201*年年度工作總結(jié)張書平201*.12.16

201*年度個人工作總結(jié)

計(jì)劃合約部 張書平

一、 201*年年度個人工作概述

轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)過去了， 這對我個人而言，是忙碌的，是拼搏的，是出成果的半年�；叵脒@半年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。通過這段時間的采購工作，使我明白許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，使我明白了一個材料采購工程師和優(yōu)秀采購工程之間的卻別。

了解到一個材料采購工程師的基本素質(zhì)應(yīng)該在自己的工作上認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)，在作風(fēng)上廉潔奉公，務(wù)實(shí)求真。

二、201*年度個人完成的主要工作

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下， 201*年共完成甲供材料（設(shè)備）招標(biāo)采購計(jì)劃18份，簽訂采購合同29份，采購金額為6974.19萬元；完成乙供認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的規(guī)格型號約866項(xiàng)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料（設(shè)備）費(fèi)用約1971萬，共計(jì)完成材料（設(shè)備）供應(yīng)94批次，配合完成施工工程招標(biāo)工作26份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

1、完善制度，規(guī)范操作規(guī)程；

這一年來，通過學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》、公司甲供材采購管理制度以及其他公司對材料（設(shè)備）管理辦法，招標(biāo)辦法，使自己對材料（設(shè)備）采購有了新的認(rèn)識和理解， 對材料價格有了更深的了解，對材料采購的規(guī)章制度也有了更新的了解和認(rèn)識，編寫了《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料（設(shè)備）管理實(shí)施細(xì)則》初稿、《甲供材料設(shè)備采購管理細(xì)則》初稿、《甲供材料設(shè)備驗(yàn)收管理細(xì)則》初稿，規(guī)范材料（設(shè)備）采購、驗(yàn)收和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的操作規(guī)程，使操作有據(jù)可查，為制度化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

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2、計(jì)劃

計(jì)劃的提前性和完備性是事情成功的關(guān)鍵，在201*年年初，完成芊域陽光項(xiàng)目、灃東城市廣場項(xiàng)目、灃東第一學(xué)校甲供材料、芊域溪源項(xiàng)目年度招標(biāo)采購計(jì)劃的編制。 為了更好完成項(xiàng)目的采購和供應(yīng)，201*年，對甲供材料（設(shè)備）的采購計(jì)劃的編寫和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價設(shè)備單要求比較嚴(yán)格，無論是對供貨時間或是供貨材料的編寫都嚴(yán)格要求，不符合要求的，一律要求重新編寫。

完成月度資金計(jì)劃的編寫，每月按照項(xiàng)目分項(xiàng)完成甲供材（設(shè)備）的資金計(jì)劃的編寫。

配合預(yù)算完成201*年固投和201*年固投考核的編寫。

3、甲供材料（設(shè)備）采購和乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價

按201*年年初制定的招標(biāo)采購計(jì)劃，本年度共完成甲供材料（設(shè)備）的招標(biāo)采購工作共31項(xiàng)，有芊域陽光項(xiàng)目的電梯、水泵、配電箱、配電柜、風(fēng)機(jī)、散熱器、水表、熱量表、發(fā)電機(jī)等；城市廣場項(xiàng)目空調(diào)設(shè)備、電梯水泵、太陽能設(shè)備、發(fā)電機(jī)設(shè)備、無負(fù)壓設(shè)備、配電箱、等；芊域溪源項(xiàng)目配電箱、電梯、灃東新城第一學(xué)校電梯設(shè)備的采購。對于甲供材料（設(shè)備）的采購，材料采購工程師投入了大量的時間和精力，采購前2個月，已經(jīng)開始了解圖紙的設(shè)計(jì)情況，對報(bào)名的單位進(jìn)行考察，考察單位的運(yùn)營情況，業(yè)績，著重把握產(chǎn)品的性能是否滿足設(shè)計(jì)要求，在單位產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)要求的情況，對不同廠家相同產(chǎn)品的價格進(jìn)行多次調(diào)研，爭取降低產(chǎn)品造價，采購到物美價廉的產(chǎn)品。

