導(dǎo)師帶徒活動工作總結(jié)

導(dǎo)師帶徒活動工作總結(jié)

201*年4月作為一名剛剛畢業(yè)與哈爾濱工程大學(xué)結(jié)構(gòu)工程專業(yè)的研究生，我?guī)е�青春的激情與夢想，帶著對工作的期待與恐懼，帶著對前途的憧憬與迷茫來到了改革開放的前沿城市深圳，來到了中建二局南方分公司。作為07屆的畢業(yè)生，我被安排在深圳陽光金屬構(gòu)件公司工作。

新的生活環(huán)境，新的人際關(guān)系，特別是人生中的第一份新的工作，使我感到異常的興奮，又有些不知所措。我不得不強(qiáng)迫自己盡快的從學(xué)校的固有思維中轉(zhuǎn)變，完成一個學(xué)生到一個工人的角色的轉(zhuǎn)變。正當(dāng)我及其與我同一屆來的新員工努力適應(yīng)工作環(huán)境，而同時又感到迷茫無助的時候，單位舉行了導(dǎo)師帶徒的活動。即為我們每一名剛剛畢業(yè)參加工作的新員工指派一名單位內(nèi)經(jīng)驗豐富、德藝俱佳的老前輩，在工作和生活等各方面指導(dǎo)我們，以便使我們更快更好的投入工作之中。我作為一名新員工十分榮幸的獲得了馬總的指導(dǎo)。在馬總指導(dǎo)期間，馬總對我的思想和工作等方面給予了全面的指導(dǎo)。07年末因為馬總調(diào)離陽光公司，我又有幸得到了孫總的指導(dǎo)。孫總在比較全面的了解我的情況后，對我的工作和生活給予了很大的幫助。一年多來，我先后得到了兩位導(dǎo)師的悉心培養(yǎng)。這使我的思想、工作等方面獲得了很大的提高。以下對我一年以來，在兩位導(dǎo)師的教育和指導(dǎo)下的工作心得做一個階段性的梳理。

在我剛剛進(jìn)入單位的時候，我被安排在鋼結(jié)構(gòu)制作車間實習(xí)。因為剛剛參加工作，有許許多多的問題不清楚，各方面的知識經(jīng)驗也比較貧乏，所以導(dǎo)師教育我們剛剛工作不要怕吃苦，要多向工人師傅們學(xué)習(xí)，多虛心的向他們請教問題，要多注意觀察，努力實踐，鍛煉自己。在車間實習(xí)的三個月時間里使我學(xué)到了不少的知識。我由對鋼結(jié)構(gòu)制作加工模糊的認(rèn)識，到對其全過程有了一個比較清晰完整的了解。知道了一根鋼構(gòu)件由材料進(jìn)廠到成品的每一道工序。知道了如何放樣、打孔、銑端、拼裝、焊接、打砂、油漆等等。并且通過向工人師傅們的學(xué)習(xí)明白了每一道工序都要做些什么，需要注意些什么，以及將會遇到一些什么問題如何解決它們。這些都為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三個月的車間實習(xí)結(jié)束后，我被安排在設(shè)計所工作。設(shè)計所的主要任務(wù)就是將設(shè)計院的藍(lán)圖，經(jīng)過詳細(xì)深化繪制出能夠指導(dǎo)車間加工構(gòu)件的圖紙。剛開始到設(shè)計所工作，心里多少有一些緊張�？倱�(dān)心自己繪制的圖紙出現(xiàn)問題，車間加工出錯誤的構(gòu)件。所以自己格外的小心，也經(jīng)常的向老同事們請教。這期間，馬總也在百忙之中經(jīng)常關(guān)心我的工作情況，指導(dǎo)我應(yīng)該如何繪制出一張比較完好的構(gòu)件加工圖。在導(dǎo)師的指導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的教授和同事們的幫助下，我也取得了很大的進(jìn)步。先后參加了嶺澳核電二期、騰訊大廈、惠州會展等項目的鋼結(jié)構(gòu)詳圖深化設(shè)計工作。在繪制嶺澳吊車梁、騰訊旋轉(zhuǎn)樓梯等項目的鋼結(jié)構(gòu)詳圖時，使我學(xué)習(xí)到了不少新的知識，也不斷的積累了一些經(jīng)驗。明白了詳圖繪制的目的，就是為了讓車間的工人們能夠準(zhǔn)確的加工制作出鋼構(gòu)件。所以我們的圖一定要讓車間的工人們看得懂、看得明白。并且圖紙繪制完成下發(fā)到車間后，要經(jīng)常關(guān)注加工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

