各級各部門關于學校安全問題的一系列重要指示和要求，扎扎實實抓好本校師生的安全教育。對校園內存在的不安全隱患，發(fā)現一處，處理一處。如原校辦廠露天大棚的拆除、室內外裸露電線、開關的及時置換、樓梯中線的劃分以及新避雷針的安裝、節(jié)假日實行干部帶班和保衛(wèi)人員實行24小時值班制、最后離開辦公室、教室的教職工要對室內進行檢查，確實無消防隱患方能下班離開。此外，我們還經常和派出所有關同志交換工作意見、共同合作，千方百計的遏止各類案件的發(fā)生，這些都為創(chuàng)建“平安校園、安全學�！惫ぷ鞯拈_展打下了良好的基礎。本學期被評為“市安全文明學校”。三、加強食堂管理，確保師生飲食安全。

食堂管理是我�？倓仗幍囊豁椫匾�工作,直接關系到全體師生的飲食安全與質量,是學校公共衛(wèi)生的重要一塊。本學年是食堂承包后的第一年，總務處和承包商相互溝通、交換意見，在就餐師生多，就餐位子嚴重缺乏的情況下，結合衛(wèi)生監(jiān)督所實施的學校食堂衛(wèi)生的有關要求，本著以學生為本的指導思想，逐一對照標準，精心落實，使食堂更整潔，服務更單一，使飯菜色、香、味、溫俱全。同時認真執(zhí)行食品法，按照學校食品的相關制度具體操作，進一步完善落實內部管理制度，建立專人定期檢查制度，使我校食堂的管理逐步走向規(guī)范。四、有條不紊地做好日常工作，做到“兵馬未動，糧草先行”。

我處根據學校發(fā)展的需要，結合校況，與校長室、班子會協(xié)商討論，于4月申報了學校圍墻、老食堂及跑道的維修項目，并得到了上級部門的大力支持，在暑假施工中與承包商相互協(xié)作、及時溝通，克服種種困難，確保工程安全、及時完成，使學校的硬件設施進一步規(guī)范、提高；12月2日是我校舉辦上海市書法實驗展示活動的重要日子。邀請了全國、市、區(qū)及兄弟學校的專家同行來校指導工作，我們總務處協(xié)同校長室、黨支部、教導處、德育處、人事科的同志，在本次活動前做了大量的準備工作，包括活動程序、會場的安排、校園環(huán)境的布置、就餐問題的落實，會后的清理工作等等，使本次活動取得了圓滿成功；另外，認真做好每學期初辦公用品、學生課本、校服、報刊的發(fā)放工作，并及時補訂、調換，確保教學工作正常開展；學校教室門窗、電器、水管、課桌椅的損壞，都及時解決，及時處理，如學校大會議室由于年久老化，造成30多平米滲水現象，嚴重影響了各類會議的召開，我們總務處在得知局教育經費緊張的情況下，克服困難，采取自行修繕的方法，第一時間確保學校財產不遭損壞；隨著電化教學的不斷深入，多媒體的普及，以及學校各項硬件設施的增加，本學期重點加強多媒體的使用管理與維護；進一步加強基礎設施添置的投入，如籃球架的購置、部分防盜窗的安裝等等，都進一步改善了學校的硬件條件。在本部門的職責范圍之內，做好教師的各項服務工作，無論碰到什么事情，能做到隨叫隨到，及時處理，任勞任怨，從不計較報酬，真正做到了“兵馬未到，糧草先行”，為的是把總務工作做得讓大家盡量滿意，做好“先行官”。五、加強綠化管理與維護，美化校園環(huán)境。

本學期總務處安排專職綠化人員進行經常性養(yǎng)護，大面積修剪枝葉、松土、施肥、澆水以及治理病蟲害。在對未知的病蟲害面前，我們及時與市綠化管理權威部門取得聯系，在其幫助下，進行施打農藥，做到科學管理，為美化校園、改善校園環(huán)境奠定了基礎。

