骨干教師培養(yǎng)工作總結(jié)09-10

民勤三中201*201*學(xué)年第一學(xué)期

骨干教師培訓(xùn)總結(jié)

一、轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方式

我們學(xué)校的骨干教師的培養(yǎng)與使用已歷時幾年，其中經(jīng)歷了兩種培養(yǎng)方式：最先，在教師們的專業(yè)化發(fā)展的要求不太高的情況下，我們采用的是由學(xué)�！胺鲋�走”的模式，即由學(xué)校統(tǒng)一安排培訓(xùn)內(nèi)容，定時定點(diǎn)集中培訓(xùn)。這樣做的目的是想通過學(xué)校的引領(lǐng)促進(jìn)骨干教師的專業(yè)成長；后來，有一部分教師由于學(xué)校上學(xué)年的引領(lǐng)，已經(jīng)有了自覺發(fā)展的要求，并有了想發(fā)展自己教學(xué)特色的要求，鑒于此學(xué)校采取了“半扶半放”的培養(yǎng)模式，即在學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，每位骨干教師都要有自己的特色發(fā)展，這種特色發(fā)展主要體現(xiàn)在課堂教學(xué)上，即每位骨干教師選擇自己所喜歡的名師進(jìn)行研究，在學(xué)期末每人要出示一節(jié)仿照名師的精品課。

二、注重過程管理1、抓好計(jì)劃制定第一關(guān)

開學(xué)的第一周我們便召開了全體骨干教師會議，把學(xué)校本學(xué)期的培養(yǎng)設(shè)想與內(nèi)容傳達(dá)給了每一位骨干教師，各位骨干教師根據(jù)學(xué)校的要求制定出個人在本學(xué)期的發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃上交后，我們教導(dǎo)處組織專門的人員對每位骨干教師的計(jì)劃進(jìn)行審核，對于內(nèi)容空洞，不切實(shí)際的計(jì)劃，堅(jiān)決要求重寫。

2、抓好中期督查第二關(guān)

根據(jù)學(xué)校的計(jì)劃安排，教師在制定好個人的成長計(jì)劃后，即進(jìn)入實(shí)施階段，在這一階段學(xué)校要求教師們要留下體現(xiàn)自己工作的過程性材料，學(xué)校將在學(xué)期中舉行一次交流會，舉行交流會的目的有兩個：一是使各位骨干教師學(xué)人之長，補(bǔ)己之短；二是對每位教師的工作進(jìn)行督促檢查。

3、抓好成果展示第三關(guān)

在學(xué)校的計(jì)劃中我們明確規(guī)定，每位骨干教師在期末的時候要把自己的成果進(jìn)行展示，展示的時候除了要有相應(yīng)的文字進(jìn)行說明，還要把平時工作中所積累的原始資料一并展示，這樣展示的目的是讓骨干教師們不但看到別人的成果，同時也看到別人的勞動過程。

三、加強(qiáng)集中培訓(xùn)

盡管我們實(shí)行的是“半扶半放”培養(yǎng)模式，但是學(xué)校的培訓(xùn)作用還是不可忽視的。因此我們依然注重學(xué)校的集中培訓(xùn)作用，并且這種培訓(xùn)內(nèi)容是根據(jù)老師們當(dāng)前的薄弱點(diǎn)和急需的內(nèi)容選擇的，如怎樣才能讓自己的課堂教學(xué)更有效等，因?yàn)槲覀兊呐嘤?xùn)內(nèi)容是急老師們所急，需老師們所需，所以培訓(xùn)效果是很明顯的，滿意度也是非常高的，老師們稱我們的培訓(xùn)是“及時雨”，是“雪中送炭”。

四、收獲累累碩果

因?yàn)槲覀儾扇×恕鞍敕霭敕拧钡呐囵B(yǎng)模式，這種模式極大的調(diào)動了老師們的積極性和主動性。

1、變“要我讀書”為“我要讀書”

在以往的教師培訓(xùn)中我們都一再強(qiáng)調(diào)老師們要加強(qiáng)讀書，可是實(shí)際效果并不明顯，要么是臨時抱佛腳，要么是東拼西湊，要么是網(wǎng)上下載，出現(xiàn)這種情況的原因就是有些老師的工作沒有什么創(chuàng)新，他只要憑著自己多年的經(jīng)驗(yàn)就可以把工作做下來，所以讀書就變得很被動，而今年當(dāng)每個老師們確定了自己的突破點(diǎn)后，讀書就成了他們的首選。

2、變“目標(biāo)盲目”為“目標(biāo)明確”

因?yàn)槊课焕蠋熕�確立的突破點(diǎn)都是針對自己的實(shí)際教學(xué)工作的，他所確立的這個突破點(diǎn)實(shí)際就是他本學(xué)期所要做的很重要的一項(xiàng)工作，這樣教師們的工作目標(biāo)就由原來的隨大流而變得非常明確和具體了。

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骨干教師培養(yǎng)工作總結(jié)