08年初，孫總對我指導(dǎo)了一段時間后，對我的情況有了比較全面的了解。對我的工作進(jìn)行了新的安排。08年4月份我被安排到江蘇江陰華西村項目上工作。這是一個超高層的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，對于我來說又是一個全新的工作，全新的開始。孫總給了我一個接觸實際工程，在項目上鍛煉的機(jī)會。我也進(jìn)一步了解了從鋼結(jié)構(gòu)制作到鋼結(jié)構(gòu)安裝的過程。在這一段時間里我參與了塔吊的選擇和布置，鋼柱、空間桁架吊裝方案等工作，使我受益匪淺。

除了在工作中兩位導(dǎo)師給我了很大的指導(dǎo)外，在思想和生活等方面兩位導(dǎo)師也給了我很多的幫助。在這一年里我順利的由一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)成了正式黨員。并且在單位組織下學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策。在生活中，馬總經(jīng)常關(guān)心業(yè)余生活，建議我多看一些圖書。孫總也非常關(guān)心我的個人生活，幫我解決生活中遇到的困難。

在兩位導(dǎo)師的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，我自己在工作、思想等各個方面都獲益匪淺。導(dǎo)師們將他們多年的工作經(jīng)驗和人生體驗無私的傳授給了我們新的員工。讓我們在工作中少走了許多彎路。在我們迷茫的時候給我們指明了前進(jìn)的方向，在我們無助的時候給我們巨大的幫助。使我們新人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，更快，更好的工作。

學(xué)生：蔡金志

201*.5.7

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“導(dǎo)師帶徒”活動總結(jié)

201*年9月，響應(yīng)公司號召盡快提高新員工工作能力，鸚鵡洲長江大橋項目部開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，旨在全面提高新員工綜合素質(zhì)，更好地勝任實際工作。李振華同志因分配在工程經(jīng)濟(jì)部機(jī)電室，我有幸與李振華同志在此次活動中結(jié)為師徒。在近一年的帶徒工作中，我認(rèn)真履行《導(dǎo)師帶徒合同》和職責(zé)，承擔(dān)導(dǎo)師義務(wù)，按計劃要求完成培養(yǎng)任務(wù)；根據(jù)徒弟的專業(yè)特長和工作能力，指導(dǎo)徒弟確定培養(yǎng)發(fā)展方向，制定有針對性的培養(yǎng)計劃和目標(biāo)；充分發(fā)揮徒弟的積極性、主動性和創(chuàng)造性，認(rèn)真?zhèn)魇趯�業(yè)技術(shù)工作思路，方法和經(jīng)驗，指導(dǎo)徒弟把學(xué)到的知識和技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中。在傳授技藝的同時，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；根據(jù)教學(xué)計劃定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況。作為導(dǎo)師，在實際帶徒工作中，我精心安排學(xué)習(xí)方案，認(rèn)真耐心指導(dǎo)。要求徒弟在自己的崗位上愛崗敬業(yè)、腳踏實地、刻苦鉆研，時時處處以周圍的榜樣為學(xué)習(xí)目標(biāo)，不懂的就問，不會的就學(xué)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度

本次導(dǎo)師帶徒活動已近尾聲，各項具體工作按計劃推進(jìn)，各項交辦的工作均已完成，在本次活動中李振華同志不僅為自己的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也為部室工作計劃的順利完成發(fā)揮了很好的作用�，F(xiàn)將一年來個人導(dǎo)師帶動的情況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

