第三季度亮點工作總結(jié)

安檢大隊第三季度工作亮點總結(jié)

安檢大隊在第三季度能夠嚴格按照礦的安排認真組織安全工作，第三季度在安檢科領(lǐng)導及安檢大隊所有成員的共同努力下取得了杰出的成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標工作有了突出的成績。

東西翼大巷人車的順利通車，可以看出達標工作取得的成績。我礦在集團公司的正確領(lǐng)導和業(yè)務處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，通過加大投入，完善機制，科學規(guī)劃，強化管理，按照公司整體部署，提出了“總體規(guī)劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念，以現(xiàn)場管理為基礎，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動態(tài)達標體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加大投入，筑牢安全基礎

11年，通過投入補欠，進一步夯實了質(zhì)量標準化基礎工作。特別是后四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元，用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng)建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、�？顚Ｓ谩钡脑瓌t，優(yōu)先用于制約安

全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排，一并下達質(zhì)量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究。通過加大投入力度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。二、以人為本，強化培訓

12年，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開展全員技術(shù)培訓。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學習、現(xiàn)場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎，提供了可靠的技術(shù)支撐。

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十二礦開掘戰(zhàn)線201*年第三季度工作總結(jié)及第四季度工作安排

十二礦開拓科201*年9月

開掘戰(zhàn)線201*年第三季度工作總結(jié)

201*年第三季度，在十二礦黨政的正確領(lǐng)導下，開掘戰(zhàn)線全面貫徹集團公司工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷強化安全生產(chǎn)管理理念，時刻牢記“三不輕言”，深入推進“三基三抓一追究”，全面加強戰(zhàn)線內(nèi)部管理，以“安全第一，預防為主”為主線，圍繞十二礦黨政制定的工作目標積極主動地開展工作，現(xiàn)將201*年第三季度工作和第四季度工作打算匯報如下：

一、201*年第三季度工作總結(jié)

1-8月份上報集團公司開掘總進尺8084米，其中開拓進尺1005米。

（一）開拓掘進各項指標實際完成情況：

1、7-8月份我礦實際下達生產(chǎn)計劃2835米，7-8月份實際完成1548.6米。

2、7-8月份我礦實際下達擴修計劃130米，實際完成81米。3、7-8月份開拓工程計劃75米，實際完成106.2米。（二）重點工作進展情況

1、己15-31010進風巷，設計1000米，8月下旬已貫通。2、己15-17220底抽巷，設計910米，8月剩余695米。3、保護層己14-31030下進風巷，設計980米，8月剩余400米。4、保護層己14-31050下進風巷，設計1050米，8月剩余455米。

5、己14-31010下進風巷，設計580米，8月剩余200米。

6、己15-17-13180回風巷，設計830米，8月剩余685米。7、己15-17-17080進風巷，設計1430米，8月剩余1135米。8、東翼回風下山，設計1180米，8月剩余710米。

9、己三充填開采專用回風巷，設計535米，8月剩余485米。（三）工作中遇到的主要困難和采取的措施

1、掘進一隊施工的己15-17-13180進風巷、回風巷根據(jù)礦采掘接替要求對該兩掘進工作面施工安排進行重新調(diào)整。己15-17-13180回風巷停頭、己15-17-13180進風巷暫緩施工先掘己三充填采面專用回風巷。為保證該隊生產(chǎn)調(diào)整，我們采取以下措施：（1）、兩掘進工作面停工前繼續(xù)按措施要求施工，保證工程質(zhì)量。（2）、做好兩個工作面收尾工作，加強掘進頭前臉的支護，防止冒頂、吊頂。（3）、進風巷繼續(xù)向前施工8米，作為掘進機硐室，并加強局部通風保證瓦斯不聚集。（4）、加強己三充填面�；嘏c進風巷交叉點處支護，保證支護強度。（5）、做好回風巷機電設備管理，保證停頭期間機電設備不失爆。

