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行政部- 201*年工作總結(jié)(11)

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行政部- 201*年工作總結(jié)(11)

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201*年工作總結(jié)

時光飛逝,201*已經(jīng)過去,同公司一起風風雨雨走了三年半的時間,心中感慨萬千,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

行政部和財務部是公司后勤輔助關(guān)鍵部門,對內(nèi)要配合其他部門做好保障支持工作,對外要應對政府機關(guān)各單位的各項材料要求,以及經(jīng)常變更的各項政策,工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、文件的保管,大到接待、會議,體系考核等活動,每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,對行政工作人員是一項考驗。公司從201*的行政人員只有2人,財務1人,到目前行政部5人,財務3人,隨著公司發(fā)展狀大的同時,對行政部及財務部的要求也隨之提升,如何更高效的協(xié)助各個職能部門完成任務,更細致的做好輔助工作,對公司的管理及戰(zhàn)略決策提供意見與數(shù)據(jù),需要不斷的進行努力與完善。在年終對自己進行一番“盤點”,在鞭策自己的同時也希望能在新的一年里克服缺點,改進方法,發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,讓工作再上一個新臺階,F(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導批評指正:

一、主要工作內(nèi)容及完成情況(一)行政

1、保障辦公的正常運行,對水電、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等維護并提供支持;2、組織及協(xié)調(diào)各部門對辦公軟件系統(tǒng)進行篩選、試用等,最終確定使用

用友系統(tǒng),梳理相關(guān)流程,大大提高了公司內(nèi)部工作效率;

3、配合組織MRC公司在中國舉辦的三場培訓會,會議取得了較好的效果;4、召集召開董事會3次。(三)采購

1、按各部門的采購需求安排采購工作,全年共完成生產(chǎn)物料及儀器采購

614批次,采購項目金額共計703.5萬余元;MLPA采購24批次,共計

31.46萬歐元(MLPA除外);

2、按照質(zhì)量管理體系的要求,同質(zhì)量管理部及生產(chǎn)部等協(xié)同,加強對供

應商的評估與管理,逐步提高采購合格率;

3、梳理公司內(nèi)部采購流程,簡化程序,對儀器部門等加強采購規(guī)范性的

指導與管理。

(四)倉庫

1、完成成品庫、化學試劑庫、包材庫、W704倉庫的清理,建立倉庫完整

帳套,共進行盤點8次;

2、在三次人員更替期間,做好倉庫的各項交接工作,同時保障倉庫的正

常運轉(zhuǎn)。

(五)基金

1、201*年度共申請項目12項,獲得政府資助599.4萬元,科技貸款400

萬元,比201*年的150萬元有比較大的增長;(詳見附后《項目申請情況表》);申請“廈門市創(chuàng)新型(試點)企業(yè)”認定已獲公示。

(六)財務

1、在立信的指導下于201*年5月開始建立預算體系,并建立了財務內(nèi)控

體系,頒發(fā)了《費用管理制度》及《資金管理制度》,規(guī)范財務內(nèi)部管控;

2、嚴格進行日常用款及報銷費用的審核,對問題單據(jù)及時提出相關(guān)意見;3、配合進行400萬貸款的申請,及后續(xù)用款與還款的跟進;

4、每月按時向稅務部門報送各類報表及繳交稅金款,未有任何滯納金的

產(chǎn)生;每月定期進行總結(jié),向公司匯報財務狀況。

(七)國際貿(mào)易

1、了解東南亞市場的注冊報批相關(guān)法律法規(guī)與流程,并同泰國的經(jīng)銷商

建立溝通聯(lián)系,為后續(xù)公司進入當?shù)氐氖袌鎏峁┫嚓P(guān)支持;但是在開拓市場方面,收效較小,僅通過郵件與電話的聯(lián)系很難同海外經(jīng)銷商公司建立穩(wěn)固的關(guān)系,也很難進行市場的開拓。

