201*年工作總結(jié)--計劃合約部--閔斌

201*年度個人工作總結(jié)

計劃合約部閔斌

尊敬的張總、雷總、各位同事大家早上好，我就201*年度合同管理崗位個人工作總情況做已匯報。

一、 201*年度個人完成的主要工作

1. 資料管理：201*年度完成上半年芊域陽光項目泛光照明、塑鋼窗采購及安裝、城市廣場項目消防工程、空調(diào)工程等相關(guān)招投標資料的歸檔管理工作；全年完成合同資料146份的歸檔管理工作。完成招投標領導小組會議會議紀要的編寫共計20次。

2. 合同管理：201*年度逐步展開工程合同管理工作，并增設合同管理專職崗位。共完成工程、采購類合同共112份的起草、談判、簽訂工作，合同總金額約為：5.32億元；其中芊域陽光項目共完成工程類合同：17份，共計3599.8萬元；采購類：26份，共計3027.12萬元。城市廣場項目共完成工程類合同：17份，共計1.69億元；采購類：19份，共計3344.9萬元。芊域溪源項目共完成工程類合同：7份，共計1.11億元；采購類：7份，共計2355.2萬元。灃東新城第一學校項目共完成工程類合同：7份，共計1.29億元；采購類：9

份，共計861.4萬元。

201*年度采用會議和溝通的方式共完成合同交底工作12次，完成各項目共36份合同的交底工作，其中芊域陽光項目13份，城市廣場項目15份，灃東新城第一學校項目4份，芊域溪源項目4份。合同交底會上所有相關(guān)參會人員每次均能按時參會，并就合同條款、交貨、付款等問題在會上進行提問、解答、討論，另外就總分包之間的協(xié)調(diào)管理等事項也在合同交底時做了進一步的明確，目的在于明晰總分包之間的配合費、水電費取用等事項，讓分包方進場無憂，明確總分包之間的管理、配合關(guān)系；另外就灃東地產(chǎn)的相關(guān)付款、簽證、甲供材、認價制度對各供應商進行初步交底，并展示樣表、流程、表單等，使供應商初步了解各我司各種制度、標準及流程，避免在后期付款等環(huán)節(jié)由于不熟悉，使用錯誤表格或流程延誤各事項的辦理。

201*年度全年計劃完成8份標準文本編制工作，截至目前已完成6份標準文本；標準文本編制過程中得到公司領導及同事們的大力支持，一遍又一遍的查找問題、分析條款，通過大家的共同努力才得以完成標準文本的編制工作，特別感謝計劃合約部的各位同事的幫助，從不同的專業(yè)角度提出不同的問題，進一步完善了標準文本相關(guān)條款。截至目前主要完成了：配電箱、消防工程、、造價咨詢、招標代理（2份）、監(jiān)理合同6份標準合同文本，塑鋼窗、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬工程標準合同文本初稿已溝通、修訂完成，準備開始會簽，標準合同文本的使用將大大減少合同簽訂的時間，降低風險的發(fā)生。

201*年度陸續(xù)開始工程類合同的動態(tài)管理工作，部門建立了完整的臺帳管理辦法及合同管理臺帳，分別就各項目簽訂的合同詳細分類，詳細記錄各合同的簽訂時間、金額、供方等信息，并在合同履約過程中不斷更新各合同履約狀態(tài)及風險事件。截至目前完成10月、11月合同管理月報，月報就每月各項目合同履約情況進行分析記錄，對合同履約過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理分析，合同管理月報能實時反映出每月各合同履約的過程情況，使我方可以及時調(diào)整思路，對合同履約過程中未能履行的義務及時進行糾正，對合同重大風險進行規(guī)避，并不斷的規(guī)范合同各個階段的執(zhí)行、管理工作，因為合同管理貫穿在整個工程項目的全生命周期內(nèi)，若合同雙方都能夠按照約定的權(quán)利與義務履行好合同，那么整個工程項目建設絕對不會差。

201*年完成了《建設項目材料設備供應及工程分包供應商管理 辦法(暫行)》，辦法發(fā)布后，選擇了芊域陽光項目部分分包商進行了初次評價，分別統(tǒng)計了工程管理部、設計研發(fā)部、項目部、計劃合約部四個部門的評分，對供應商按照評價辦法得分情況完成了初步排序工作，后續(xù)就此次評價工作上報進行審批。此次供應商的評價工作不僅完善了合同管理工作，而且可以為我司后期積累下大量的優(yōu)質(zhì)供應商，在后期的合作當中，我們將選擇供應商庫內(nèi)的合格供應商為優(yōu)先考慮的合作單位。

