201*安全工作總結

201*年安全工作總結

今年以來，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患。經過公司各級管理人員和廣大員工的共同努力，確保了全年安全管理目標的順利實現(xiàn)，總結如下：

一、推行“一三六”安全管理模式，提升安全管理新理念。認真貫徹落實“一三六”安全管理模式，將落實安全質量標準化工作做為201*年度工作的重中之重進行了部署。首先是加強“一三六”安全管理模式的貫徹學習，提高員工對“一三六”安全管理模式的認識，強化安全教育，細化安全責任，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。

二、制定安全目標，落實安全責任。

201*年年初，公司與各廠點負責人簽訂了安全生產目標管理責任書，并推行人性化安全管理模式，將安全承諾簽訂到每一個在崗職工，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理理念，把安全生產目標責任落實到廠點、班組、崗位，形成了公司統(tǒng)一領導，廠點全面負責，職工廣泛參與的共同責任網絡，做到了領導強化，任務細化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

三、強化安全檢查，推動隱患排查工作常態(tài)化。強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，始終把安全生產工作擺在各項工作的首位，從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，

落實管理責任，重點對公司的電氣、機械設備、皮帶機、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查，對查出的隱患以“隱患通知書”的形勢及時通知相關廠點進行整改，并跟蹤隱患整改的落實情況。為職工提供符合標準的勞動保護用品，監(jiān)督職工上崗必須按規(guī)范佩戴，最大限度地降低職業(yè)危害，保障職工的身體健康。

針對公司生產經營活動實際，對照管理制度和規(guī)程標準認真細致全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留死角，治理不留后患，今年共排查治理隱患和質量標準化方面問題156項，查出違章19人次，并對相關人員進行了處罰。

在對外協(xié)單位和租賃商戶的管理上，首先從明確外協(xié)單位的安全責任和義務為抓手，簽訂安全協(xié)議書，繳納安全抵押金，并加強對外協(xié)單位和經商戶的安全管理。落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)督工作“有人管，管得住，管得好”。培訓經商戶的消防知識，并不斷對商鋪進行消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其整改。通過扎實有效的工作，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為公司生產經營任務的順利完成奠定了堅實的基礎，為構建和諧社會，打造平安社會，做出了積極地貢獻。

四、開展“安全月”“安全季”活動，營造安全氛圍。以六月“安全月”以及“安全季”活動為契機，積極開展各項安全活動。五月底舉辦了消防應急演練，通過演練，提高了公司在緊急情況下的應急處理能力，并有效維護、更新滅火器130多具，新增滅火器15具。6月1日，在更新廠舉辦了宣誓、簽字活動，6月9日參加了廠舉辦的安全生產宣傳咨詢日活動。另外還參加了

廠舉辦的“我的班組無三違”安全排版展，“安全生產月”征文和攝影等活動。在工作中抓好雨季“三防”工作的落實。組織防洪搶險隊，針對雨季的惡劣天氣，做好防汛物資、防排水設施檢查、電器預控性試驗、應急救援預案等各個方面的落實，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，確保了雨季“三防”工作順利進行。

五、強化培訓，提高員工的安全素質。

注重抓教育培訓，認真搞好廠點、科室負責人及安全管理人員、特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質，取證率達100%。從而提高了領導者的安全責任意識；專業(yè)人員的安全管理水平；作業(yè)人員的安全文化素質。今年共有16名管理人員參加了邯鄲市技術監(jiān)督局培訓，35名特種作業(yè)人員參加了集團公司技校的培訓，在廠培訓中心對144名在崗職工分五期進行了培訓。通過培訓，提高了管理人員的安全責任意識、專業(yè)人員的安全管理水平和作業(yè)人員的安全素質。

201*年1月6日

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201*年度安全生產

工作總結

云南保山城南建筑工程有限責任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結合工程實際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)程和安全生產應急預案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時了解當前安全生產遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。一、工作回顧

（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產責任書，落實以總經理為安全生產第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產責任層層落實到各個部門，并明確將安全生產責任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產責任制管理實施細則；更新了公司生產事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產意識

積極組織開展“安全生產月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產技能

堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓工作。201*年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓考試、4人參加三類人員的培訓考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領導重視不夠，片面追求眼前經濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。

2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡、人員壓縮，安全管理人員素質偏低，專業(yè)技術人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。

3、安全生產責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領導要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標準五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產設備設施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期的提高，三不傷害怎能實現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產力的應用貫穿到施工生產一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴重影響。8、內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產責任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標。

4、健全安全組織機構和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產經營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標與計劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內。

2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度，擬定出適應現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。

5、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據，規(guī)范各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面。

201*年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

云南保山城南建筑工程有限責任公司

二一三年十二月五日

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