xx醫(yī)院201*年工作總結(jié)發(fā)言稿 (3分鐘)

xx醫(yī)院201*年工作總結(jié)

201*年我院深入開展“x”活動和“x”活動，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生改革，夯實(shí)轄區(qū)居民公共衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ)。

一、社區(qū)衛(wèi)生工作開展情況

1、轄區(qū)管理情況。今年共計管轄人口x萬余人。包括x社區(qū)、x社區(qū)、x社區(qū)以及x社區(qū)。建檔數(shù)x人，健康教育人次x余人，預(yù)防接種x人次，對0-6歲兒童管理人數(shù)x人，老年人管理人數(shù)x人。管理0－6歲的兒童x人。為適齡兒童按規(guī)定全程接種一類疫苗x針次，2計劃免疫建卡、建證率為x%，建立0－6歲兒童保健手冊率為x%，新生兒訪視率為x%，產(chǎn)后訪視率x%，高危孕產(chǎn)婦建冊率x%，孕產(chǎn)婦管理檔案率x份。為x所幼兒園x小學(xué)共計x余人進(jìn)行查驗(yàn)接種證。

2、社區(qū)衛(wèi)生活動開展情況。

(1)對x余戶居民進(jìn)行了健康生活方式和慢性病知識問卷調(diào)查；設(shè)立健康自助檢測點(diǎn)；創(chuàng)建慢性病患者自我管理小組；積極推廣使用合理膳食及體重指標(biāo)測量工具，為群眾免費(fèi)發(fā)放控油壺x個、限鹽勺x個；在院內(nèi)設(shè)置醒目控?zé)煒?biāo)識x余塊并設(shè)立戒煙門診；開展中醫(yī)藥進(jìn)社區(qū)活動。共計開展健康教育x次，開設(shè)健康教育宣傳欄x期。組織x名專業(yè)技術(shù)人員參加x考試。承辦x能力建設(shè)培訓(xùn)班對x人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(2)門診登記35歲以上人群實(shí)行“首診測量血壓”對高危人群管理和慢性病人群實(shí)行分片管理，進(jìn)行每季一次隨訪，對重性精神病人每季一次隨訪。

成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)小組，針對突發(fā)公共衛(wèi)生事件進(jìn)行全員培訓(xùn)。協(xié)助x開展轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，并設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室，制定監(jiān)督協(xié)管職責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)。從x按照《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一般診療費(fèi)管理有關(guān)問題的通知》的文件精神，執(zhí)行一般診療費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

二、其它工作開展情況

1、x婦女體檢x人，7-8月為x職工體檢x人，x為xx學(xué)校x余名學(xué)生進(jìn)行體檢。

2、x。

3、為本x常規(guī)婦女檢查及TCT檢查。

4、為離退休職工x萬余元。及時為職工x工資，及繳納x萬元。三、黨建工作情況

今年，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“x”活動、x活動、“x。活動中，向轄區(qū)群眾發(fā)放便民聯(lián)系卡x張，黨員學(xué)習(xí)側(cè)重以業(yè)務(wù)知識為重點(diǎn)，突出“專業(yè)課”。組織職工開展多種形式的群眾性衛(wèi)生文化活動：在x一等獎；在x舞蹈x；七一前夕，看望慰問離退休老黨員并送去慰問品。主動下社區(qū)探訪慢性病患者x余人次。收到群眾送來錦旗x面。

截止x月刊發(fā)稿件x篇，其中《x報》x篇，《x報》x篇，《x報》x篇，《x》x篇，《x》x篇。

X-x-x

擴(kuò)展閱讀：201*年煉鋼廠工作匯報 發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好。

2月27日，公司總經(jīng)理傅小平同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子在公司首屆二次職代會上作了題為《全力以赴、背水一戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造金屬制品的龍頭企業(yè)》行政工作報告。

傅總的報告內(nèi)涵深刻、思路清晰、目標(biāo)明確、任務(wù)具體，對公司11年工作的回顧中肯、詳實(shí)，對12年工作的全面部署催人奮進(jìn)。

