201*年倉(cāng)儲(chǔ)半年總結(jié)

201*年倉(cāng)儲(chǔ)半年總結(jié)

半年將至，倉(cāng)儲(chǔ)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持配合下，在賬務(wù)組、儲(chǔ)運(yùn)配送組的齊心協(xié)力和共同努力下，較好地完成上半年度的工作。

倉(cāng)儲(chǔ)工作在201*年度人員進(jìn)行了重組。從201*年的13人減為201*年為11人（做賬人員由原來(lái)的2個(gè)半人減為2人，配送組由原來(lái)9個(gè)半人減為8人）從質(zhì)到量都有較大的提升。量方面人員減少，產(chǎn)量增加，產(chǎn)成品、半成品原來(lái)大部分存放于車(chē)間，現(xiàn)如今要入成品庫(kù)內(nèi)。201*年1-6月份，發(fā)貨總量為3873噸，今年1-6月份為4370噸，和去年同期相比多出約500噸。質(zhì)方面從6S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比中得到好評(píng)。配送方面到目前為止已基本全部配送到位。

今年初倉(cāng)儲(chǔ)工作分為賬務(wù)組、儲(chǔ)運(yùn)配送組進(jìn)行了年度工作安排，對(duì)照完成情況進(jìn)行半年總結(jié)：一、賬務(wù)組做到入庫(kù)準(zhǔn)確。

1仔細(xì)核查采購(gòu)訂單�！�

2及時(shí)填寫(xiě)送樣單和檢驗(yàn)單（包材是電子稿傳送）交質(zhì)檢部取樣、驗(yàn)○收。

3對(duì)質(zhì)檢部檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知儲(chǔ)運(yùn)配送組�！�

4ERP及時(shí)錄入�！�

不足之處：對(duì)比重還沒(méi)有做到嚴(yán)格把控。

在下半年工作中對(duì)升和公斤的比重要進(jìn)行驗(yàn)算，確保無(wú)差錯(cuò)入庫(kù)。二、出庫(kù)原輔材料做準(zhǔn)確。1根據(jù)生產(chǎn)訂單實(shí)際用量分單打印領(lǐng)料單，確保領(lǐng)用數(shù)量準(zhǔn)確性�！�

2嚴(yán)把單據(jù)審核關(guān)○（儲(chǔ)運(yùn)組和接料員簽字方可入賬）和單據(jù)收集工作。三、產(chǎn)成品出入庫(kù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

做到仔細(xì)核查，車(chē)間提供的質(zhì)檢合格報(bào)告和入發(fā)貨單上的PP號(hào)。名稱(chēng)規(guī)格、數(shù)量做到無(wú)差錯(cuò)出入庫(kù)。

不足之處：發(fā)貨時(shí)間有時(shí)不確定，以后工作多加改進(jìn)和溝通四、每季度制作統(tǒng)計(jì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及時(shí)查找盤(pán)點(diǎn)有誤的原因。

1盤(pán)點(diǎn)后的呆滯物料沒(méi)有做庫(kù)存分析或例表。不足之處：○

2外協(xié)加工物品沒(méi)有盤(pán)查○

以上兩點(diǎn)下半年工作加以改進(jìn)。儲(chǔ)運(yùn)配送組：

一、第一時(shí)間做到熱情接待，合理組織，安排裝卸

不足之處：在上下貨物特別忙時(shí)接待不到位

在下半年工作，要在第一時(shí)間和客戶說(shuō)明，多溝通，求得客戶的諒解。二、原輔料出入庫(kù)，做到認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)收，按流程認(rèn)真查收發(fā)。201*年盤(pán)

點(diǎn)無(wú)差錯(cuò)。

1對(duì)以升為單位入庫(kù)的原輔料，個(gè)別的換算不夠準(zhǔn)確。在不足之處：○

下半年工作要做到認(rèn)真驗(yàn)收，核對(duì)合同、清單和質(zhì)檢報(bào)告單。2對(duì)外協(xié)內(nèi)包材管理不到位。下半年工作要認(rèn)真清點(diǎn)入庫(kù)○

和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。

三、產(chǎn)成品、半成品基本在24小時(shí)內(nèi)入庫(kù)

1對(duì)入庫(kù)物料碼放的要求不到，如物料超托盤(pán)、不足之處：○固定不牢。2溝通有時(shí)不夠，如庫(kù)容確不能容納。要及時(shí)和計(jì)劃部門(mén)聯(lián)系○

以表格的方式呈報(bào)庫(kù)存量，同時(shí)與車(chē)間商權(quán)解決辦法。

四、原輔材料、包裝材料領(lǐng)用配送工作

1至6月份發(fā)往各工段各類(lèi)物資約4300噸，日均發(fā)貨量23.8噸。做到24小時(shí)內(nèi)及時(shí)送達(dá)（包材現(xiàn)在已及時(shí)配送）

1安全方面做得還不夠，如極性溶劑的存放不合理、標(biāo)識(shí)不足之處：○

不完整

2庫(kù)容有時(shí)不夠整齊○

以上2點(diǎn)在下半年工作中加以改整五、產(chǎn)成品做到按程序發(fā)貨無(wú)差錯(cuò)

不足之處:對(duì)物品時(shí)有損壞（雖得到補(bǔ)救）對(duì)今后工作中的物的安全、人的安全應(yīng)格外重視

在下半年倉(cāng)儲(chǔ)工作除完成好以上工作外，對(duì)呆滯物資定期和不定期進(jìn)行清查，呈報(bào)各有關(guān)部門(mén)，以便各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)的管理作用。

倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人：周小元

201*年6月23日

擴(kuò)展閱讀：201*倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié),201*年倉(cāng)庫(kù)主要存在的問(wèn)題回顧

倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)

201*年終工作總結(jié)

回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

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在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。倉(cāng)庫(kù)貨物碼倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)

放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱201*年的配送任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。

201*年存在的主要問(wèn)題：

1、因叉車(chē)司機(jī)的流動(dòng)性較大,造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車(chē)司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問(wèn)題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

①、如庫(kù)存帳、物、卡不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。②、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；

③貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。

通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)

落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)201*年度的工作目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)

改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

工作總結(jié)人：

201*-12-

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