2、組織研發(fā)部注冊部提供產(chǎn)品相關(guān)資料,發(fā)送給各經(jīng)銷商;資料方面目

前已完成結(jié)核產(chǎn)品的英文說明書及宣傳單頁;地貧產(chǎn)品的資料已基本

完成,待審核。

3、處理日常磁珠出口等事宜。二、領(lǐng)導部門及人員建設(shè)情況

截至201*年1月,行政部共5人,財務部3人;行政部門人員中行政主管具體負責行政總務、人事等工作,采購專員一名,司機專員一名;財務部于201*年12月招聘財務主管一名,目前處于公司內(nèi)部產(chǎn)品及流程熟悉的過程中;另有會計一名,出納一名。會計陳啟木已提出離職,雖經(jīng)多次挽留,仍因個人原因希望離職,工作至2月份止。三、工作中存在的不足

過去的一年,在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力協(xié)助下,行政部及財務部基本完成了工作要求,取得了一定的成績,但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、由于行政部工作常常事無巨細,每項工作主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,還有較多的事情考慮時不夠充分與細致;在工作成效上的方式方法需要進行改進。目前行政部除了專職的司機及倉庫外,加上我本人僅有3人,需要承擔質(zhì)量管理體系要求的采購、人力資源以及日常行政工作,有些吃力,在做事過程中及考慮問題時做得不夠好,在201*年希望能增加一名行政人員,工作能做得更為深入與細致。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。在工作過程中,主觀全面的協(xié)調(diào)各部門解決問題的能力需要加強,不能只是被動的在出現(xiàn)問題,等別的部門提出問題時才想辦法解決。

3、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,在疲于應付手頭工作的情況下,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。201*年,響應公司重抓管理,建立規(guī)范化管理制度的精神,對于目前已有的制度進行重新梳理與修訂,對于不適用的予以廢除,制度不到位的地方予以補充,并重點加強制度的落實。

4、財務部201*年基本上只有一名會計及出納,而公司因為從一開始就定位規(guī)范化的企業(yè)管理與運作,對財務的要求也隨之提高,從日常規(guī)范化做帳滿

足稅務要求,到預算及內(nèi)控,財務人員的工作量很大,很多時候應付做帳就已經(jīng)有些滯后,更不用說對預算進行核算達到管理的作用。因此,201*年的財務在管理上的作用甚微,此方面,在201*年希望通過人手的增加,精力的集中能夠得到較好的提高。尤其是在預算方面,能夠真正發(fā)揮內(nèi)部控制與管理的作用。計劃在公司201*年整體目標確定后,通過各部門的分目標確定,組織各部門進行預算的編制,并在每個季度進行一次核算,提交核算分析報告,對下一季度的工作及相關(guān)預算及時進行調(diào)整,為決策層提供管理決策依據(jù)。

5、在管理崗位上管理職能屢行得不到位,由于本人除了作為兩個部門負責人外,還承擔了基金項目組織與材料編寫,201*年下半年海外市場的初步啟動工作,尤其是基金方面的材料編寫、應付各類監(jiān)督檢查報表填制,占用了較多的時間,因此,對部門人員的管理相對疏忽。在事務性工作較多的情況下,有時會因時間緊疲于追求高速,而忽略了工作質(zhì)量。內(nèi)部管理流程及與部門間的整體協(xié)調(diào)配合方面還需要加強。個人在201*年工作定位上,希望能減少基金項目的工作量,建議由研發(fā)部或注冊部主導該項工作的進行,而將工作重心更多的轉(zhuǎn)至部門內(nèi)部的管理,提高工作成效方面。

四、201*年工作改進計劃

1、計劃增加行政部及財務部人員各一名,將現(xiàn)有人員崗位職責及工作流程進行梳理,以使既有的工作在重新分配后做得更深入更細致;

2、在201*年的工作中,計劃就工作中出現(xiàn)的問題,及時組織相關(guān)部門,以臨時會議小組的形式主動的去溝通協(xié)調(diào),高效的解決問題;每次會議后以郵件形式將會議的決議事項及后續(xù)要落實的事情記錄在案,發(fā)給相關(guān)人員,互相監(jiān)督完成,也會后續(xù)問題再次出現(xiàn)時便于查出責任所在;