六、進一步規(guī)范固定資產管理和會計工作。

（1）、針對學校大量新設備增添后，本學期總務處結合市、區(qū)ETE資產管理的要求，重點進行財產ETE管理，要求財產保管員除了做好日常財產登記驗收以外，做好ETE財產登記，做到帳物相符、帳帳相符，對新進財產固定資產、耐久用品及時登記、打卡、貼標簽，對報廢的財產及時清除。雖在檢查中，存在一些問題，但我們一定會認真反思，加強學習，進一步規(guī)范管理，迎接09年的復查。

（2）、兩位財務人員認真學習“陽光財務”的操作辦法，做好各類帳目。學期初按要求收取學生代辦費，期末按班結算，做到實事求是、合情合理多退少不補，堅決做到不亂收費，實施一費制，收支兩條線清楚，各類帳目清清楚楚，通過了多次檢查，得到上級主管部門的好評。

綜上所述，在過去的一年中，我們克服了一系列困難，在學校領導的指導下取得了一些的工作進展，但作為一個服務部門，仍有不足之處，我們爭取在今后的工作中不斷的總結經驗，改進工作方法，去完善我們的工作，不求做的最好，只求做的更好，以更好的工作態(tài)度來服務于學校的教育教學工作。

洪廟小學總務處

201*、1

擴展閱讀：白灣子中學食宿管理材料

科學管理，爭創(chuàng)一流，打造后勤工作特色品牌

榆林市定邊縣白灣子鎮(zhèn)中學食宿管理材料

一、學校概況

白灣子鎮(zhèn)中學始建于1969年7月，服務于鄰近四鄉(xiāng)鎮(zhèn)2萬多群眾子女的初中教育。學校面對巍峨青山,左右阡陌交通，是一所典型的全封閉式農村寄宿制學校。占地面積近38畝，校舍面積9598平方米，現有教職工94人，學生799人，開設17個教學班，。

“普九”以來，學校多渠道籌措資金近1000余萬元,用于校舍建設、設施購置、校園美化等基礎設施改善，使學校的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。學校環(huán)境優(yōu)雅，運動區(qū)、教學區(qū)、生活區(qū)有機分離,設有多功能廳、團隊部、實驗室、遠程信息接收室、圖書室等兩廳一部二十二室，各功能教室在教育教學活動中都充分發(fā)揮了作用，大大改善了學校的辦學條件，提高了教育教學質量。后勤服務人性化，學生宿舍配備架子床、生活柜；辦灶模式均灶化，一日三餐花樣翻新，體現地方特色，后勤服務質量不斷提高。

近幾年，在各級黨委、政府的高度重視下，在教育主管部門和社會各界的大力支持下,學校領導班子帶領廣大教師,改革管理模式，深化教育改革，全面推進素質教育。開拓創(chuàng)新，奮力拼搏。在新課程改革方面取得了顯著的成績,綜合實踐活動課有聲有色，《白灣子鎮(zhèn)中學校本教材》榮獲榆林市教育教學成果評選一等獎，“三節(jié)兩會”的舉行大大豐富了校園文化生活；連續(xù)五年受到縣教育局嘉獎，并在全縣“三試合一”考試中,連續(xù)十一年名列前茅；201*年被榆林市教育局授予“示范初中”；201*年代表陜西省順利通過了國家“兩基”驗收，創(chuàng)下了建校史上的輝煌成績。

二、食宿管理具體辦法

近幾年，在上級有關部門的大力支持下，全校師生齊心協(xié)力，奮力拼搏，本著以人為本、管理育人、服務育人、保障學校師生健康的理念，因地制宜，不斷創(chuàng)新，在食宿管理方面邁出了可喜的一步，受到上級領導和學生家長的一致好評。

