201*年上半年班組建設工作總結

干河煤礦201*年上半年班組建設

工作總結

201*年上半年，干河煤礦認真貫徹落實集團公司和汾河焦煤《班組建設與管理制度》，以提高班組安全管理水平，提升班組長素質，規(guī)范職工行為激發(fā)班組活力，提高現(xiàn)場安全管理水平為目標。努力把班組建設成安全質量好、經(jīng)濟效益好、思想作風好、業(yè)務素質好、民主管理好的“五好”基層組織，把班組長培養(yǎng)成素質高、業(yè)務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組每位成員培養(yǎng)成忠誠、自尊、進取的新型員工，我們的具體工作是：

一、加強領導、明確落實責任

新年伊始，干河煤礦成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的班組建設領導組，常務副組長由安全處長擔任，副總以上領導為副組長，成員為各部室負責人，領導組辦公室設在安全部，辦公室主任由安全部部長兼任，干河煤礦深入開展班組建設的實施方案，明確規(guī)定隊組班組建設安排各副隊長為專門負責，科室明確負責人，這樣礦、科、隊一級管一級，一級向一級負責，專管副隊長負責本單位班組建設的日常資料的收集考核匯總，業(yè)務科室負責專管人員負責分管區(qū)隊的業(yè)務保安考核，安全部負責各區(qū)隊安全績效考核及考核結果的匯總與公示，安全部長、安全處長對考核進行審核把關，這樣到領導參與，考核人員責任明確對班組建設提供了有力組織保證。

二、完善制度、科學管理

制定科學完善的管理制度是搞好班組建設的基礎，根據(jù)山西省煤礦質量標準化相關規(guī)定，我們制定完善了《班前、班后會制度》、《安全質量標準化和文明生產管理制度》、《隱患排查治理報告制度》、《事故報告處理制度》、《民主管理制度》、《安全績效考核制度》、《班組學習培訓制度》，一項項制度的制定為班組建設科學規(guī)范的運行提供了堅實的基礎，班組長的建立維護好正常的工作、勞動安全秩序保證了礦井各項工作的正常開展，為班組建設的開展奠定了堅實的基礎。

三、公平考核、嚴格兌現(xiàn)

根據(jù)干河煤礦《關于開展班組建設的實施方案》每月由安全部組織調度、機電、通風、地測負責人及各區(qū)隊主管班組建設副隊長，按照相關標準對全礦所有班組進行嚴格考核。1-6月份總共獎勵班組2637420元，處罰相關責任人9600元，每月考核結束后開專題會議進行通報并對存在的問題進行批評指正，考核結果在班組建設公示欄公示，接受廣大干部職工監(jiān)督。

四、加強提升素質

今年以來由于人員增加、班組增多、班組長人數(shù)由起初的52個增加到66個，加上個別班組長工作變動到3月底有16個班組長沒有取得班組長合格證，經(jīng)多次催辦集團公司5月份分兩批對16名班組長進行了培訓，使他們到了專業(yè)知識，提高了對班組的管理能力，班組員工周一安全學習，周三業(yè)務培訓學習堅持不動，每月一次全員業(yè)務知識上機考核，對取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵，“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”每一名職工都有礦、科領導包保培訓，通過一系列的學習培訓職工素質有了明顯的提高，安全生產取得了好的績效，半年來我礦沒有發(fā)生人員傷害沒有發(fā)生重大責任事故，安全生產平穩(wěn)發(fā)展。班組建設目前存在問題：

1、個別分管班組建設的副隊長，對工作現(xiàn)場重視抓的對把班組考核不嚴不細，如機電隊多次對本隊職工在冊人數(shù)匯報不準確，造成考核失誤，雖然已按相關規(guī)定給予糾正，但對當事職工造成了不好的影響。

2、班組臺賬配置齊全，有的班組填寫不認真，字跡潦草內容簡單，得過且過。

3、對班組長的管理不能做到科學規(guī)范，理論學習的的深度還有待加強。

安全科201*年7月

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運轉一隊201*年上半年班組建設工作總結

上半年開展的班組建設工作中，在礦的正確領導下，在業(yè)務部門科室大力支持和幫助下，我隊認真落實了各項班組建設要求，通過全部門員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將上半年的班組建設工作總結如下：

一、班組建設實施情況：

1、建立了各項規(guī)章制度、班組考核標準、安全操作規(guī)程、安全制度、臺帳報表標準、崗位文明生產制度等相應的管理制度與規(guī)定。

2、加強了各種記錄的管理，做到了各崗位記錄的完整全面。3、詳細的制定了安全操作規(guī)程，并嚴格按照安全操作規(guī)程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

4、進行了日常工作分解，所下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與考核獎勵掛鉤。加強班組考核的力度，做到獎懲相結合，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組成員加強了培訓、學習，使班組成員熟練掌握了現(xiàn)場各種標準作業(yè)流程、安全規(guī)程、操作規(guī)程等安全生產方面的知識，將更有利于工作的開展以及保障員工的生命安全健康。

6、對各個班組崗位動態(tài)達標嚴抓改促，使我區(qū)隊皮帶巷、變電硐室、倉上質量標準化提高了很多，并將班組質量標準化活動放到班組建設園地上，供全隊人員借鑒學習。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。

2、對實施過程中有問題的制度、規(guī)定以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。

3、嚴格執(zhí)行新的班組考核及班組內考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。

4、對各崗位記錄管理工作再進行一次整理，做到及時更新、數(shù)據(jù)與實際相符，內容更加詳細、完整、清晰。

5、繼續(xù)以提高職工素質為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組成員的的培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的學習。

6、本著高效、實用的原則，對日常工作再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

7、樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。將每月星際員工好的工作過程展示出來，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。

以上就是我隊上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我隊將按照礦統(tǒng)一部署，嚴格執(zhí)行“找、抓、促”，努力推進我隊的班組建設工作進一步完善、完美。

運轉一隊二一三年七月九日

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