大學(xué)英語教研室201*年工作總結(jié)以及下一步工作計(jì)劃

201*-201*第一學(xué)期大學(xué)英語教研室工作總結(jié)

本學(xué)期工作結(jié)束了，大學(xué)英語教研室在學(xué)院及英語系各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，根據(jù)部門的工作部署和教研室的工作計(jì)劃，圍繞大學(xué)英語教學(xué)改革，認(rèn)真全面地完成了本學(xué)期的工作任務(wù)。為了把今后工作做得更好，現(xiàn)從以下幾方面加以總結(jié)。一、常規(guī)工作

1、本學(xué)期，我們按計(jì)劃認(rèn)真完成了以下幾方面的教學(xué)常規(guī)工作：進(jìn)行了201*級新生分班工作；審核各位教師本學(xué)期的授課計(jì)劃并檢查授課計(jì)劃的執(zhí)行情況；堅(jiān)持集體備課，檢查教研室教師的教案、筆記并對各位教師的書面等提出了合理建議；每周進(jìn)行教研活動，著重了解教師英語分層次教學(xué)后的體會、教材的使用情況，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，討論教學(xué)方法的改進(jìn)和下半學(xué)期教學(xué)內(nèi)容等的調(diào)整情況；組織教研室教師互相聽課，集體交流，共同提高；完成了補(bǔ)考、重修工作以及下學(xué)期教學(xué)任務(wù)的安排；完成了期末的出卷；積極參與學(xué)院、系的各項(xiàng)活動，加強(qiáng)與各個教研室溝通，以確保教育教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行。

2、重視教研活動，認(rèn)真利用每一次教研活動，充分發(fā)揮教研活動的功能。教研活動不僅僅是為了布置任務(wù)，發(fā)布通知，而應(yīng)該成為真正意義上的教學(xué)研討、教學(xué)交流、理論學(xué)習(xí)、共同提高的一個平臺。

二、圍繞“質(zhì)量工程建設(shè)”積極開展了以下重點(diǎn)工作。1、大學(xué)英語誦讀工程2、大學(xué)英語詞匯測試

3、向?qū)W校提出設(shè)立校內(nèi)四級考試的申請，并獲得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)4、201*級新生的期末成績評定方式由30%到50%。5、設(shè)置了調(diào)頻臺聽力三、科研工作

本學(xué)期教研室發(fā)表四篇論文。主持院級課題四項(xiàng)。申報(bào)省級課題兩項(xiàng)。此外，有三名老師即將碩士研究生畢業(yè)，兩名老師參加碩士論文開題。六、不足之處和努力方向當(dāng)然我們的工作還有許多不足之處，現(xiàn)在老師多半忙于自己的事情，所以，對于上78節(jié)課程興致不高。此外，還有在分班過程中很難做到質(zhì)量、人數(shù)的均衡。這也許是我們這個隊(duì)伍還過于年輕，所以需要分擔(dān)的事情太多。今后，我們必定會揚(yáng)長避短，更進(jìn)一個臺階。

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201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作思路

霍寶干河煤礦二一年十二月九日

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作思路

201*年安全工作緊緊圍繞兩級公司安全工作會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展，進(jìn)一步提升了安全保障水平，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

201*年安全工作回顧

一、全面落實(shí)隱患排查治理，提升安全日常管理水平

1、隱患情況：為確保礦井的安全生產(chǎn)，礦科小分隊(duì)、各級管理人員入井，對現(xiàn)場進(jìn)行了監(jiān)督檢查，加大對現(xiàn)場各類隱患的排查處理力度，截止12月初共查處各類隱患問題3400條。所有隱患均進(jìn)行了三定處理，并按獎懲條例要求進(jìn)行了責(zé)任追究，并嚴(yán)格按三定日期進(jìn)行了復(fù)查，查出重復(fù)隱患36條，共追究處罰責(zé)任人913人次，罰款145460元。

2、三違情況：截止12月初共查處一般三違199人次，嚴(yán)重三違7人次，對所有一般三違人員均按要求進(jìn)行了安全考核，嚴(yán)重三違人員按要求進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并納入個人安全技能賬戶考核。

3、掛牌情況：截止目前共掛紅牌3次、黃牌28次，均按要求對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)點(diǎn)科室進(jìn)行了聯(lián)責(zé)考核兌現(xiàn)。

二、六大階段性安全目標(biāo)完成情況

圍繞一井一面、安全高效生產(chǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證供電、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)、可靠、有序，調(diào)整采掘銜接，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。

