201*年煉焦車間百日安全活動(dòng)總結(jié)

百日安全活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“百日安全”活動(dòng)的通知》（中煤安{201*}755號(hào)）及（中煤焦化字{201*}405號(hào)）文件要求，為深刻吸取集團(tuán)公司元寶灣煤礦“9.16”透水事故教訓(xùn)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)車間年底前安全生產(chǎn)，經(jīng)車間研究決定，在車間范圍內(nèi)開展“百日安全”活動(dòng)，根據(jù)車間的統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真開展了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”。此次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”分為三個(gè)階段：

（一）組織開展“安全督查檢查月”、“五個(gè)一”活動(dòng)（9月23日-10月30日）

1、開展“安全督查檢查月”活動(dòng)

各工段根據(jù)本工段的實(shí)際情況，對(duì)分管的區(qū)域、設(shè)備、操作進(jìn)行全面大檢查，確保檢查覆蓋率達(dá)到100%，并做好相關(guān)記錄。（1）各工段檢查關(guān)鍵要突出五個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)崗位（地下室、地面除塵站、加熱組）、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目（五大車、工藝設(shè)備、皮帶系統(tǒng)）、重點(diǎn)操作（五大車操作、工藝系統(tǒng)測(cè)量操作）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)（工藝調(diào)整、外部條件發(fā)生重大變化）、重點(diǎn)班次（中夜班）。

（2）生產(chǎn)工段重點(diǎn)檢查分管區(qū)域的防凍保溫設(shè)備、設(shè)施、崗位規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、五大車聯(lián)鎖、當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)管理；熱工工段檢查護(hù)爐鐵件、工藝參數(shù)、CO報(bào)警系統(tǒng)崗位規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理及分管區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施；皮帶系統(tǒng)檢查防凍保溫設(shè)備、設(shè)施、崗位規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、皮帶及附屬設(shè)備運(yùn)行情況。

（3）車間領(lǐng)導(dǎo)值班重點(diǎn)檢查人員三違情況、設(shè)備安全隱患等。2、開展“五個(gè)一”活動(dòng)各工段長(zhǎng)要親自帶頭參加“五個(gè)一”活動(dòng)，保證當(dāng)班全體人員參加，并做好活動(dòng)記錄。通過“五個(gè)一”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高員工的自主安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“從要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。（附表）

（二）開展“三講三算賬”活動(dòng)（11月1日-11月30日）

“百日安全”活動(dòng)第二階段各工段要以“三講三算賬”為主題，即三講：講關(guān)懷、講責(zé)任、講落實(shí)，三算賬：算政治賬、算經(jīng)濟(jì)賬、算親情賬，由工段長(zhǎng)牽頭，充分利用倒中班時(shí)間對(duì)本班員工進(jìn)行宣講，主要從以下幾方面進(jìn)行闡述：1、三講

（1）講關(guān)懷：針對(duì)今年的物價(jià)上漲問題，公司考慮到員工家庭的實(shí)際情況，在201*年4月份對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整，加大了漲幅力度，讓員工切實(shí)感受到公司對(duì)員工的關(guān)注；每月給員工發(fā)放伙食補(bǔ)助，減輕了員工的就餐費(fèi)用；按季度定期發(fā)放勞保用品；注重關(guān)心員工身體健康，每年對(duì)員工進(jìn)行體檢并定期發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，避免職業(yè)病的發(fā)生；為了方便員工回家，公司開設(shè)了通往靈石、太原、沁縣方向的班車，既為員工節(jié)約回家路途的時(shí)間，也為員工節(jié)省了交通費(fèi)用等。（2）講責(zé)任：這是做好工作的精髓所在。工段長(zhǎng)、黨員、團(tuán)員、群眾監(jiān)督員應(yīng)起好管理帶頭作用，干工作首先要?jiǎng)?wù)實(shí)。安全生產(chǎn)工作任務(wù)緊，這就要求廣大員工要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，工作以員工滿意、領(lǐng)導(dǎo)贊同為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，腳踏實(shí)地、扎實(shí)認(rèn)真地深入到各自具體工作中去，善始善終地把工作干好。其次，要進(jìn)取。簡(jiǎn)而言之就是要上進(jìn)，不斷增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，胸懷進(jìn)取之心，這不僅是一個(gè)人健康、樂觀、向上的精神動(dòng)力，也是生活、工作與學(xué)習(xí)的動(dòng)力。要立足于現(xiàn)在的工作崗位干出成績(jī)，要在自己的弱項(xiàng)上多下功夫，提高工作水平要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高思考問題的層次和駕馭工作的能力。第三，要嚴(yán)謹(jǐn)。工作細(xì)致入微，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，千萬不能“跟著感覺走”。要把嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中。工作中少一點(diǎn)應(yīng)付，多一分盡心；少一點(diǎn)馬虎，多一點(diǎn)精細(xì)，這樣才能確保安全生產(chǎn)。

