201*年第三季度工作總結(jié)

201*年第三季度工作總結(jié)

本季度共審讀編輯加工18部稿件，字?jǐn)?shù)約200字，審稿編輯加工書名如下：

藝苑下午茶叢書浪漫主義繪畫藝苑下午茶叢書維也納分離派藝苑下午茶叢書佛羅倫薩畫派藝苑下午茶叢書現(xiàn)實(shí)主義畫派藝苑下午茶叢書洛可可藝術(shù)藝苑下午茶叢書杯中精華藝苑下午茶叢書抽象藝術(shù)藝苑下午茶叢書超現(xiàn)實(shí)主義藝苑下午茶叢書學(xué)院派藝苑下午茶叢書浪漫主義藝苑下午茶叢書古典主義藝苑下午茶叢書巴黎畫派手術(shù)室護(hù)理及管理201*年百名記者（上）201*年百名記者（下）胃腸不生病

臨床常見疾病簡明與護(hù)理要點(diǎn)天津市道路交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)

201*年9月27日星期二

吳捷

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201*年第三季度工作總結(jié)及第四季度工作計(jì)劃

201*第三季度，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中，整個(gè)ERP系統(tǒng)在中鋼吉電正在相對(duì)穩(wěn)定中運(yùn)行，各個(gè)模塊及功能也趨近于完善，并且針對(duì)吉電內(nèi)部實(shí)際情況，制定中鋼吉電《ERP管理手冊(cè)》；同時(shí)在信息化工作方面，對(duì)于公司內(nèi)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)、硬件中的問題，按照整改已經(jīng)全部完成，下面就對(duì)第三季度工作做如下總結(jié)：一、ERP系統(tǒng)使用情況

ERP系統(tǒng)就目前使用情況上來看，已經(jīng)趨于穩(wěn)定，結(jié)賬情況已經(jīng)基本符合公司正常的產(chǎn)值、成本比率，各個(gè)模塊使用情況也較正常，但就整個(gè)系統(tǒng)來看，仍才存在著諸多問題，下面對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)模塊使用情況做出說明:1．成本模塊：

過去使用“用友軟件”成本基于手工核算，使用ORACLE后，成本核算過程與用友軟件差異較大，為業(yè)務(wù)端錄入數(shù)據(jù)至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在快捷方便的同時(shí)也造成一定的工作被動(dòng)，比如業(yè)務(wù)端操作錯(cuò)誤在成本計(jì)算中難以快速查明原因。成本月結(jié)過于繁瑣，經(jīng)過上半年的成本月結(jié)操作看出系統(tǒng)在成本模塊操作過于繁瑣，業(yè)務(wù)端或財(cái)務(wù)人員操作不正規(guī)都會(huì)在月結(jié)中影響成本核算，必須反復(fù)追查原因，嚴(yán)重影響工作效率。2．標(biāo)準(zhǔn)成本：

標(biāo)準(zhǔn)成本自開始運(yùn)行，大體上運(yùn)行還正常。只是在操作步驟上，相對(duì)比較繁瑣。3．資產(chǎn)模塊：

到目前為止，資產(chǎn)模塊運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，基本滿足日常核算的需要。4．總賬模塊：

總賬系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，“久其報(bào)表”中提取的數(shù)據(jù)，已經(jīng)基本上滿足月結(jié)上報(bào)集團(tuán)和公司內(nèi)部自身要求。5．應(yīng)收模塊：

目前應(yīng)收模塊運(yùn)行穩(wěn)定，系統(tǒng)內(nèi)的各種報(bào)表能達(dá)到財(cái)務(wù)核算的要求，系統(tǒng)計(jì)算出的數(shù)據(jù)也相對(duì)準(zhǔn)確。6．應(yīng)付模塊：

應(yīng)付模塊運(yùn)行比較穩(wěn)定，各項(xiàng)功能都可以正常使用，跟業(yè)務(wù)部門的接口數(shù)據(jù)傳送準(zhǔn)確。7．現(xiàn)金模塊：

系統(tǒng)內(nèi)的現(xiàn)金模塊運(yùn)行良好，主要業(yè)務(wù)：現(xiàn)金、銀行存款、承兌匯票的日常系統(tǒng)操作能達(dá)到崗位要求，目前尚無問題。