按照公司職代會精神，煉鋼廠將結(jié)合煉鋼工程建設(shè)和煉鋼生產(chǎn)實(shí)際，積極消化、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司12年“一二三四”工作目標(biāo)，確保煉鋼工程全年任務(wù)順利完成。

在此，受代廠委托，我代表煉鋼廠全體員工對煉鋼廠工作情匯報向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

首先，讓我們對煉鋼廠11年工作進(jìn)行一下簡要回顧201*年，在公司二期工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，煉鋼工程分指揮部主要完成了幾項(xiàng)工作。

首先是建章建制，根據(jù)煉鋼施工和生產(chǎn)運(yùn)行建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保了煉鋼員工的人身安全

其次，煉鋼員工隊伍不斷壯大

引進(jìn)了27名的有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍人才或?qū)�業(yè)技術(shù)人才，緊張而有序地展開了工程建設(shè)，在不斷的建設(shè)實(shí)踐中煉鋼廠正逐步建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

45名新分學(xué)生、12名軋三子弟精英的到來給煉鋼廠注入了新

鮮血液，給煉鋼廠帶來了活力和銳氣，有計劃地安排他們參與工程項(xiàng)目建設(shè)，在實(shí)踐中鍛煉，看圖紙、盯現(xiàn)場、對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制、驗(yàn)收等等，交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過師徒結(jié)隊、專項(xiàng)幫帶等形式，初步完成了從學(xué)生到社會勞動者的角色轉(zhuǎn)變。

第三，煉鋼工程建設(shè)方面

按二期工程指揮部部署，煉鋼分指揮部積極參與技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)采購、設(shè)計審查、設(shè)備到場驗(yàn)收，全程跟蹤設(shè)備制造，掌握設(shè)備制造進(jìn)度和供貨期，確保設(shè)備按節(jié)點(diǎn)進(jìn)場安裝。

1、設(shè)備工作

主要完成了主體工藝選型的確定，加強(qiáng)了鋼水精煉環(huán)節(jié)，為品種鋼生產(chǎn)提供了設(shè)備保障。

完成了主體設(shè)備采購，8月份之前完成了鋼區(qū)97%的設(shè)備采購，目前只剩部分零星設(shè)備未采購，計劃在201*年3月底以前完成全部設(shè)備采購工作。

根據(jù)施工進(jìn)度情況，科學(xué)合理地安排了設(shè)備進(jìn)場順序，并由此依據(jù)準(zhǔn)確的加工周期制定了詳細(xì)的設(shè)備制造進(jìn)度,確保設(shè)備按照工藝順序及時進(jìn)場安裝。

2、生產(chǎn)工藝方面

煉鋼生產(chǎn)工藝作為貫穿煉鋼工程建設(shè)、熱試、投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)的核心和主線，煉鋼工藝專業(yè)組成員除參與煉鋼工裝設(shè)備技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)外，結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)實(shí)踐，積極備戰(zhàn)，從人員培養(yǎng)培訓(xùn)、管理準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、品種工藝準(zhǔn)備、物料工器具準(zhǔn)備多角度、全方位開展了各項(xiàng)專業(yè)工作。

3、物料準(zhǔn)備方面

要為轉(zhuǎn)爐提供優(yōu)質(zhì)的鐵包、鋼包和中間包，同時為脫硫、轉(zhuǎn)爐和精煉儲運(yùn)原輔料和合金，前期做好總包項(xiàng)目和功能性耐材的技術(shù)交流及總包的砌筑施工,投產(chǎn)后做好原輔料、合金上料、耐材和三包供應(yīng)是物料供應(yīng)工作的重中之重。

201*年度，煉鋼工程建設(shè)由于種種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在煉鋼全體員工精誠合作、不懈努力下，基本完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