3、201*年初,將會對現(xiàn)有制度進行梳理,重新修訂后發(fā)給全體員工,修訂版首先以試運行的形式,試運行時間初擬為6個月,6個月征集意見后再發(fā)布正式版,并將現(xiàn)有的制度均納入到質(zhì)量管理體系中,由質(zhì)量管理部進行監(jiān)督,以確保落實到位。制度在發(fā)放前,將做好培訓工作,務必讓公司員工均知曉制度,熟悉制度,在執(zhí)行過程中,對于一般性的錯誤,個人覺得最多給予三次的犯錯機會,后續(xù)再出錯,將給予懲罰。在201*年,如報銷管理制度,在實施前已進行培訓并分放,但還是經(jīng)常有員工重復出現(xiàn)問題,僅管行政財務部門作為

后勤輔助部門,應服務各職能部門,但是相關(guān)部門也應對制度予以遵守,而不能全靠后勤部門不斷的指正。

4、由于財務做帳的滯后性,目前201*年全年的數(shù)據(jù)與經(jīng)營分析還無法得出,擬在201*年2月進行系統(tǒng)總結(jié),并給出經(jīng)營報告,供管理層參考。同時,在領(lǐng)導的總體目標指導下,組織各部門編制201*年預算,計劃于201*年3月完成,并在后續(xù)的3個季度中,進行核算工作,同原預算做出對比,以指導后續(xù)的經(jīng)營運行。

5、201*年通過科技計劃項目以及土地作為固定資產(chǎn),將同銀行聯(lián)系,做好貸款的工作,并對公司的多余現(xiàn)金作好計劃布署,做好理財?shù)墓ぷ鳌?/p>

6、國際貿(mào)易方面,201*年將加大精力投入,利用公司網(wǎng)站進行營銷宣傳,配合公司產(chǎn)品和市場精力加大對海外市場的推廣,爭取通過會議和海外參展等形式,把公司產(chǎn)品推向海外市場。

7、倉庫管理方面,加強對入庫,出庫的整理,要針對有效期貨品要經(jīng)常盤點,及時有效的通知各個部門及銷售部門,讓公司的備貨成本降到最低;加強對外購產(chǎn)品的有效管理,使之有據(jù)可查,有源可朔;對于公司日常產(chǎn)品的供應商保證在三家以上,降低公司的采購成本。

在物流上,盡可能的合理安排,減少誤差,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約物流成本。總的來說201*年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許多的不足,非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。在下一年,我會在就職崗位上做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)督。

擴展閱讀:人事行政部201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

四川瑞豐包裝制品有限公司人事行政部201*年工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去了。人事行政部的工作按照總公司201*年年初定下的工

作思路,在瀘州公司總經(jīng)理雷總領(lǐng)導下,并在雷總綜合協(xié)調(diào)與重點工作親自打頭陣的前提下,我們認為基本達到了公司要求,同時還有很多不足之處。一、主要指標完成情況序號1234指標項目招聘人員到位率合格員工流動率年度從學工培養(yǎng)成操作工的人數(shù)安全事故目標≥96%56人\/年4人\/年≤18000元\/年實際完成100%67人38人43443.26元備注二、主要工作完成情況

(一)、招聘:

1、招聘工作完成情況

201*年使用58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站,參加政府和高校組織的招聘會,保持與各人才市場之間的信息交流,盡力滿足招聘需求。每天刷新各網(wǎng)站的職位信息,能分別根據(jù)各部門的招聘進度及時發(fā)布或暫停有關(guān)信息,保障對外信息的有效性。組織跟進招聘流程各環(huán)節(jié),約對400人進行電話溝通,組織各職位的面試及復試,錄用87人。附件:201*年入離職統(tǒng)計表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月新入職0100115212217118離職自離603452712313840000000000在職1201*7123129132146136135139142入離均衡比0.0003.3330.0002.201*.5003.0000.1670.6671.3081.3752.000離職率4.88%2.43%3.20%3.97%1.53%5.04%8.51%2.21%9.49%5.69%2.78%招聘總?cè)藬?shù)87146平均在職離職總?cè)藬?shù)人數(shù)134.0967累計人員流失率40.88%2、工作中存在的不足