同時(shí)集團(tuán)也根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，新上線“ERP系統(tǒng)用戶”系統(tǒng)內(nèi)申請(qǐng)功能，并且針對(duì)相關(guān)功能進(jìn)行培訓(xùn)，目前系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)開始正式啟用。使用情況良好。二、現(xiàn)存問題：（一）系統(tǒng)問題1.已解決問題：INV其他物料編碼來源查詢JX02.226000000000274.1、已解決已經(jīng)在物料申請(qǐng)平臺(tái)查找到該物料來源。前兩個(gè)貨位沒有關(guān)聯(lián)子庫存，已經(jīng)幫用戶關(guān)聯(lián)了JX02子INV其他JX02.226000000000261.26116、JX02.226000000000261.26119三個(gè)貨位不存在貨位號(hào)是根據(jù)項(xiàng)目和任務(wù)號(hào)自動(dòng)錄入的.新發(fā)生了三條有問題的貨位JGJ02.226000000000221.22108JX02.226000000000223.22309JX02.226000000000261.26109仍然無法完工入庫子庫存取消5個(gè)含外協(xié)資源的工序，外協(xié)資源已解決庫存；最后一個(gè)貨位，在項(xiàng)目226000000000261下，無26119任務(wù)號(hào)。WIP系統(tǒng)操作貨位沒有關(guān)聯(lián)子庫存，通過庫存職責(zé)將貨位與子庫存關(guān)已解決聯(lián)一下。產(chǎn)生的原因還在測試中原因：問題相對(duì)應(yīng)的5個(gè)工單，工序沒有退回，還在中間工序的某步驟上。已解決方法：車間管理，將工單工序退回至第一步工序的排隊(duì)狀態(tài)，再取消工單。成本模塊，刪除不必要的待定資源事務(wù)處理記錄�？赏ㄟ^“采購接收?qǐng)?bào)表”匯總，可通過參數(shù)：起止時(shí)間+已解決供應(yīng)商+物料+采購員控制輸出，參事可為空，得到含采購員、訂單號(hào)、物料、供應(yīng)商等信息的報(bào)表現(xiàn)象：查看采購訂單，發(fā)運(yùn)-狀態(tài)顯示接收完成，查不到已解決接收事務(wù)處理解決方法：在系統(tǒng)管理員職責(zé)下，并發(fā)/管理/管理、下找到：接收事務(wù)處理管理器，重啟一下這個(gè)管理器現(xiàn)象：測試環(huán)境相同數(shù)據(jù)一切ok，正常環(huán)境不能通過，已解決原因不明。我的操作：庫存超戶下，運(yùn)行“工作流后臺(tái)流程”已解決MD中指出取數(shù)邏輯，查出所取參數(shù)范圍內(nèi)沒有結(jié)果成本系統(tǒng)操作退料，工單狀態(tài)已取消，標(biāo)準(zhǔn)成本管理用戶下，待定資源事物處理報(bào)錯(cuò)，且不能刪除采購報(bào)表問題不知如何得到含供應(yīng)商、采購員、物料的采購明細(xì)采購接收保存過程中，后臺(tái)工作流卡采購其他死，然后不能做接收事務(wù)處理，能查到接收事務(wù)處理匯總，卡在接收狀態(tài)，不能交貨采購系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作其他2個(gè)采購申請(qǐng)?zhí)峤粚徟�之后就顯示未完成,申請(qǐng)?zhí)?380213804WIP噸位明細(xì)表，沒有數(shù)據(jù)庫存事務(wù)處理（子庫存轉(zhuǎn)移，編碼更改）時(shí)，報(bào)錯(cuò)：事務(wù)處理，處理器錯(cuò)誤一個(gè)賬號(hào)在制作生產(chǎn)任務(wù)清單的時(shí)候INV已解決系統(tǒng)不穩(wěn)定，沒做任何操作WIP其他出現(xiàn)“輸入用于P_MFG_ORGANIZATION_ID參數(shù)的值201*07050101這個(gè)訂單前期已經(jīng)經(jīng)過了審計(jì)部的審批但是今天發(fā)生了修改已解決點(diǎn)擊“更改組織”采購系統(tǒng)操作修改后重新提交審批的時(shí)候系統(tǒng)進(jìn)行了自審批沒有將審批提交到審計(jì)部沒有進(jìn)入審批流程已解決采購訂單的取消，都是自審批的銷售系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作產(chǎn)品交付確認(rèn)時(shí)，顯示不可用；訂單號(hào)：2262100025；2262100026；2262100030銷售訂單2262100025不能登記，提示缺少收貨方已解決銷售訂單未登記、未審批，未發(fā)運(yùn)，不能做交付確認(rèn)銷售已解決客戶信息的中，沒有維護(hù)收貨方地址成本報(bào)表問題系統(tǒng)操作報(bào)表問題系統(tǒng)操作成本結(jié)賬報(bào)表第二部分無數(shù)據(jù)已解決已更新報(bào)表拆分后未將暫掛隊(duì)列改為過賬隊(duì)列，已經(jīng)告知用戶操作步驟“ZG_中鋼四期其他應(yīng)收應(yīng)付帳齡表”再重新開發(fā)，正式環(huán)境暫不可用，用“ZG:往來賬齡表”暫時(shí)代替將發(fā)票對(duì)應(yīng)的付款確認(rèn)、付款撤銷，沖銷分配行，重新匹配PO，選擇70%，在重新付款與確認(rèn)。資產(chǎn)多數(shù)量資產(chǎn)拆分失敗“ZG_中鋼四期其他應(yīng)收應(yīng)付帳齡表”提取無數(shù)字發(fā)票編號(hào)為“00529225-1”的發(fā)票，對(duì)應(yīng)PO實(shí)際只開了70%金額，但是錯(cuò)誤匹配的100%，如何調(diào)整已解決應(yīng)收/應(yīng)付已解決應(yīng)付已解決2.處理中問題：

