能源公司公司物流中心工作總結(jié)

能源公司公司物流中心工作總結(jié)

201*-02-0314:24:53來源：評論：0點擊：0

一、能源材料庫存資金情況

截止到10月12日能源庫存資金總額為3838萬元,較上周庫存資金下降15.63%。其中，設(shè)備庫存資金183.4萬元，化工生產(chǎn)準備材料庫存資金320萬元，能源甲供材料一期、二期合計庫存資金為2864.4萬元，其他辦公、熱電廠、設(shè)備備件等物資470.2萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金為958萬元，同比上周庫存資金下降7.23%。一期甲供材料各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金183萬元占一期庫存資金19.11%；二標段庫存資金69萬元占一期庫存資金7.23%；三標段庫存資金125萬元占一期庫存資金13.14%；四標段庫存資金44.6萬元占一期庫存資金4.66%；五標段庫存資金326萬元占一期庫存資金34.08%；總圖、廠前區(qū)（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元占一期庫存資金21.78%。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上周庫存資金下降15.23%。各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金301萬元占二期庫存資金15.81%；二標段庫存資金242萬元占二期庫存資金12.69%；三標段庫存資金103萬元占二期庫存資金5.4%；四標段庫存資金96萬元占二期庫存資金5.05%；五標段庫存資金71萬元占二期庫存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元占二期庫存資金57.29%。二、完成的主要工作

（一）材料計劃方面

本月材料計劃工作方面除完成每日的計劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨情況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審核材料計劃577條，其中提報有庫存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當日反饋專工修改后進行審批，確保材料計劃的及時性，創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲訂單30條，由于甲供材施工[本文來自第一公文網(wǎng)]單位變更，更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫計劃共35條，其中鋼材調(diào)撥平庫14條計劃，共25噸,金額為13萬元，其余2條為過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條計劃，合計金額27.9萬元。

3、累計審核領(lǐng)料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發(fā)生，確保了材料領(lǐng)用的準確性。

4、對各專業(yè)專工申報的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對、排除重碼，對單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進行檢查，核對無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對各節(jié)點逐一催促流程，對遇到的問題及時與專工和物裝相關(guān)人員溝通，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通無法解決的問題，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料計劃的訂單形成情況、關(guān)注材料計劃的到貨情況。對于sap系統(tǒng)里滯留時間較長的計劃及時與相關(guān)專工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通，確保材料計劃的有效實施和采購。（二）會計業(yè)務(wù)方面

1、本月共計審核項目物資入庫金額1.1億，審核項目物資出庫金額1.2億；審核生產(chǎn)物資入庫金額642萬元，審核生產(chǎn)物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調(diào)撥、生產(chǎn)與項目調(diào)撥共計33萬元；審核并申報新增物料編碼共計1500個。

2、根據(jù)《造價咨詢工作手冊》中的要求，物流中心及時提供施工方的材料出庫及退庫明細表，為了完成次項工作，多次與合同預(yù)算組專工進行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資，倉儲中心從源頭進行管理，從審核計劃、物資到貨、驗收入庫、出庫，掌握庫存物資狀態(tài)，及時督促各專業(yè)組專工領(lǐng)用物資。

4、根據(jù)股份公司對加強存貨資產(chǎn)盤點管理的要求，及時做好存貨的盤點工作。物流中心會計根據(jù)《能源存貨盤點管理規(guī)定》配合財務(wù)處織原材料保管共同對現(xiàn)場物資進行盤點，并及時根據(jù)盤點情況寫出書面報告，上報主管領(lǐng)導(dǎo)，達到降低庫存，減少資金占用率，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對臨時庫房進行規(guī)范管理，將庫房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉儲全體員工對露天庫房進行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫房的作用。2、為使能源有限公司項目物資入庫、出庫進行規(guī)范化管理，保證出入庫帳目物資清晰，有據(jù)可查，組織會計及材料員編制了《能源物資管理規(guī)定》、《能源存貨盤點管理規(guī)定》、《能源項目物資出入庫管理規(guī)定》、《能源項目物資計劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項管理更加規(guī)范化、制度化、標準化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優(yōu)選先”、“我心中班組成員評選”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時依據(jù)能源公司相關(guān)管理規(guī)定，編制完成了《能源物流中心績效考核實施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落實相關(guān)問題，保證地磅及時投用，確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計量稱重，為公司項目按時投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏，在試漏過程中罐區(qū)共計加水、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過設(shè)備制作廠家3次修補后，完成了v-904b成品酸罐的修補工作，目前，v-904b成品酸罐運行正常。