（201*201*學(xué)年度）漁陽鎮(zhèn)第一中心小學(xué)

一、轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方式

我們學(xué)校的骨干教師的培養(yǎng)與使用已歷時幾年，其中經(jīng)歷了兩種培養(yǎng)方式：最先，在教師們的專業(yè)化發(fā)展的要求不太高的情況下，我們采用的是由學(xué)校“扶著走”的模式，即由學(xué)校統(tǒng)一安排培訓(xùn)內(nèi)容，定時定點(diǎn)集中培訓(xùn)。這樣做的目的是想通過學(xué)校的引領(lǐng)促進(jìn)骨干教師的專業(yè)成長；后來，有一部分教師由于學(xué)校上學(xué)年的引領(lǐng)，已經(jīng)有了自覺發(fā)展的要求，并有了想發(fā)展自己教學(xué)特色的要求，鑒于此學(xué)校采取了“半扶半放”的培養(yǎng)模式，即在學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，每位骨干教師都要有自己的特色發(fā)展，這種特色發(fā)展主要體現(xiàn)在課堂教學(xué)上，即每位骨干教師選擇自己所喜歡的名師進(jìn)行研究，在學(xué)期末每人要出示一節(jié)仿照名師的精品課。

二、注重過程管理1、抓好計(jì)劃制定第一關(guān)

開學(xué)的第一周我們便召開了全體骨干教師會議，把學(xué)校本學(xué)期的培養(yǎng)設(shè)想與內(nèi)容傳達(dá)給了每一位骨干教師，各位骨干教師根據(jù)學(xué)校的要求制定出個人在本學(xué)期的發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃上交后，我們教務(wù)處組織專門的人員對每位骨干教師的計(jì)劃進(jìn)行審核，對于內(nèi)容空洞，不切實(shí)際的計(jì)劃，堅(jiān)決要求重寫，在這期間有的教師的計(jì)劃曾經(jīng)修改過二到三次才過關(guān)。

2、抓好中期督查第二關(guān)

根據(jù)學(xué)校的計(jì)劃安排，教師在制定好個人的成長計(jì)劃后，即進(jìn)入實(shí)施階段，在這一階段學(xué)校要求教師們要留下體現(xiàn)自己工作的過程性材料，學(xué)校將在學(xué)期中舉行一次交流會，舉行交流會的目的有兩個：一是使各位骨干教師學(xué)人之長，補(bǔ)己之短；二是對每位教師的工作進(jìn)行督促檢查。

3、抓好成果展示第三關(guān)

在學(xué)校的計(jì)劃中我們明確規(guī)定，每位骨干教師在期末的時候要把自己的成果進(jìn)行展示，展示的時候除了要有相應(yīng)的文字進(jìn)行說明，還要把平時工作中所積累的原始資料一并展示，這樣展示的目的是讓骨干教師們不但看到別人的成果，同時也看到別人的勞動過程。三、加強(qiáng)集中培訓(xùn)

盡管我們實(shí)行的是“半扶半放”培養(yǎng)模式，但是學(xué)校的培訓(xùn)作用還是不可忽視的。因此我們依然注重學(xué)校的集中培訓(xùn)作用，并且這種培訓(xùn)內(nèi)容是根據(jù)老師們當(dāng)前的薄弱點(diǎn)和急需的內(nèi)容選擇的，如怎樣才能讓自己的課堂教學(xué)更有效等，因?yàn)槲覀兊呐嘤?xùn)內(nèi)容是急老師們所急，需老師們所需，所以培訓(xùn)效果是很明顯的，滿意度也是非常高的，老師們稱我們的培訓(xùn)是“及時雨”，是“雪中送炭”。

四、收獲累累碩果

因?yàn)槲覀儾扇×恕鞍敕霭敕拧钡呐囵B(yǎng)模式，這種模式極大的調(diào)動了老師們的積極性和主動性。

1、變“要我讀書”為“我要讀書”

在以往的教師培訓(xùn)中我們都一再強(qiáng)調(diào)老師們要加強(qiáng)讀書，可是實(shí)際效果并不明顯，要么是臨時抱佛腳，要么是東拼西湊，要么是網(wǎng)上下載，出現(xiàn)這種情況的原因就是有些老師的工作沒有什么創(chuàng)新，他只要憑著自己多年的經(jīng)驗(yàn)就可以把工作做下來，所以讀書就變得很被動，而今年當(dāng)每個老師們確定了自己的突破點(diǎn)后，讀書就成了他們的首選。

2、變“目標(biāo)盲目”為“目標(biāo)明確”

因?yàn)槊课焕蠋熕�確立的突破點(diǎn)都是針對自己的實(shí)際教學(xué)工作的，他所確立的這個突破點(diǎn)實(shí)際就是他本學(xué)期所要做的很重要的一項(xiàng)工作，這樣教師們的工作目標(biāo)就由原來的隨大流而變得非常明確和具體了。

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