是招聘手段和渠道尚不滿意,一些特殊技術(shù)崗位不能夠及時到位。(二)、培訓:

1、培訓工作完成情況

A、外派培訓:公司為了加強公司管理層自身素質(zhì)、在公司領(lǐng)導的大力支持

下,先后派出了質(zhì)檢主任到瀘州參加了四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的計量檢測規(guī)則。維修主任到瀘州參加了鍋爐管理和操作知識的培訓,參加了總公司組織的一些科目的培訓。B、內(nèi)部員工的培訓:物流提高公司員工包裝技能,積極申報政府培訓經(jīng)費,與瀘州市職業(yè)術(shù)學院展開聯(lián)合包裝工的培訓。培訓已經(jīng)結(jié)束現(xiàn)培訓經(jīng)費正在納溪區(qū)審批中。

C、公司新員工培訓,幫助公司新入職員工迅速了解公司,熟悉內(nèi)部流程,提高工作效率。2、培訓工作存在的不足

對員工的培訓還沒有跟上,即使是已進行的培訓,對員工參與的隨意性還沒有施以相應的制度約束。這些都亟待我們深入探索,吸取經(jīng)驗,爭取在今后的工作中加以改正解決。

(三)、證照辦理與年審:

1、證照辦理與年審工作開展情況

A、證照辦理:在公司總經(jīng)理的大力協(xié)助下,先后辦理了《采用國際標準產(chǎn)品標志證書》、《瀘州市防雷擊合格檢測報告》、《瀘州市污水處理合格檢測報告》和目前正在辦理的《條碼印刷許可證》

B、證照年審:在公司領(lǐng)導的大力協(xié)助下,先后通過了公司《印刷許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》和《ISO9001:201*質(zhì)量體系》證書的年審工作。

2、證照辦理與年審工作存在問題

在年審營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的時間由于沒有掌握好時間提前與總公司及財務部溝通造成了營業(yè)執(zhí)照年檢逾期的現(xiàn)象。

(四)、企業(yè)文化建設(shè):

1、企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況

由于公司剛剛成立不久,公司的企業(yè)文化還很薄弱,因此在本年度行政人事部主要注重公司影響力的提升和企業(yè)基層組織的建設(shè)。在公司總經(jīng)理的大力支持下人事行政部主要做了以下工作

A、參加瀘州市電視臺舉辦的“安全消費誠信典范”活動,并獲得了該活動的榮譽證書。

B、在得知園區(qū)舉行優(yōu)秀黨員,黨建之友的評選活動的情況下,積極準備了相關(guān)材料,最終讓公司總經(jīng)理雷朝華獲得園區(qū)的黨建之友并獲得榮譽證書和獎金。

C、成立了公司的黨支部和工會組織。

D、積極組織員工奉獻愛心,提高公司社會責任為寶晶玻璃困難員工捐款。E、積極組織公司員工投稿到園區(qū)廣播站、網(wǎng)站和園區(qū)報刊,公司員工先后有5篇文章被園區(qū)采納,并得到稿費。2、企業(yè)文化建設(shè)工作存在不足

宣傳力度不夠與園區(qū)好的企業(yè)還存在很大差距,公司看板沒有建立。對公司好人好事等先進事跡的評比較少,公司內(nèi)部活動開展的較少。

(五)、人事行政后勤管理工作:

人事行政部結(jié)合工作實際,在總經(jīng)理協(xié)助和要求下,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,變被動為主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

A、常規(guī)人力資源管理工作

a)規(guī)范了公司考勤制度:原來公司所有人員是不到卡只簽名的方式,20因

此行政人事部購買了考勤機,二線人員上下班必須錄取指紋,并每個星期對異?记谌藛T進行公布和考核。

b)員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂等手續(xù)辦理方面,行政人事部是能夠

及時進行處理的,但因前期沒有流程作為支持導致離職審批程序混亂,現(xiàn)以根據(jù)企業(yè)實際情況制定離職流程,基本上解決了這一不良現(xiàn)象,其他程序有待行政人事部后期完善。c)員工社保、居住證、0A、ERP等業(yè)務辦理方面,行政人事部能夠做到按