6、按照天辰設(shè)計院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進行了試漏工作，共發(fā)現(xiàn)兩處漏點，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現(xiàn)兩臺泵處于備用狀態(tài)，同時完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標注沉降標識工作。

7、自9.30開車后，針對目前生產(chǎn)施工特點，對物流中心管理人員、新進及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進行了安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場所涉及到的�；�品的物化性質(zhì)及傷害應(yīng)急急救、罐區(qū)�；�品泄漏應(yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范，特種車輛現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過培訓(xùn)促使崗位進員工及基本掌握了安全基礎(chǔ)知識，提高安全防護意識和自我保護能力。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開展中心反三違活動，中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項，對中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原則，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進行考核處理，并舉一反三，對今后類似三違事件杜絕發(fā)生。三、目前存在的主要問題

（一）項目物資到貨不能及時領(lǐng)用，造成庫存物資量較大。目前安排材料員每周五對一二期庫存物資進行統(tǒng)計匯總，并將統(tǒng)計匯總表發(fā)至各標段負責(zé)人處，要求施工方及時領(lǐng)用，因到項目建設(shè)后期，施工方領(lǐng)用量逐漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片堿發(fā)貨存在的問題

pvc、片堿發(fā)貨平臺處拉貨車輛進出通道是單行道，現(xiàn)場拉貨車輛、叉車、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè)，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故，且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級管理人員共同努力，通過對現(xiàn)場人員職責(zé)分工、車輛出入庫行駛路線規(guī)范、作業(yè)場地安全指示標示規(guī)范、針對外來司機和內(nèi)部發(fā)貨庫管叉車司機及裝卸人員的分工進行危害辨識并修訂安全技術(shù)交底單來規(guī)范作業(yè)行為，現(xiàn)除現(xiàn)場標識因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范，但仍有待繼續(xù)改進。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報的鏟車、叉車已全部到貨，目前鏟車、叉車無固定停放地點，冬季到來后，能源氣溫偏低，車輛不易發(fā)動；其次，鏟叉車維護保養(yǎng)無法正常進行（如黃油補加及日常維護保養(yǎng)因無場所，無法進行），現(xiàn)需設(shè)計院及時提供施工藍圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運行后對特種車輛設(shè)備的有效管理。

（四）二期項目將要建成投產(chǎn)，中心建議公司及生產(chǎn)處及時考慮初期投產(chǎn)時管道內(nèi)液體產(chǎn)品（液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進入罐區(qū)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無法銷售。

（五）關(guān)于正式露天庫房建設(shè)問題。

因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時露天庫房內(nèi)物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進行選址，望相關(guān)處室及時修建完成，同時滿足庫房內(nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，5月打過專題報告，并提交設(shè)計意見和圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過由新疆設(shè)計院設(shè)計好施[本文來自第一公文網(wǎng)]工圖紙，同時對選址處樹木也進行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時施工投用，為今后三四期項目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。四、后期工作思路

（一）寒冬將至，為配合能源二期項目建設(shè)尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現(xiàn)場安排庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期項目物資供應(yīng)正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資及時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發(fā)放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時根據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度，使所有工作有章可循，對已制定下發(fā)的制度，根據(jù)實際操作情況，在保證項目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的前提下不斷進行修改和完善，使之更好的為項目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。（三）開展好物流中心各級員工及新進員工的安全培訓(xùn)工作。（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。

（五）按能源公司要求作好本年度危害辨識工作。

（六）密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標識警戒防護工作。（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在陸續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下，逐步規(guī)范現(xiàn)場管理，對所有物資進行分區(qū)、分庫、分類擺放，及時申報采購先進的倉儲物流操作使用工具，同時加強對庫管的培訓(xùn)和要求，努力向先進行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。物流中心10月28日

擴展閱讀：神華億利能源有限責(zé)任公司201*年工作總結(jié)

鄂爾多斯市億德資源有限公司201*年工作總結(jié)

