08年上半年基建科工作總結(jié)2

嚴(yán)把工程質(zhì)量確保工程進度各項基建工作如期在計劃內(nèi)穩(wěn)步進行中

子北采油廠基建科201*年上半年工作總結(jié)

(201*年7月20日)

201*年我廠原油生產(chǎn)任務(wù)28萬噸，基建科的工作仍然是艱巨而繁忙的。在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟科室的大力支持和密切配合下，我科繼續(xù)堅持“以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以工程建設(shè)質(zhì)量為核心，突出質(zhì)量、抓文明、保進度、求效益、出精品、上臺階，改革創(chuàng)新，努力保證廠本年度基建工作目標(biāo)的有效完成”為指導(dǎo)思想，堅持突出工作重點，樹立全局觀念，充分發(fā)揮基建科集體力量，全科職工在人員少，任務(wù)重的情況下團結(jié)協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，較好的完成了上半年的各項工作。為我廠的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的改善和發(fā)展做出了積極努力的工作。

一、基建管理工作

我科在管理工作中，時刻以我廠利益為重，忠實代表我廠對建設(shè)項目實施管理，對工程實行質(zhì)量、進度、投資全程控制，并協(xié)調(diào)各相關(guān)兄弟科室保證基建工作的順利進行。在日常工作中，加強對職工的學(xué)習(xí)和教育，完善各項管理機制。具體工作如下：

1、嚴(yán)格強調(diào)執(zhí)行勞動紀(jì)律，不斷加強職工學(xué)習(xí)教育，強化科室內(nèi)部管理。

在201*年的工作中基建科進一步強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，建立嚴(yán)格的考勤和請假制度，實行上下班簽到制，嚴(yán)格要求全科職工做到人不離崗，盡職盡責(zé)。認(rèn)真貫徹落實廠關(guān)于“開展干部職工作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的安排意見”，做到每人學(xué)習(xí)筆記

10000字，每天做二遍早操，每天四次簽到。定期組織全科職工加

強業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)和政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高全科職工的綜合素質(zhì)。

2、完善監(jiān)督機制，落實廉正建設(shè)。

由于基建工作的特殊性，我科主動接受廠紀(jì)檢委和全廠職工的監(jiān)督，積極加強廉政教育，落實廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法令法規(guī)，堅持廉潔自律的原則，嚴(yán)格要求全科職工做好本職工作，加強服務(wù)意識，杜絕以權(quán)謀私、損公肥私、違法違紀(jì)的行為。所有限額以上的工程均經(jīng)過油田公司實行公開招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布有關(guān)建筑行業(yè)的法令、法規(guī)。完善基建管理公開化、工作程序公開化，防止暗箱操作。由監(jiān)理公司進行質(zhì)量、進度、投資控制，基建科進行初步審核。嚴(yán)格執(zhí)行油田公司及采油廠工程結(jié)算制度，由油田公司進行審計，大額工程由油田公司委托的造價事務(wù)所進行審計，充分體現(xiàn)投資效益，降低工程投資。加強科學(xué)管理的工作程序，增加工作的透明度。對職工實行“一崗雙責(zé)”，明確職責(zé)，做到責(zé)任落實到人。同時在工作中，我科積極與廠里進行溝通，對于重要事件，先請示廠里再做出決定。

二、工程管理工作

工程管理是工程的生命線。今年上半年的重點是辦公樓工程和住宅樓工程，及待開工工程的前期手續(xù)辦理。在工程管理方面我們繼續(xù)實行采用“三控制”“一管理”的管理模式，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保工程進度，加大工程管理力度：（1）質(zhì)量控制：根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，明確各自責(zé)任，相

互監(jiān)督。要求監(jiān)理對重要部位實行旁站制，一般部位巡查制；項目部技術(shù)人員不定時不定點進行檢查、取樣、檢驗、監(jiān)督。對進場材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁無合格證的產(chǎn)品、劣質(zhì)材料進場使用。（2）進度控制：我們本著科學(xué)為本的施工理念，合理安排工

期、強管理、嚴(yán)要求、抓進度、求質(zhì)量、保安全，力求工程順利進行。根據(jù)工程總工期制定各個階段施工日定額，倒排工期，實行獎罰制度。

（3）投資控制：定期檢查施工單位月度報表，建立支付臺帳，

定期與施工單位核對清單，確保資金合理應(yīng)用。及時辦理工程簽證，并對所有的簽證采用“會簽”制。組織相關(guān)科室人員對施工用材料進行全面細(xì)致的考察，根據(jù)考察情況確定所用材料品種及價格。