下面對煉鋼廠12年的工作計劃進(jìn)行匯報：

12年，煉鋼廠的工作指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司確定的201*年工作指導(dǎo)思想，加快二期工程建設(shè)步伐，積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高執(zhí)行力和管理效力，加快鋼種研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端、高品、高效，努力完成公司下達(dá)的55萬噸鋼產(chǎn)量指標(biāo)，達(dá)到企業(yè)強(qiáng)、管理優(yōu)、產(chǎn)品精的總體目標(biāo)。

12年，煉鋼廠的工作思路是：落實(shí)公司職代會精神，精益求精，快馬加鞭，盡快完成二期工程的煉鋼設(shè)備安裝調(diào)試，精心打造精品煉鋼工程；全力以赴，積極備戰(zhàn)，建立、健全、優(yōu)化、完善管理模式、組織架構(gòu)及各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度，全面落實(shí)保障煉鋼投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)工作。

12年，煉鋼廠的工作目標(biāo)是：鋼產(chǎn)量55萬噸，確保公司全年1500萬元利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12年，煉鋼廠的工作任務(wù)是：

一，安全保駕，實(shí)現(xiàn)安全工作扎實(shí)推進(jìn)；

二，抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行維

護(hù)，確保投產(chǎn)順行；

三，積極組織培訓(xùn)實(shí)習(xí)，加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)；

四，全面落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)熱試、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)和創(chuàng)效目

標(biāo)。

第一項(xiàng)任務(wù)：安全保駕，實(shí)現(xiàn)安全工作扎實(shí)推進(jìn)

安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，更是可持續(xù)生產(chǎn)的保障，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針是煉鋼廠保證工程建設(shè)和熱負(fù)荷試車、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)期間的首要工作。

首先，繼續(xù)建立健全煉鋼廠各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全責(zé)任人和安全管理人的責(zé)任職能，逐級把關(guān)使安全工作責(zé)任到人。

其次，制定各級事故應(yīng)急預(yù)案，并定期開展事故預(yù)案演練。第三，隨著工程進(jìn)度、設(shè)備到場安裝和調(diào)試，加強(qiáng)設(shè)備安裝外包規(guī)定監(jiān)管，落實(shí)檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保無死角，無盲點(diǎn)。進(jìn)一步完善危險源辨識、控制、消除體系，把危險因素消除在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)員工安全教育，從改變不良習(xí)慣行為入手，有針對性地開展安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步完善加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，狠查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對查出的隱患下達(dá)整改通知并督促、跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)程，杜絕違章，確保煉鋼廠人員和設(shè)備的安全。

第二項(xiàng)任務(wù)：抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保投產(chǎn)順行

在工程建設(shè)、設(shè)備安裝階段

要強(qiáng)化施工協(xié)調(diào)，狠抓工程節(jié)點(diǎn)，搞好現(xiàn)場服務(wù)。確保與煉鋼設(shè)備安裝相關(guān)的土建工程按節(jié)點(diǎn)完工；積極落實(shí)現(xiàn)場水、電、氣的供應(yīng)，道路暢通；保證施工現(xiàn)場人員、物資安全，加強(qiáng)監(jiān)督、巡查工作。

確保后期設(shè)備招標(biāo)、制造、到貨節(jié)點(diǎn)，確保安裝進(jìn)度，安裝質(zhì)量。充分做好各工段、各區(qū)域設(shè)備單體和聯(lián)運(yùn)試車準(zhǔn)備工作，試車前做好設(shè)備性能的確認(rèn)、方案詳細(xì)審查、試車人員準(zhǔn)備充足，應(yīng)急方案的制定確保試車萬無一失。

要求分管人員在設(shè)備安裝調(diào)試過程中嚴(yán)把幾個關(guān)口：設(shè)備出廠驗(yàn)收關(guān)；協(xié)調(diào)好設(shè)備到場時間關(guān)；嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)確保安裝精度；做好設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收關(guān)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過設(shè)備安裝調(diào)試，掌握設(shè)備維修、維護(hù)的基本技能，確保投產(chǎn)前熟悉設(shè)備性能。

抓緊培訓(xùn)新分學(xué)生和新招工人，有計劃的安排到工程建設(shè)和相關(guān)運(yùn)行崗位中去，對他們進(jìn)行強(qiáng)化性鍛煉；