201*年是鄂爾多斯市億德資源有限公司的重組開局之年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工精誠團結(jié)，勤奮工作，克服了人員少、工期緊、任務(wù)重等困難，始終堅持以煤電一體化項目建設(shè)為中心，以加強企業(yè)管理為重點，認真貫徹落實董事會各項工作部署，積極穩(wěn)健地開展工作，各項工作按計劃有序推進，開局良好。

一、201*年工作總結(jié)與回顧

（一）干群團結(jié)、人心思進，工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生顯著變化，各項工作開局良好

本項目7月19日在內(nèi)蒙古呼和浩特市簽署了合作協(xié)議，8月10日召開新的股東大會與董事會，8月20日，全部工作人員到位，在鄂爾多斯市開始辦公。從公司領(lǐng)導(dǎo)到其他人員在繁重的任務(wù)和嚴峻的形勢面前，精誠團結(jié)、頑強拚搏、敢抓敢管、盡職盡責(zé)，克服了辦公、生活條件艱苦的困難，始終以高度的使命感和責(zé)任感、以只爭朝夕的精神、以敢打必勝的信念、以高效務(wù)實的作風(fēng)，夜以繼日的忘我工作，順利地完成了公司的階段性工作。這是今年各項工作取得突出成績的至關(guān)重要的因素。

（二）促開工，抓管理，項目前期工作取得重大突破為保證煤電一體化項目早日開工建設(shè)，公司所有參建人員上下一心，團結(jié)拼搏，發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的光榮

傳統(tǒng)，加大工作力度，責(zé)任到人，超常規(guī)靈活運作，短短幾個月時間，各項目前期工作均取得重大突破和實質(zhì)性進展。

1、達旗4×200MW電廠項目

僅用40天時間完成了《可行性研究報告》的編制和審查；完成了廠區(qū)地質(zhì)詳勘招標工作、鉆探野外作業(yè)，并于10月底交付報告；完成了接入系統(tǒng)和供電方案委托編制；完成了總包及主設(shè)備招標文件、地基處理方案的編制與審查；完成了三大主機技術(shù)規(guī)范書的審查；完成了EPC總承包招標文件審查，三大主機招標文件、競爭性談判文件審查，并發(fā)出招標文件；12月8日完成了三大主機及工程監(jiān)理招標與競爭性談判，12月21日正式簽署了采購合同；完成了鐵路專用線可研編制，正在安排審查事宜；完成了廠區(qū)植被清理，住戶搬遷，施工用水、用電準備等工作。

2、黃玉川煤礦項目

在國家進行采礦權(quán)清理和土地大檢查的情況下，該項目前期手續(xù)辦理工作取得了顯著進展。目前已完成了該項目《可行性研究報告》的評審，《環(huán)評大綱》和《環(huán)境影響評價報告》的審查；取得了《水土保持方案》在國家水利部的批復(fù)文件和國土部關(guān)于礦區(qū)范圍劃定的文件；完成了煤田地質(zhì)精查工作的委托設(shè)計，招投標和外業(yè)鉆探施工，并聘請包頭礦業(yè)公司地質(zhì)工程技術(shù)人員現(xiàn)場跟班監(jiān)理，鉆探質(zhì)量良好，現(xiàn)正在編制精查報告；完成了《地質(zhì)災(zāi)害評估報告》的評審，并取得自治區(qū)國土資源廳的備案證明；完成了《項目

立項申請報告》的委托編制；完成了《開發(fā)利用方案》的審查；在億利資源集團主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)下，環(huán)評批復(fù)已取得，采礦證正在辦理；土地預(yù)審已報至鄂爾多斯市；鐵路專用線接入大準鐵路點岱溝南坪支線南坪站在神東電力與神華集團的協(xié)調(diào)下，已經(jīng)落實。經(jīng)多次請示，神華集團兩次召開煤礦《開拓開采方案》論證會，并形成會議紀要，有力地指導(dǎo)了下一階段的工作。

