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溜冰場創(chuàng)業(yè)計劃書范文

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溜冰場創(chuàng)業(yè)計劃書范文 本文簡介:

溜冰場創(chuàng)業(yè)計劃書范文  一.創(chuàng)業(yè)背景  據(jù)了解,目前蘇州并沒有一個大型的溜冰場,而溜冰已漸漸成為大學生,中學生,小學生的業(yè)余愛好。而大學生業(yè)余時間長,消費比較大,像我們只能去盤溪新村溜冰,而那里的場地很小,給廣大的大學生初學者帶來許多不便,因為高手倒溜,群溜。讓那些初學者并沒有地方學習溜冰。所以少數(shù)

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  溜冰場創(chuàng)業(yè)計劃書范文

  一.創(chuàng)業(yè)背景

  據(jù)了解,目前蘇州并沒有一個大型的溜冰場,而溜冰已漸漸成為大學生,中學生,小學生的業(yè)余愛好。而大學生業(yè)余時間長,消費比較大,像我們只能去盤溪新村溜冰,而那里的場地很小,給廣大的大學生初學者帶來許多不便,因為高手倒溜,群溜。讓那些初學者并沒有地方學習溜冰。所以少數(shù)大學生在學校自己學習。大多數(shù)大學生因為還不會加上溜冰鞋太貴而不買溜冰鞋。為彌補不足,決定在蘇州開一個中型的溜冰場。

  二.宗旨和目標

  本溜冰場將以最大的努力滿足顧客的要求,提供最周到的服務

  三地址選擇

  溜冰場在國際教育園區(qū)附近,原因有二:1.在大學城附近,離大學生較近,滿足大學生來多懶惰的心理也可成為大學的風景區(qū)之一;二.大學一般處于郊區(qū),地價便宜,由于只有十萬元的成本,所以只能挑郊區(qū)來減少成本嘍。

  四.場面布置

  場面為露天型溜冰場(哈哈,由于成本有限)四周用網(wǎng)圍成(這是鑒于這里大學的前例)。溜冰場分成兩部分,一邊是高手發(fā)揮一技之長的地方,一邊是初學者學習溜冰的地方。入口處當然建一個房子放打掃工具,溜冰鞋,還有收銀臺。當然民生問題還有廁所啦。在溜冰場的一邊放一條長凳用來休息,省點的話在8萬元之內(nèi),可自己幫忙勞動。

  五.服務運營

  主要以大學生為服務對象,配有單排和雙排的溜冰鞋,滿足廣大顧客的要求。在高手場地我們要規(guī)定11:00~11:30,13:00~13:30,15:00~15:30,17:00~17:30為倒溜的時間為減少相撞而產(chǎn)生的摔傷。當然在入場處我們會貼有互相謙讓,摔傷自負等公告。本溜冰場存有藥水和創(chuàng)口貼為顧客服務。

  六.競爭優(yōu)勢

  現(xiàn)在溜冰已成為越來越多大學生喜愛的運動。而在蘇州市場中的溜冰場太少太小。而且人員太為復雜,混亂。

  本溜冰場的優(yōu)勢是:

  (1).溜冰場較大,滿足顧客的需求,相信會成為廣大朋友的喜愛。

  (2)服務周到場地明確不會讓初學者失去場地。

  (3)年輕人喜歡挑戰(zhàn),而溜冰越來越流行,而且成為眾多情侶喜愛的項目。因此本溜冰場潛力巨大。

  (4)主要服務對象為大學生,人員較為簡單。

  七.市場分析

  現(xiàn)在蘇州有許多體育館,但許多人已對跑步等運動失去了興致,又因為年輕人喜歡刺激,但這里并沒有一家中大型的溜冰場,我創(chuàng)建的溜冰場將針對此空白,現(xiàn)在的生活中,大多數(shù)人不僅滿足物質(zhì)的需求,,所以在生活中,往往出現(xiàn)對舒適度的高要求與市場的低質(zhì)量的最嚴重的沖突的現(xiàn)象,尤其是現(xiàn)在的大中學生,大學生可以借此打法無聊的空余時間,放松心情,讓一些同學找回自信,有助于人生的發(fā)展。所以我們的溜冰場有非常大的潛力。

  針對現(xiàn)狀我,我們將使這樣收費的:

  1.我們以10元為一次租溜冰鞋和提供場地的費用,讓他們自由選擇場地。

  2.我們將采取會員卡政策50元/張,會員可按5元/次計算

  3.一些顧客可以自帶溜冰鞋,給他們提供一個溜冰的場地3元/次

  八.宣傳和競爭策略

  首先對溜冰場作宣傳,在學校中可以利用贊助的方法進行宣傳,做好學生的宣傳工作重要,本溜冰場可舉辦活動來提高本溜冰場的知名度。

  其次,必須明確現(xiàn)在的社會中存在著激烈的競爭,尤其是在服務上的競爭,所以要看清楚潛在的競爭做好準備做到處處為顧客,溫暖到處在德經(jīng)營原則。始終處于競爭的上游,針對不同的時候,采取不同的經(jīng)營理念,不完全放松警惕,積極防范潛在的競爭對手。

  九.人員管理

  本溜冰場將聘請四位員工,2男2女,一位女生負責收銀,學歷在大專以上。一位男生負責拿鞋,還有兩人負責場地,為廠里的人們提供服務,學歷不計。在早期采取中型的溜冰場的經(jīng)營模式,以減少成本,積累經(jīng)驗,在以后發(fā)展中漸漸擴大經(jīng)營規(guī)模,增加場地面積并適時改變經(jīng)營策略,把創(chuàng)新融入整個管理組織過程中,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),建立適應時代要求和環(huán)境變化的新型組織。

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