精心做好生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備，統(tǒng)籌計劃生產(chǎn)所需要的各種備件，為公司采購提供依據(jù)，并嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)。

在熱試、投產(chǎn)后設(shè)備管理方面

要及時轉(zhuǎn)變思想觀念。樹立設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)的思想，一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服從于生產(chǎn)。

加大設(shè)備調(diào)整力度、設(shè)備改造力度，使設(shè)備達(dá)到安全、穩(wěn)定運(yùn)行的要求，創(chuàng)立創(chuàng)建適合于軋三友發(fā)的設(shè)備管理模式，確保生產(chǎn)順行。

對各區(qū)域所管轄的設(shè)備崗位進(jìn)行危害辨識，制定崗位日常檢查表、監(jiān)控表。

對重點(diǎn)設(shè)備重大安全隱患提高認(rèn)識程度，如轉(zhuǎn)爐漏爐、鋼包漏鋼、氧槍漏水、活動煙罩漏水、中包翻包、結(jié)晶器漏鋼等，并做好相關(guān)重要設(shè)備的日常維護(hù)工作，防患于未然。

每周各區(qū)域人員對所轄高溫液體崗位安全活動情況進(jìn)行匯總；

每月由各班調(diào)度匯總上月安全活動情況，含事故分析、統(tǒng)計、措施；

每月組織相關(guān)人員對安全活動開展情況進(jìn)行集中檢查，并將總結(jié)材料上報。

嚴(yán)格遵守公司、分廠制定的巡、點(diǎn)檢制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提高點(diǎn)檢人員業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備責(zé)任落實(shí)到個人，堅決避免應(yīng)付現(xiàn)象、敷衍了事，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。

提高廢舊零件利用率，提高干部和員工參與修舊利廢活動的積極性，勤組織人員參與備品備件自制、工具自制、廢舊設(shè)備回收利用等活動，降低設(shè)備成本，降耗創(chuàng)效。

充分利用生產(chǎn)間隙及外界因素導(dǎo)致停車時間進(jìn)行檢修，提前協(xié)調(diào)調(diào)度部門做好檢修計劃，落實(shí)好檢修工具、檢修人員、檢修措施及檢修備件。

盡量減少生產(chǎn)損失，減少檢修成本，提高設(shè)備完好率、利用率。

組織人員在空余時間對設(shè)備性能進(jìn)行研究，對性能不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備積極進(jìn)行改造、改進(jìn)，努力提高全廠整體設(shè)備完好率。

努力提高煉鋼廠設(shè)備管理水平，設(shè)備潤滑方面要定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量，做到全面覆蓋不留死角，并對重點(diǎn)設(shè)備重復(fù)檢查；

稀油站、液壓站等油品質(zhì)量要及時關(guān)注、定時檢查，遇到問題要迅速查明原因，落實(shí)解決；

電纜隧道、變壓器室、電器柜室等要注意防火、防塵，要有專業(yè)人員勤查、勤管，送電、停電操作要有專人操作、遵守專業(yè)操作規(guī)程。

第三項(xiàng)任務(wù)：積極組織培訓(xùn)實(shí)習(xí)，加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司指示精神和教育培訓(xùn)規(guī)劃，以創(chuàng)建一流煉鋼廠為目標(biāo)，以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)煉鋼工程建設(shè)和試車準(zhǔn)備；做好崗位測評上崗，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，采取多種形式搞好職工培訓(xùn)工作，全面提升職工技能，打造一支過硬的煉鋼團(tuán)隊。

由于新分員工特別是學(xué)生對生產(chǎn)實(shí)踐方面知識的薄弱，今年的崗位培訓(xùn)實(shí)習(xí)任務(wù)將是職工培訓(xùn)的重點(diǎn)。

煉鋼廠將以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，做好崗位測評上崗，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，采取以師帶徒、幫帶結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式搞好職工培訓(xùn)工作，全面提升職工技能，并積極與兄