（三）整章建制，強化管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理初顯成效，各項工作秩序井然

1、強化制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。公司針對項目快速發(fā)展的實際，不斷強化制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，先后制訂出臺了綜合管理、人力資源、財務(wù)管理、合同管理、工程建設(shè)、招投標等相關(guān)規(guī)章制度，使各項工作有章可循，納入了制度化、標準化、規(guī)范化運作；經(jīng)過幾個月的實踐和探索，熟悉和掌握了國家的產(chǎn)業(yè)政策、礦業(yè)權(quán)運作程序和煤礦建設(shè)的各項需求，使我們的工作更加科學(xué)高效、有的放矢；充實各類專業(yè)技術(shù)人員，增強了公司專業(yè)技術(shù)力量；堅持召開碰頭會，推行計劃管理，指標分解，明確了部門、個人任務(wù)和目標，使人人有任務(wù)，層層抓落實，級級有責(zé)任。

2、嚴格財務(wù)管理，使資金運作合理。為保證財務(wù)工作盡快走上規(guī)范管理，我們順利完成了與億利資源集團公司的有關(guān)財務(wù)資料的交接工作，完成公司的工商注冊名稱核準手續(xù)，并開立銀行結(jié)算帳戶，完成了股東雙方資本金的注入，

并順利通過中介機構(gòu)的驗資。同時，根據(jù)公司基本建設(shè)期間的需要，建立健全了資產(chǎn)管理、費用控制等18項財務(wù)管理制度及審批制度，嚴格了財經(jīng)紀律，使財務(wù)工作走向正規(guī)化、規(guī)范化，做到資金運作合理。為提高會計工作質(zhì)量，在神東電力公司的統(tǒng)一安排下，開通了金財網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并制定了《神華億利能源有限責(zé)任個公司會計電算化管理制度》，完成了“十一五規(guī)劃經(jīng)營預(yù)算”。

（四）深入開展思想政治工作，切實加強兩個文明建設(shè)，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

1、全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和增強團員意識主題教育活動。按照神東電力公司黨委安排，從8月20日，我公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動正式啟動，成立了鄂爾多斯市億德資源有限公司黨支部和保持共產(chǎn)黨員先進性教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各個階段的工作進度安排，完善了相關(guān)制度和措施，保證了內(nèi)容、時間、人員和效果的落實，圓滿完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動第二、第三階段的工作。所有黨員堅持定期集體學(xué)習(xí)，定期召開民主生活會、座談會，開展批評與自我批評，交流了思想，形成了共識。結(jié)合神華集團公司、神東電力公司關(guān)于開展以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的增強共青團員意識主題教育活動，11月中旬，我們建立了鄂爾多斯市億德資源有限公司團支部，成立了專門的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了各類主題教育活動，并順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)段。

2、以隊伍穩(wěn)定工作為重點，增強思想政治工作的針對性和實效性。針對公司員工離家在外，青工所占比例較大的實際情況，公司把確保隊伍穩(wěn)定放在重要的位上來抓，通過抓思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定來保證公司穩(wěn)定，為公司各項工作的順利開展提供了強有力的保證。公司及時掌握職工的思想狀況，解決職工的實際困難，關(guān)心職工的生活，為職工生活提供最大的方便。廣大干部職工保持了奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，保持了政治上的堅定性，組織上的原則性，行動上的紀律性，思想不散，工作不斷，秩序不亂。目前已經(jīng)有7名員工向黨組織遞交了入黨申請書。

3、加強職工政治理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。針對公司青年職工所占比例較大，業(yè)務(wù)知識較為缺乏的特點，我們高度重視青工的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，加強了政治理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持每周利用空余時間集體學(xué)習(xí)，形成了一個員工人人爭相學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時，我們創(chuàng)辦了《鄂爾多斯市億德資源有限公司工作簡報》，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)、股東單位、兄弟單位匯報公司的工作進展情況，并踴躍向《電力通訊》和信息中心網(wǎng)站投稿。

我們之所以能取得這樣的成績，是董事會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是神華集團公司高度重視的結(jié)果，是各級地方政府關(guān)心支持的結(jié)果，也是全體干部職工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團結(jié)一致，頑強拼搏，艱苦奮斗的結(jié)果。幾個月來，公司廣大干部職工憑著回報股東的滿腔熱情和執(zhí)著追求，遠

離親人，不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點，任勞任怨，無私奉獻，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。