二、 201*年度個人在業(yè)務技能提升方面的得與失

201*年我在合同管理崗位上學到了很多，收獲很多；首先，合同 管理崗位對我來說是一個陌生的崗位，從開始的摸索到現(xiàn)在的基本熟悉這個崗位的相關(guān)工作，離不開領導的悉心教導和同事們的大力支持。合同管理工作涉及工程建設的各個方面，從工程施工，材料設備，咨詢等方面樣樣都要熟知，合同管理的過程中需要不斷的學習各個方面的知識，更要不斷的熟悉各種工程施工的特性，合理的規(guī)避各種風險，在這個過程中我學習到了不同工程之間的差異，及如何來針對差異制定相應的合同條款，從造價、工程施工、合同風險等各個方面考慮。合同管理工作讓我變的細膩，時常的咬文嚼字讓我變的謹慎，一字之差，差之千里，我現(xiàn)在是有了深刻的體會，細心的工作，時刻保持清醒的頭腦是做好合同管理所需要的首要條件，只有自己思路清晰了，才能盡可能少的減少錯誤及風險。

合同管理工作中如何做好管理工作，我在這一年中不斷的摸索前行，合同談判、溝通面對不同的單位不同的人，溝通談判的技巧也將決定合同條款的導向，所以在這個過程中不僅鍛煉了我的應變技巧，更讓我學會了如何來保護甲方的利益，受益匪淺。

三、 對部門管理方面的建議

1. 需提高大家的執(zhí)行力，如此才能夠高效、快速的將下達的任務、命令完成。培養(yǎng)大家的集體榮譽感和對中心的認知感，一個人將這個部門當作他不可缺少的課余社團，那么他才會將部門放在心上，真正的為部門著想、為部門服務，將部門的事當作自己的事情來辦。

2. 在緊張而忙碌的工作中加強部門文化建設，可以辦一些有助于這方面的活動，譬如：每周例會完畢以后，可以相互討論點趣事，形式不限，旨在娛樂大家，活躍氣氛，增強團隊感。

四、 對公司管理方面的建議

1. 望增加專業(yè)性長期定點培訓，針對崗位進行專業(yè)培訓或者資質(zhì)

資格培訓，可以采用簽協(xié)議等方式約束需培訓員工，使每個崗位的員工在自己崗位的技能上有真正的提高。

2. 多增加外聯(lián)形式的工作，加強和其他同行業(yè)兄弟公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會各項活動，提高公司全面的競爭力。 五、 個人201*年個人工作計劃

1. 配合招投標工作按時完成合同的起草、溝通工作。

2. 招標結(jié)束后按時完成合同的起草、談判、溝通、會簽、簽訂、下發(fā)工作。

3. 完成合同管理的動態(tài)管理工作，做好合同臺帳的動態(tài)實時更新，按時完成合同管理月報的編寫及發(fā)布，做好供應商評價管理工作，對合同履約過程進行檢查，對履約完合同進行合同履約后評估工作，繼續(xù)完善《合同管理實施細則》。

4. 按時完成合同標準文本的編制及修訂工作，對簽訂完成的合同在兩周內(nèi)完成合同交底工作，并下發(fā)交底內(nèi)容。對合同索賠等風險事件進行處理。

5.完成領導交辦的其他事項。

我的總結(jié)就到此結(jié)束，再次感謝張總、雷總及各位同事對我工作的大力支持，在新的一年中我將再接再厲，做好合同管理工作，謝謝大家。

計劃合約部：閔斌

201*年12月13日

擴展閱讀：201*年合約部年終總結(jié)及201*年計劃

201*年工作總結(jié)

（發(fā)言稿）

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家新年好！

下面由我代表4-1分部及路面12標合約部就本次會議進行發(fā)言。 過去的201*年，在中心經(jīng)營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結(jié)如下：

一、201*年工作總結(jié)

1、對上業(yè)主計量工作

4-1分部201*年共完成7期業(yè)主計量工作，計量金額1.4億，累計計量28期，累計金額2.9億，累計計量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。 路面12標201*年共完成5期業(yè)主計量工作，計量金額共計1.6億 ，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。

2、 對下勞務隊伍計量工作

對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關(guān)的計量工作。 經(jīng)統(tǒng)計201*年4-1分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結(jié)算共計186份，其中計量115份，結(jié)算71份。路面12標201*年共完成計量7份，基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。

3、合同管理工作

201*年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。

4、對上變更工作

配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時完善業(yè)主變更手續(xù)共計30份。

5、積極及時完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標第一次清單修編工作；完成4-1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。

6、積極及時的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項統(tǒng)計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領導交辦的其它工作。

二、本年度不足之處

本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：

1、對業(yè)主的計量工作細節(jié)方面有待加強，小的錯誤、問題時有發(fā)生，下一步有待提高。

2、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。

三、201*年工作安排及計劃：

1、首先把上年不足之處進行總結(jié)，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。

2、積極協(xié)調(diào)好合約部內(nèi)部關(guān)系確保每個人既有分工，也有合作，日常工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關(guān)系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同 ，將部分完工結(jié)算工作及時上報。

4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務。

5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作。

7、積極完成項目領導交辦的其它工作。

新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結(jié)201*年的經(jīng)驗與教訓的基礎上，在管理中心經(jīng)營部的領導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

路面12標合約部

劉洪亮

201*.02.12

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