弟鋼企聯(lián)系，讓新分員工到崗位上進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)，切實(shí)掌握生產(chǎn)操作技能。

煉鋼工程建設(shè)及試車生產(chǎn)對培訓(xùn)工作提出了很高要求，煉鋼廠本著服務(wù)一線、求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，按照“一切為了煉鋼工程，一切為了煉鋼生產(chǎn)”的要求，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)人力資源高效增殖，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬朗的煉鋼團(tuán)隊。

首先要抓好高效領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低，直接影響到煉鋼廠的工作質(zhì)量，影響軋三友發(fā)的整體形象。提高管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)管理人員學(xué)習(xí)規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和鍛煉，全面提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

工作實(shí)踐中，煉鋼廠將不斷強(qiáng)化對干部的教育和管理，著力轉(zhuǎn)變干部隊伍的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高干部的責(zé)任意識和服務(wù)意識。

一是抓干部，促對標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為行動者，成為具體指標(biāo)的承擔(dān)者，要深入一線了解生產(chǎn)，掌握第一手資料，帶頭想辦法解決難題。

二是抓考核，促轉(zhuǎn)變。對影響安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，與職工的收入掛鉤，與干部的績效掛鉤，一切靠指標(biāo)說話，一切靠數(shù)據(jù)說話，實(shí)行逐月考核，真正實(shí)現(xiàn)職工收入能多能少，干部職務(wù)能升能降。第二要抓好精湛生產(chǎn)骨干隊伍建設(shè)

煉鋼工程建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)踐，要求選拔一批愛崗敬業(yè)、有培養(yǎng)前途、具有較高學(xué)歷的青年作為煉鋼廠的生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，要促進(jìn)技術(shù)骨干提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)能力和管理水平。

201*年，煉鋼廠將在骨干的培養(yǎng)上給予更多的關(guān)注，尤其是培養(yǎng)年輕骨干，一切以實(shí)際工作能力為評價依據(jù)，真正營造想干事、會干事、干成事的良好氛圍。

要讓能力強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才脫穎而出。要推動人才培養(yǎng)工作朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

第三要抓好高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)

煉鋼廠的職工隊伍建設(shè)工作歸納為“七個一”，即：“創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)祥和的工作環(huán)境，營造一個積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，搭建一個展示自我的競爭平臺，練就一身技術(shù)精湛的過硬本領(lǐng)，培養(yǎng)一種扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，塑造一種蓬勃向上的團(tuán)隊精神，帶出一支干練高效的職工隊伍�！�

要圍繞煉鋼連鑄工裝配、新設(shè)備安裝使用及目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)需要，圍繞生產(chǎn)操作難點(diǎn)和設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，克服時間緊、任務(wù)重的不利因素，按照施工進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)要求，根據(jù)職工職業(yè)技能培訓(xùn)要求，高質(zhì)量完成煉鋼職工技能培訓(xùn)工作。

要組織好煉鋼工藝質(zhì)量和品種開發(fā)的培訓(xùn)。結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)、質(zhì)量、品種開發(fā)項(xiàng)目，圍繞產(chǎn)品大綱和市場需求，認(rèn)真開展廠內(nèi)培訓(xùn)，同時多渠道聯(lián)系科研院所、先進(jìn)企業(yè)，通過學(xué)術(shù)交流、講座等方式，對生產(chǎn)急需的技術(shù)專題，組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和強(qiáng)化培訓(xùn)，適應(yīng)煉鋼工程進(jìn)度要求。

第四項(xiàng)任務(wù)是：全面落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)熱試、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)順行和創(chuàng)效目標(biāo)。

首先要充分做好投產(chǎn)前原輔料準(zhǔn)備和工器具準(zhǔn)備，結(jié)合外出生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)行原輔料和工器具摸底排查，及時備料并進(jìn)行工器具制作或購。