但是，一些工作中存在的問題和不足也非常突出，需要在今后的工作中加以解決。

一是公司管理機制、員工工作節(jié)奏必須適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。面對公司快速發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，個別員工工作標準、工作效率不高，工作方法簡單，工作節(jié)奏跟不上公司發(fā)展的步伐。在工程管理上，質(zhì)量、安全體系剛剛建立，需要大量的工作去完善、補充和落實。幾個月來，雖然我們不斷強化了公司管理，制定建立了一系列的管理制度，但是，仍感覺還不能完全滿足當前各項工作的需要。

二是新型的煤礦建設(shè)、運營模式必須在發(fā)展過程盡快完善。建立具有鮮明特色的煤礦委托建設(shè)和運營模式，對我們是一個全新的課題，缺乏完整、系統(tǒng)的經(jīng)驗。必須學(xué)習(xí)、了解和吸納兄弟單位技術(shù)最先進、管理最科學(xué)的成功經(jīng)驗，建立符合公司實際的科學(xué)的建設(shè)運營管理模式。

三是嚴峻的外部環(huán)境，繁重的工作任務(wù)，促使我們必須在工作中克服重重困難。當前電廠、煤礦在建工程較多，設(shè)計單位、基本建設(shè)單位、設(shè)備制造廠家任務(wù)繁重，直接對電廠和煤礦進度控制造成了巨大壓力。同時，煤礦項目審批困難、國家土地征用政策嚴，再加上雙方股東、地方政府期望值高等因素，要求我們在項目運作過程當中必須敢于并勇于同各種困難作斗爭，最終推動項目建設(shè)和公司發(fā)展。

二、明確目標，理清思路，進一步增強加快項目建設(shè)的責(zé)任感

201*年工作總體思路：

公司201*年工作的總體思路可以概括為：“貫穿一條主線、確保兩個目標、推進三個領(lǐng)先、強化四項基礎(chǔ)”。

“貫穿一條主線”就是以項目建設(shè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作；“確保兩個目標”就是確保達旗4×200MW發(fā)電項目201*年4月開工，黃玉川煤礦一季度末二季度初動工，全面完成階段建設(shè)任務(wù)；“推進三個領(lǐng)先”就是思想領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先；“強化四項基礎(chǔ)”就是強化管理基礎(chǔ)、強化安全基礎(chǔ)、強化人才隊伍基礎(chǔ)、強化黨建和企業(yè)文化基礎(chǔ)。

201*年主要工作目標：

工程進度目標：確保達旗4×200MW發(fā)電項目201*年4月開工，入冬前主廠房暖封閉，其它主要建筑物主體完成；黃玉川煤礦一季度末二季度初動工，年內(nèi)主、副井井巷工程基本完成。

工程質(zhì)量目標：單項工程一次驗收優(yōu)良率100%，工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)獎。

安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷及以上人身事故和重大機械、交通、火災(zāi)事故，創(chuàng)無違章項目和安全文明施工樣板，確保安全生產(chǎn)零事故。

精神文明建設(shè)目標：不發(fā)生影響公司形象和社會穩(wěn)定的違法違紀事件。

年內(nèi)重點工作任務(wù)：

達旗電廠項目：201*年4月主廠房澆灌第一灌混凝土。到年底，主廠房封頂，煙囪、空冷架構(gòu)、水化系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、生產(chǎn)生活附屬工程、除灰系統(tǒng)等土建主體基本完成；主要輔機基礎(chǔ)具備交安條件；1#、2#爐鋼架吊裝開始；接入系統(tǒng)及220KV變電站完工，通過試運行，投入使用。

黃玉川煤礦項目：黃玉川煤礦二季度初動工，全年完成投資35944萬元。其中礦建工程完成：主斜井掘進1728米，副斜井掘進1950米，主風(fēng)井掘進370米，回風(fēng)斜井井底車場基道200米，副斜井車場基道掘進500米，主斜井斜巷250米。地面生產(chǎn)系統(tǒng)：主要生產(chǎn)設(shè)施主體框架完成，地面輔助廠房及倉庫主體框架完成，辦公及生活設(shè)施部分完成。

三、強化措施，狠抓落實，全面完成年內(nèi)各項目標和任務(wù)