（一）灶務管理1、辦好學�！熬�灶”，提高服務質量

由于地域、經濟、師生人數等方面因素的制約，學校灶務管理社會化不便實行。經過多年的嘗試，并在廣泛征求群眾和家長委員會意見地

基礎上，大家一致認為辦“均灶”（即每學期初，學校先根據市場價格進行一次性預算，然后由學校統(tǒng)一收取定額灶費，并制訂統(tǒng)一飯表，師生依據飯表按時集體用餐的一種辦灶模式）更為合適。校辦“均灶”，由學校統(tǒng)一管理，宏觀調控，這樣的辦灶模式收費低（每日每生伙食費3元左右），既有利于在一定程度上控制學生亂花錢，減輕家長經濟負擔，又便于學校的管理。隨著社會經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，我校一日三餐的安排克服了過去種類單調、質量低下的狀況，經過不斷摸索，我校大灶飯菜實現了“主食吃得飽，副食配的巧”、“餐餐不重復，天天有變化”，體現科學安排，注重營養(yǎng)搭配，師生飲食質量有了質的飛躍。學生打飯一改過去的排長隊的方式，而是在灶務工作人員的管理和指導下實行分年級分班級分小組（“三分”）的方式進行，學生就餐快速、高效、秩序井然，而且還培養(yǎng)了學生的管理、組織能力和合作、責任意識。

2、灶務管理制度化

為了實現灶務管理的規(guī)范化、科學化，我校先后出臺了《食品衛(wèi)生管理條例》、《灶務管理條例》、《炊事員崗位職責》、《伙管員崗位職責》和師生灶伙食安排表等，并做到制度上墻，明確責任，這樣也便于師生的監(jiān)督。從采購、儲存、取料、下料、留樣以及主副食搭配等所有操作嚴格按制度進行。設伙管員、炊事員監(jiān)督臺，師生有意見可隨時找灶務管理負責人或直接反映給校長，每學期定期召開師生民主生活會，廣泛聽取師生的意見和建議，改進不足，解決問題，進一步提高服務質量。

（二）住宿管理1、住宿管理規(guī)范化

自201*年秋實行寄宿制管理以來，我們不斷更新管理理念，摸索管理經驗，提高服務質量。為規(guī)范住宿管理，出臺了《學生住宿管理制度》、《學生住宿條例》、《宿舍“衛(wèi)生流動紅旗”評定標準及辦法》、《住宿管理員崗位職責》、特別是《宿舍衛(wèi)生管理亮牌制度》等,并安排專職生活老師男女各一名，明確責任，分工管理，做到了班主任管理和生活老師管理雙管齊下，從學生被褥的疊放到物柜東西的擺放，從宿舍衛(wèi)生的打掃到門戶的管理全天候指導、監(jiān)管、評比，培養(yǎng)了學生良好的行為習慣。

2、宿舍文化建設個性化

宿舍是學生生活、交往的重要場所，也是陶冶學生情操、形成良好思想道德素質的場所。一個宿舍的學生，性格特點、情趣愛好、生活習慣、精神層次各不相同，但是伴隨著同學間思想、性格、追求的不斷匯聚、交流、融合，便形成了本宿舍別具一格的文化氛圍，這種潛在的精

神狀態(tài)和極富凝聚力的氛圍，形成特定的“宿舍文化”。通過對“宿舍文化”內涵的挖掘，我們認為：作為課堂教學的擴展和延伸，倡導和加強“宿舍文化建設”是加強有效管理、提高學生思想道德水平的必要組成和重要手段。為此,我們提出了明確的宿舍文化建設目標是：優(yōu)雅清新的環(huán)境,端莊大方的儀表，健康向上的情趣，豐富多彩的生活，團結友愛的風氣，求知探索的氛圍，拼博進取的精神。

既統(tǒng)一又開放是我校宿舍文化建設的主導方向。所謂統(tǒng)一就是學生宿舍里的床單、被單、柜子、生活架、洗漱鏡、住宿條例等統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一布置。所謂開放，就是指學生可以根據自己的個性、愛好、情趣自己動手裝飾宿舍，可以是手抄報、個人簡介，也可以是繪畫、書法作品等等，但內容必須積極向上，不允許明星照和毫無章法的書畫作品上墻。目前，我校宿舍文化建設已成為一道亮麗的風景。