根據(jù)《中鐵大橋局六公司“導(dǎo)師帶徒”活動實施辦法》，本次導(dǎo)師帶徒活動的培訓(xùn)目標(biāo)是：為了引導(dǎo)和激勵廣活動大青年員工尤其是新進(jìn)員工，提高青年員工思想道德水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，適應(yīng)公司又好又快發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在為期一年的見習(xí)期滿時可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下按照本崗位職責(zé)的要求獨立開展工作；通過實施導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計劃綜合考察、評估新員工專業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、工作能力等，進(jìn)而確定適合新員工的崗位，使他們樹立正確的職業(yè)道德、價值觀，明確未來職業(yè)發(fā)展方向；幫助新員工個人成長，記錄員工各方面點滴進(jìn)步，增強(qiáng)新員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

在中鐵大橋局集團(tuán)第六工程有限公司總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與徒弟李振華同

志的相互溝通，在充分了解了徒弟知識結(jié)構(gòu)和水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實際，制定如下具體方案：

1.201*年9月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：初步講解人生觀、價值觀和事業(yè)觀，讓徒弟樹立正確的職業(yè)道德、價值觀，明確未來職業(yè)發(fā)展方向；要求徒弟大量閱讀勵志類書籍，提高自身思想覺悟，明白人生價值。

2.201*年10月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：系統(tǒng)講解公司和本項目的各種規(guī)章制度以及工作程序文件，讓徒弟觀摩各種工作過程，熟悉工作流程。

3.201*年11月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解各種工程設(shè)備的技術(shù)性能和不同施工工序?qū)υO(shè)備的要求，讓徒弟深入施工現(xiàn)場，向有經(jīng)驗的的技術(shù)能手、操作司機(jī)學(xué)習(xí)。

4.201*年12月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解設(shè)備管理在工程管理中的重要性，明確鸚鵡洲設(shè)備管理的發(fā)展方向與要求，介紹目前鸚鵡洲設(shè)備管理的現(xiàn)狀，引導(dǎo)徒弟思考今后的設(shè)備管理如何改進(jìn)。

5.201*年1月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解設(shè)備管理中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、收集的基本知識，在導(dǎo)師陪同下進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)和采集和歸集。

6.201*年2月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解各種設(shè)備管理報表、計劃的編制與整理。在導(dǎo)師陪同指導(dǎo)下進(jìn)行計劃編制與報表上報，并根據(jù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

7.201*年3月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入講解工程設(shè)備的技術(shù)性能與要求，學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理中設(shè)備日常維護(hù)操作和故障處理；在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和處理各種應(yīng)急故障。

8.201*年4月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入講解各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用于實際，通過數(shù)據(jù)做簡單的分析，找出設(shè)備管理過程的敏感性因素，并制定相應(yīng)管理辦法。

9.201*年5月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入講解通過分析結(jié)果，合理編制下月、下季度設(shè)備管理計劃；在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行簡單的設(shè)備經(jīng)濟(jì)預(yù)算。

10．201*年6月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解設(shè)備管理與工程經(jīng)濟(jì)的銜接點，讓學(xué)生在設(shè)備管理中與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合；在導(dǎo)師指導(dǎo)下參與經(jīng)濟(jì)活動分析。

11.201*年7月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：鞏固以前所學(xué)的各種設(shè)備管理、日常維護(hù)、日常統(tǒng)計、計劃編制。獨立進(jìn)行計劃編制。

12.201*年8月份：梳理所學(xué)習(xí)的知識，總結(jié)學(xué)習(xí)情況。二、主要工作：

一季度：讓學(xué)生樹立正確的價值觀、事業(yè)觀，增加對企業(yè)的忠誠度；系統(tǒng)了解項目設(shè)備管理工作流程；學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備管理知識。

二季度：系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計與分析；對設(shè)備管理有明確目標(biāo)。三季度：學(xué)習(xí)設(shè)備日常維護(hù)技巧，學(xué)習(xí)各種故障的處理。深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計與分析能獨立進(jìn)行獨立進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計、分析與計劃編制。

