第一篇：學校新任中層的講話

中層干部是學校的骨干和中堅力量，是學校領導集體決策的參與者和執(zhí)行人。作為承上啟下的部門領導，如何擺正關系，明確職責，科學、藝術地開展工作，優(yōu)質、高效地完成任務，是工作的需要，也是每一位中層干部經(jīng)常思考的問題。根據(jù)自己擔任中層和副校長的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，就“如何做一名稱職的學校中層干部”這個話題談些看法，也可以當作是建議和要求。

一、力求做到“八字”要求

1、真誠。無論是做人還是做事，如無真誠，就談不上朋友，談不上同事。因此，上對領導，下對老師和學生，均應赤誠相見，以誠相待。

2、公正。凡中層工作均涉及教職工的切身利益。因此，公正是非常重要的。每一個中層當然會有你關系特別好的同事，但在涉及利益問題上，你必須讓這些同事明白，平時關系與工作是兩回事，明智的老師會接受這一觀點，小恩小惠反而會被他們看輕，對于個別犯規(guī)的老師要敢于和善于批評，否則意味著對大多數(shù)人的不公正、不公平。同時強調，公正不是均等，對工作出色的教師，應當實行傾斜政策。

3、服務。中層工作是具體、繁瑣的，管理工作的服務性在中層崗位上得到了充分的體現(xiàn)。為教職工服務，為學生服務是中層領導必須樹立的觀念。

4、奉獻。選擇了教師這個職業(yè)，就意味著奉獻，選擇了中層，就意味著需要做出更大的犧牲和奉獻。因為我們不僅僅是老師這個角色，更重要的是我們還是教育教學工作的服務者、管理者、執(zhí)行者。因此，我們必須多講奉獻，少講待遇，吃苦在前，享受在后，這是不能計較名利的職位。

二、必須堅持的六項原則

1、講服從但不盲從。在執(zhí)行中必須認真領會決策的精神實質，結合本部門特點，因地制宜，在服從中補充豐實和完善學校的全局決策。講服從但不盲從的原則，能夠防止不動腦筋的照抄照搬，提高執(zhí)行的靈活性和實效性。

2、講主動但不越權。積極主動地投入工作體現(xiàn)了中層干部強烈的主人翁責任感，值得提倡和贊揚，也必須提倡，但作為一個部門和部門的中層，必須明確責權，擺正位置，掌握處理問題的分寸尺度，堅持主動而不越權的原則，能防止不明責權的亂拍板、瞎拍板，避免給學校領導和全局工作造成被動，甚至要收拾殘局的尷尬局面。

3、講請示但求有主見。中層部門遇到重要事情請示學校領導，有助于把握事情的關鍵和解決問題。但學校領導，特別是校長面對的部門多、任務重、時間緊，故請示有三忌：①忌突然拜訪請示。②忌隨意口頭請示重要事情。③忌無解決方案單純向領導要主意。而應在請示時主動提出建議。講請示但求有主見的原則，能方便領導全面了解事情緣由，拓寬領導思路，進行短時間的最佳選擇，形成正確的決策。

4、講務實但要求創(chuàng)新。工作務實，精神可嘉，但必須有創(chuàng)新的突破和活力。務實多為量的積累，創(chuàng)新才是質的飛躍。務實基礎上有創(chuàng)新方可形成特色。講務實更求創(chuàng)新的原則，能打破不思進取，按部就班，死水一潭的工作狀況。

5、講奉獻但更求實效。奉獻精神是教師職業(yè)的高尚風范。但奉獻要講科學性和藝術性，特別要注重奉獻的實際效果。倡導講奉獻但更求實效的原則，能夠防止忽視教育教學的科學方法，學生教育實效欠佳的現(xiàn)象等。

6、講客觀但更求有利。工作中遇到客觀困難造成工作未完成的現(xiàn)象很多，但要避免責任人強調客觀、找借口、逃避責任的不良風氣，重在問題的解決，有利于學校工作的全面展開。作為中層干部，需要的是出現(xiàn)困難不強調客觀，注重多方求解的精神，詳細提出解決方案。例如工作做到什么程度，遇到哪些困難，自己認為有哪幾種解決方法，尚需學校給以何種政策。講客觀但更求有利的原則能防止推卸責任，敷衍應付的現(xiàn)象發(fā)生，能引導教職工立足本崗位解決問題，積極主動尋求解決辦法，形成富有責任感的務實作風。