3、宿舍衛(wèi)生管理常規(guī)化

學校每學期都安排“講究衛(wèi)生周”活動和“衛(wèi)生保持月”活動，即開學的第一周和第一個月為活動時間，活動中人人參與，齊抓共管，評比的范圍包括宿舍、教室和衛(wèi)生區(qū)，評比結果納入班級量化考核�；顒又斜碚孟冗M集體和個人，樹立了榜樣，全校上下形成了保持清潔、熱愛校園的良好氛圍。通過一段時間的督促和培養(yǎng)，為一學期搞好衛(wèi)生工作打下良好的基礎。為了更快、更好地理清好校園各方面的衛(wèi)生，學校制定了兩條“衛(wèi)生清理預令”，在班主任的認真組織下，每次活動都能達到預期效果。為了表揚優(yōu)秀宿舍，由生活教師做好每日衛(wèi)生檢查登記，周末匯總，下周一升國旗儀式上向優(yōu)秀宿舍頒發(fā)流動紅旗。通過以上種種措施，讓學生在校園生活的點滴中養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

4、開通校園綠色話吧，為學生搭建通訊平臺

手機是否進校園，一直是社會爭論的一個話題，也是學校管理的一個難題。經過廣泛調查，征求家長意見，我們認為初中生帶手機有諸多弊端：一是帶手機上課學習容易分散注意力，影響學習；二是同學間相互頻繁發(fā)送短信浪費時間、浪費金錢，嚴重影響休息；三是有的同學拿手機上網，容易受不良信息的誘惑，影響學生的身心健康。所以我校權衡利弊，禁止學生在校園內攜帶手機，并專門成立督查組進行檢查。禁止學生攜帶手機后，學校開通校園綠色話吧，為學生搭建通訊平臺，收到了良好的效果，對學生的健康成長和文明校園的建設起到積極的促進作用。

（三）食宿安全管理

1、食品安全管理

學校食品安全責任重大，關系到師生的健康和生命安全。因此學校嚴格按照衛(wèi)生部門的要求，定期申請衛(wèi)生許可證，組織炊事人員定期體檢。制定了嚴格的食品安全管理制度，從炊事員上崗、食品采購（定點采購、索要食品合格證、建立采購臺帳）、保管、烹飪、留樣等環(huán)節(jié)嚴格把關。炊事員每周日下午到校后將所有餐具進行蒸煮消毒，學生用流動水沖洗餐具，保障了師生的飲食安全。目前，尚未發(fā)生一例食物中毒事件。

2、住宿安全管理

學校努力創(chuàng)建安全宿舍，讓學生住得放心、舒心。宿舍定期消毒，隨時開窗通風，曬晾被褥，定時定量供水讓學生洗頭、洗足，預防傳染�。婚T戶管理做到白天人走門鎖，晚休后必須關門，嚴禁住宿學生外宿或留宿校外人員，整個過程由班主任、生活老師、政教處、保衛(wèi)處、值周教師齊抓共管，發(fā)現問題及時解決，確保學生的安全；嚴禁學生亂接用電器，學校統(tǒng)一供電，宿舍內不設用電插座，保衛(wèi)處和電工定時對宿舍電路進行檢查維修，杜絕安全隱患。

3.推行晨檢制度

所謂晨檢制度就是全體后勤工作人員每天早晨分組對灶務、宿舍、衛(wèi)生區(qū)、教室和校園設施進行檢查，發(fā)現問題及時解決、匯報的制度。這項制度的推行對于及時排除安全隱患、及時發(fā)現和解決問題以及做好財產管理起到良好的作用，使我校的后勤服務達到及時、高效，確保了教育教學工作的安全、順利開展。

在各級領導的關心支持下，我校在后勤管理和服務方面取得了一定的成績，但是農村學校后勤管理服務工作任重而道遠，我們將會一如既往，銳意進取，科學管理，爭創(chuàng)一流，進一步打造后勤工作的特色品牌，辦人民滿意的教育。

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