201*年度工會總結(jié)

201*年度工會工作總結(jié)

201*年我隊工會組織在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在工會組織的大力支持下，本著求真務(wù)實，艱苦奮斗的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示，以精細(xì)化管理為中心，充分發(fā)揮黨支部組織管理能力；以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，狠抓班組建設(shè)；以區(qū)隊文化建設(shè)為突破口，狠抓職工素質(zhì)及技能培訓(xùn)；以提高職工收入為目的，狠抓干部作風(fēng)；以安全、高效、節(jié)能為出發(fā)點，集思廣益積極創(chuàng)新。充分發(fā)揮黨支部、工會組織優(yōu)勢，積極履行各項職能，把黨的方針、政策貫徹落實到了工會工作中。為持續(xù)推進(jìn)公司及我隊的黨支部、工會組織建設(shè)，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、積極開展思想教育，組織技能培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)加強理論學(xué)習(xí)，采取多種形式開展政治教育。一是組織職工學(xué)習(xí)十八大重要思想，等；二是開展共產(chǎn)主義的理想教育，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業(yè)；三是開展職業(yè)道德教育、法制教育，培養(yǎng)職工的法紀(jì)觀念。今年以來，我們工會按照公司黨委的部署，組織開展了“黨的十七精神”學(xué)習(xí)活動、“學(xué)黨史、讀好書”活動，通過開展學(xué)習(xí)活動，有效地提高了干部職工的法紀(jì)觀念和思想政治水平，進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍整體素質(zhì)的提高。

以落實《職工日常行為考核》為內(nèi)容，以學(xué)習(xí)貫徹《工會法》為契機，強化基層工會工作的政治責(zé)任感，增強職工主人翁責(zé)任意識。在區(qū)隊開展了職工日常行為評議活動，制定了考核細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，通過投影儀在職工中廣泛宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強考核，及時改進(jìn)考核中存在的問題，遺漏。

開展了“文明創(chuàng)建”活動。對職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對的工作實際，建立了職工日常行為規(guī)范的考核目標(biāo)，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規(guī)范強化職工職業(yè)道德建設(shè)，全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習(xí)，在公共場所不亂吐痰、抽煙，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。

二、落實安全教育，抓好安全生產(chǎn)

抓安全教育，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理，為了進(jìn)一步深化“3+1”學(xué)習(xí)、“每日一題”學(xué)習(xí)和安全教育培訓(xùn)，我隊在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理安全知識培訓(xùn)，每日一題學(xué)習(xí)活動；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化水平來檢驗培訓(xùn)質(zhì)量；以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動來提高職工的操作技能；使區(qū)隊在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上有了好的轉(zhuǎn)變。在每天的班前會上，對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全、質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出，進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性，有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。三、加強工會建設(shè)，促進(jìn)民主管理

（一）發(fā)揮職工代表的作用，促進(jìn)區(qū)隊民主管理。工會從民主政治建設(shè)入手，在堅持實施各項民主管理制度的同時，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點難點問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，維護職工的合法利益，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

（二）實行隊務(wù)公開，工資、獎罰及時張貼，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務(wù)公開工作制度。隊務(wù)公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護、調(diào)動和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設(shè)的大事來抓。四、班組建設(shè)

（一）在班組管理上，大力推動民主管理，注重制度的建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及計分標(biāo)準(zhǔn)，用規(guī)章制度來治理班組，約束職工，通過計分標(biāo)準(zhǔn)，讓大家干明白活，體現(xiàn)多勞多得，提高了工人積極性。在班組其他方面的重大事宜，工會勤于組織員工討論決定，從不搞個人說了算。班組在分工協(xié)作方面，工作分工細(xì)，責(zé)任安排到人，職責(zé)明確，使班組各項工作都有章可尋。

（二）班組開展動態(tài)檢查和“安全互查活動”。對規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實區(qū)隊安全管理工作中起到了很好的作用。管理人員動態(tài)檢查，檢查工人工作、隱患和“三違”情況。開展“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患。

五、積極組織開展健康向上的文體活動

精神文明建設(shè)是工會工作的重要內(nèi)容之一。積極開展豐富多彩的文體活動，滿足職工精神文化的需要，增進(jìn)職工身心健康，使職工以飽滿的熱情和充沛的體力，完成工作任務(wù)是工會工作的一項主要職責(zé)，也是工會開展工作，聯(lián)系職工、凝聚人心的重要方式。六、工作中存在的不足

一年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望，仍有需努力之處：例如工作還缺乏系統(tǒng)性、針對性，未能及時結(jié)合公司的發(fā)展和職工關(guān)注的熱點問題開展工作，如職工的生活和福利待遇問題等；還需進(jìn)一步加強工會組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度。這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

回顧一年的工會工作，會有許多不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)，迎接新的一年新的挑戰(zhàn)。總之，工會工作離不開黨委的領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大工會干部的熱情奉獻(xiàn)，更離不開全體職工的積極參與和支持。我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時俱進(jìn)，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會工作新局面。

公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我隊黨支部、工會、團支部的共同努力，在人員素質(zhì)差，工作任務(wù)復(fù)雜多變情況下，區(qū)隊各項任務(wù)取得了比較好的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

我隊現(xiàn)有職工75人，會員75人，有黨員7人，團員5人，工會組織充分起到參政設(shè)政的作用，發(fā)揮工人階級主力軍做用。配合隊領(lǐng)導(dǎo)，針對職工的意見，每項工作按照年初制定的規(guī)劃去辦，因為我隊大部分文化程度低。所以工作起來有一定的難度，職工的思想工作就落在了工會組織身上，我們充分利用班前會這塊陣地，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)上級的文件精神，報刊雜志，結(jié)合當(dāng)前的形勢，如何解決我隊面臨的困境，通過不斷的學(xué)習(xí)，職工們的思想覺悟有了很大的提高，從而提高了生產(chǎn)積極性。具體工作如下：

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201*年度工會工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持下，項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了下半年的各項工作任務(wù)。以下為本年度項目部工會工作總結(jié)：

一.落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力

項目部工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會干部把關(guān)心做到“家”，利用空余時間和員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。過節(jié)時領(lǐng)導(dǎo)的慰問，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護項目部的整體利益，又維護了員工的具體利益。

二.參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

項目部工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞工作于發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)發(fā)展征集好建議，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

三.做好工會工作計劃，發(fā)展新會員，加強工會自身建設(shè)

我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)文化。上半年里，項目部分會吸納新入會會員2人，為集團公司輸送了一批新鮮血液。

四.認(rèn)真做好工會財務(wù)，多為職工理好財

項目部工會經(jīng)費的管理和使用上，始終本著少花錢多辦事，將有限的資金用于關(guān)心職工生活上。做到大的開支集體研究，并經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

總結(jié)今年以來的工作，使我們清醒地認(rèn)識到工會工作一靠上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，二是加強工會的自身建設(shè)。新的工作需要不斷的努力探索，同時新的工會工作更需要我們?nèi)�帶領(lǐng)廣大職工學(xué)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)，創(chuàng)一流，增效益，為公路事業(yè)做貢獻(xiàn)。

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