2、自8月17號掘進五隊施工的己14-17220底抽巷又投入一臺EBZ-260型掘進機，至此，開掘戰(zhàn)線井下投入生產(chǎn)的掘進機將增至7臺，為做好掘進機的使用管理，我們采取以下措施：（1）、根據(jù)各隊生產(chǎn)工期的安排，做好綜掘設備的租賃、檢修入井工作。（2）、提前對入井掘進機進行地面安裝試運行工作，確保正常使用。（3）、做好新掘進設備的職工操作培訓工作，讓掘進機司機更加熟練掌握掘進機的操作技術(shù)。（4）、積極做好使用單位與掘進機生產(chǎn)廠家的溝通工作，

解決掘進機使用過程中的技術(shù)問題。（5）、加強井下掘進機日常檢修監(jiān)督檢查工作，提高區(qū)隊掘進機檢修質(zhì)量。

3、本季度開掘戰(zhàn)線工作面調(diào)整幅度較大，其中掘進一隊己15-17-13180回風巷停頭轉(zhuǎn)至己14-31010下進風巷里段與掘進三隊對頭掘進；己15-17-13180進風巷轉(zhuǎn)至己三充填采面�；�；掘進二隊由己14-31030上進風巷里段，轉(zhuǎn)至己16-17-17160進風巷；開拓隊東翼回風下山轉(zhuǎn)至己14-31030上進風巷里段。各掘進頭面的大幅度調(diào)整，必然會給安全生產(chǎn)管理帶來難度，為此，我們采取以下措施：（1）、施工前做好設備安裝調(diào)試工作，保證施工前機電運輸設備完好。（2）、施工前提前做好措施的編制、審批、貫徹工作。（3）、施工前完善巷道各項安全設施，保證正常使用。（4）、加強掘進工作面開工前期的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時落實整改。

（四）、第三季度工作的經(jīng)驗和亮點

1、為了加強掘進工作面頂板管理，開掘戰(zhàn)線組織召開了分析座談會，對巷道臨時支護、施工工藝流程等環(huán)節(jié)作出了進一步的規(guī)范。同時，我們激勵區(qū)隊干部職工對施工期間的頂板管理進行技術(shù)創(chuàng)新，各隊結(jié)合本隊實際情況發(fā)明了多種頂板支護設施、并制定了相應的支護方案。另外，我們積極與專業(yè)生產(chǎn)前探支護的廠家技術(shù)人員聯(lián)系，結(jié)合我礦具體要求，對綜掘工作面掘進機、巷道斷面參數(shù)進行現(xiàn)場了測量，9月份已投入使用，通過我們的努力9月份未發(fā)生一起頂板傷人事故，有效解決了掘進工作面頂板管理不善的問題。

2、本季度由于我們對掘進工作面局部通風管理制定了針對性的

管理制度，并加大了戰(zhàn)線處罰力度，提高了區(qū)隊管理人員對通風設施檢查質(zhì)量。本月份開掘戰(zhàn)線局部通風方面的安全信息明顯減少，杜絕了因通風設施不完善，造成工作面停風，和瓦斯高值現(xiàn)象。

（五）、工作中存在的不足

由于井下工作面敲幫問頂制度落實不到位，區(qū)隊臨時支護的使用不及時，現(xiàn)場管理人員對危巖活矸處理的主動性不強，8月11號掘進二隊又發(fā)生一起危巖傷人事故。此次事故暴露出我們對掘進工作面現(xiàn)場安全隱患排查的主動性不強，頂板管理上還存在諸多問題。為此，我們在今后的工作中要加強現(xiàn)場安全隱患排查，加大安全事故自主處罰力度，力爭將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。三、201*年第四季度工作安排：（一）、第四季度指標預期完成情況。