（3）講落實(shí)：重點(diǎn)是抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)環(huán)節(jié)。一是崗位人員完成工段交給的工作任務(wù)后首先要自查，檢查無誤后報(bào)告工段長(zhǎng)；二是工段長(zhǎng)就地檢查，檢查確認(rèn)后指導(dǎo)崗位人員開展工作；三是工段長(zhǎng)在班中對(duì)各組工作進(jìn)行檢查，在班后會(huì)上做點(diǎn)評(píng)；四是車間管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視，指導(dǎo)并糾正措施落實(shí)的偏差。

2、三算帳

（1）、算好經(jīng)濟(jì)帳。任何一次“三違”引發(fā)的事故，最終都會(huì)給車間和職工本人帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。201*年10月10日丁班的3#裝煤車司機(jī)違章開車撞了4#搗固機(jī)的重大設(shè)備事故，事故處理當(dāng)班工段長(zhǎng)為第一責(zé)任人給予500元的罰款，并扣除當(dāng)月安全爬坡獎(jiǎng)。給予承擔(dān)此事件引發(fā)的全部集體“三違”罰款、扣除當(dāng)月10%安全獎(jiǎng)勵(lì)部分，安全獎(jiǎng)金從頭爬起。該班經(jīng)過深入的調(diào)查分析，嚴(yán)格按照制度規(guī)定對(duì)副工段長(zhǎng)和組長(zhǎng)給予了撤職。并依據(jù)《公司“三違”考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對(duì)當(dāng)事人給予了500元的罰款，并扣除掉當(dāng)月安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)。所以說“事故是最大的浪費(fèi)，安全是最大的節(jié)約�！币粓�(chǎng)事故的發(fā)生，不僅會(huì)造成看得見、算得清的直接經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是會(huì)造成嚴(yán)重的間接經(jīng)濟(jì)損失。安全生產(chǎn)事故無論對(duì)集體還是責(zé)任人都是一筆不可預(yù)料的經(jīng)濟(jì)損失。深刻理解了“安全就是職工最大的福利”這句話的深刻含義。通過細(xì)算經(jīng)濟(jì)帳，極大地增強(qiáng)了職工對(duì)安全生產(chǎn)的決心。（2）、算好政治帳。車間安全工作的好壞直接關(guān)系到每一個(gè)管理人員的政治生命，不管你生產(chǎn)任務(wù)完成的如何好，管理工作怎樣到位，一旦安全出問題，所有一切都將付之東流。如發(fā)生在201*年8月14日的乙班皮帶傷亡事故，由于一些管理人員視車間安全問題于不顧，造成傷亡事故，因此，作為安全第一責(zé)任人的基層管理成員以及廣大黨員干部，務(wù)必要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，通過細(xì)算政治帳，更加清醒的認(rèn)識(shí)到，做好車間安全工作是自己政治成長(zhǎng)的必要條件，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感與使命感，促進(jìn)車間安全高效發(fā)展。（3）、要算好親情賬�！叭�違”引發(fā)的事故，不僅給職工本人、車間、公司以及社會(huì)造成了損害，同時(shí)也給職工的家庭以及親人帶來了終生的精神傷害，甚至帶來永久的悲哀。201*年201*年死亡3人，致使白發(fā)蒼蒼的老人失去了兒子，許許多多的家庭長(zhǎng)期徘徊在貧困線上，有的甚至四分五裂家不成家，給社會(huì)、給企業(yè)帶來嚴(yán)重的社會(huì)影響�！叭�違”不止，悲劇就會(huì)不斷重演。血的教訓(xùn)告訴我們，事故出不起，也堅(jiān)決不能出。廣大干部職工務(wù)必要通過算好“親情帳”，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的誠(chéng)心，以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真踐行車間安全文化理念，以腳踏實(shí)地的安全工作精神，尋根究底的安全排查精神，枕戈待敵的安全預(yù)防精神，抓好車間安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以良好的安全效果推動(dòng)車間又好又快發(fā)展。

（三）開展“安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)（12月1日-12月31日）

各工段要結(jié)合“安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)重點(diǎn)開展“三查一宣誓”活動(dòng)，并做好相關(guān)記錄。

1、三查：查班組安全紅線的落實(shí)情況；查當(dāng)班安全隱患的落實(shí)情況；查“三違”行為，對(duì)違章作業(yè)人員，一律重罰，對(duì)屢教不改者，上報(bào)車間進(jìn)行處理。