在施工工程招標(biāo)過程中，配合專業(yè)工程師做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，優(yōu)化招標(biāo)方案，優(yōu)化施工圖紙中的材料選型，選擇適合項(xiàng)目定位的材料，盡量節(jié)約建安成本。在材料詢價過程中，通過同一個規(guī)格多個品牌進(jìn)行比較，選擇價格相當(dāng)?shù)钠放七M(jìn)行品牌分類，作為品牌的儲備，以備后期使用。

201*年的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作非常繁重，主要集中在芊域陽光項(xiàng)目、城市廣場項(xiàng)目、灃東第一學(xué)校項(xiàng)目。芊域陽光項(xiàng)目共完成安裝材料的認(rèn)價598項(xiàng)，金額約780萬約，城市

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廣場項(xiàng)目共完成安裝材料的認(rèn)價220項(xiàng)，金額約1101萬元，芊域溪源項(xiàng)目完成安裝材料認(rèn)價25項(xiàng)，費(fèi)用約25萬元。

4、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，采購效益全線凸現(xiàn)。 時常去市場進(jìn)行市場考察，了解產(chǎn)品在市場的價格和銷售情況，對市場價格進(jìn)行采集，收集，用于指導(dǎo)招標(biāo)和材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。

收集不同項(xiàng)目同種產(chǎn)品不同價格，用于指導(dǎo)認(rèn)價，并剖析承包單位至投標(biāo)過程的心態(tài)，并剖析相同項(xiàng)目不同承包單位同種材料報(bào)價的態(tài)勢，學(xué)習(xí)承包單位報(bào)價策略。 材料采購前充分增加采購考察和報(bào)價環(huán)節(jié)，進(jìn)行詢價比價，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

5、材料（設(shè)備）及時供應(yīng)和款項(xiàng)支付

為了保證所有項(xiàng)目順利實(shí)施，根據(jù)公司項(xiàng)目部的采購計(jì)劃，采購工程師加強(qiáng)采購計(jì)劃和供應(yīng)商的供貨管理，款項(xiàng)支付管理，臺賬管理。201*年較好的完成貨物供應(yīng)，和設(shè)備款項(xiàng)支付，保證各個項(xiàng)目的有續(xù)進(jìn)行。

上半年供應(yīng)鋼材共計(jì)13批次，共965.837噸，支付貨款及結(jié)算款共計(jì)1063.19萬元；完成芊域陽光、城市廣場項(xiàng)目、芊域溪源項(xiàng)目、灃東第一學(xué)校項(xiàng)目電梯供應(yīng)10批次，支付電梯設(shè)備款項(xiàng)共計(jì)1964.56萬元；完成芊域陽光其他各類甲供材的供應(yīng)46批次，支付款項(xiàng)共計(jì)655.07萬元；城市廣場項(xiàng)目其他各類甲供材的供應(yīng)70批次，支付款項(xiàng)共計(jì)1015.41萬元，芊域溪源項(xiàng)目其他各類甲供材的供應(yīng)6批次，支付款項(xiàng)共計(jì)18.18萬元；灃東第一學(xué)校項(xiàng)目其他各類甲供材的供應(yīng)22批次，支付款項(xiàng)共計(jì)245.3萬元。 建立甲供材供貨臺賬，支付臺賬，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價臺賬，規(guī)范計(jì)劃合約部內(nèi)部管理流程。

6、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理

201*年，本著對每一位來訪的供應(yīng)商和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《材料設(shè)備管理辦法》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同

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時也利于對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在公司采購招標(biāo)前，對商家進(jìn)行評價和分析，認(rèn)為比較優(yōu)秀的供方，及時通知或是提醒有的采購計(jì)劃，不要錯過報(bào)名時間，而錯過了優(yōu)秀的供應(yīng)商。

7、對材料、設(shè)備價格信息的管理

201*年來，我對涉及到材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立計(jì)劃合約部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。并對不同類別的產(chǎn)品進(jìn)行檔次劃分，品牌的圈定，并建立品牌選用表，建立不同檔次的產(chǎn)品的價格區(qū)間，以供再次使用。

