第一篇：10分鐘競聘演講稿范文

積極參與，做好表率

——醫(yī)院副院長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

我院事業(yè)人員機構(gòu)改革，實行競爭上崗，為全體職工提供了一個公平競爭的環(huán)境，我非常擁護，并積極參與競爭。同時感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我這次難得的機會。

我叫穆拉提，59年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，主治醫(yī)師，現(xiàn)任職工醫(yī)院院長助理兼內(nèi)科主任。1984年畢業(yè)于新疆醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系醫(yī)療專業(yè)，1984年-1993年，（新疆醫(yī)學(xué)大學(xué)附屬二院內(nèi)科心血管，）；1993年—xx年在塔里木石油職工醫(yī)院從事內(nèi)科臨床（偏重于心血管專業(yè)）。我競爭的是職工醫(yī)院副院長一職。下面，我就個人競爭的優(yōu)勢和工作具體思路向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

一、我競爭的優(yōu)勢

第一、具備較高的政治素質(zhì)。

我從小受到良好的傳統(tǒng)教育，因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想。在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策并與實際工作相結(jié)合，在思想上與黨中央保持高度一致。

第二、我善于團結(jié)同志，有全局觀念。

我從小受到良好的傳統(tǒng)教育，因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。對領(lǐng)導(dǎo)、對同志胸懷坦蕩，有意見當(dāng)面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結(jié)與自己意見相同的人，也能團結(jié)與自己意見不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同意見；另一方面又顧全大局，服從上級和行領(lǐng)導(dǎo)的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領(lǐng)導(dǎo)和同志友好相處，共同做好工作。

第三、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

我有5年醫(yī)院助理工作的歷煉，多年跟隨院長的學(xué)習(xí)和鍛煉，使使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，對領(lǐng)導(dǎo)一職有較深刻的理解。同時，十多年的內(nèi)科主任及門診部主任一的工作實踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基矗

第四、具有扎實系統(tǒng)的理論知識。我知道，做好醫(yī)院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余。我畢業(yè)于新疆醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系醫(yī)療專業(yè)，科班出身。工作以來我也從來沒有放松對知識的學(xué)習(xí)，因為我知道，我的專業(yè)知識還差的很遠。要想做好醫(yī)院工作，就必須具有非常扎實的醫(yī)學(xué)知識。幾年來，我從來沒有停滯過學(xué)習(xí)，先后發(fā)表了《竇房結(jié)功能和房事結(jié)構(gòu)評價》一文，刊登在新疆醫(yī)學(xué)雜志第八卷，由新疆衛(wèi)生出版社出版；xx年8月發(fā)表《急性心肌梗塞的院前診治》一文，刊登在**醫(yī)學(xué)雜志第二十卷，由**衛(wèi)生出版社出版；xx年，發(fā)表《葛根素注射液治療心絞痛30例臨床評價》一文，刊登在《新疆中醫(yī)藥》雜志第20卷第2期，由新疆中醫(yī)藥學(xué)會主辦；xx年，發(fā)表《******治療》一文，刊登在《中華醫(yī)學(xué)研究》雜志xx年第十五期，由香港國際組織醫(yī)學(xué)研究院主辦，合著。通過十多年來的不間斷學(xué)習(xí)和工作實踐，夯實了自己的業(yè)務(wù)功底，具備了系統(tǒng)地分析、解決問題的能力，已經(jīng)具備了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素質(zhì)。

第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點。對于上級交辦的工作，總是按時保質(zhì)保量地完成，并獲得過一些榮譽。在我院首次開展了食道心臟生理檢查新技術(shù)并且多次組織全科醫(yī)護人員對急、危、重患者進行搶救。成功率達95%以上，獲得了院領(lǐng)導(dǎo)的好評，另外，我還先后獲得院的先進個人，指揮部先進個人，油田公司的先進個人，院成立10周年優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，塔里木油田學(xué)習(xí)和實踐“xxxx”重要思想先進個人，優(yōu)秀服務(wù)“十大標兵”。的榮譽稱號。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰(zhàn)的信心。

二、工作設(shè)想

如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上職工醫(yī)院副院長的工作崗位，我將認真履行崗位職責(zé)，擺正自己的位置，當(dāng)好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當(dāng)好院長的助手。在這10分鐘之內(nèi)，我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將從經(jīng)營和管理兩方面著手，并且兩手都要抓、都要硬。我的工作設(shè)想如下：

