個(gè)人工作 階段性總結(jié)模板

工作總結(jié)

本人自201*年12月份畢業(yè)參加工作至今，一直從事本專業(yè)(土木工程)方面的工作。以下就詳細(xì)敘述這幾年的工作情況。一、工作經(jīng)歷

時(shí)間201*．12201*．1201*．2201*．4工程名稱浙贛線電氣化改造工程淥水河特大橋武廣客運(yùn)專線新建線牛嶺隧道擔(dān)任職務(wù)單位工程結(jié)構(gòu)橋梁湘桂線擴(kuò)能改造201*．4至今工程王家屋特大橋華南鐵路現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理公司華南鐵路現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理公司華南鐵路專監(jiān)建設(shè)監(jiān)理公司隧道橋梁二、技能學(xué)習(xí)心得

經(jīng)過近6年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了施工及施工監(jiān)理中各個(gè)部門的職業(yè)技能，不僅能勝任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工工作，也能擔(dān)任監(jiān)理工程師工作，對(duì)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題頗有心得。我認(rèn)為自己通過不斷的自身強(qiáng)化學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到一個(gè)中級(jí)工程師的技能水平。

在工程施中，始終把工程質(zhì)量放在第一位。

質(zhì)量是工程的靈魂，是百年大計(jì)，沒有質(zhì)量就等于沒有工程，監(jiān)理人員從工程設(shè)計(jì)階段開始直至施工的全過程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，我們主要抓三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理：事前控制：首先做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，參與初步設(shè)計(jì)方案討論，全面復(fù)查設(shè)計(jì)單位提供的一、二級(jí)施工圖，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰、缺、和要求設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位認(rèn)真溝通，達(dá)成共識(shí)，由設(shè)計(jì)單位出具變更，為初步設(shè)計(jì)我們提出六十多條建議，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位及時(shí)修改或出據(jù)變更。

施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料、設(shè)備關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的限期清理出場(chǎng)，做好用料計(jì)量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理日志，嚴(yán)格按質(zhì)量保證程序，對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、簽證，做為隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)進(jìn)行處理。

施工后期質(zhì)量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國(guó)家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料，按監(jiān)理合同的約定參與啟動(dòng)前的檢查，總體試運(yùn)、分部試運(yùn)和整套試運(yùn)，在啟動(dòng)試運(yùn)過程中對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時(shí)消除，整個(gè)工程結(jié)束后，根據(jù)合同約定組織驗(yàn)收。三、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)

通過近6年的工作，與各監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、建設(shè)局、規(guī)劃局的溝通工作及對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理工作，我對(duì)建筑施工管理工作這一塊已經(jīng)有了深厚的信心，希望通過這次評(píng)審能得到給位老師及專家的認(rèn)可。

本人對(duì)建筑行業(yè)有著極大的熱情，希望自己通過不斷努力，能修建出一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，工作上得到大家的認(rèn)可。為做一個(gè)合格的“建筑人”而奮斗一生。

最后，感謝老師，感謝貴處提供的平臺(tái)，期待您的佳音。

201*年6月22日

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管理部個(gè)人階段性工作總結(jié)及計(jì)劃

一、個(gè)人總結(jié)及問題分析（主要針對(duì)問題）1、階段性總結(jié)：1）、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)：

A．07年初冰箱事業(yè)部和洗衣機(jī)事業(yè)部原本完全共享的網(wǎng)絡(luò)資源徹底分開，相互獨(dú)立。榮事達(dá)工廠與冰箱事業(yè)部之間由電信與網(wǎng)通的專線連接，并且通過事業(yè)部與集團(tuán)總部相連。這次網(wǎng)絡(luò)改造過程中還相應(yīng)更換了車間廠房里一些老舊的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

B．由于我們工廠與事業(yè)部之間的專線不太穩(wěn)定，而我們與集團(tuán)的erp以及郵件服務(wù)器的連接必須通過事業(yè)部中轉(zhuǎn)，不僅影響速度，還經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不通的情況，在八月份又將我們的網(wǎng)絡(luò)直接通過電信連接到廣州本部，以后與集團(tuán)本部的通信不受事業(yè)部的影響。C．日常各部門及個(gè)人正常網(wǎng)絡(luò)通訊的保障。2）、電腦，打印機(jī)等相關(guān)IT設(shè)備的硬件維護(hù)：

主要能夠在短時(shí)間內(nèi)快速解決一些常見的硬件故障，無法解決的，負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家維修。3）、軟件維護(hù)：

A．個(gè)人PC的軟件維護(hù)：主要負(fù)責(zé)單位辦公使用的所有軟件安裝和故障排除，重點(diǎn)有新ERP上線正常使用的保障工作，以及與ERP相關(guān)的打單程序的安裝和維護(hù)。

B．服務(wù)器的維護(hù)：由于洗衣機(jī)財(cái)務(wù)的搬遷，七月分我們重做服務(wù)器將原來合用的用友系統(tǒng)分離。年中售飯系統(tǒng)服務(wù)器也搬到三樓機(jī)房。機(jī)房里加上原有的老ERP服務(wù)器和文件服務(wù)器，共四臺(tái)服務(wù)器的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)備份。

