“雙百競賽”總結(jié)

“雙百競賽”工作總結(jié)

進入10月末，以“關(guān)于開展提升金融服務(wù)水平促進實體經(jīng)濟健康發(fā)展為主題”的“雙百競賽”活動接近尾聲，為貫徹落實銀監(jiān)局的“雙百競賽”活動工作要求，我社領(lǐng)導高度重視，周密部署，統(tǒng)籌安排，將農(nóng)村金融服務(wù)落到實處，切實履行社會責任。一、活動組織情況

1.積極動員，精心組織，措施到位

在“雙百競賽”進入第一階段后，我社迅速成立由聯(lián)社理事長為組長的工作領(lǐng)導小組，把活動精神傳達到每位員工，層層抓落實，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，達到人員思想統(tǒng)一。將此項工作與“創(chuàng)建文明單位”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“小微企業(yè)服務(wù)競賽等活動相結(jié)合”。同時，制定活動計劃，通過嚴管理、重服務(wù)、抓發(fā)展、促效益，使“雙百競賽”工作進一步提升員工士氣，提升服務(wù)水平、提高農(nóng)村信用社美譽度。

2.加強宣傳，營造氛圍，確保競賽有序進行

進入七月份，“雙百競賽”第二階段正式拉開帷幕。針對競賽目標，小組合理安排各階段工作任務(wù)，將競賽工作融入工作計劃，圍繞銀監(jiān)會制定的評級標準，穩(wěn)步推進。加大涉農(nóng)和小微企業(yè)貸款投放力度，調(diào)整、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)；加大信貸產(chǎn)品創(chuàng)新力度，探索多形式的擔保方式，有效擴大抵押擔范圍，解決社會融資擔保難題；扎實推進信用工程建設(shè)，以點帶面，形成示范效應(yīng)，切實提升基礎(chǔ)金融服務(wù)質(zhì)量，進一步推進網(wǎng)點優(yōu)化布局，加大自助機具布設(shè)力度，推進農(nóng)戶信息檔案電子化建設(shè)、支農(nóng)服務(wù)多樣化、支農(nóng)服務(wù)陽光化，努力實現(xiàn)“農(nóng)戶基礎(chǔ)檔案、農(nóng)戶信用評級、農(nóng)戶有效貸款需求、農(nóng)戶便民服務(wù)”四個全覆蓋目標。3.鞏固提高活動效果

“雙百競賽”活動已接近尾聲，其最終目的促進各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展和農(nóng)村金融服務(wù)的再提升。本社以此為平臺，按制度的工作計劃，積極引導推動農(nóng)村中小金融機構(gòu)不斷加大農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新力度，更好滿足實體經(jīng)濟對農(nóng)村金融服務(wù)的多樣化需求。二、經(jīng)驗做法

1.找準市場定位，明確貸款投向

在優(yōu)先滿足小額農(nóng)貸的前提下，要切實把握信貸支農(nóng)的三個重點。一是重點支持有一定規(guī)模、信譽良好的種、養(yǎng)專業(yè)戶，切實增加農(nóng)民收入；二是重點支持經(jīng)濟效益和社會效益好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量的升級；三是有重點地支持對地方經(jīng)濟影響大、政府關(guān)心、群眾能得到實惠的農(nóng)業(yè)項目和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導農(nóng)民群眾走向市場，加快農(nóng)村小城鎮(zhèn)的建設(shè)，把貸款真正用在有市場、有效益、有信用、投資回報穩(wěn)、風險較小的項目。2.探索推廣貸款新模式