二、201*年度個人在業(yè)務(wù)技能提升方面的得與失

通過201*年至今這一年的材料（設(shè)備）采購工作的鍛煉，我認(rèn)識到了自己工作的得與失，先匯總?cè)缦拢?/p>

1、熟悉了材料（設(shè)備）管理辦法

熟悉了材料（設(shè)備）管理辦法，了解了材料管理的流程，發(fā)現(xiàn)材料（設(shè)備）暫行管理辦法中一些不詳細(xì)的地方，通過材料（設(shè)備）的管理，發(fā)現(xiàn)材料管理過程中，存在的問題，從而為認(rèn)質(zhì)認(rèn)價實(shí)施管理細(xì)則、材料（設(shè)備）驗(yàn)收管理細(xì)則辦法，甲供材料（設(shè)備）采購實(shí)施細(xì)則儲存了信息。

2、技術(shù)水平方面有所提升

通過材料（設(shè)備）采購、施工招標(biāo)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，使自己對材料（設(shè)備）的性能有了進(jìn)一步的了解，對產(chǎn)品的價格有充分的了解，了解產(chǎn)品在市場中的價格，了解產(chǎn)品在工程中的價格，自己的業(yè)務(wù)水平提高了，更有利于提高后續(xù)的材料（設(shè)備）的管理。

3、管理水平有所提高

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通過材料（設(shè)備）采購、供貨、驗(yàn)收，材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，使自己不斷熟悉材料（設(shè)備）的管理辦法，熟悉材料（設(shè)備）管理過程中存在的問題，并在問題處理過程 ，如何去尋找解決辦法，如果將問題處理的更好，今年，材料（設(shè)備）的管理對我來說，是辛苦的一年，是拿時間和精力磨出來。但是，明年，應(yīng)該是系統(tǒng)的管理的一年。系統(tǒng)管理：用最好的管理辦法，最少的時間，處理更多的事情。

4、與人相處的水平有所提高

材料（設(shè)備）工程師這個崗位比較特殊，接觸的人員比較多，有認(rèn)識的，有不認(rèn)識；故要求我必須端正工作的態(tài)度，愉悅心情，和顏悅色的接待每一位來客， 在談話的過程中，時刻注意自己的言行，過濾自己說過的每一句，每一個詞。 與同事相處時，注意自己的說話技巧，這樣更能將事情辦好。

5、計(jì)劃領(lǐng)先，用制度管人。

6、對預(yù)算、造價不熟悉

在材料（設(shè)備）管理過程中，發(fā)現(xiàn)自己對預(yù)算、造價不了解，不了解造價的管理辦法和計(jì)價原則，故在處理問題的過程中，需要不斷向相關(guān)的工程師請教。

7、對施工工序、施工細(xì)節(jié)不熟悉

在材料（設(shè)備）管理過程中，自認(rèn)為對安裝過程中施工非常熟悉，但多次和項(xiàng)目部的工程師接觸，發(fā)現(xiàn)自己對一些施工工序、施工細(xì)節(jié)不熟悉，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

三、對部門管理方面的意見和建議

1、建議建立材料商、工程單位網(wǎng)絡(luò)登記流程，以及供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)評價體系；

2、甲供材（設(shè)備）計(jì)劃、驗(yàn)收管理辦法細(xì)化后，寫入合同；

3、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法細(xì)化后，寫入合同；

4、建議新建設(shè)計(jì)研發(fā)部特殊產(chǎn)品品牌選用流程；

5、建立自己的材料信息庫。

四、對公司管理方面的意見和建議

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1、建議建立供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)評價體系；

2、建議加強(qiáng)合同的學(xué)習(xí)的持續(xù)性

五、個人201*年個人工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高管理的系統(tǒng)性；

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對材料（設(shè)備）了解，提高自身的技術(shù)能力，對初設(shè)起到很好的支持作用；

3、材料（設(shè)備）相關(guān)的培訓(xùn)；

4、完成201*年所有的工作計(jì)劃。

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