班組總結(jié)
----**電建一公司班組建設(shè)工作總結(jié)
**電建一公司班組建設(shè)始于原能源部中國(guó)水利電力工會(huì)《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》、原電力工業(yè)部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》頒發(fā)執(zhí)行之初。十余年來,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,經(jīng)過公司全體職工不懈的努力,該項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展并逐步進(jìn)入良性循環(huán)、規(guī)范運(yùn)作的軌道,對(duì)推動(dòng)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理上臺(tái)階產(chǎn)生了積極而又深遠(yuǎn)的影響,F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下:一、組建班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子,為該項(xiàng)工作的順利開展奠定有力的組織保證。公司于98年初正式成立了以公司經(jīng)理、黨委書記任主任,工會(huì)主席任常務(wù)副主任,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人任委員的“**電建一公司班組建設(shè)考核委員會(huì)”。該委員會(huì)由工會(huì)主席負(fù)責(zé)日常工作,公司工會(huì)辦公室具體組織班組建設(shè)工作的實(shí)施及年度班組考核評(píng)優(yōu),形成了“在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下,由公司工會(huì)具體負(fù)責(zé),黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)運(yùn)作機(jī)制”,為該項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的組織保證。二、建立健全班組建設(shè)管理制度,推動(dòng)該項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)作,不斷向更深的層次發(fā)展。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)。班組在企業(yè)中的特殊地位,決定了班組建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作。為保證其長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展,公司于98年初,根據(jù)原能源部中國(guó)水利電力工會(huì)《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》、原電力工業(yè)部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》和**省電力公司《關(guān)于實(shí)現(xiàn)安全文明施工的若干意見》,制定了《**電建一公司雙文明班組管理考核辦法》,解決了班組建設(shè)考核的對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)比的分級(jí),獎(jiǎng)懲辦法等一系列問題,從制度上奠定了班組建設(shè)運(yùn)作的基礎(chǔ),保證了公司公司班組建設(shè)工作的日;⒁(guī)范化。對(duì)班組的安全文明施工、施工質(zhì)量管理以及日常管理工作,均起到了積極的推動(dòng)作用,改變了長(zhǎng)期以來施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象。
但是該“辦法”在實(shí)際運(yùn)作中,也暴露出明顯的缺陷:考核內(nèi)容繁瑣,不易操作,中心突出不夠。針對(duì)這一問題,公司工會(huì)在廣泛征求施工班組意見的前提下,在原辦法的基礎(chǔ)上去粗取精,制定了《**電建一公司班組建設(shè)考核辦法》。新辦法以ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行為保證,以抓達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為目標(biāo),確立了以班風(fēng)班貌建設(shè)為中心,重點(diǎn)考核安全文明施工及施工質(zhì)量管理的基本框架。公司班組建設(shè)考核委員會(huì)依據(jù)本辦法及公司對(duì)各施工班組的實(shí)際考查,對(duì)公司所有成建制施工班組進(jìn)行年度考評(píng),定出當(dāng)年優(yōu)秀、先進(jìn)、合格及不合格四個(gè)等級(jí),營(yíng)造出公司班組建設(shè)工作“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍。該“辦法”施行以來,得到了公司各施工班組的肯定和好評(píng),普遍認(rèn)為新辦法較之于老辦法更加切合公司的實(shí)際,對(duì)促進(jìn)公司安全文明施工及施工質(zhì)量管理,提高班組職工綜合素質(zhì)起到了不可估量的作用。
隨著公司改革不斷深化和省電力公司“西電東送”的逐步實(shí)施,公司對(duì)班組建設(shè)工作也提出了更高更新的要求。公司工會(huì)多次對(duì)《**電建一公司班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行修訂,力求使之更加適合公司發(fā)展的需要,更能指導(dǎo)并服務(wù)于公司班組建設(shè)工作。重新設(shè)置的班組建設(shè)記錄臺(tái)賬,注重于表格化和數(shù)據(jù)化,提高了班組管理記錄工作的科學(xué)性和可操作性,同時(shí)也更能直觀地體現(xiàn)班組建設(shè)工作的全貌。三、加強(qiáng)檢查敦促力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,正確引導(dǎo)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。
制度建立以后,關(guān)鍵是按章執(zhí)行,并以之維護(hù)制度的權(quán)威性及連續(xù)性。**電建一公司是建筑與安裝溶為一體的綜合性火電施工企業(yè),整個(gè)組織結(jié)構(gòu)常處于動(dòng)態(tài)之中,因而班組建設(shè)的難度相對(duì)就要大得多。對(duì)此,公司工會(huì)采取了三級(jí)檢查制度的對(duì)策。一是公司工會(huì)對(duì)各分公司施工班組的定期檢查,每次檢查的情況及所發(fā)現(xiàn)的問題,均以簡(jiǎn)報(bào)的方式進(jìn)行通報(bào),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決;二為要求各分公司工會(huì)工作組對(duì)各施工班組進(jìn)行不定期檢查,檢查結(jié)果報(bào)送公司,以之引起各分工會(huì)及班組對(duì)班組建設(shè)工作的足夠重視;三就是各分工會(huì)各施工班組的自查,自己檢查出來的問題自己解決。公司工會(huì)的三級(jí)檢查制度強(qiáng)調(diào)上級(jí)工會(huì)與下級(jí)工會(huì)之間的互動(dòng),以形成合力共同推動(dòng)該項(xiàng)工作長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