做好耐材技術(shù)交流工作。同總包耐材供方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好轉(zhuǎn)爐、RH爐、LF爐、VD爐、鋼包、中間包的砌筑監(jiān)督工作，并對烘烤進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)備好煉鋼廠投產(chǎn)所需的鐵包、鋼包和中包;準(zhǔn)備好原輔料系統(tǒng)的冷試、熱試車方案；庫房備好熱負(fù)荷試車所需的全部耐材和合金，低位料倉備好所有原輔料。

第二要精心為熱試、投產(chǎn)做好生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備，制定詳盡的《熱負(fù)荷試車方案》，積極準(zhǔn)備三規(guī)一制和各鋼種操作要點(diǎn)，安全、技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度務(wù)必完善、準(zhǔn)確，Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等鋼種的技術(shù)方案及操作要點(diǎn)要詳盡、細(xì)致，充分滿足投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、開發(fā)品種鋼的需要。

第三是熱試、投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效工作的安排

通過全程參與設(shè)備單體調(diào)試和無負(fù)荷聯(lián)動試車，生產(chǎn)操作崗員工要做到設(shè)備操作準(zhǔn)確、熟練，保證熱負(fù)荷試車順利進(jìn)行。

投產(chǎn)之后，要力爭盡快達(dá)產(chǎn)。把生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)分解、落實(shí)到班組甚至個人。每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)分析當(dāng)班生產(chǎn)情況。狠抓各作業(yè)區(qū)各工序的質(zhì)量、產(chǎn)量和作業(yè)率指標(biāo)，對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核。

在順產(chǎn)的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，圍繞產(chǎn)品大綱和市場

需求，積極完善工藝，開發(fā)附加值高的新品種，做好各品種的工藝技術(shù)儲備，建立品種鋼管理檔案，建立健全質(zhì)量管理體系。以適應(yīng)市場需求，確保產(chǎn)品高端、高品、高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

熱試成功、投產(chǎn)之后，要盡快消除設(shè)計和工藝上的缺陷，使設(shè)備盡其所能地為生產(chǎn)服務(wù)。

首先要組織技術(shù)骨干和相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)試，調(diào)整并理順工藝參數(shù)，邀請設(shè)計和制造廠家的技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟班解決問題，優(yōu)化工藝參數(shù)；其次成立技術(shù)攻關(guān)小組，對制約生產(chǎn)的瓶頸問題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，加快技術(shù)開發(fā)進(jìn)度、加大品種研發(fā)力度，盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

201*年，煉鋼廠工程建設(shè)取得了一定的成績，但是我們清醒地看到工作中仍存在一些不足之處：

如：現(xiàn)場施工進(jìn)度督促力度不夠；與施工單位溝通不夠；過多要求設(shè)備性能，缺少全面考慮優(yōu)化產(chǎn)能；在工程現(xiàn)場某些區(qū)域存在一定程度的施工進(jìn)度滯后；某些干部工作被動，缺少工作主動性等等。

面對不足之處，煉鋼廠沒有泄氣自餒，而是自我鞭策、自我激勵，正視問題、分析問題，努力解決問題。

在成績面前，煉鋼人也沒有沾沾自喜、止步不前，而是快馬加鞭、加快工作節(jié)奏，精益求精、提高工作效率；自我加壓、追求工作實(shí)效，以更大的熱情投入到每天的工作當(dāng)中。

201*年，煉鋼廠全體員工將立足于打造精品煉鋼工程、全面落實(shí)煉鋼投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)工作，以工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試試車、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)為主線，以達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效為煉鋼廠工作中心，穩(wěn)中求快，實(shí)中求成，提速工作節(jié)奏，力保煉鋼廠的順利熱試、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，生產(chǎn)水平盡快達(dá)到煉鋼、連鑄設(shè)計產(chǎn)能，全力以赴實(shí)現(xiàn)55萬噸鋼產(chǎn)量目標(biāo)，品種生產(chǎn)達(dá)到創(chuàng)效目標(biāo)。

為公司全年1500萬元的利潤目標(biāo)而努力奮斗！

為天津冶金集團(tuán)軋三友發(fā)鋼鐵有限公司的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

匯報完畢！

下面，請煉鋼廠各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言。

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