裝備件D236226008000010053由D23622600114201*001、成本系統(tǒng)操作D236226001150000001、D236226008000000737等構(gòu)成，子件均有成本。運(yùn)行“成本累計(jì)”請(qǐng)求時(shí)，輸出報(bào)表對(duì)應(yīng)成本為0。資產(chǎn)報(bào)表問題資產(chǎn)明細(xì)賬報(bào)表無資產(chǎn)數(shù)量項(xiàng)目處理中合并西重、鋼格板對(duì)資產(chǎn)報(bào)表的需求，重新開發(fā)一張資產(chǎn)明細(xì)賬科目“120201-材料采購”科目存在借方余額，即存在“已總賬系統(tǒng)操作“材料采購”存在余額處理中接受但未入庫”的物料；吉電方案規(guī)定接收即入庫，但是程序存在問題，部分接收物料的入庫動(dòng)作未能成功科目“120201-材料采購”科目存在借方余額，即存在“已成本系統(tǒng)操作存在已完工但是仍然有余額的工單處理中接受但未入庫”的物料；吉電方案規(guī)定接收即入庫，但是程序存在問題，部分接收物料的入庫動(dòng)作未能成功總賬報(bào)表問題報(bào)表問題其他“ZG_中鋼四期其他應(yīng)收應(yīng)付帳齡表”中增加“經(jīng)辦人”字段“固定資產(chǎn)明細(xì)賬”增加單一資產(chǎn)編號(hào)多資產(chǎn)數(shù)量分行顯示需求查詢已結(jié)工單的成本時(shí)，部分工單成本為0處理中與吉鐵、鋼格板對(duì)重估邏輯及賬齡日邏輯合并修改處理中查實(shí)了子件的成本金額確實(shí)存在，也運(yùn)行了成本累計(jì)，但是未查出問題。已經(jīng)轉(zhuǎn)給劉峰處理。資產(chǎn)處理中與吉鐵、鋼格板、西重對(duì)該報(bào)表的變更需求一并開發(fā)已檢查出部分工單上投入資源未設(shè)置費(fèi)率，對(duì)于有材料投入但金額為0的工單還在分析中。成本處理中（二）自身問題：主要問題1：

