第一支部201*年度工作總結(jié)
XX單位第一支部201*年度工作總結(jié)
201*年,我支部在機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo),以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,認真學(xué)習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神,扎實推進黨的思想、組織、作風和制度建設(shè),為完成全年的各項工作任務(wù)提供了堅強保證。
一、以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,切實加強黨員的政治思想教育
我支部一貫重視加強干部黨員及廣大教師的政治思想教育,努力做到學(xué)習活動制度化、規(guī)范化,且注重與實踐的有機結(jié)合,務(wù)求實效。一是切實加強理論學(xué)習。我支部通過舉辦座談會、組織生活和黨課學(xué)習等多種形式,認真組織黨員學(xué)習貫徹十八大、十八屆三中全會精神和“三個代表”重要思想,深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀,進一步提高了黨員的政治理論素養(yǎng)。二是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,我支部十分注重做好思想動員工作,切實克服了個別黨員可能出現(xiàn)的厭倦情緒、畏難心理和應(yīng)付思想,充分激發(fā)了廣大黨員參與活動的內(nèi)在動力,使活動取得了明顯成效,有力地推動了各項工作的開展。三是不斷創(chuàng)新黨員教育形式。一年來,我支部積極參加局機關(guān)黨委組織的“唱紅歌”、警示教育等活動;組織黨員聽
黨課4次,赴韶關(guān)參觀學(xué)習2天。、通過這些活動的開展,達到了振奮精神、鼓舞斗志,提升素質(zhì)、增進團結(jié)的目的。
二、以完善和落實制度為保證,切實加強黨員的管理和監(jiān)督
我們在加強思想教育的同時,堅持從建立健全制度入手,切實加強了對黨員的管理和監(jiān)督。一是認真落實“三會一課”制度。支部定期召開支部大會、支委會議和民主組織生活會。黨課則由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部輪流主講,講課時注意針對黨員思想實際精選黨課內(nèi)容,盡量做到深入淺出。二是嚴格執(zhí)行黨員、干部的評議制度,自覺接受群眾的監(jiān)督。三是全面推行了黨務(wù)公開。根據(jù)黨務(wù)公開、民主管理的相關(guān)制度和規(guī)定,及時公開了支部班子建設(shè)、民主和科學(xué)決策、組織工作、廉政建設(shè)等方面的內(nèi)容。
三、以建設(shè)“五個好”支部為目標,不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力
常言說:火車跑的快,全靠車頭帶。在局機關(guān)黨委的大力支持下,我們認真按照“支部班子好、黨員隊伍好、組織設(shè)置好、活動開展好、群眾反映好”的“五好”支部建設(shè)目標,切實加支部班子建設(shè)。一是完善支部工作制度。沒有規(guī)矩不成方圓。我們根據(jù)新時期黨的基層組織建設(shè)的需要,借鑒以往好的經(jīng)驗和做法,先后制定完善了支部班子成員分工負責制、黨員活動制度、黨員學(xué)習制度、黨費收繳管理制度、節(jié)日看望慰問制度
等規(guī)章制度,使支部工作進一步規(guī)范化。二是創(chuàng)新支部工作方式。在工作方式上,我們堅持統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則,對于一些需要整個支部參與完成的工作,我們采取統(tǒng)一要求,如召開支部會議、組織支部集體活動等,對一些需要在實際工作中去執(zhí)行的事情,我們采取分散靈活的方式,比如各個部門可以根據(jù)支部的要求組織實施主題實踐活動。盡管工作方式比較分散,但是由于工作都結(jié)合自身部門的實際情況,因此都取得了明顯成效。如針對年輕黨員較多的特點,我支部深入實際,制定了支委和年輕黨員結(jié)對子聯(lián)系制度,一名支部委員負責兩名或幾名年輕黨員的成長、培養(yǎng)和教育工作,支委定期與年輕黨員開展個別談心活動,幫助他們盡快成長。為保證黨費的及時足額收繳,我支部在每個季度的最后一個月初,安排專人進行催繳。對于支部組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作,我支部也都做到了及時辦理,并及時更新和維護黨員數(shù)據(jù)庫信息,保證了支部黨員信息的準確性。