圍繞上述目標，鄂爾多斯市億德資源有限公司將緊緊圍繞項目建設(shè)這個中心，重點做好四個方面的工作：

（一）樹立大局意識，增強服務(wù)觀念

提高思想境界，統(tǒng)一思想認識，全力促進公司發(fā)展。神華億利4×200MW電廠和黃玉川煤礦是神東電力公司、億利資源集團兩大股東最大的基建項目，也是第一個煤電聯(lián)營項目，董事會對兩個項目提出的目標工期既是一項政治任務(wù)，又對股東雙方的合作與發(fā)展有著十分重要的影響。無論是近期還是遠期，任務(wù)繁重艱巨，責(zé)任光榮重大。公司領(lǐng)導(dǎo)和中

層干部將牢固樹立大局意識，增強責(zé)任感、壓力感、使命感，堅持局部服從整體，當前服從長遠，思路清晰，干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)、高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。樹立以發(fā)展為主線、向管理要效益的新觀念。樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系實際，深入研究工作方法，務(wù)求實效。充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)、督促、管理、服務(wù)”四位一體中的主導(dǎo)作用，積極主動，溝通協(xié)調(diào)，強化監(jiān)督，為各參建單位營造良好的施工環(huán)境。讓參建單位在整個施工過程中始終在質(zhì)量、安全、進度上保持與目標一致，發(fā)揚識大體、顧大局精神，為把煤電一體化工程建設(shè)成為精品工程而努力。

（二）突出重點，建設(shè)精品工程

工程全面開工后，我們將堅持高標準定位、全方位控制、嚴要求運作的指導(dǎo)思想，做到高起點、高標準、嚴要求。在工程建設(shè)上，堅持“八最方針”，即以最先進可靠的技術(shù)、最優(yōu)的布方式、最有效的工作方式、最快的速度、最合理的投資，實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比例、最優(yōu)的工程質(zhì)量，達到最佳的經(jīng)濟效益。在項目管理上，全面推行施工現(xiàn)場標準化管理，確立“兩個創(chuàng)建”的項目管理目標（創(chuàng)建全國一流的安全文明施工現(xiàn)場、創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程）。具體要抓好以下幾個方面的工作：

一是抓好工程安全管理。通過建立安全管理體系、安全管理機構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全管理制度，強化安

全管理監(jiān)督，加強對施工單位的安全監(jiān)督管理；要堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移，采取針對性措施，做細、做好防范工作；深入開展安全設(shè)施規(guī)范化、安全措施標準化、安全評價經(jīng)�；�工作，避免和杜絕人身傷亡、重大交通、火災(zāi)和設(shè)備損壞等責(zé)任事故。

二是抓好工程質(zhì)量管理。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，高度重視電廠項目和煤礦建設(shè)的復(fù)雜性和困難性，堅持“百年大計，質(zhì)量為本”的原則，要求總包方優(yōu)選一流施工隊伍，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；發(fā)揮監(jiān)理公司和質(zhì)量監(jiān)督站的作用，嚴格質(zhì)量控制，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

三是抓好工程造價管理。樹立效益至上的觀念，嚴格控制重大方案及設(shè)計變更，尤其是對總包外工程，嚴格控制工程造價，以優(yōu)化設(shè)計為龍頭，科學(xué)論證，慎重決策，對工程投資嚴格在線控制；切實加強合同管理，抓好合同的簽訂、履行和結(jié)算的全過程管理。

四是抓好工程進度管理。該工程將全面使用P3這一先進的工程進度管理手段對建設(shè)項目進行全過程計劃管理和進度控制，強化計劃的制訂、實施、監(jiān)督、考核的全過程管理，確保各建設(shè)項目務(wù)必按期必成。

（三）夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)建一流管理

一是加強制度建設(shè)，提升公司科學(xué)管理水平。努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外、兄弟單位先進經(jīng)驗，不斷完善各項制度，提升公司的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理水平。二是加強信息化建設(shè)。