（1）、開掘總進尺預計完成3150米（2）、開拓進尺預計完成150米（二）、第四季度重點工作：一、安全方面：

1、杜絕10級以上人身事故。

2、杜絕掘進工作面計劃外的瓦斯超限事故。3、杜絕電氣失爆。

4、杜絕重大頂板事故、機電運輸事故。二、生產(chǎn)方面：

1、積極推行機械化作業(yè)線，提高單進水平。

近幾個月各掘進工作面進尺任務完成情況較差，綜掘、炮掘單進較慢。各掘進區(qū)隊受設備故障、生產(chǎn)組織不合理、現(xiàn)場地質(zhì)條件變化等多方面影響，開掘進尺組織有些松懈，任務意識相對淡薄，嚴重影響了我礦采掘接替總體部署，影響了年度開拓工程計劃的完成。為加強開掘戰(zhàn)線進尺速度，提高綜掘、炮掘單進。我們本月必須做好以下方面工作：（1）、召開戰(zhàn)線分析討論會，分析各區(qū)隊影響進尺的各項因素。（2）、積極與有關(guān)礦領(lǐng)導進行溝通協(xié)調(diào)，為掘進區(qū)隊切實解決施工過程中的具體問題，為區(qū)隊生產(chǎn)組織創(chuàng)造必要條件。（3）、嚴格落實任務考核制度，加強管理人員的任務意識，積極有效的組織生產(chǎn)。（4）、合理安排生產(chǎn)組織與人員出勤，提高生產(chǎn)工效。（5）、協(xié)調(diào)區(qū)隊做好機電設備故障的處理，縮減機電故障影響時間。

2、積極推行質(zhì)量標準化工作。在第四季度的生產(chǎn)工作中，我們要狠抓掘進工作面的質(zhì)量標準化工作，做好業(yè)務指導，高標準、嚴要求，質(zhì)量標準化保持省一級水平。（三）、完成四季度工作采取的措施

1、加強戰(zhàn)線安全自主管理，加大責任追究力度。為做好本戰(zhàn)線在第二季度的安全生產(chǎn)工作，杜絕10級以上人身事故及重大生產(chǎn)事故的發(fā)生。本戰(zhàn)線第四季度采取以下措施：1、教育開掘戰(zhàn)線干部、職工牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照《規(guī)程》及《措施》要求施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。2、加大井下安全隱患排查力度，對排查出來的安全隱患積極落實整改，并根據(jù)隱患類型追究責任。3、加大責任追究力度，對戰(zhàn)線出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故，根據(jù)《戰(zhàn)線安全自

主管理辦法》嚴肅追究責任，確保安全技術(shù)措施在區(qū)隊、班組、職工中得到落實。4、加強技術(shù)管理。戰(zhàn)線定期組織對區(qū)隊的《技術(shù)措施》編制、措施學習貫徹、《作業(yè)規(guī)程》復查等情況進行檢查。5、加強職工安全知識培訓工作，積極推進“雙述”，要求每位職工熟練掌握本崗位“雙述”知識�？剖胰藛T定期對區(qū)隊職工培訓和“雙述”情況進行抽查。

2、為做好掘進機管理工作，我們必須做好以下幾個方面工作：（1）、根據(jù)各隊生產(chǎn)工期的安排，做好綜掘設備的租賃、檢修入井工作。（2）、提前對入井掘進機進行地面安裝試運行工作，確保正常使用。（3）、做好新掘進設備的職工操作培訓工作，讓掘進機司機更加熟練掌握掘進機的操作技術(shù)。（4）、做好掘進機拆卸、入井、運輸、安裝過程中的各部件的保護，保證正常安裝。（5）、積極做好使用單位與掘進機生產(chǎn)廠家的溝通工作，解決掘進機使用過程中的技術(shù)問題。

3、積極推進質(zhì)量標準化工作。質(zhì)量標準化工作使我們安全生產(chǎn)管理的基礎工作，也是“三基三抓一追究”中的一項重要內(nèi)容。因此我們在今后的工作中必須做到以下幾點：1、加強區(qū)隊干部職工對我礦《質(zhì)量標準化標準》的學習，增強干部職工質(zhì)量標準化意識。2、組織區(qū)隊領(lǐng)導學習集團公司《質(zhì)量標準化驗收考核辦法》，掌握掘進工作面質(zhì)量標準化驗收標準。3、加強業(yè)務指導，定期組織對井下掘進工作面的質(zhì)量標準化進展情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題積極給予協(xié)調(diào)解決。4、加強技術(shù)溝通交流。定期組織各區(qū)隊管理人員對井下現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作中先進的技術(shù)和管理辦法進行交流溝通，并積極推

廣。

總結(jié)：

總體來說，開掘戰(zhàn)線在201*年第三季度由于我們的努力，克服種種困難，取得一些成績，同時也暴漏出許多問題。我們一定要在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短，為我礦201*年第四季度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)再創(chuàng)佳績。

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