四季度：對前三季度的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行鞏固，參與經(jīng)濟(jì)活動分析；并作學(xué)習(xí)情況總結(jié)。三、主要收獲：

1、綜合素質(zhì)得到明顯提高。

經(jīng)過一年的指導(dǎo)，李振華同志各項能力都有比較明顯的提升。不僅從師傅的指導(dǎo)和書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實際工作的能力，目前基本能獨立完成部室設(shè)備管理的日常工作。工作中從鸚鵡洲長江大橋項目部工作的大局出發(fā)，與同事間相互協(xié)作，相互支持，能團(tuán)結(jié)其他部室，能保持融洽的工作氣氛。

2、實際工作能力明顯提高。

設(shè)備管理作為項目部工程經(jīng)濟(jì)部較重要的部室，工作千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，這就要求設(shè)備管理人員具有豐富的知識結(jié)構(gòu)和較高的知識水平，對各種設(shè)備技術(shù)性能，日常維護(hù)知識，設(shè)備管理中數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析等都需要有較深層次的掌握，這樣才能牢牢把握工作的主動權(quán)，才能把日常工作做好。在這方面，結(jié)合實際，以日常的設(shè)備維護(hù)和故障處理為工具，以各項預(yù)案和操作手冊為指導(dǎo)，對李振華同志進(jìn)行手把手的教導(dǎo)。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)李振華同志已能很好的完成日常設(shè)備維護(hù)和簡單故障處理，報表計劃編制，設(shè)備管理系統(tǒng)分析。

3、主動工作的意識明顯加強(qiáng)。設(shè)備管理事情較多，涉及的專業(yè)面也比較廣，負(fù)責(zé)著現(xiàn)場設(shè)備綜合管理系統(tǒng)，設(shè)備陳本管理，設(shè)備安全管理，設(shè)備日常維護(hù)，任何出現(xiàn)問題都會對項目部的生產(chǎn)和管理工作產(chǎn)生影響，因此我們必須從被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變，要精心巡檢，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，為項目部生產(chǎn)和管理工作提供更好的服務(wù)。在對李振華同志的指導(dǎo)工作中，我一直堅持灌輸主動工作的思想，在實際工作中強(qiáng)調(diào)基本功和動手能力的訓(xùn)練，從簡單的寫臺賬，到復(fù)雜的陳本分析都進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，使得李振華同志從最初的不會干、不敢干，到現(xiàn)在主動干、搶著干。轉(zhuǎn)變非常明顯。

從201*年底至今，中鐵大橋局集團(tuán)公司對本項目部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理新要求。在這次改造過程中，李振華同志和部室其他成員一起，積極主動工作，加班加點，毫無怨言。在標(biāo)準(zhǔn)化過程中，做了大量實際工作，并積累了一定的管理經(jīng)驗。取得了很大的提高。

4、更加注意細(xì)節(jié)。

李振華同志，嚴(yán)格按照制度和程序，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事征求意見，注重細(xì)節(jié)，力求完善。在日常工作中，作為總經(jīng)濟(jì)師的我對自己的徒弟李振華同志要求更加嚴(yán)格，很多實際工作要求他做到“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，把每件事情做得更好。

四、存在的不足

我本人的能力有限，工作很多細(xì)節(jié)沒有考慮到，不能全面系統(tǒng)的教學(xué)，過程中出現(xiàn)了各種問題和困難，但是，每次出現(xiàn)問題和困難，我們師徒二人都是認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)研究，如果我不懂、我不會，我會向水平比我高的同事請教，力爭做到到師傅用心教、徒弟用心學(xué)，相互學(xué)習(xí)、相互提高。

非常感謝項目部和李振華同志給我參加這次活動的機(jī)會，通過本次活動，我不僅完成了項目安排的任務(wù)，也在教學(xué)過程對以往的知識進(jìn)行了鞏固，并與李振華同志一起學(xué)習(xí)多了許多新的知識。

滕波

201*年7月24日

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