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成品庫年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 15:16:39 | 移動端:成品庫年終總結(jié)

成品庫年終總結(jié)

年終總結(jié)

201*年1月成品庫2號庫正式啟用,至此不僅緩解了成品庫倉儲難題,提高倉儲量,為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績,倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌得到有效改善,裝車完成的效率繼續(xù)提高,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:一、主要完成的工作:

1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準,確保實際操作的可行性、可操作性。2.圓滿完成1-10月份的發(fā)運工作,在去年發(fā)運的基礎(chǔ)上有較大的提升,下表數(shù)據(jù)分析:比去年同期出庫超13378KL,超出12.2個百分點。

201*01800016000140001201*10000800060004000201*0201*銷量201*銷量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月

3.工作完成效率:本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶,成品庫共損酒114579瓶,除佳豐公司損耗40380瓶,成品庫正常損酒率為0.31‰,超出考核值,主要損酒原因是:轉(zhuǎn)運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為201*年各月?lián)p耗跟蹤:庫損率43.532.521.510.50庫損率一月份三月份五月份七月份九月份十一月份

4.衛(wèi)生工作:倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗,這個快樂的團隊為我們創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,這是我們每天不變的要求。5.人員的培訓(xùn)和提高

雖然庫管員的工作比較簡單,但為了工作質(zhì)量的不斷提高,我們積極完成每月的工作培訓(xùn),過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項規(guī)定,還有客戶對我們的要求,這樣不僅提高我們對成品的管理,出、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量,工作效率也有所提高。二、工作中的不足

一年來的工作量雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要由以下幾點說明:

1.溝通:工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧,遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通,尋求幫助。2.面對問題:考慮不夠全面,不夠細致;工作中不能正視問題和困難,在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭

3.全局意識不夠強:有時做事情、干工作只從自身出發(fā),對公司及庫房作出的一些的要求還不夠,盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作,心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況,還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。4.庫損較大,也是201*年的重點指標。

三、改進的方向:201*年要加加強以下幾項工作:1.工作中一定做到安全第一,多提醒服從指揮,遵章作業(yè)。2.庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題,現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點來做控制:

①入庫環(huán)節(jié)多方抽查,杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。

②存儲轉(zhuǎn)運過程,除要求不允許雙層碼運外,對叉車司機證件檢查列入檢查范圍,嚴厲杜絕無證駕駛

③出庫過程監(jiān)控,運用和勞務(wù)工簽署裝車單據(jù),確認整車數(shù)量外,還和司機確認防止丟失后造成的糾紛,司機、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。

④庫管員責任心提高,發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗,超出的損耗自行買單。

3.增強自己責任感,積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫管員溝通,提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況。4.提高個人及全庫房人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常生活中,要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),積累豐富的專業(yè)知識,增強“責任重于泰山”的安全意識,從嚴要求自己,敢抓敢管,大膽揭露矛盾,果斷解決問題,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力,努力提高自身的綜合素質(zhì),踏踏實實做好手中的每一件事,從每天的一點一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流,不斷的總結(jié),只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì),才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù)。5.安全工作的每一步都要精準細致,力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”,切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標準到位。

6.加強工段管理和班組建設(shè),增強凝聚力,提高班組工作水平,營造班組文化氛圍。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力,各項工作才能順利有效的完成,只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力,工作一定會上一個新臺階。

總之,在201*年工作中,在庫損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進一步提高,帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷量的基礎(chǔ)上,加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心,201*我們會更加出色。

成品庫工段長:***二一三年十一月四日

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XXXXXXXX有限公司信息部

201*年度工作總結(jié)

201*年信息部的各項工作即將結(jié)束,信息部現(xiàn)做出本年度年度工作總結(jié),以便在下年度工作中能夠有目的有計劃的更好的完成工作,確保信息部工作及時有效的完成。

一.企業(yè)信息化方面完成的工作

1、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,在其出現(xiàn)故障的時候,并做到了能立即解決就立即解決,不能立即解決的也在最短的時間內(nèi)以最小的代價給予了解決。

2、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件,并及時為公司電腦更新補丁,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護,屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度相較以前大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。并利用企業(yè)剩余網(wǎng)絡(luò)資源,為相鄰企業(yè)安裝專線兩根,為企業(yè)取得了一定經(jīng)濟效益,全部將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租賃成本收回且有盈余。

4、合理調(diào)配公司電腦資源,通過升級和維修以前不能使用的電腦,在未購置新電腦的基礎(chǔ)上,為企業(yè)一些部門增加了電腦,加快了企業(yè)信息化步伐。

5、為解決一直困擾我公司的圖紙管理混亂問題,以較低的成本牽頭購置了大幅面掃描儀,指導(dǎo)辦公室相關(guān)人員對公司圖紙進行電子化管理和錄入,目前已將沙爾特寶、開天等重點企業(yè)的全部圖紙實現(xiàn)電子錄入,大大提高了企業(yè)各相關(guān)部門查閱圖紙的速度,且從根本上保證了圖紙不再會丟失。

