安全科三季度工作總結(jié)

**公司三季度安全科工作總結(jié)

201*年第三季度的安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、各項(xiàng)目部的認(rèn)真配合下，遵照六月份所制定的下半年安全檢查計(jì)劃有序開展。安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)將本科室第三季度的工作情況總結(jié)如下：

一、第三季度安全生產(chǎn)績效情況

1、各類事故控制指標(biāo)：沒有發(fā)生因工死亡、因工重傷、重大火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒等事故。

2、第三季度共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項(xiàng)通知單11份，共查出隱患97條。

3、隱患整改情況：各項(xiàng)目部落實(shí)整改情況較好，整改率達(dá)90%。二、第三季度開展的主要工作概況

為確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在第三季度的管理工作中，本科室強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作，徹底排查治理各項(xiàng)安全隱患，主要開展了以下幾方面工作：

1、落實(shí)安全檢查工作。

第三季度共開展各項(xiàng)安全檢查18次（其中北京項(xiàng)目部5次、承德項(xiàng)目部3次、鄂爾多斯項(xiàng)目部3次、渤海項(xiàng)目部5次、遷西項(xiàng)目部2次）。檢查內(nèi)容涉及外電防護(hù)、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、基坑防護(hù)、消防設(shè)施、腳手架工程、模板工作、塔吊作業(yè)等方面。共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項(xiàng)通知單11份，開據(jù)不符合項(xiàng)97條（其中北京項(xiàng)目部13條、承德項(xiàng)目部3條、鄂爾多斯項(xiàng)目部33條、渤海項(xiàng)目部38條、遷西項(xiàng)目部10條），并跟蹤督促整改，整改率達(dá)到90%，有效防范了事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八月份，***項(xiàng)目部和***項(xiàng)目部還受到***安全生產(chǎn)督查組的檢查，督察組對受檢項(xiàng)目部的安全管理工作給予了肯定。

2、制定特種設(shè)備安全管理辦法。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范特種設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)及安全管理，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行，減少或防止特種設(shè)備事故，本科室針對公司在特種設(shè)備管理中的現(xiàn)存問題，結(jié)合《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》、《塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程》、《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》等規(guī)定，制定了本公司的《特種設(shè)備安全管理辦法》。

3、完善信息化錄入工作。

為保障信息化錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量，本科室在三季度對各項(xiàng)目安全口錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行了多次集中檢查。并針對各項(xiàng)目部數(shù)據(jù)錄入中所存在的問題編制了《信息化檢查情況評分表》和《各項(xiàng)目部安全信息化錄入問題及整改措施》下發(fā)各項(xiàng)目部，供其遵照整改。

4、組織貫標(biāo)培訓(xùn)講座。

為了向員工普及貫標(biāo)知識，保障貫標(biāo)工作的后續(xù)開展。本科室在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)開展了貫標(biāo)培訓(xùn)講座。培訓(xùn)結(jié)合工作實(shí)際對《職業(yè)健康安全管理體系》的相關(guān)條款進(jìn)行了闡述。

5、做好節(jié)前安全檢查。

本季度末正值國慶節(jié)、中秋節(jié)來臨之際，為了切實(shí)做好“兩節(jié)”期間的安全檢查工作、確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，本科室對各項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“兩節(jié)”期間安全檢查工作的通知》，并在節(jié)前對承德、遷西、渤海項(xiàng)目部進(jìn)行了安全檢查。

三、存在的問題

1、少數(shù)項(xiàng)目部管理不到位，安全員崗位職責(zé)分工不明確，造成專職安全員身兼數(shù)值，難以專于本職安全工作。

2、項(xiàng)目部的技術(shù)交底工作深度不夠、針對性不強(qiáng)、可操作性差。3、部分項(xiàng)目部未對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程交底或交底深度較淺。

4、部分項(xiàng)目現(xiàn)場綜合管理不夠完善，場容場貌“臟、亂、差”現(xiàn)象較嚴(yán)重。5、部分項(xiàng)目部安全信息化錄入工作未實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，且對之前錄入中存在的問題未有效整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

進(jìn)入第四季度，特別是接近年底階段，安全生產(chǎn)工作絕不能放松。本科室將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，特別是對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要早排查、早發(fā)現(xiàn)、早整改，減少或避免安全事故發(fā)生，保障本公司今年的安全管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。此外，還將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料與相關(guān)安全制度的完善，為接下來的貫標(biāo)工作做準(zhǔn)備。

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安全科第三季度工作總結(jié)

佳節(jié)將至安全隱患的排除成為生產(chǎn)線上的重中之重，徹底的排除潛在的安全隱患，才能最大力度的保障安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《百日安全大檢查》、《關(guān)于開展消防安全大排查大整治活動(dòng)》、《國慶前安全大檢查》，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，修訂和完善安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真開展安全檢查、安全隱患排查、整改，在全體員工的共同努力下，第三季度安全工作取得了一定成效。

一、安全生產(chǎn)管理制度：

7月份編寫《關(guān)于加強(qiáng)加氫事業(yè)部地溝安全管理規(guī)定》，建立完善《加氫事業(yè)部安全隱患排查臺(tái)賬》、《外來施工單位安全檢查臺(tái)賬》。