總之,一年來我支部工作雖然取得了一些成績,但也存在這樣或那樣的不足。今后,我們將繼續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論學(xué)習,不斷加強班子建設(shè),努力創(chuàng)新黨員教育、管理和監(jiān)督的方式方法,充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為推動全局工作再上新臺階做出新的更大的貢獻。
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一分耕耘一分收獲
201*年度工作總結(jié)報告
一、201*年工作完成情況(一)制度學(xué)習及建設(shè)
1.為更好地完成xxxx項目開工前的準備工作,根據(jù)公司統(tǒng)一安排,我部重新學(xué)習了《xxxx管理制度》、《xxxx采購管理標準(試行)》等xx項管理制度,通過學(xué)習熟悉相關(guān)的制度流程,使我部一切工作都嚴格按制度辦事,日常管理規(guī)范有序,提高了工作效率。
2.為完善物資管理工作,我部完成了《xxxxx采購管理制度》、等三項主要物資管理制度的修編,完善了物資采購計劃管理流程、物資采購詢價比選業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商準入評價流程,建立了供應(yīng)商評價體系,規(guī)范了物資采購管理各環(huán)節(jié),從而堵塞漏洞、降低風險、提高了采購效率。(二)流程、表單梳理及完善
1.為提高工作效率,年初根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的意見并結(jié)合工作實際,我部對物資采購審批流程作了歸納簡化,將各部門原先各自獨立申報的物資需求采購流程,改為統(tǒng)一將需求計劃報到我部匯總后再統(tǒng)一報公司審批通過實施,既有利于統(tǒng)一管理,同時又大大提高了工作效率。
2.根據(jù)物資采購管理制度的規(guī)定并結(jié)合工作實踐,梳理出x項標準化物資采購管理實施流程,規(guī)范了日常物資采購
1及供應(yīng)商管理工作,精簡工作程序,提高了工作效率。
3.根據(jù)《物資采購管理制度》和《物資采購實施辦法》完善了《物資月度需求計劃表》、《緊急物資采購申請表》、《月度物資采購計劃匯總審批表》、《詢價采購比選評分標準審批單》、《物資采購審批單》等物資采購表單,以及《購銷合同》、《采購訂單》等規(guī)范統(tǒng)一的版本,對物資采購工作進行標準化管理;同時根據(jù)《供應(yīng)商管理辦法》編制了《供應(yīng)商初次認定審批表》、《供應(yīng)商年度績效考評表》、《供應(yīng)商淘汰審批表》等供應(yīng)商管理表單,規(guī)范了供應(yīng)商的日常管理,為物資采購工作奠定良好基礎(chǔ)。(三)管理提升工作
為深入開展管理提升工作,提高物資采購管理水平,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,我部在公司率先開展對標管理:
1.今年3月份我部首先制定《xxx部對標管理活動實施方案》,4月上旬落實對標學(xué)習單位和制定學(xué)習提綱并到對標單位進行了學(xué)習。通過學(xué)習、找差距,我部不但在物資采購、物資倉儲管理方面找到標桿并制定《xxx部對標管理細化指標考核方案》,而且對標單位在考核體系、制度體系完善機制方面給我部提供了很好的典型學(xué)習經(jīng)驗。
2.通過學(xué)習一方面提高了我部工作人員的專業(yè)認知水平,學(xué)到了先進的管理理念、方式、方法和典型經(jīng)驗,找出了差距,明確了改進物資管理工作的方向、措施、目標,為
2我部實施對標管理,提高管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。(四)物資管理工作
物資管理主要在物資采購和倉儲管理兩方面做好基礎(chǔ)工作,為日常物資采購業(yè)務(wù)在控制好質(zhì)量前提下降低采購成本奠定基礎(chǔ)。
1.建立采購模板