時、按質(zhì)、按量完成。

d)月度工資核算方面因部門配合、工資調(diào)整頻繁等因素導致經(jīng)常不能按時

出臺,后期行政人事部將加強對部門工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督,同時出臺相應的制定,早日改變這一現(xiàn)狀。

e)工傷事故,工傷事今年有2起重大工傷事故,所以必須引起公司及全員

的重視,后期可通過加強《安全知識》、《技能知識》教育和加強員工操作監(jiān)督及技能指導來規(guī)避安全風險。

B、常規(guī)行政管理工作

a)規(guī)范了車輛的使用:結(jié)合瀘州公司的實際情況,規(guī)范了車輛外出審批程序

對外出車輛使用派車單和保安人員登記的形式。

b)加強了公司消防安全管理:公司原來是所有辦公室都可以吸煙,員工也

是隨處吸煙,現(xiàn)改為只有保安室旁邊和辦公室接待室才可以吸煙,其他任何地方不能夠吸煙,以前消防器材沒有檢查沒有人管理,現(xiàn)都責任到人。

c)辦公用品的使用和采購:以前公司采用的是各個部門自行請購,今年經(jīng)

過本部門的努力改為各個部門統(tǒng)一提交到人事行政部行,然后人事行政部統(tǒng)一安排采購采購,有效規(guī)范了辦公用品是管理和使用。

d)員工食堂管理及食堂費用控制方面歸功于食堂廚師的努力和配合,未出

現(xiàn)費用超標和員工投訴現(xiàn)象。

e)員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好,行政人事部缺少對員工宿舍的

監(jiān)控和管理,后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度,同時加強宿舍的監(jiān)督和管理,改變現(xiàn)有格局。2、人事行政后勤工作存在的不足

A.由于行政人事部工作千頭萬緒,事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完

成得最好,但由于諸多因素,我們難以把每件事情都做到盡善盡美;B.是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想動態(tài)了解得不夠深入,對存在

的問題真實情況掌握不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠;

C.抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,督促檢查難以到位,因而存在一定的

重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象;

D.由于臨時性工作較多,對原計劃性工作有時會出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象;E.是對個別不按制度、程序操作的人和事,還沒有找到最有效的應對辦法;

行政人事部是公司制度的忠實執(zhí)行者和監(jiān)督者,以身作則,不斷完善制度和提高監(jiān)督管理能力,是我們始終為之努力工作的方向;行政人事部又是一個以服務為主的部門,我們愿成為一名攝影人,默默做好各項工作,把最美的一面呈現(xiàn)給大家。

四川瑞豐包裝制品有限公司人事行政部201*年工作計劃

一、工作思路

根據(jù)201*年工作中存在不足,結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢,我們制定了201*年度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作,旨在更好的開發(fā)公司人力資源,為各部門服務,更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策,協(xié)助各部門達成201*年目標。

工作要點

1.人力資源規(guī)劃:2.招聘管理3.培訓管理4.會議管理5.團隊活動6.制度建設(shè)7.辦公室管理8.車輛管理9.考勤管理10.廠區(qū)環(huán)境管理11.企業(yè)文化建設(shè)管理12.證照年審與辦理管理13.政府項目補貼與稅收減免申報14.薪酬與福利管理15.費用預算管理