完善礦井安全技術(shù)審批制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供技術(shù)支撐。明

確作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批和執(zhí)行流程。積極運(yùn)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高開掘單進(jìn)水平，保證礦井“三量”關(guān)系符合要求，采掘銜接正常。

完善激勵約束保障制度體系。加大各級管理人員安全績效和安全業(yè)績考核，實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押，有效激發(fā)各級管理人員下現(xiàn)場主動抓安全的積極性。加大職工安全技能賬戶考核和安全風(fēng)險抵押考核，建立職工個人安全約束激勵機(jī)制，進(jìn)一步提升職工安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)重大災(zāi)害防治措施落實(shí)。重大災(zāi)害防治的重點(diǎn)一是防治水，二是立井提升。防治水方面采用三維電法探測、快速水化學(xué)識別、水平鉆孔測斜等先進(jìn)物探、鉆探技術(shù)，對礦井富水性和突水性等水文地質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)的超前探測、分析和預(yù)防；與相關(guān)院所建立密切、常態(tài)聯(lián)系，逐步建立專家定期會診和評估、復(fù)核體系，扎實(shí)做好防治水工作。

三、安全費(fèi)用工程完成情況

安全費(fèi)用完成情況。今年共下達(dá)安全費(fèi)用計(jì)劃34項(xiàng)1842.98萬元。截止目前，累計(jì)完成34項(xiàng)，完成1842.98萬元，完成項(xiàng)目計(jì)劃的100%，完成資金計(jì)劃的100%。預(yù)計(jì)年底完成全部計(jì)劃。

四、安全示范礦井及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)

制定下發(fā)了《關(guān)于全面開展安全示范礦井建設(shè)的實(shí)施方案》及《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)推進(jìn)示范礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工作安排》，針對201*年安全示范礦井建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)安排，并認(rèn)真組織實(shí)施。目前已基本達(dá)到要求，各系統(tǒng)均在積極準(zhǔn)備，并于10月初向集團(tuán)公司申請達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，已

完成專業(yè)化示范礦井驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在年底前完成安全管理示范礦井及國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收活動。

五、安全培訓(xùn)完成情況

1、抓一、二級培訓(xùn)計(jì)劃完成，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，圓滿完成了集團(tuán)公司安排的培訓(xùn)任務(wù)。截止目前，集團(tuán)公司一級培訓(xùn)計(jì)劃260人，實(shí)際完成計(jì)劃298人，完成計(jì)劃的114%。礦二級培訓(xùn)計(jì)劃開辦各類培訓(xùn)班44期，培訓(xùn)1500人，實(shí)際開班50期，培訓(xùn)1882人，完成計(jì)劃的125%。

2、抓班組長培訓(xùn).班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，肩負(fù)安全管理職責(zé)，制定了《班組長培訓(xùn)管理辦法》，每月16、28日定為班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)日，聘請優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。分工種購買各類班組長書籍260本，規(guī)范班組長現(xiàn)場安全操作行為，提高班組長現(xiàn)場管理水平。

3、抓區(qū)（隊(duì)）周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班前組織“每日一題”培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。購買專業(yè)書籍下發(fā)到各區(qū)（隊(duì)），分工種指出重點(diǎn)，促使職工積極主動學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。每月對各區(qū)隊(duì)業(yè)余培訓(xùn)進(jìn)行檢查，按照“五有”要求（職工筆記本、書記記錄本、技術(shù)員備課本、周三參會人員點(diǎn)名冊、考試卷）督促各區(qū)（隊(duì)）完善制度，并進(jìn)行考核。

4、抓早班前培訓(xùn)，即每天早班前會學(xué)習(xí)20分鐘，利用“講一課、出一題、抽一人”形式，每天由一名礦領(lǐng)導(dǎo)專門輔導(dǎo)授課，為了提高學(xué)習(xí)效果，及時編印安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料和購買各類書籍，發(fā)放到與會人員手中。為檢查學(xué)習(xí)效果，共組織測評一次，閉卷考試三次，取得了良好的效果。

5、抓新工人培訓(xùn)。為全面提高新工人入礦的各項(xiàng)素質(zhì)，對入礦新工人、新大學(xué)生進(jìn)行軍訓(xùn)，給新工人統(tǒng)一發(fā)放了訓(xùn)練服，聘請部隊(duì)教官，全面進(jìn)行軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)新工人愛國主義思想和集體主義的團(tuán)隊(duì)精神。再按規(guī)定對新入礦人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

6、根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于建立山西焦煤集團(tuán)公司職工個人安全教育培訓(xùn)檔案的通知》要求，對全礦各部門在冊人員均建立了培訓(xùn)檔案，做到了規(guī)范管理。