根據(jù)工作實踐,將日常物資采購工作進行總結(jié)提煉,從接到工作計劃單開始,到聯(lián)系供應(yīng)商進行詢比價、評審、簽合同、供貨再到付款、資料歸檔,共xxx個環(huán)節(jié),形成了物資采購工作模板,規(guī)范了日常物資采購行為。
2.進行市場調(diào)查
上半年根據(jù)工作需要,我部對xxxx市場、xxx市場等擬采購大類產(chǎn)品進行了市場調(diào)查,寫出市場調(diào)查報告,初步掌握了上述產(chǎn)品的市場布局和銷售渠道,為完成采購任務(wù)、降低采購成本作了很好的前期準備。
3.建立供應(yīng)商評價體系和資料庫
通過制定《供應(yīng)商管理辦法》建立供應(yīng)商評價體系,明確供應(yīng)商進入、評價、淘汰機制,規(guī)范供應(yīng)商的日常管理程序;同時建立了x個大類xx個小類xxxx多家供應(yīng)商名錄資料庫,為做好日常物資采購工作奠定基礎(chǔ)。
4.物資采購實務(wù)
截止xxxxx月底共完成物資采購總額xxxxx元,無差錯、
3無任何質(zhì)量安全問題。
全年緊急物資采購任務(wù)xx%按時按質(zhì)完成。二、工作取得的成績
(一)專業(yè)知識水平及管理能力大幅提高
1.能結(jié)合工作實踐并總結(jié)經(jīng)驗獨立完成物資管理制度修編;
2.能結(jié)合工作實踐并總結(jié)經(jīng)驗,獨立完成物資采購工作模板、采購流程表單、供應(yīng)商評審表單、安健環(huán)管理表單等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)表單的制作及運用;
3.能獨立完成采購合同、采購訂單規(guī)范樣本的制作并結(jié)合實踐進行不斷完善;
4.能獨立完成采購計劃的實施及控制采購進度、物資質(zhì)量,并按標桿管理的要求達到或超過對標指標;
5.能獨立制定部門培訓(xùn)計劃、編寫物資管理培訓(xùn)教材并完成內(nèi)部培訓(xùn)。
(二)制度、流程更加完善、規(guī)范、全面,業(yè)務(wù)水平全面提升
201*年下半年根據(jù)實際工作情況重新修編了《物資采購管理制度》、《物資采購實施辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》等三項物資采購管理制度,明確了采購的原則、管理的職責權(quán)限以及具體實施辦法、操作流程,使物資采購管理工作、供應(yīng)商管理工作更加規(guī)范化、標準化。
4(三)質(zhì)量控制意識、安健環(huán)意識大大增強。
1.首先在制度方面明確將控制物資采購質(zhì)量排在第一位,并堅持按符合安健環(huán)管理的原則進行采購。
2.其次在具體采購合同及訂單中,將質(zhì)量條款及附加安健環(huán)管理協(xié)議作為重點擺在突出位置執(zhí)行。
3.在物資采購實施過程中堅決抵制不符合質(zhì)量要求及安健環(huán)管理要求的行為和產(chǎn)品。
4.在物資采購施工現(xiàn)場堅決按6S管理要求做好施工現(xiàn)場的管理工作。
(四)詢價比選集中采購工作取得突破性進展
1.完成了辦公用品等常用物資的集中采購工作,通過詢價比選、貨比三家,簽訂了長期采購協(xié)議,簡化了日常采購手續(xù)、提高了采購效率、降低了采購成本。
2.日常xxxxxxxxxx的集中采購工作也在有序推進。(五)網(wǎng)上采購報價比選系統(tǒng)進入試運行階段
為更好地節(jié)約采購費用,降低采購風險和成本,杜絕暗箱操作、實現(xiàn)網(wǎng)上報價采購,下半年經(jīng)市場調(diào)查及與相關(guān)公司進行技術(shù)交流,現(xiàn)初步確定選用xxxxx公司自主開發(fā)的網(wǎng)上采購報價系統(tǒng),合同條款及價格已初步達成,目前該系統(tǒng)已在內(nèi)部試運行操作,預(yù)計明年初可正式對外試運行。(六)供應(yīng)商管理體系初步形成
1.修編了《供應(yīng)商管理辦法》,制定了《供應(yīng)商初次認
5定審批》、《供應(yīng)商年度績效考評》、《供應(yīng)商淘汰審批》等三個審批流程,以及制定了供應(yīng)商調(diào)查表、初次認定審批表、績效考評表、淘汰審批表等管理供應(yīng)商的系統(tǒng)工作表單,建立了供應(yīng)商進入、評價、淘汰的日常工作機制,供應(yīng)商管理體系初步形成。
(七)對標工作卓有成效