2、認(rèn)真開展崗前“安全宣誓”活動(dòng)。在班前會(huì)“六必講”的基礎(chǔ)上，組織開展職工崗前安全宣誓，進(jìn)行崗前提醒、警示，提高崗位操作安全意識(shí)，使每個(gè)崗位職工時(shí)刻保持清醒頭腦，自覺遵守崗位職責(zé)，堅(jiān)決做到“四不傷害”。六、有關(guān)要求1、車間各級(jí)管理人員要高度注視，制度要確保落實(shí)，積極帶頭搞好百日安全活動(dòng)。

2、各工段要結(jié)合本工段實(shí)際情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全教育工作，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、各工段要充分利用班前會(huì)、班后會(huì)進(jìn)行安全教育，并采用黑板報(bào)、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式加強(qiáng)安全宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。4、要充分發(fā)揮好安全檢查的督促作用。

5、全體員工要明確本次“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身到本次活動(dòng)中，使活動(dòng)真正起到安全無事故的作用。

煉焦車間

二零一一年十二月二十八日

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201*年煉焦車間安全工作總結(jié)

今年以來煉焦車間把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面全面推進(jìn)，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下：一、安全基礎(chǔ)管理

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的201*年工作總結(jié)即201*年工作部署大會(huì)上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，會(huì)后，各工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長(zhǎng)和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。

2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對(duì)安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)工動(dòng)火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時(shí)車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點(diǎn)，落實(shí)了安全管理職責(zé)和管理方法，使得車間的安全管理工作相比201*年有了較大的提高；

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)

（1）車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級(jí)培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)介紹等內(nèi)容。車間二級(jí)培訓(xùn)完畢后，分配到各個(gè)工段，進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級(jí)培訓(xùn)，對(duì)煉焦車間有了一定的認(rèn)識(shí)，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。（2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場(chǎng)，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》《危險(xiǎn)化學(xué)品事故》、《消防知識(shí)》等，共計(jì)培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)基層班組長(zhǎng)的安全管理水平及員工的安全意識(shí)提高起了一定的作用；

（3）從201*年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識(shí)與問答”

（4）各工段等利用班前、班后會(huì)等形式組織對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性；

（5）從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會(huì)專門安排安全專題內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識(shí)，提高了管理人員的管理水平；

（6）每月對(duì)全員（分批）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個(gè)增長(zhǎng)知識(shí)、掌握技能的通道，對(duì)提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長(zhǎng)進(jìn)行宣講，車間全員參與。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與隱患排查整改

1、車間在年初規(guī)范各類物品定置擺放，并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“6S”，今年以來，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項(xiàng)工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅(jiān)持下去將會(huì)有良好的效果；

2、我車間檢查次數(shù)共計(jì)824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來，車間堅(jiān)持每周三開展一次由車間主任帶隊(duì)，各工段長(zhǎng)參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對(duì)檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單進(jìn)行整改；車間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對(duì)促進(jìn)車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。

4、六、不安全行為及不安全因素方面201*年事故匯總

序號(hào)123456發(fā)生時(shí)間班別事故概況201*年5月18日12:57分丁2工段巡檢不到位，導(dǎo)致4#爐加熱延長(zhǎng)1h201*年6月6日0：10分丁2工段3#攔焦除塵導(dǎo)套變形201*年6月29日05:30甲2工段4#推焦車推焦桿脫201*年7月7日20:20分甲1工段1#攔焦車第三軌脫軌201*年8月23日6:15分乙1工段1#裝煤車接煤板變形事故201*年10月1日07:50分丙1工段1#地面站2、3、4#除塵器著火7201*年11月24日06:26分丙1工段1#熄焦車紅焦落地及人員燒傷事故事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、精組織，強(qiáng)措施，落責(zé)任，及早開展冬季“三防”工作

（1）管理措施，各工段及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。

（2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。

（3）設(shè)備管理措施，冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作靈活性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，注意生產(chǎn)過程中的安全。

（4）庫房?jī)?chǔ)備物資管理措施

（5）用電安全措施、電暖器使用注意事項(xiàng)；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場(chǎng)所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)牢固樹立安全用電和節(jié)約用電意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)和掌握用電常識(shí)，做到安全用電和節(jié)約用電。（6）交通安全措施及注意事項(xiàng)（7）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火安全措施（8）地面站防火安全措施（9）五大車防火安全措施