生產(chǎn)管理部與經(jīng)營部在ERP系統(tǒng)內(nèi)，產(chǎn)品部件名稱不一致。導(dǎo)致后果：

財(cái)務(wù)部無法通過系統(tǒng)正常開具發(fā)票。問題原因：

銷售訂單大部件錄入的物料與生產(chǎn)下達(dá)任務(wù)的物料無法對(duì)應(yīng)。整改意見：

1.建議由生產(chǎn)管理部將投產(chǎn)大部件明細(xì)轉(zhuǎn)經(jīng)營部一份。2.經(jīng)營部根據(jù)生產(chǎn)管理部投產(chǎn)明細(xì)錄入合同行信息。主要問題2：

業(yè)務(wù)端操作不規(guī)范，ERP系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)結(jié)賬出現(xiàn)問題。導(dǎo)致后果：

財(cái)務(wù)部在結(jié)賬時(shí)，成本會(huì)計(jì)查看“資源待定事務(wù)處理”時(shí)，顯示錯(cuò)誤，無法正常結(jié)賬。問題原因：

由于設(shè)計(jì)更改圖紙，生產(chǎn)管理部根據(jù)新圖紙，建立新工單進(jìn)行生產(chǎn)，但生產(chǎn)分廠，已經(jīng)對(duì)原工單做外協(xié)或其他操作，新工單下達(dá)后，生產(chǎn)管理部直接關(guān)閉原工單，生產(chǎn)分廠沒有對(duì)原工單做逆處理操作。整改意見：

1.生產(chǎn)管理部在接到更改圖紙通知后，及時(shí)通知生產(chǎn)分廠。2.生產(chǎn)分廠，在對(duì)新工單操作之前，對(duì)原工單進(jìn)行逆向處理操作；屬于外協(xié)工單的，需要通知精品保證部，取消該工單外協(xié)。

3.逆向操作和取消外協(xié)操作后，生產(chǎn)分廠通知生產(chǎn)管理部，關(guān)閉原工單。

基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的情況，需要業(yè)務(wù)端，在系統(tǒng)內(nèi)的操作達(dá)到準(zhǔn)確性、及時(shí)性。使得傳送到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確，減少不必要的工作量。主要問題3：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在輸入弊端。導(dǎo)致后果：

財(cái)務(wù)成本不準(zhǔn)確，“在產(chǎn)品”、“半成品”表中余額過大。不能真實(shí)反映成本。問題原因：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在從MRP平臺(tái)中跑出后，在分廠操作中，分為以下兩種情況：

1.無法進(jìn)行完工工單（如：合同為八臺(tái)，當(dāng)月完成兩臺(tái)，成本無法進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)），

2.單位錯(cuò)誤工單（如：一臺(tái)三件，投產(chǎn)投成三臺(tái)九件），整改意見：

規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)主要問題4：

技術(shù)部出具的采購物料編碼與實(shí)際不符導(dǎo)致后果：

物資計(jì)劃部無法按照技術(shù)部給出的物料編碼進(jìn)行采購。生產(chǎn)分廠需要修改編碼后，才能從倉儲(chǔ)部領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn)。財(cái)務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)應(yīng)不上。問題原因：

設(shè)計(jì)者在畫圖時(shí)，現(xiàn)在物料編碼不正確技術(shù)部給物資計(jì)劃部的藍(lán)白表中，同一物料編碼不一致。整改意見：

規(guī)范操作。三、信息化建設(shè)

在信息化建設(shè)方面，主要完成以下工作：（一）、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

1.敷設(shè)小范圍的網(wǎng)絡(luò)線路2.修復(fù)、更換網(wǎng)絡(luò)設(shè)備3.排除網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用故障（二）、硬件維護(hù)

1.修復(fù)或更換電腦中的故障硬件2.處理計(jì)算機(jī)外設(shè)故障

3.負(fù)責(zé)更換、分發(fā)相關(guān)電腦配件及耗材（三）、軟件維護(hù)

1.安裝計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，排除操作系統(tǒng)的故障2.安裝各種應(yīng)用軟、排除應(yīng)用軟件故障（四）、輔助部門召開會(huì)議

1.連接計(jì)算機(jī)與投影儀2.調(diào)試機(jī)器和設(shè)備3.更新LED屏幕文字四、下季度工作計(jì)劃：

1.“在產(chǎn)品”、“半成品”工單清理工作。2.修改《中鋼吉電ERP系統(tǒng)管理手冊(cè)》。3.跟蹤ERP未解問題

4.維護(hù)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、硬件系統(tǒng)正常。5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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