7、組織井下全體職工每月電腦考試，考試成績進(jìn)入個人檔案。實(shí)行考試成績與安全帳戶掛鉤，對考試不及格人員給予一次補(bǔ)考機(jī)會，對不參加考試人員扣除當(dāng)月安全帳戶10%。礦培訓(xùn)中心每月與礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，及時補(bǔ)充考試題庫。同時采取多種考試形式和激勵模式，以提高廣大職工的學(xué)習(xí)熱情和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、安全管理與技術(shù)創(chuàng)新情況

積極開展新裝備推廣應(yīng)用工作，一是在所有綜掘面推廣使用了綜掘機(jī)機(jī)載前探支護(hù)裝置，使用效果良好；二是在綜采面末采期間積極探索，采用了國際先進(jìn)的樹脂纖維網(wǎng)末采支護(hù)工藝，淘汰了以往的金屬網(wǎng)支護(hù)工藝，簡化了末采支護(hù)程序，使用效果良好，為工作面快速末采、回撤創(chuàng)造了條件，三是完成了一采區(qū)軌道巷、皮帶巷的綜掘機(jī)升級工作，投用了二臺EBZ-260H型綜掘機(jī)，為巖巷快速掘進(jìn)創(chuàng)造了條件；三是在綜采面處理漏頂期間，采用了羅克休、馬麗散等新型材料，對綜采面漏頂區(qū)段進(jìn)行了充

填加固，使綜采面安全快速順利通過了漏頂區(qū)段，確保了工作面正常生產(chǎn)。

創(chuàng)新安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷探索安全管理新模式1、整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)。為提高礦井安全基礎(chǔ)管理水平和安全保障能力，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，重新制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理制度》、《管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》、《煤礦月度安全風(fēng)險抵押考核辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)重大安全隱患排查治理考核的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理的辦法》、《干河礦隱患排查治理專項(xiàng)行動方案》、《關(guān)于強(qiáng)化干部下井信息表填寫質(zhì)量的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》、《關(guān)于深入開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)及推進(jìn)員工“手指口述”工作管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“安全紅線”管理規(guī)定》等文件。通過隱患排查、治理，規(guī)范人員行為、創(chuàng)造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)型礦井。

2、加強(qiáng)安全專職小分隊(duì)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。堅(jiān)持每天兩個班科小分隊(duì)活動不斷線，礦小分隊(duì)早班前匯報(bào)，活動覆蓋面達(dá)100％，并由專職小分隊(duì)對前一天所查隱患問題進(jìn)行復(fù)查，做到隱患排查不過夜。

3、開展星級班組建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理。根據(jù)集團(tuán)公司班組建設(shè)相關(guān)要求，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織。并制定下發(fā)了霍寶干河安字[201*]21號文件《關(guān)于加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》，充分調(diào)動現(xiàn)場一線管理人員抓安全、抓質(zhì)量積極性，建立競爭機(jī)制，堅(jiān)持“賽馬”原則。有效推動班組隊(duì)伍建設(shè)，從而強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。截止目前各區(qū)隊(duì)涌現(xiàn)出一星級班組34個，二星級班組12個，三星級班組9個，并對星級班組予以表彰獎勵。通過

考核評比有效促進(jìn)了現(xiàn)場職工“要安全、促安全”的意識，現(xiàn)場安全管理效果顯著提高。

4、廣泛宣傳，全員發(fā)動，深入開展示范礦井建設(shè)活動。依照公司安全工作的總體安排和部署，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真研究，詳細(xì)制定出《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)推進(jìn)示范礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工作安排》，礦成立專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)組，把活動目標(biāo)、活動措施、責(zé)任分工、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等具體落實(shí)到位。一是由各系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)為組長，成立專項(xiàng)活動小組，整體協(xié)調(diào)安排部署，督促達(dá)標(biāo)活動開展；二是各隊(duì)組結(jié)合實(shí)際，制定出活動辦法，把安全壓力傳遞到每個崗位；三是全力推動崗位描述、手指口述，將崗位描述、手指口述工作納入班組建設(shè)，推進(jìn)星級班組建設(shè)。堅(jiān)持月總結(jié)、月考核，同時開展準(zhǔn)軍事管理，由保衛(wèi)科配合每日早訓(xùn)練、規(guī)范動作標(biāo)準(zhǔn)，確立崗位描述、手指口述標(biāo)桿樣板，帶動全礦職工學(xué)習(xí)，同時為選送參加集團(tuán)公司手指口述比賽選拔人才；四是把安全管理重心下移，嚴(yán)格干部兩下兩抓質(zhì)量考核，加大旬檢月驗(yàn)和小分隊(duì)下井活動的力度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，五是根據(jù)每個時段的實(shí)際情況，及時調(diào)整礦科小分隊(duì)的活動路線，做到重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)地段現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位，確保施工現(xiàn)場無違章，嚴(yán)格按措施施工，推動了示范礦井達(dá)標(biāo)活動的深入開展。開展活動以來，習(xí)慣性三違大幅度減少，取得了顯著效果。