二、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全管理

1、加強(qiáng)自身安全責(zé)任意識，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題。從自身安全做起，切實(shí)通過以身作則可視、可感、可悟的良好個(gè)人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識，深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，認(rèn)真履行好職工本崗位的安全職責(zé)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。2、圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達(dá)貫徹公司安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)調(diào)樹立安全責(zé)任意識和“安全第一”的思想和理念，各車間利用早班下班后（學(xué)習(xí)一小時(shí)）、中班上班前（學(xué)習(xí)2小時(shí)）的方式對職工進(jìn)行安全教育，安全科每天通過早會(huì)及時(shí)將公司下發(fā)的各類安全學(xué)習(xí)文件傳達(dá)到車間管理人員手中。

3、安全科在職教中心為新到員工進(jìn)行廠級安全教育，主要針對工作環(huán)境、生產(chǎn)特點(diǎn)、注意事項(xiàng)、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)健康知識、安全常識等進(jìn)行培訓(xùn)。針對應(yīng)急救援與自救進(jìn)行培訓(xùn)：如滅火器的使用、空氣呼吸器和防毒面具等正確使用，并組織考試。第三季度完成三級安全教育85人次。進(jìn)入車間進(jìn)行下一步安全培訓(xùn)。

4、車間、班組對安全管理措施的落實(shí)力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實(shí)到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作。

201*年8月初共發(fā)生2次安全事故，事故原因都是對施工現(xiàn)場安全管理不到位。施工單位較多，施工范圍較廣，安全管理人員很難兼顧全面。施工單位員工和部分本單位員工只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的思想深入人心；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時(shí)有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

5、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時(shí)，整改項(xiàng)目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個(gè)車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長期積壓無法整改。

6、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時(shí)清理為安全埋下事故隱患。

在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，對職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律還應(yīng)加強(qiáng)。三、6S、安全隱患排查：

1、7月進(jìn)行安全隱患排查2次，7月進(jìn)行6S安全檢查2次，共考核127分，下發(fā)安全隱患整改通知4次，限期整改20條，整改落實(shí)18條。

2、8月進(jìn)行安全隱患排查2次，8月進(jìn)行6S安全檢查3次，共考核269分，下發(fā)安全隱患整改通知8次，現(xiàn)場整改6處，限期整改15條，整改落實(shí)6條。

3、9月進(jìn)行安全隱患排查3次，9月進(jìn)行6S安全檢查3次，共考核335分，下發(fā)安全隱患整改通知6次，現(xiàn)場整改3處，限期整改18條，整改落實(shí)16條。其中201*年9月26日生產(chǎn)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各車間負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了一次整體安全隱患排查，進(jìn)一步提高了各車間安全隱患排查工作的積極性。四、安全設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)

1、消防栓第三季度對各車間所有消防栓進(jìn)行檢查，儲(chǔ)運(yùn)車間4個(gè)消防栓無法正常使用，加氫車間2個(gè)消防栓無法正常使用，當(dāng)月對無法正常使用的消防栓進(jìn)行更換。

2、安全閥

第三季度對各車間所有到期安全閥進(jìn)行效驗(yàn)，共計(jì)效驗(yàn)安全閥61個(gè)。

3、壓力表

第三季度共計(jì)效驗(yàn)壓力表176塊，其中44塊無法正常使用。4、氣體檢測

第三季度共計(jì)效驗(yàn)可燃?xì)怏w檢測儀、有毒氣體檢測儀共計(jì)67臺(tái)。

五、日常檢查、聯(lián)合巡檢

安全員每日進(jìn)行至少兩次全廠巡回檢查，為保證車間安全生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅于萌芽之中，保證裝置的安全，為了更好的落實(shí)安全檢查，生產(chǎn)技術(shù)部組織了激動(dòng)靈活地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由安全科組織，其他職能科室參與，一起對生產(chǎn)區(qū)地溝、污水井、以及公附設(shè)施進(jìn)行安全檢查，這種方式及靈活，又方便，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。六、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)票的辦理

規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè)，在焦油加氫二車間裝置未開工前，很多工作都不完善，現(xiàn)場一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，車間職工對自己在現(xiàn)場工作中的責(zé)任不是很明確，為保證在設(shè)備檢修、動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時(shí)的安全，安全科加大監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)正常運(yùn)行。七、國慶安全大檢查

為貫徹落實(shí)阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開展國慶前安全生產(chǎn)大檢查的通知》（阿開安委會(huì)字［201*］7號），嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，公司決定開展以“確保安全、歡渡國慶”為主題的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，著力解決目前安全生產(chǎn)工作中存在的各類安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。七、下一季度工作計(jì)劃

在下一季度，我們安全部門本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，開展安全工作。

1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實(shí)隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

2）建立健全班組管理臺(tái)賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生。

4）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)更新臺(tái)賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。5）對隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對各車間整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度的將加倍考核。

6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認(rèn)真按照通知要求合理安排時(shí)間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采用事業(yè)部到車間再到班組分級傳達(dá)，層層管理。

7）加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理，對生化站、50萬噸焦油加氫項(xiàng)目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。

8）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每月進(jìn)行2次安全教育知識培訓(xùn)，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點(diǎn)，積極想辦法，在實(shí)踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作方法，爭取在下一季度將安全管理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

加氫事業(yè)部安全科201*年9月26日

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