（4）合同管理：對所有工程擬訂合同條款，并參與合同洽談，

對合同執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理，保證工程項目中經(jīng)濟運行條款全部按合同執(zhí)行。

三、今年工程進展情況及下半年計劃

1、生產(chǎn)辦公樓工程：5月底工程開標(biāo)，6月份完成單職樓的拆遷工作、工程材料的考察，設(shè)計方案及施工圖的優(yōu)化，６月底組織施工單位進場，在施工單位搭設(shè)臨設(shè)、砌圍墻時，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以種種不當(dāng)理由阻擋辦公樓工程的正常進行，經(jīng)過基建科的多方努力，7月中旬辦公樓工程正常施工，計劃９月底基礎(chǔ)完工，11月15日地上二層完工，室外管網(wǎng)工程與主體工程同步進行。

2、住宅樓工程：正在進行設(shè)計招標(biāo)等前期手續(xù)，９月底完成工程前期手續(xù)及招投標(biāo)工作、組織施工單位進場。

3、基地供暖、魏家岔引水工程:正在進行掃尾工作,計劃8月份投入使用。

4、馬鞍山變電站工程：６月初完成了工程招標(biāo)工作，由于土地問題未能解決，施工單位遲遲不能進場，通過各單位努力能盡快解決土地問題，使工程早日開工，計劃11月15日工程完工。

5、馬鞍山注水工程：現(xiàn)已完成馬鞍山注水站注水泵房設(shè)備、

工藝、電氣安裝，污水處理設(shè)備的調(diào)試。已安裝完成配水間35個，完成主管線安裝20KM，完成井口管線安裝14.2KM。計劃年底完成

150口注水井管網(wǎng)鋪設(shè)工程及40個配水間的安裝工程。6、原油管輸：正在辦理工程前期手續(xù)，9月中旬完成招投標(biāo)工作、組織施工單位進場，年底工程投用。

7、澗峪岔集油站完善工程：完成引水工程管線安裝12.5KM，

一級泵站征地正在協(xié)調(diào)，計劃10月份投用。

8、玉家灣采油基地工程：為使該站建設(shè)成采油、集油、污水處理、注水為一體化生產(chǎn)基地，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)正在進行規(guī)劃設(shè)計，力爭年底工程投用。

在這段時間里，我們在狠抓工程建設(shè)質(zhì)量和進度的同時，正積極辦理未開工項目前期手續(xù)。在隨后的工作中，我們將繼續(xù)加快工程的進度，狠抓工程質(zhì)量，提高安全環(huán)保意識，積極協(xié)調(diào)各種關(guān)系，努力確保所有工程按期完成。

四、存在的問題

在今年工作的開展中，我們總結(jié)存在有以下幾方面的問題和困難。

1、工程施工中干擾大。經(jīng)常有當(dāng)?shù)剞r(nóng)民干擾阻擋工程，不時的造成工程停工，嚴(yán)重影響工程的進度。如辦公樓工程及魏家岔引水工程，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的干擾，造成了工程工期延誤。

2、部分設(shè)備、材料不能按時到場，嚴(yán)重影響工程進度。3、在工程方案的前期討論中，各相關(guān)單位使用單位不能形成統(tǒng)一成熟有效的意見，造成工程后期的變動非常多。直接影響工程的質(zhì)量和進度，造成投資的浪費。

我們深知下半年內(nèi)我們的工期要求非常緊，我科基建工作的任務(wù)仍然十分艱巨，但我們有信心、有決心、有能力通過堅持不懈的努力，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新、扎實工作、不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面認(rèn)真完成好全年的任務(wù)。努力為油田公司的繁榮、子北采油廠的發(fā)展做出我們積極的、卓有成效的工作。

子北采油廠基建科

201*年7月20日

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基建科201*年工作總結(jié)

二0一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績。現(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)責(zé)任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標(biāo)責(zé)任書，我科從年初就對每項工作做了細(xì)致的安排，明確了責(zé)任，確定了目標(biāo)，目前，各項目標(biāo)均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負(fù)責(zé)的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝正常運行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細(xì)致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴(yán)格，每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查，月度計劃當(dāng)月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強設(shè)計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標(biāo)清單管理，清單編制要全面細(xì)致，工

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