5、精心組織，全面協(xié)調(diào)，全力推動國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，分專業(yè)重新制定下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)，把旬檢月驗(yàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格按照國家級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評比，查找問題和不足，明確各專業(yè)整改時間和任務(wù)，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資料檔案管理，實(shí)現(xiàn)井上、下質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭年底通過國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。

6、嚴(yán)格出入井人員管理，加強(qiáng)井口檢身工作。

要求所有管理人員入井全部在安全信息站登記，特別是廠家設(shè)備維修人員，及外單位入井人員，必須由接待科室出具證明或委派專人陪同入井，嚴(yán)格執(zhí)行臨時入井制度；區(qū)隊(duì)職工入井由當(dāng)班帶班隊(duì)干、副隊(duì)長或小隊(duì)長帶隊(duì)在井口接受檢身檢查，方可允許入井。

7、規(guī)范干部入井行為，提升安全信息管理水平。

連續(xù)下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理制度》、《關(guān)于強(qiáng)化干部下井信息表填寫質(zhì)量的規(guī)定》并嚴(yán)格落實(shí)，建立完善了礦井安全信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患三定飛信通知，隱患排查信息化管理，大大提高安全管理效率。對于管理人員下井，實(shí)行周匯總、月考核、月排名、月兌現(xiàn)制度，通過完善制度、排名排隊(duì)，從而促進(jìn)安全隱患排查治理工作有序開展。

三、突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵關(guān)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理。。1、搬家倒面安全管理。針對106工作面搬家倒面工作涉及面廣、交叉作業(yè)頻繁，非正常作業(yè)多等特點(diǎn)，首先狠抓了安全措施、非正常作業(yè)工作票的審批管理，杜絕無措施，無工作票作業(yè)。其次借鑒101工作面搬家倒面安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，對于安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查防范，確保搬家倒面全過程安全無事故，保證礦井正常銜接秩序。

2、大型設(shè)備安全管理。強(qiáng)制推行立井提升系統(tǒng)日檢修制度，加大安全防范工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量、系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，確保設(shè)備完好、系統(tǒng)可靠。每天強(qiáng)制檢修4時，安全科委派專人每日對照檢修項(xiàng)目表落實(shí)檢修項(xiàng)目，并將檢修情況記錄，保證檢修不漏項(xiàng)，為主副井提升提供強(qiáng)有力的安全保障。

3、膠輪車運(yùn)輸安全管理。在我公司全面推行膠輪車運(yùn)輸?shù)耐瑫r，重點(diǎn)抓住膠輪車司機(jī)安全意識教育工作，科小分隊(duì)人員不定期現(xiàn)場抽查膠輪車司機(jī)對行進(jìn)路線中注意事項(xiàng)、危險源是否了解，同時嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，行車見行人必須先鳴笛停車，等行人通過，方可繼續(xù)行進(jìn)。

4、過構(gòu)造期間的安全管理。一是加強(qiáng)了106回采工作面過陷落柱的安全管理，106回采工作面揭露的陷落柱是礦井投產(chǎn)以來面臨最大的安全挑戰(zhàn)，陷落柱之大在全集團(tuán)公司都實(shí)屬罕見，面對困難和挑戰(zhàn)，安全管理主要在環(huán)節(jié)系統(tǒng)和設(shè)備檢修上加大安全檢查力度，確保安全順利通過陷落柱，杜絕漏頂、吐庫安全事故發(fā)生。二是以現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，狠抓了106工作面、一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶巷、1001巷過斷層的現(xiàn)場安全管理，保證了特殊時期的安全管理。