積極參與農(nóng)村信用體系建設(shè)，著力改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境。開發(fā)多樣化小額貸款產(chǎn)品，努力滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和擴大農(nóng)村消費的資金需求。繼續(xù)大力發(fā)展農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款兩個成熟業(yè)務(wù)品種，不斷創(chuàng)新貸款方式。在完善農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式的基礎(chǔ)上，探索“農(nóng)戶+農(nóng)村經(jīng)濟組織”的聯(lián)保貸款新模式。由農(nóng)戶自愿結(jié)合或由農(nóng)村經(jīng)濟組織、行業(yè)協(xié)會組織等協(xié)調(diào)聯(lián)合，組成多層面的農(nóng)戶聯(lián)保實體。按照“多戶聯(lián)保、平等自愿、共擔風險”的原則，由參加聯(lián)保小組的成員，相互擔保，相互監(jiān)督按時還本付息，并承諾共擔風險。聯(lián)保成員到期不能償還貸款本息的，其他聯(lián)保成員要共同承擔連帶償還責任，有效地解決農(nóng)戶大額貸款難的問題。3.提升基礎(chǔ)金融服務(wù)質(zhì)量，增強支農(nóng)服務(wù)能力

一是加快電子化建設(shè)，提高支農(nóng)服務(wù)的科技含量，轉(zhuǎn)賬電話、網(wǎng)上銀行和手機機銀行發(fā)展。爭取年底設(shè)立ATM機和自助金融服務(wù)終端等電子機具設(shè)備，將金融服務(wù)觸角有效延伸。二是強化服務(wù)意識，簡化貸款手續(xù)，提高辦事效率。三是建立支農(nóng)聯(lián)系制度，實行“包村包片包戶”的信貸服務(wù)，進一步延伸支農(nóng)的廣角，把信貸服務(wù)與信息、科技服務(wù)有效結(jié)合起來，增強農(nóng)民參與市場的能力，擴寬支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，提高綜合服務(wù)水平。

4.做好涉農(nóng)信貸風險防范。高度重視信貸風險防控，持續(xù)提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)擠兌事件。

總之，我們在“雙百競賽”活動中，緊扣各個環(huán)節(jié)，狠抓落實到位，工作取得了顯著成效。

擴展閱讀：勞動競賽和雙百競賽總結(jié)

住宅管理分公司“安康杯”勞動競賽和“雙百”競賽總結(jié)

201*年5月，按照公司工會和安保中心指示精神，結(jié)合我公司的實際情況，在全公司范圍內(nèi)，開展以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“迎世博雙百”活動為重點的“安康杯”競賽活動。結(jié)合住宅物業(yè)管理，認真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線，不斷加強對各管理點的設(shè)備設(shè)施的安全檢查，加強規(guī)范化管理力度，對安全生產(chǎn)疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間安全生產(chǎn)無事故。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產(chǎn)綜合治理方面實現(xiàn)“零事故”，為住宅管理分公司的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供了堅強的保障。一、領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全，措施到位

為確保競賽活動的順利進行，分領(lǐng)導非常重視，成立了由金嗣偉組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領(lǐng)導小組，在公司競賽活動領(lǐng)導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”積極開展“安康杯”活動。

在“安全生產(chǎn)月”活動中，我們按照公司工會的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產(chǎn)簽名活動、組織員工學習安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空擋，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)科學知識，提高安全生產(chǎn)意識。根據(jù)實際情況組織重點排查安全隱患，進行了認真分析和討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向高潮。

三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。

為切實開展好此項活動，我們專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內(nèi)安全工作的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。分公司以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產(chǎn)大檢查活動，即一查事故隱患；二查危險源、重點安全部位和安全控制點；三查“雙違”；查生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現(xiàn)場安全狀況；查夏季安全用電和防暑降溫設(shè)施。有針對性地傳授相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識和技能，從而達到使員工自覺遵守安全規(guī)章，杜絕事故發(fā)生。

正是這些求實求效的點點滴滴，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。

總之，我們在“安康杯”和“雙百”勞動競賽中，緊扣各個環(huán)節(jié)，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了員工安全健康的合法權(quán)益，保證了分公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在公司工會的領(lǐng)導的支持下，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確�！鞍部当�”活動持之以恒的開展下去。

上海德律風物業(yè)有限公司住宅管理分公司

201*年11月

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