二.成品庫方面工作

1、改進了原有的成品庫工作模式,結(jié)合信息部的特點和優(yōu)勢,實現(xiàn)了電機成品庫存及賬目軟件化管理,大大提高了庫存信息的準確性,并且保證了相關(guān)人員可以第一時間查詢到需要的庫存信息;基本完成對機加成品庫軟件化管理的準備工作,力爭在下一年度開始全面實現(xiàn)成品庫信息化管理。

2、結(jié)束了之前成品庫管理較為混亂的局面,基本保證了車間產(chǎn)品必入成品庫,銷售出廠必從成品庫。對于部分體積較大不易搬運至成品庫或客戶要貨很急的產(chǎn)品,確實不易進入成品庫的產(chǎn)品,基本做到了必親自查驗產(chǎn)品核對數(shù)目,并做到了未入成品庫產(chǎn)品生產(chǎn)入庫數(shù)量與銷售出庫數(shù)量相符。

3、對客戶退回的不合格產(chǎn)品核實、記錄并及時通知質(zhì)檢部交由相關(guān)車間處理,真實記錄和反應(yīng)了我公司存在的質(zhì)量問題。

三、問題總結(jié)與來年目標

信息部本年度的工作計劃基本完成,但由于接手時間較短且經(jīng)驗及能力有限,在工作中還存在一些問題,但這也為信息部來年工作指明了新的目標。

首先,企業(yè)信息化改革的步子邁的較慢,在各環(huán)節(jié)因信息化改造而使生產(chǎn)力提升不明顯。這主要是由于經(jīng)驗不足,未能結(jié)合企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高的特點而制定相適應(yīng)的工作計劃,對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度不夠。在來年的工作中,信息部將加大企業(yè)相關(guān)員工培訓(xùn),為企業(yè)建立全面ERP管理以及APS精細化生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ),力爭用半年至一年的時間完成企業(yè)重點部門信息化管理改革,切實提高企業(yè)生產(chǎn)力及競爭力。

其次,成品庫工作力度還不夠。由于信息部剛接手成品庫兩個多月,需要解決許多以前遺留下來的問題,因此目前成品庫的工作只是簡單出入庫統(tǒng)計,未能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。通過兩個多月的工作,目前已解決大部分遺留問題,將逐步可以騰出精力將成品庫工作逐步全面展開,實現(xiàn)對銷售合理下達生產(chǎn)計劃的及時監(jiān)督;產(chǎn)品生產(chǎn)周期的嚴格控制;生產(chǎn)數(shù)量與計劃數(shù)量核對避免產(chǎn)生計劃外庫存;并及時督促銷售消化庫存以降低庫存量。

四、工作方法總結(jié)

通過一年的工作,在工作方法上,也進行了總結(jié),力爭在來年避免今年出現(xiàn)的一些問題。

首先是穩(wěn)定人員。在11年一年中,深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題:差錯明顯增多;工作效率很大程度的降低;對其他員工的心理產(chǎn)生波動。在新的一年一定要穩(wěn)定人員,在工作中要建立一個非常融洽的

氛圍,對新人員要體貼入微,想他們之所想,充分了解下屬員工的心理狀態(tài),調(diào)動人員的工作積極性,做到人性化管理。平時多交流,更多的宣傳企業(yè)文化,樹立一種集體榮譽感,促進企業(yè)凝聚力。

其次,要不斷增強自身業(yè)務(wù)水平。在工作中要學(xué)會吸取經(jīng)驗教訓(xùn),遇到問題要想方設(shè)法解決,而不是不管不問。人員之間要互相溝通學(xué)習(xí),互相探討經(jīng)驗教訓(xùn),在互相學(xué)習(xí)中得到不斷進步和提升。

再次,要增強與其他部門的溝通。在工作當中要加強與生產(chǎn)部,銷售部,采購部,技術(shù)部等部門之間的溝通,在遇到問題時需其他部門協(xié)調(diào)解決的,要及時與相關(guān)部門聯(lián)系,在第一時間對問題做出處理。同時在問題上產(chǎn)生分歧和矛盾時,也要避免爭吵,只有平靜心態(tài),齊心協(xié)力從問題出發(fā),把如何解決問題放在重點,從根源找原因,才能最快最有效的解決問題。

最后,要持之以恒,端正態(tài)度。在工作當中不能存在麻痹大意,遇到問題要及時處理,做到當天的工作當天完成。在工作當中一定要對工作一絲不茍,時時保持著一個很好的心態(tài),不怕苦,不怕累,不驕不躁,一步一個腳印的做好本職工作。

我們即將迎來新的一年,在這新的一年里我們會更加勤奮,更加斗志昂揚去投身于工作中,發(fā)揮更大作用,為企業(yè)的發(fā)展和騰飛盡自己最大努力!

XXXXXXXXXXXXXX公司

信息部XXXXXX201*年12月29日

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