5、“一通三防”安全監(jiān)督管理。一是強(qiáng)化106工作面瓦斯安全監(jiān)督管理，明確礦、科兩級小分隊(duì)把106工作面瓦斯監(jiān)督管理作為重點(diǎn)，每班必須到工作面對照《106工作面瓦斯管理特別規(guī)定》重點(diǎn)對工作面瓦斯、一氧化碳、上下隅角懸頂面積、擋風(fēng)簾，煤塵以及現(xiàn)場跟班情況進(jìn)行督促檢查，確保工作面瓦斯不超限。二是強(qiáng)化了二采區(qū)皮帶巷大斷面、二采區(qū)回風(fēng)巷開口、100切巷刷擴(kuò)的放炮管理，加強(qiáng)隊(duì)組安全措施貫徹學(xué)習(xí)的檢查力度，重點(diǎn)對現(xiàn)場“一炮三檢”、“三牌聯(lián)鎖”、警戒線設(shè)置進(jìn)行督查，消除了重大安全隱患。三是強(qiáng)化了掘進(jìn)面長距離通風(fēng)、綜合防塵的安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各種各種通防設(shè)施正常運(yùn)行。

6、綜掘機(jī)支護(hù)安全管理。加大安全投入，積極推廣安全新技術(shù)、新裝備應(yīng)用，加強(qiáng)維護(hù)管理，制定安全管理專項(xiàng)辦法，在所用綜掘工

作面強(qiáng)制推廣使用機(jī)載前探支護(hù)，對于不按規(guī)定使用機(jī)載前探支護(hù)者，一律按照嚴(yán)重三違對待，既減輕職工勞動強(qiáng)度，有增加了安全系數(shù)，提高了單進(jìn)水平。

四、地面安全方面

1、以地面三防工作為重點(diǎn)，組織各業(yè)務(wù)主管科室及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組織三防檢查9次，一是落實(shí)土建施工現(xiàn)場的安全管理，高空作業(yè)、基坑作業(yè)安全防護(hù)措施是否可靠，安全技術(shù)措施落實(shí)情況；二是檢查配備的三防物資存儲情況及地面各單位三防應(yīng)急處置演練，落實(shí)抽查防汛值班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全渡汛。

2、組織地面旬檢，每月堅(jiān)持組織地面各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人對地面旬檢3次，對查出的問題單位負(fù)責(zé)人當(dāng)場“三定”限期整改，通過復(fù)查隱患問題都已得到處理。五、存在的問題1、業(yè)務(wù)科室服務(wù)、指導(dǎo)不到位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯不住，特別是在細(xì)節(jié)上還存在很多問題。

2、隊(duì)組個別職工“安全第一”的思想樹立不牢固，在任務(wù)緊的情況下出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險作業(yè)現(xiàn)象。

六、近期工作安排

1、積極準(zhǔn)備做好迎接兩級公司國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、專業(yè)化示范礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、山西焦煤組織的十一五觀摩會及集團(tuán)公司四季度大檢查工作。2、落實(shí)好集團(tuán)公司組織的“崗位描述、手指口述”演示比賽。各單位要積極配合選送優(yōu)秀成員參加集訓(xùn)，通過近期的準(zhǔn)軍事化、示范動作培訓(xùn)樹立示范典型，帶動全員學(xué)習(xí)典范，從而推動現(xiàn)場安全管

理水平提高。

201*年一季度工作安排一、做好年初的安全會議的籌備工作，全面貫徹落實(shí)兩級公司安全工作會議精神，制定我公司201*年度總體工作思路，全年工作目標(biāo)，確保會議順利開展。二、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)基本管理制度，建立健全手指口述工作法長效管理制度，使員工養(yǎng)成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，規(guī)范職工操作行為和良好工作習(xí)慣，最大限度消除隱患“三違”行為發(fā)生，建立保障安全堅(jiān)強(qiáng)屏障。三、全力做好2-106工作面回撤及2-100工作面安裝安全管理工作，狠抓現(xiàn)場交叉作業(yè)和非正常工作票管理，加強(qiáng)過程安全監(jiān)管，保證搬家倒面順利完成，為201*年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、做好一采區(qū)環(huán)節(jié)系統(tǒng)調(diào)整的安全組織管理工作。重點(diǎn)是一采區(qū)皮帶巷回風(fēng)聯(lián)巷的上山掘進(jìn)以及一采區(qū)軌道巷掘進(jìn)安全管理，實(shí)現(xiàn)一采區(qū)系統(tǒng)集約、高效。

五、加快建設(shè)完善安全避險“六大系統(tǒng)”，重點(diǎn)是井下緊急避險系統(tǒng)的設(shè)計(jì)完善，在井下采掘工作面建立移動式救生艙，完成采區(qū)和大巷永久避難硐室的設(shè)計(jì)工作，提升礦井的安全保障能力。

霍寶干河煤礦安全部201*年12月9日

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