經(jīng)營方面：

1、做好醫(yī)療服務(wù)工作。緊緊圍繞油田，做好醫(yī)療服務(wù)。主要針對油田職工做好醫(yī)療保健及防病治病工作，對職工每年都要進行體檢，確保職工有一個健康的體魄。另外還要積極做好油田前線醫(yī)療點的服務(wù)工作，保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，起到為油田勘探開發(fā)保駕護航的作用。

2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績.重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。

3、拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道、明確經(jīng)營模式。由于我院處在偏遠地區(qū)，針對醫(yī)療設(shè)備相對落后現(xiàn)實情況，我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進好的醫(yī)療設(shè)備，同醫(yī)療設(shè)備好的醫(yī)院建立好合作關(guān)系。明確我院經(jīng)營理念和策略，明確醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療市場競爭的焦點。我將以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低“的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位患者以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。

管理方面：

1、協(xié)助院長加強醫(yī)療水平建設(shè)。由于我院建院時間短，醫(yī)療技術(shù)骨干缺少，對一些病人的疑難雜癥都無法處理，這給病人帶來了嚴重的經(jīng)濟損失和精神壓力。對此，我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培養(yǎng)，對有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進行學(xué)習(xí)，同時想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療經(jīng)驗引進到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基矗

2、協(xié)助院長加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個精良的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣，我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。為此，我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀，通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。努力使我院的醫(yī)護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰(zhàn)斗力的團隊。

3、作好富余人員的安置工作

我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫(yī)院的管理力度；建立完善的內(nèi)部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應(yīng)的規(guī)章制度，使醫(yī)護人員有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

4、保證醫(yī)療安全和增強服務(wù)意識。我將加強對醫(yī)療安全意識的宣傳工作，增強我院醫(yī)療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng)建一個良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力。

“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風(fēng)，揚起達到勝利彼岸的風(fēng)帆，但我又深深知道，競爭就有風(fēng)險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，在自己的工作崗位上做出成績，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。

第二篇：競聘人力資源部經(jīng)理演講稿(10分鐘限時)

銳意進取 超越自我

（競聘人力資源部經(jīng)理講稿，限時10分鐘）

＃＃總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！我今天競聘演講的題目是《銳意進取，超越自我》。 感謝公司給了我這次機會，參加公司人力資源部經(jīng)理職位競聘，接受組織的挑選。我叫＃＃＃，今年42歲，中共黨員。1994年7月參加工作，本科學(xué)歷，人力資源管理師和經(jīng)濟師。

人生有很多選擇，不同的選擇成就了不同的人生。為了更好地實現(xiàn)自身價值，今年3月，我離開了＃＃公司，加入了公司團隊，開始了職業(yè)新的起點。我的競聘優(yōu)勢有五點：

一、具有良好的政治素質(zhì)。我是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，為人公道正派，勤奮務(wù)實。工作生活中能以身作則，嚴格要求自已。處理問題堅持原則，秉公辦事，大事講原則，小事講風(fēng)格！

二、具有較強的理論和業(yè)務(wù)知識。參加工作至今，我一直從事＃＃行業(yè)人事管理工作。了解國家和行業(yè)政策、規(guī)章制度；熟悉施工企業(yè)人事部門各個崗位的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，全面地掌握了人力資源理論和業(yè)務(wù)知識。

三、具有豐富的實踐經(jīng)驗。參加工作19年來，我從基層單位人事科長到公司人力資源部主管，先后主持和負責(zé)過招聘培訓(xùn)、工資績效、職稱社保、企業(yè)改制等工作，還經(jīng)常參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，能說會寫，執(zhí)行力強。

四、具有廣泛的人脈資源。經(jīng)過多年的積累，我和集團公司各部門及下屬各單位、＃＃市施工企業(yè)人事部門；區(qū)、市兩級建設(shè)行政部門、培訓(xùn)部門；人力資源和社會保障部門，勞動監(jiān)察部門，各 1

院校就業(yè)部門都保持良好的關(guān)系，集累了廣泛的人脈資源，有助于開展工作。

五、年齡優(yōu)勢。我正值人生和職業(yè)的黃金時期，身體健康，精力旺盛，抗壓力強，能夠全身心地投入工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，如果考察合格，能夠通過競聘上崗，我認為要從五個方面重點開展工作，歸納起來就是“三加強、一完善、一做好！”：

一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一流團隊。

公司正處于快速發(fā)展時期，人事工作面臨新形勢、新任務(wù)，必須加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好地服務(wù)公司。除了在公司內(nèi)部開展學(xué)習(xí)活動，還要選送業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)，還要和其他單位橫向交流。他山之石，可以攻玉！有對比，才能找到差距和不足。