二、工作計劃

序號計劃主題計劃目標主要措施預期效果責任部門\/責任人配合\/協(xié)助部門完成周期開始時間(啟動時間)備注人員配置合理1人力資源規(guī)劃進行人力資源盤點,確定合理的人員編制進行工作流程優(yōu)化,制定中短期人力需求計劃;參與公司其他部門的架構(gòu)調(diào)整。優(yōu)化編制有計劃進行優(yōu)化配置了解真實離職原因有招聘渠道新入職員工了解公司合理試用期對優(yōu)秀員工提高良好發(fā)展平臺有儲備人員培訓計劃有培訓導師有培訓場地和培訓設(shè)施培訓起到培訓效果會議秩序良好會議有記錄有發(fā)布趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇袁良芳趙勇趙勇\/袁良芳袁良芳趙勇趙勇趙勇各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門總經(jīng)理\/采購部各個部門各個部門各個部門2個月2.1810個月2.1810個月2.182個月2.18完善崗位說明書,在此基礎(chǔ)上量化績效指標不漏任何崗位2招聘管理人員離職控制在公司目標范圍內(nèi)人員招聘達到100%加強離職溝通,分析離職原因針對需求人才性質(zhì)擴充招聘渠道;建實行入職引導制度,規(guī)范試用期評估流程;建立員工成長溝通機制;建立內(nèi)部人才庫;培訓有計劃有目標有效果3培訓管理培訓需求調(diào)研;建立公司的培訓體系;建立公司內(nèi)部講師隊伍;完善多媒體教學,完善培訓室硬件,利用投影、光碟、錄音、視頻等多種形式培訓和分享;加強培訓效果評估;趙勇趙勇袁良芳4會議管理會議有秩序有記錄有跟蹤有建立會議管理制度;做好會議例會或重要會議的記錄;效果有方案有效果有意義跟進會議落實情況;建立年度活動計劃和費用預算;策劃活動執(zhí)行方案;執(zhí)行活動;達到會議效果費用在標準內(nèi)有預案和突發(fā)方案活動有組織有意義有制度可依獎罰分明趙勇趙勇趙勇\/袁良芳趙勇\/袁良芳趙勇各個部門總經(jīng)理各個部門1個月各個部門各個部門10個月3.14.205團隊活動6制度建設(shè)公司有章根據(jù)總公司要求和結(jié)合瀘州公司實際情況可巡,制度完善公司管理制度;落實執(zhí)行監(jiān)督制度的落實與執(zhí)行到位符合辦公室管理加強辦公室紀錄管理;加強辦公室電腦使用管理;加強辦公室辦公用品辦公設(shè)施管理和采購計劃車輛使用有效費用控制有效強化車輛管理制度;嚴格執(zhí)行用車的調(diào)度控制車輛費用并做好記錄和進行發(fā)布符合考勤管理辦法嚴格考勤管理制度;執(zhí)行考勤統(tǒng)計;趙勇\/劉剛\/各個部門各個部門主管趙勇\/袁良芳趙勇\/袁良芳袁良芳各個部門各個部門各個部門7辦公室管理辦公室人員遵守公司相關(guān)固定電腦使用合理辦公設(shè)備用品使用合理車輛請用正確車輛合理使用費用透明公開所有人員嚴格執(zhí)行每周發(fā)布12個月1.11.11.58車輛管理趙勇各個部門趙勇\/袁良各個部門芳黃育松\/袁各個部門良芳袁良芳袁良芳各個部門各個部門12個月9考勤管理12個月10廠區(qū)環(huán)境管理企業(yè)文化建設(shè)管理證照年審與辦理政府補貼與稅收減免的申報整潔有序爭取進入園區(qū)前五加強車間5S檢查與監(jiān)督加強辦公室5S監(jiān)督與檢查宣傳欄的建立與規(guī)范黨群活動中心的建立園區(qū)宣傳的投稿和活動的積極參與園區(qū)與公司評比活動的積極申報和評比宣傳及時按照時間節(jié)點辦理年審與新證照的辦理積極與政府職能部門溝通了解政府動向積極與園區(qū)溝通了解園區(qū)可以服務或優(yōu)惠項目積極準備材料和勤跟進后續(xù)落實情況員工薪資核算員工社會保險月報員工各項福利的統(tǒng)計與請購和發(fā)放符合5S要求符合5S要求沒有逾期申報成功準確無誤準確無誤準確無誤準確無誤準備有效趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇袁良芳趙勇趙勇\/袁良芳各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門總經(jīng)理\/各個部門生產(chǎn)統(tǒng)計各個部門財務部10個月3個月3.11112及時不漏項目申報成功1個月5.11312個月1.11.1準確無誤14.薪酬、福利準確有效12個月15

費用預算管理匯總月度和年度預算報表核算對比分析。1個月12.

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