繼續(xù)完善公司內(nèi)部局域網(wǎng)和辦公自動化系統(tǒng)，確保各項工作信息互通互聯(lián)，實現(xiàn)項目建設(shè)全過程的可控、在控，實現(xiàn)無紙化辦公，提高信息化管理水平，提高決策效率。同時在條件成熟時，建立公司內(nèi)部網(wǎng)站。三是嚴格執(zhí)行項目預(yù)算管理，加大項目控制力度。在執(zhí)行過程中要隨時掌握工程進度和資金完成額。嚴格按項目預(yù)算計劃、核準工程進度付款，避免項目與預(yù)算計劃相脫節(jié)。四是厲行節(jié)約、增收節(jié)支，實現(xiàn)管理費用的可控在控。針對公司目前處于基建時期，只有投入，沒有產(chǎn)出的現(xiàn)狀，我們將始終樹立勤儉過緊日子、勤儉辦一切事情的思想，從大處著眼，從小處著手，從點滴做起，向管理要效益，向成本要潛力，努力降低管理費用。要強化預(yù)算管理，嚴格限制預(yù)算外資金支出。要突出抓好費用管理，要控制公務(wù)接待、會議等非生產(chǎn)性支出。五是積極做好稅務(wù)籌劃工作。加強與地方稅務(wù)、金融等機構(gòu)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。201*年稅收籌劃工作的重點是最大限度地享受進口設(shè)備稅收減免優(yōu)惠政策。營造有利于公司各項事業(yè)發(fā)展的良好的資金環(huán)境、稅收等外部環(huán)境。

（四）以人為本，建設(shè)一流隊伍

一是加強隊伍建設(shè)。樹立“建設(shè)一流班子，培養(yǎng)一流隊伍，塑造一流形象，推行一流管理，創(chuàng)造一流業(yè)績”的治企方針，堅持“以人為本，以質(zhì)為生，以企為家”的導(dǎo)向，兩個文明一起抓。創(chuàng)新培訓(xùn)機制，有計劃、有重點、有針對性地加強員工培訓(xùn)工作，增強員工職業(yè)素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需

要。特別是加強企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以適應(yīng)國際會計制度、稅收制度改革的步伐和公司發(fā)展的新要求新挑戰(zhàn)。

二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立健全各項規(guī)章制度，嚴格工作程序。在項目談判、招標投標、人事管理、合同管理、物資采購上嚴格管理，堅決杜絕無法可依、有法不依的情況；在資金管理、物資采購、工程承包等方面，堅持陽光操作，杜絕幕后交易；對大額費用支出，堅持審批程序，先預(yù)算，后核算，在批準的預(yù)算額度內(nèi)厲行節(jié)約，遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，講求辦事成本和實效。增加工作的透明度，凡是不涉及公司秘密、宜于公開的事項，都要公開辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標準和辦事結(jié)果，明確辦事時限，自覺接受監(jiān)督，堅決糾正不正之風(fēng)。加強黨建和精神文明建設(shè)，發(fā)揮公司黨支部、團支部、工會等組織作用。大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，說實話、辦實事、求實效。管理人員進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感，樹立無功就是過的思想，敢于負責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)。加強艱苦奮斗、勤儉持家教育，堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費、講排場、擺闊氣的歪風(fēng)。增強紀律性，反對各種自由散漫、無組織行為。

三是加強班子建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團結(jié)、作風(fēng)扎實。既各司其職、分工負責(zé)，又能積極主動、相互配合，提高班子的整體效能。要時時處處從維護全局利益出發(fā)，攬責(zé)不攬權(quán)，分工不分家，講求配合，以事業(yè)為重，率先垂范，

嚴以律己，突破狹隘的個人主義；要努力做到思想一致，目標一致，步調(diào)一致，言行一致。不斷增強班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，切實帶領(lǐng)全體員工干好各項工作。

四是加強企業(yè)文化建設(shè)。我們將堅持以神華的企業(yè)精神塑造人、熏陶人、吸引人，把職工的思想統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展上來。同時，主動虛心學(xué)習(xí)億利資源集團公司先進的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部形成合作共事、優(yōu)勢互補、眾志成城、共創(chuàng)大業(yè)的良好氛圍。為此，公司將策劃開辦生動活潑的經(jīng)常性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并舉辦豐富多彩的文化活動，提高全體員工的素質(zhì)及對公司的使命感、信賴感和歸屬感，將進一步關(guān)心員工生活，搞好后勤福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使大家工作好、生活好，讓家人放心，讓親屬安心，讓員工舒心。

總之，在新的一年里，鄂爾多斯市億德資源有限公司將繼續(xù)不折不扣地貫徹落實董事會各項決策部署，鼓足信心，自我加壓，頑強拼搏，乘勢而上，為圓滿完成全年各項奮斗目標而努力。

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