根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。四、以活動(dòng)營(yíng)造安全文化氛圍

《1》年初根據(jù)上級(jí)及公司“警示三月行”活動(dòng)的安排，在車間主要開展了以下工作

1、3月1日至3月10日。利用班前會(huì)、倒中班學(xué)習(xí)會(huì)，組織廣大職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位201*年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對(duì)各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識(shí)。

2、3月8日至3月15日對(duì)全車間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。

3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動(dòng)為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到安全意識(shí)普遍提高，組織活動(dòng)生動(dòng)有效的活動(dòng)目標(biāo)

4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會(huì)，深刻反思事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實(shí)的解決辦法。組織全車間職工寫出對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。5、車間管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格規(guī)章制度，提高班組自控、互控能力，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在車間范圍內(nèi)進(jìn)行查隱患、找死角、反三違、保安全的專項(xiàng)檢查。要求三月份車間管理人員檢查次數(shù)不得少于2次/人。

6、3月17日至3月24日。在全車間范圍內(nèi)以班組為單位組織職工學(xué)習(xí)“三違”危害，開展“為什么出現(xiàn)違章、為什么發(fā)生事故”的大討論，以及開展危險(xiǎn)預(yù)知和自查自糾違章行為活動(dòng)。

7、3月18日公司對(duì)車間消防人員進(jìn)行為期一天消防培訓(xùn)，并且考試合格。

8、3月18日-20日各工段自行組織職工學(xué)習(xí)“三違”危害，開展“為什么出現(xiàn)違章、為什么發(fā)生事故”的大討論，以及開展危險(xiǎn)預(yù)知和自查自糾違章行為活動(dòng)。

9、3月25日至3月31日。在全車間范圍內(nèi)以班組為單位以操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，組織開展作業(yè)行為的全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

10、為了達(dá)到安全意識(shí)普遍提高的活動(dòng)目標(biāo)，車間以宣傳欄，板報(bào)，動(dòng)員大會(huì)的形式向廣大員工宣傳“警示三月行”活動(dòng)。

11、為了達(dá)成共識(shí)，確保車間每一位員工的生命安全，要求人人寫一份安全承諾書，你對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

《2》安全生產(chǎn)月活動(dòng)

1、6月18日，公司與煉焦車間聯(lián)合舉辦了一次“中煤九鑫焦化公司聯(lián)辦的201*年建黨90周年暨安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，競(jìng)賽開幕后，首先由我公司總經(jīng)理衛(wèi)有存向到會(huì)的各位來賓、選手及各單位代表觀眾近300人，致以熱情洋溢的歡迎詞；競(jìng)賽結(jié)束后，副總經(jīng)理?xiàng)钕樯�進(jìn)行了本次競(jìng)賽總結(jié)講話，肯定了這次競(jìng)賽活動(dòng)搞得非常成功，各代表隊(duì)選手賽出了風(fēng)格、賽出了水平、賽出了友誼！

2、6月21日23日、27日29日，公司對(duì)車間員工進(jìn)行了全員安全教育再培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)主要安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、崗位安全知識(shí)、事故案例、�；�品事故防范措施、事故應(yīng)急救援、消防法、職業(yè)健康等進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)后，進(jìn)行了“201*年全員安全培訓(xùn)考試，考試形式閉卷，不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。

《3》9月份開展地下室煤氣中毒救援預(yù)案

通過�；�品專項(xiàng)應(yīng)急事故預(yù)案的演練，使全體職工在發(fā)生危化品泄漏時(shí)，能夠及時(shí)采取正確有效的辦法自救與救援行動(dòng)，從而更加有序、迅速、安全的控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡�！�4》百日安全及第四季度安全大檢查活動(dòng)

根據(jù)九鑫公司《關(guān)于開展“百日安全”活動(dòng)的通知》文件要求，為深刻吸取集團(tuán)公司元寶灣煤礦“9.16”透水事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)查找并消除安全隱患30條，實(shí)現(xiàn)車間年底前安全生產(chǎn)，經(jīng)車間研究決定，在車間范圍內(nèi)開展“百日安全”和第四季度安全大檢查活動(dòng)。五、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平

1、根據(jù)公司總體安排和車間實(shí)際，車間根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，成立了各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，建立了各級(jí)安全管理制度；規(guī)范了各類臺(tái)賬檔案；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)、責(zé)任、安全措施、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管規(guī)范；基本按照標(biāo)準(zhǔn)化要求理順了隱患排查整改等流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作；

2、以危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為切入點(diǎn)，開展車間危險(xiǎn)、有害因素與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共計(jì)識(shí)別危險(xiǎn)源107個(gè)，下一步車間將對(duì)危險(xiǎn)源按照危險(xiǎn)源類別和作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)等級(jí)開展危險(xiǎn)源控制，通過控制危險(xiǎn)源以進(jìn)一步將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的等級(jí)較高的危險(xiǎn)源降低到可以一般控制的危險(xiǎn)源。六、安全投入