C．病毒防護(hù)：07年經(jīng)過“熊貓燒香”和“Autorun病毒”兩次大的病毒爆發(fā)，沒有造成大的損失，防毒工作一日不敢懈怠。4）、IT資產(chǎn)管理

A．電腦，打印機(jī)等IT辦公設(shè)備的管理：本年已經(jīng)過兩次大的資產(chǎn)盤點(diǎn)，同時(shí)每月向營(yíng)運(yùn)管理部信息技術(shù)提交資產(chǎn)臺(tái)帳，現(xiàn)下設(shè)的資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)每月的資產(chǎn)更新。今年新購(gòu)42臺(tái)新IBM電腦，還從職能部門下調(diào)一批舊機(jī)器，到目前為止處理掉一批報(bào)廢設(shè)備。整體來說，各部門的IT配置均能滿足當(dāng)前的需求。

B．打印耗材以及一些設(shè)備配件的管理：這類資產(chǎn)的購(gòu)置均走M(jìn)IP流程，流程結(jié)束以后，我負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)系送貨。2、問題及分析：

1）、首先就網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的工作來說：

A．從物理連接上，專線的性能仍然不夠穩(wěn)定，帶寬也不能滿足大家的工作需求。

B．整個(gè)工廠的老線路比較復(fù)雜，安裝在車間的交換機(jī)所處的環(huán)境十分惡劣，有些部門辦公地點(diǎn)頻繁變更，網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)太多。C．有些員工越權(quán)使用網(wǎng)絡(luò)資源，致使網(wǎng)絡(luò)擁堵。2）、在軟件維護(hù)方面：

A．首先對(duì)于單位使用的一些大型的辦公軟件，前期很少讓IT主管參與，讓后期的維護(hù)工作比較艱難。B．老的軟件服務(wù)器缺乏專門的技術(shù)支持，而有些部門的工作對(duì)它們還有一定的依賴性，存在比較大的隱患。3）、工作流程方面：

由于營(yíng)運(yùn)管理部信息技術(shù)方面的有些流程不明確或不完善，致使有些工作比較重復(fù)或沒有意義。同時(shí)，在一些物資處理上受工廠以及營(yíng)運(yùn)管理部的雙重制約，影響效率。4)、工廠員工的整體IT素質(zhì)不高。5）、自身能力素質(zhì)方面：

個(gè)人認(rèn)為技術(shù)能力足可以保障大家的正常辦公，但欠缺管理意識(shí)，做事流程不夠系統(tǒng)，不夠規(guī)范。二、下階段工作思路及計(jì)劃1、工作思路：

1）、首先提升自己的管理能力，逐步完善兼職維護(hù)體制。通過定期培訓(xùn)以及相互探討，提高自身和兼職維護(hù)員的專業(yè)技能，以IT主管為核心的IT小組將能更快更準(zhǔn)確地解決各種問題，同時(shí)提高員工的個(gè)體素質(zhì)。在兼職維護(hù)員得協(xié)助下，將會(huì)定期開展IT基礎(chǔ)稽查，其中部分罰款將作為IT獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給故障率最低部門的IT兼職維護(hù)員。在單位訂閱一些電腦雜志，供全單位員工借閱學(xué)習(xí)。

2）、08年由于辦公室的搬遷，屆時(shí)會(huì)涉及到一些網(wǎng)絡(luò)線路的整改，準(zhǔn)備借此時(shí)機(jī)，統(tǒng)一將車間老化的網(wǎng)絡(luò)線路和設(shè)備進(jìn)行梳理和改善。3）、由于兼職維護(hù)員對(duì)一線維護(hù)工作的分擔(dān)，就可以針對(duì)一些涉及工廠實(shí)際的業(yè)務(wù)流程與營(yíng)運(yùn)管理部協(xié)調(diào)改進(jìn)，在堅(jiān)持營(yíng)運(yùn)管理部信息技術(shù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，可以自主處理一些業(yè)務(wù)。同時(shí)參加關(guān)于工廠的一些軟件項(xiàng)目的實(shí)施。2、重點(diǎn)工作計(jì)劃（見附件）三、資源需求與支持

1、各項(xiàng)工作的開展，均需得到本部門部長(zhǎng)和經(jīng)理的理解和支持。2、營(yíng)運(yùn)管理部信息技術(shù)模塊提供工廠IT管理相應(yīng)的軟硬件支持，相關(guān)接口人員對(duì)工廠實(shí)際的了解，相關(guān)改革的認(rèn)同。3、工廠所有辦公人員對(duì)IT管理的配合。

附件：（形式不限，但要求有推進(jìn)計(jì)劃及時(shí)間、責(zé)任人等）項(xiàng)目Xxx推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人備注五位兼職維護(hù)均可以獨(dú)當(dāng)一面1、比較完善201*年元月林麗娟的兼職維護(hù)體制3、Yyy1、網(wǎng)絡(luò)改造201*年4月2、3、

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