1.通過參加標桿管理培訓(xùn)課程,聯(lián)系對標學(xué)習單位,制定對標管理學(xué)習提綱、到對標單位進行物資管理對標學(xué)習并寫出學(xué)習報告,極大提高了我部員工對標桿管理的認識及專業(yè)知識水平。
2.根據(jù)對標學(xué)習成果制定了對標管理實施方案,確定了對標管理的目標及詳細的對標考核方案,細化了各項對標指標,明確實施步驟及目標值,完善考核內(nèi)容,使對標工作有序、高效地開展。
3.對標管理工作開展以來,我部物資采購質(zhì)量合格率達xx%,采購計劃完成率總體達xx%以上,差錯率為0,采購成本總體控制在xxx范圍內(nèi),各項指標全部達到或超過對標目標值,對標工作效果顯著。(八)內(nèi)控管理體系初步建立
自公司開展內(nèi)控管理工作以來,我部認真按內(nèi)控整改計劃查找內(nèi)部管理存在風險及重大缺陷,有針對性地制定了《xxxxxx管理制度》等x項xxxx管理制度,完善了xx項物
6資采購管理審批流程,以及xxx個相關(guān)工作表單,制定崗位職責、落實責任制,日常管理各重點環(huán)節(jié)及事項得到有效控制。
三、工作中存在的問題及改進措施
一年來,經(jīng)過努力,物資管理工作雖有一定的成績,但在工作中還是存在不少問題,例如物資管理制度不夠完善、業(yè)務(wù)流程不夠精煉、供應(yīng)商名錄不夠齊全、業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,都有待改進和提高。計劃明年從以下幾方面進行改進:
(一)總結(jié)經(jīng)驗,進一步完善制度和優(yōu)化流程
將根據(jù)工作實踐并總結(jié)經(jīng)驗,制定或修改完善相關(guān)的物資采購管理制度和流程,以堵塞漏洞和提高效率。(二)收集信息,進一步充實供應(yīng)商名錄
加強市場調(diào)研,充分收集信息,分類充實各級供應(yīng)商名錄,以滿足物資采購需要。
(三)加強學(xué)習與溝通,進一步提高業(yè)務(wù)知識水平一方面繼續(xù)在專業(yè)知識和相關(guān)業(yè)務(wù)方面自學(xué)一些采購管理教材、采購管理輔導(dǎo)手冊、標桿管理等書籍,另一方面加強與各專工、專家的溝通學(xué)習,以不斷提高對工作的理解力、分析力、判斷力和協(xié)調(diào)溝通能力,更好地服務(wù)項目建設(shè)。四、201*年工作目標
(一)具體事務(wù)方面:確保xxxxxxxx以及其他公司安排采
7購的物資供應(yīng)。(二)日常管理方面:
1.安健環(huán)管理,確保人、財、物安全,不發(fā)生任何安全事故,不發(fā)生職業(yè)危害事故。
2.管理提升方面:(1)繼續(xù)按標桿管理方案進行物資采購工作的對標;(2)在物資采購方面繼續(xù)按6S管理要求進行現(xiàn)場管理。五、保障措施
1.加強學(xué)習,利用一切空余時間學(xué)習相關(guān)的法律、法規(guī)和公司的管理制度以及業(yè)務(wù)知識,增強本領(lǐng),為做好各項工作奠定基礎(chǔ);
2.加強工作的計劃性,一切物資采購管理工作都按年度、月度及每周工作計劃進行;
3.加強內(nèi)部傳、幫、帶,物資采購管理內(nèi)部相互協(xié)作、團結(jié)一致,發(fā)揮團隊力量共同完成各項工作任務(wù);
4.加強與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和人員的溝通,充分聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他員工對物資采購管理的指導(dǎo)意見和建議;
5.加強與外部供應(yīng)商及相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào),及時解決物資采購管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況;
6.加強對物資市場的調(diào)查與分析,收集供應(yīng)商資料、物資價格變化情況,建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫,以客觀實際情況為依據(jù)結(jié)合公司實際情況做好各項管理工作。
8
報告人:xxxxx
201*.12.xxx
9
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