倉庫年度工作總結(jié)要點3
倉庫年度工作總結(jié)要點
一、倉庫工作管理總結(jié)(主管及倉管員完成)
1.倉庫管理工作的優(yōu)點?取得了什么成績,有什么改進(jìn)的地方?方法是什么?
2.倉庫管理工作中的缺點?不足的地方、錯誤的地方?錯誤的原因是什么?
3.倉庫管理工作中的難點?存在的困難?
4.倉庫管理工作中的盲點?沒有注意到的,忽略了的?
5.倉庫執(zhí)行能力分析?
6.倉庫溝通分析?及改進(jìn)措施?(也部門間的溝通,客戶的溝通)
7.倉庫為客戶提供的服務(wù)分析?(發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確、質(zhì)量的把關(guān))
二、倉庫流程職責(zé)分析(主管及倉管員完成)
1.倉庫組織機(jī)構(gòu)的分析?改進(jìn)措施?
2.倉庫部工作職責(zé)分析?調(diào)整措施?
3.倉庫部崗位設(shè)置分析?調(diào)整措施?
4.倉庫部工作流程分析?改進(jìn)措施分析?
5.倉庫部人才結(jié)構(gòu)分析?員工工作積極性分析?人才儲備培訓(xùn)分析?
三、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉管完成,主管協(xié)助)
1.工作內(nèi)容是什么?(收、發(fā)、管、5S、)
2.工作取得了什么業(yè)績?
3.工作中的不足?
4.工作中的難點?
5.工作中的優(yōu)點?
四、根據(jù)以上進(jìn)行問題的細(xì)化分析,提出改善方法五、07年工作目標(biāo)、計劃、完成方法
針對實際情況,依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)(解決06年的問題、完善06年的不足)、計劃,并完成計劃的方法
倉庫主管的工作重點包括:
1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn),減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放,并登記好來源和去向。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全;
3、確保倉庫符合物資存放要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,并符合安全消防規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“五五化”(單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);
5、入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)清楚,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7、搬運機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,庫房間道路和防火安全通道暢通無阻,電器設(shè)備符合安全要求。根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行,這樣就會體現(xiàn)專業(yè)化,避免空洞無物了。
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倉庫年度工作總結(jié)要點
一、倉庫工作管理總結(jié)(主管及倉管員完成)
1.倉庫管理工作的優(yōu)點?取得了什么成績,有什么改進(jìn)的地方?方法是什么?
2.倉庫管理工作中的缺點?不足的地方、錯誤的地方?錯誤的原因是什么?
3.倉庫管理工作中的難點?存在的困難?
4.倉庫管理工作中的盲點?沒有注意到的,忽略了的?
5.倉庫執(zhí)行能力分析?
6.倉庫溝通分析?及改進(jìn)措施?(也部門間的溝通,客戶的溝通)
7.倉庫為客戶提供的服務(wù)分析?(發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確、質(zhì)量的把關(guān))
二、倉庫流程職責(zé)分析(主管及倉管員完成)
1.倉庫組織機(jī)構(gòu)的分析?改進(jìn)措施?
2.倉庫部工作職責(zé)分析?調(diào)整措施?
3.倉庫部崗位設(shè)置分析?調(diào)整措施?
4.倉庫部工作流程分析?改進(jìn)措施分析?
5.倉庫部人才結(jié)構(gòu)分析?員工工作積極性分析?人才儲備培訓(xùn)分析?
三、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉管完成,主管協(xié)助)
1.工作內(nèi)容是什么?(收、發(fā)、管、5S、)
2.工作取得了什么業(yè)績?
3.工作中的不足?
4.工作中的難點?
5.工作中的優(yōu)點?
四、根據(jù)以上進(jìn)行問題的細(xì)化分析,提出改善方法五、07年工作目標(biāo)、計劃、完成方法
針對實際情況,依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)(解決06年的問題、完善06年的不足)、計劃,并完成計劃的方法
倉庫主管的工作重點包括:
1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn),減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放,并登記好來源和去向。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全;
3、確保倉庫符合物資存放要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,并符合安全消防規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“五五化”(單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);
5、入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)清楚,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7、搬運機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,庫房間道路和防火安全通道暢通無阻,電器設(shè)備符合安全要求。
根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行,這樣就會體現(xiàn)專業(yè)化,避免空洞無物了。
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