安全投入是一項(xiàng)艱巨而紛繁的工作。加大安全生產(chǎn)投入，是生產(chǎn)企業(yè)的重中之重。

1、加大安全工作的軟件投入。

201*年我車間進(jìn)一步完善、修訂、補(bǔ)充了班組規(guī)章制度三十三項(xiàng)，特別是在安全技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、安全法規(guī)等方面下了一番功夫，使安全工作盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

2、強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的投入。

201*年我車間更換滅火器141個(gè)，滅火器膠管52根，費(fèi)用共計(jì)10412元；更換ABC干粉612千克，費(fèi)用6120元；發(fā)放勞保費(fèi)用249744元；安全投入費(fèi)用共266276元。我車間的各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，做到萬無一失，確保安全生產(chǎn)。七、安全文化建設(shè)與班組安全建設(shè)

1、公司外購(gòu)買圖書、掛圖、音像制品等各類安全學(xué)習(xí)資料，并下發(fā)張貼到班組，充實(shí)了車間、班組安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，改變了過去車間、班組安全活動(dòng)無學(xué)習(xí)資料，枯燥乏味的現(xiàn)象，也豐富了員工的安全知識(shí)，提高了員工的安全意識(shí)。

2、車間在201*年4月份開始推進(jìn)班組建設(shè)，班組建設(shè)的主題是安全建設(shè)，在企管部的協(xié)助下，車間相繼制定了工段、班組的檢查、考核、評(píng)比制度，其中安全工作放在各工段、班組的第一位，與以往各工段單純追求產(chǎn)量的現(xiàn)象有了明顯的改變，工段績(jī)效與工段安全掛鉤、班組的安全與員工的績(jī)效掛鉤，基本將安全責(zé)任落到了每個(gè)人的頭上八、車間目前存在的問題

1、對(duì)“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。

2、全車間員工的安全意識(shí)和安全技能有待進(jìn)一步提高。3、與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

4、培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我批評(píng)及相互配合、互相監(jiān)管意識(shí)。

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就一定沒有一切。在今后的工作中，我車間要通過大力開展安全宣傳教育和各種安全實(shí)踐活動(dòng)，探索夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措，努力營(yíng)造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，形成深刻反思、夯實(shí)基礎(chǔ)，從零開始、迎難而上，振奮精神、加大力度的大安全格局，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁向新起點(diǎn)。

煉焦車間201*年12月10日

201*年安全工作計(jì)劃安排

一、工作目標(biāo)

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合車間實(shí)際，在201*年我車間的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)期間的安全管理工作，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保事故死亡率為零，從事人員責(zé)任事故為零，杜絕重傷事故為零，杜絕重大火災(zāi)事故為零，杜絕重大惡性操作事故為零。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

二、重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；

首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要管理人員抓安全的管理責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從查資料到查現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是各工段應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)責(zé)任事故、未遂事故以及發(fā)生事故的工段和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各工段、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照車間《安全目標(biāo)考核管理辦法》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度協(xié)同科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對(duì)焦?fàn)t地下室、五大車、皮帶系統(tǒng)等易造成爆炸、火災(zāi)、擠傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，建立、健全重要危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每年組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)檢修、生產(chǎn)操作確認(rèn)制的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把自保、聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

4、全方位推行《安全確認(rèn)執(zhí)行辦法》做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：a、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。b、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。

5、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

（1）突出專業(yè)安全檢查。對(duì)查出的隱患要以“隱患通知書”的形式及時(shí)通知機(jī)電車間進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。

（2）強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修期間的安全工作。車間制定檢修安全防范措施，各工段嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要明確機(jī)電車間的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，安全員做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證、持作業(yè)票上崗，確保機(jī)電車間的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將機(jī)電車間和人員的安全管理落到實(shí)處。

（4）按照車間“五查”要求，繼續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查周報(bào)表》制度，對(duì)查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)安監(jiān)部，根據(jù)情況適時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。

（5）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、崗位物品擺放、等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、深化過程控制，有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。

（1）制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計(jì)劃，以月為單位，把安全體系需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把推進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進(jìn)計(jì)劃有序進(jìn)行。

（2）每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問題進(jìn)行匯總，并書面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。

（3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案施行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。做到每年組織演練一次，演練要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、由評(píng)審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對(duì)性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、走過場(chǎng)，取得實(shí)效。

（4）注重發(fā)揮各工段的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。車間、工段、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

煉焦車間201*年12月10日

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