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201*年度內(nèi)科工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 15:51:13 | 移動(dòng)端:201*年度內(nèi)科工作總結(jié)

201*年度內(nèi)科工作總結(jié)

201*年度內(nèi)科工作總結(jié)

內(nèi)科在201*年得到了穩(wěn)步發(fā)展,科室收入明顯增加,出現(xiàn)“三足鼎立”的局面?剖以诠ぷ髁看蟆⑽V夭∪硕、風(fēng)險(xiǎn)高、醫(yī)生少的情況下,全科同志發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,晚下班、時(shí)時(shí)加班的情況成為家常便飯,全年內(nèi)科醫(yī)師、護(hù)士人員無增加,支出無增加,而收治病人數(shù)明顯增加、病人口碑好、收入大幅度增長(zhǎng)。

一、201*年、201*年內(nèi)科收治病人情況及收入增長(zhǎng)情況見圖一、圖二。

300250201*501005001月

圖一:201*年內(nèi)科病人數(shù)較201*年增長(zhǎng)了12.36%,病危病人數(shù)占本科室總住院病人數(shù)的16.48%。

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201*年201*年201*年危重病人4月7月10月10090807060504030201*01月4月7月10月201*年(萬元)201*年(萬元)圖二:201*年內(nèi)科收入較201*年增長(zhǎng)了41.02%。

病人數(shù)增長(zhǎng)還應(yīng)同時(shí)考慮部份內(nèi)科病人由急診科收治的影響。醫(yī)療收入則較201*年大幅度增長(zhǎng)。

通過數(shù)據(jù)分析,說明我科病床使用率已接近飽和,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)主要是收治的危重病人數(shù)增加,收治的疾病譜廣。

二、在收入增長(zhǎng)的同時(shí),科室人員和支出均無增加。三、科室加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),全員樹立醫(yī)療質(zhì)量和安全意識(shí),全年無醫(yī)療糾紛發(fā)生,無一例醫(yī)療事故。

四、內(nèi)科成為人才培養(yǎng)的搖籃,為醫(yī)院其他科室輸送了很多人才,包括醫(yī)師和護(hù)士。

五、內(nèi)科醫(yī)師還兼職門診工作,在門診醫(yī)師請(qǐng)假或休息時(shí)由內(nèi)

科醫(yī)師頂班。

六、內(nèi)科成為醫(yī)院最放心、最安全的科室,沒有給醫(yī)院增加麻煩,不需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)操心,科室內(nèi)部團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng),工作氛圍好,如果科室間作自我評(píng)價(jià)的話,內(nèi)科應(yīng)是最優(yōu)秀的科室。

巧家仁安醫(yī)院內(nèi)科

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201*年上半年度腎內(nèi)科工作總結(jié)

半年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的共同指導(dǎo)幫助下,通過全科人員的共同努力,超額完成了上半年醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作,并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯(cuò)事故,為進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,全面提高醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn),使下半年的工作取得更大的成績(jī),現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神,積極開展“三好一滿意”活動(dòng)及二甲復(fù)審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨,積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育,努力解決看病難、看病貴的問題,為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),為讓病人看病放心,花錢明白,檢查合理檢查,合理用藥,規(guī)范收費(fèi)。檢查以病人為中心,以質(zhì)量為核心,努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決,半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。半年來在醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善,受到了病人及社會(huì)各界的好評(píng)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行個(gè)項(xiàng)醫(yī)療法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)工作制度。

為確保醫(yī)療安全,全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī),積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項(xiàng)醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),強(qiáng)化依法辦事,工作有章可循。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的各項(xiàng)工作制度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)工作制度,做到出滿勤、干滿點(diǎn),無恥到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?剖掖蠖鄶(shù)通知經(jīng)常加班加點(diǎn),放棄節(jié)假日休息,不計(jì)較個(gè)人得失。廉潔行醫(yī),無以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生,堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂。三、加強(qiáng)科室管理,超額完成全年工作任務(wù)。

定期召開科務(wù)會(huì),傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查,對(duì)存在的問題及時(shí)解決處理,確保醫(yī)療安全。

在二甲復(fù)審工作中,遵循PDCA循環(huán)原理,結(jié)合本科實(shí)際,通過質(zhì)量管理計(jì)劃的制定及組織實(shí)現(xiàn)的過程,使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)有了極大的提高和完善。

腎內(nèi)科在人員少、床位少、透析機(jī)少疾病人多的情況下,克服困難,全科人員加班加點(diǎn)的工作,超額完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),床位利用率260%,半年業(yè)務(wù)收入約650萬元,收治住院病人500余人,血液透析達(dá)5500人次。

為保證透析病人的治療搶救及時(shí)到位,對(duì)透析機(jī)、搶救藥品、器械安排專人管理,定期保養(yǎng),每周檢查,使搶救藥品齊備,透析機(jī)及各種器械的完好率達(dá)100%,同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn),熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理。

四、學(xué)習(xí)院內(nèi)感染基礎(chǔ)知識(shí),嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程。

全科人員積極參加院組織的各項(xiàng)院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核,科室每日進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí),每季度進(jìn)行一次考試。加強(qiáng)科室醫(yī)療器械的消毒管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程。

尤其在二甲復(fù)審工作中,對(duì)全科人員強(qiáng)化了院內(nèi)感染意識(shí),對(duì)手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì),人人掌握,人人知曉,在二甲復(fù)審工作中,受到上級(jí)專家的肯定和好評(píng)。五、積極開展新技術(shù)。

為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量,開展了組合型人工腎、血液濾過、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管、血透用動(dòng)-靜脈內(nèi)瘺術(shù)。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時(shí)對(duì)部分尿毒癥患者開展了腹膜透析治療。

在201*年度上半年工作中,雖然做了大量工作,取得了一定成績(jī),但仍有不足之處:

1.對(duì)黨的工作、方針、政策領(lǐng)悟不深刻,思想保守,缺乏開拓創(chuàng)新精神,新項(xiàng)目、新技術(shù)開展的較少。2.科室管理欠完善,個(gè)別醫(yī)護(hù)人員缺乏與患者的溝通,存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象。

3.個(gè)別醫(yī)護(hù)人員無菌操作欠規(guī)范。

目前腎內(nèi)科病人多,但醫(yī)生少,床位少,透析機(jī)少,病人住院難及透析等待的矛盾突出,爭(zhēng)取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日、購置新透析機(jī),以改善患者住院難及透析等待的問題。借二甲復(fù)審成功的東風(fēng),使醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)有一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)和提高,務(wù)實(shí)爬坡,在以后的工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流。

腎內(nèi)科201*-07-

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