四、班組建設(shè)要與公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)溶為一體,全面服從公司的兩個(gè)文明建設(shè)。班組建設(shè)是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中極其重要的一環(huán),也是企業(yè)“雙文明”建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作。最近幾年來,公司工會(huì)為了提高班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理能力和政治業(yè)務(wù)素質(zhì),組辦了電力施工企業(yè)班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),舉辦了主要以班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)為考核對(duì)象的安全生產(chǎn)電視培訓(xùn),很大程度上提高了班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理能力和安全文明施工意識(shí);此外,公司工會(huì)還將近幾年來省公司所開展的電力安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)、職工安全文明施工演講比賽、省電力公司《關(guān)于實(shí)現(xiàn)安全文明施工的若干意見》宣貫圖片展示和演講比賽等工作及活動(dòng)同班組建設(shè)捆綁起來,極大地豐富了班組建設(shè)工作的內(nèi)容。
五、政策兌現(xiàn),獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí),很好地調(diào)動(dòng)了職工班組建設(shè)的積極性和發(fā)揚(yáng)職工企業(yè)主人翁精神。《**電建一公司班組建設(shè)考核辦法》施行以來,在每年末的班組建設(shè)評(píng)優(yōu)中,公司均嚴(yán)格按制度進(jìn)行考評(píng)。對(duì)上年曾獲得“優(yōu)秀班組”稱號(hào)的班組,無論其在次年怎樣出色地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),稍有不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的,均不予考慮評(píng)優(yōu)。對(duì)每年評(píng)出來的優(yōu)秀及先進(jìn)兩級(jí)班組,則按慣例在每年初召開的公司職代會(huì)上進(jìn)行授牌表彰,兌現(xiàn)將金,將其先進(jìn)事跡通過有關(guān)媒體進(jìn)行宣傳和報(bào)道,從而很好地激發(fā)了職工的榮譽(yù)感和責(zé)任心,起到了以點(diǎn)帶面的作用。
隨著**省電力公司“西電東送”、“黔電送粵”戰(zhàn)略布署的逐步展開,公司對(duì)班組建設(shè)工作也提出了更高更新的要求。可以相信的是,**電建一公司的班組建設(shè)必將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷改進(jìn)、完善和提高,為“西電東送”、“黔電送粵”為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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先進(jìn)班組工作總結(jié)
201*年即將過去,回憶這一年的工作情況,汽電運(yùn)行三班全體員工在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位,不斷提高工作能力和操作水平,努力做好各項(xiàng)工作,并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,取得了好的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。
總的來說,我們汽電三班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神,顧大局、識(shí)大體的班組,在全班員工的共同努力下,為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系,嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo),按時(shí)、按質(zhì)、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽,保證了各分廠順利生產(chǎn),是汽電運(yùn)行三班在今年的工藝指標(biāo)考核工作中取得了較好的成績(jī)。在保證正常供汽的同是,汽電運(yùn)行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)及正常運(yùn)行維護(hù)工作,證明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和熟練的操作水平,以及認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。因此,我們班在全年的工藝評(píng)比中多次榮獲一等獎(jiǎng)。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動(dòng)性和集體榮譽(yù)感,而且提高了員工的生產(chǎn)積極性。員工在汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)聯(lián)系、互相幫助,檢查仔細(xì)到位,保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
今年,汽電三班被評(píng)為“先進(jìn)班組”,這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致,顧大局、識(shí)大體的工作態(tài)度是分不開的。
一年以來,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn),對(duì)此得來不易的殊榮,我們將以此為自豪,并再接再厲。面對(duì)新的挑戰(zhàn),不斷努力,爭(zhēng)取在今后的工作中更上一層樓,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)集體。還要及時(shí)總結(jié)回顧,吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真核對(duì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié),不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)新意識(shí),爭(zhēng)取使汽電三班不僅僅成為先進(jìn)集體,更要成為創(chuàng)新集體,讓今后的工作盡善盡美!我們要成為優(yōu)秀榜樣,為明天而共同努力!
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