二、加強人才引進和培養(yǎng)工作。

公司的發(fā)展規(guī)劃是做大做強＃＃主業(yè)，發(fā)展＃＃＃業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級。人才隊伍是落實發(fā)展規(guī)劃的保障，加強隊伍建設(shè)要維護現(xiàn)有渠道，拓寬額外渠道，做好后備人才和關(guān)健崗位人才的引進和培養(yǎng)工作。首先，加大校園招聘宣講力度，拓寬校企合作的廣度和深度，提升公司在高校中品牌影響力，確保后備人才充足。條件成熟時與重點院校開展技術(shù)攻關(guān)，為公司開發(fā)成果申報國家專利和促進公司技術(shù)發(fā)展提供強有力的支持；為公司下一步進行高新技術(shù)企業(yè)認證打好基礎(chǔ)。其次是和區(qū)市兩級人才交流部門、中介服務(wù)機構(gòu)建立起高級人才培訓(xùn)引進合作關(guān)系，重點引進公司緊缺的懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才。根據(jù)公司規(guī)劃我分析預(yù)測，未來三到五年，公司的產(chǎn)值要突破150億，＃＃＃崗位高級人才至少需要100名或者更多，其他關(guān)健崗位人員和證件都需要增加很多。人才緊缺的問題更加突出，將會嚴重制約公司快速發(fā)展。要開闊思路，在控制成本前提下“利用一切資源，想盡一切辦法，采取一切手段，”破解難題！

三、加強培訓(xùn)工作和組織管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，制定培訓(xùn)計劃和方案，明確目標，層層落實。通過培訓(xùn)為公司提供更多優(yōu)勢資源，這里說的資源一是指人，二是指證件。加強培訓(xùn)工作，不僅公司一級要做好，二級單位也要做好，要納入到公司考核體系中來。“培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)效果”這些指標要跟單位工資總額和員工工資收入直接掛鉤，這也是＃總經(jīng)理在今年職代會上強調(diào)的。

四、完善績效工資和考核制度。以公司現(xiàn)行工資制度為基礎(chǔ)，開展崗位評估，制定合理的薪酬方案，突出關(guān)鍵崗位的價值，合理拉開差距，逐步實現(xiàn)“對內(nèi)相對公平、對外具有競爭力”。此外，人事處要在堅持黨管人才的前提下充分發(fā)揮職能部門的作用，協(xié)助黨工部門改進和加強公司干部管理考核制度，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，到基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，打開局面。達到＃＃�？偨�(jīng)理在職代會上提出的：“治懶、治散、治庸！”要求。

五、做好日常工作，正確處理內(nèi)外部關(guān)系。在加強人才引進培養(yǎng)等工作的同時，做好工資核算、社保統(tǒng)籌、職稱評定等日常工作，服務(wù)好基層，營造團結(jié)和諧的工作氛圍。還要根據(jù)公司安排，積極有序推進改制工作，制定切實可行的方案，處理好內(nèi)外部關(guān)系，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

有心栽好梧桐樹，林茂自有鳳凰來。參加競聘的同志都很優(yōu)秀，我可能不是最好的，但我認為是最合適的！我自信能夠以良好的素質(zhì)和人格魅力釋放“正能量”、傳遞“好聲音”！我會秉承公司“銳意進取，負重自強”的精神，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行公司決策，以結(jié)果為導(dǎo)向，帶領(lǐng)團隊做出好的業(yè)績。團隊是最重要的，我不敢說在有色集團或者行業(yè)內(nèi)做得最好，但做到領(lǐng)先我胸有成竹！

有句話說得好：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣！企業(yè)在不同發(fā)展階段總會遇到各種困難和問題，做為團隊的核心成員，我認為要有積極的態(tài)度，要有勇于面對困難和解決問題的堅定信心！

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。適者生存，強者恒強。未來三到五年，是公司實現(xiàn)“做好、做大、做強”目標的黃金時間。“形勢催人奮進，暖風(fēng)利好頻吹，機遇時不我待！”＃�？偨�(jīng)理在“十屆五次”職代會上做總經(jīng)理報告結(jié)束時發(fā)出的號召振奮人心。公司人事部領(lǐng)導(dǎo)崗位歷來都是能人，這是傳統(tǒng)，好的傳統(tǒng)需要傳存，我愿意接受組織的嚴格考核，我希望能夠繼往開來，推陳出新！當(dāng)然，無論競聘的結(jié)果如何，我都會服從組織的安排，始終保持旺盛的精力，踏實做好工作，不懈怠，不止步！

第三篇：10分鐘英語演講稿

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