第二篇：201*年新任中層廉潔談話會議講話

廉潔從業(yè)克己奉公

做一名組織放心、員工滿意的中層管理人員

——在公司新任中層管理人員任前廉潔談話會上的講話

同志們：

大家好！首先，我代表公司紀委對各位的任職表示衷心的祝賀！希望你們在新的工作崗位上，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力取得更大的成績。

實行任前廉潔談話，是《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》的制度性規(guī)定，也是組織上對大家的關心和愛護，目的是通過這種方式，進一步提高對黨風廉潔建設的認識，進一步加深對黨的紀律和廉潔規(guī)定的理解，進一步增強大家抓好黨風廉潔建設的責任和法律意識，自覺做到廉潔從業(yè)，自覺提高防腐拒變能力，切實擔負起抓黨風廉潔建設和經(jīng)營管理工作的雙重責任，讓各位在新的權力地位下常警惕、保清廉，在新的人生航程中開好頭、起好步，在新的工作崗位上發(fā)展好、走正路，努力做一名讓組織滿意、讓員工群眾信任的合格的中層管理人員。下面，我談幾點意見，總結為“五句話五個字”，即“規(guī)范行使，用好一個“權”字；恪盡職守，盡好一個“責”字；淡泊明志，分清一個“利”字；持之以恒，突出一個“學”字；嚴以律己，做到一個“慎”字”，與大家共勉。

一、規(guī)范行使，用好一個“權”字

在權力觀、地位觀和利益觀中，權力觀是基礎，起著決定作用。管理人員手中都掌握著一定的權力，怎樣看待權力，怎樣行使權力，為誰掌權，為誰用權，樹立正確的權力觀是領導干部首先要解決的問題。

一要正確看權。談到權力，我們可能會想到這樣的詞匯：特權、影響、控制、強制力或權威。但權力并不等同以上詞匯。權力是運用以上詞匯的能力，但不是實際運用。企業(yè)管理人員的權力從本質來看，應該指“在企業(yè)中，表現(xiàn)在不同職位上的人，控制和影響其成員行為的能力”。比如，部門經(jīng)理，對于本部門下屬人員有任免、考核和處罰的權力，規(guī)范其行為以完成部門的考核目標；但對于同級其它部門，則表現(xiàn)為協(xié)助合作的關系。權力來源于組織的賦予、群眾的信任、制度的設計。在我們的職責范圍內，最大限度地多做貢獻。如果無所用心，不思進取，該用的權力沒有用好，該盡的責任沒有盡到，不但浪費了這種資源，還會失去群眾的擁護和支持，會失去組織上的信任�！皬奶焯玫降鬲z，只有一步之遙。濫用權力，就是連接這兩者的通道�！蔽覀兠课还芾砣藛T都要時刻保持清醒的頭腦，時刻警惕權力對自己的腐蝕。真正明白掌權不是一種榮耀和風光，更不是一種利益和特權，而是一份信任，一份責任，一份奉獻。面對復雜的社會環(huán)境和各種誘惑，要時刻把握住自己，經(jīng)常約束自己。

二要依規(guī)用權。這里講的“規(guī)”是廣義的，既包括國家的法律法規(guī)，也包括企業(yè)的規(guī)章制度。依規(guī)用權是依法治國在企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。我們每個中層管理人員都要帶頭學法、用法、守法，增強法制觀念，堅持依規(guī)辦事，依規(guī)行使手中的權力。這既是提高管理人員能力和管理水平的需要，也是帶領廣大員工學法、用法、守法的需要。管理人員嚴守法紀，依規(guī)辦事，就給下面做出了榜樣，反之，不僅會使自己喪失威信，會帶壞黨風、企風和社會風氣，使違法亂紀現(xiàn)象蔓延。我們一定要牢固樹立依規(guī)辦事的意識，把依規(guī)管理的基本原則和要求，滲透到各項工作中去，貫穿到整個工作過程中去，妥善處理和解決工作中的實際問題，使我們的各項工作納人規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。

二、恪盡職守，盡好一個“責”字

我們當前的反腐倡廉建設，既在抓廉潔問題，也在抓勤業(yè)問題。

在今后的工作中，我們要把廉潔和勤業(yè)有機結合起來，立足各自崗位，盡心盡力，盡職盡責。

一是以廉立身，以勤成事。古人云：“勤者，政之所要；廉者，政之本也�！币馑际钦f，勤政是廉政的前提。不勤無以立身，不勤無以成事。廉和勤，就像人的左手和右手一樣，做到了廉政和勤政,才能“兩手都硬”。如果不廉不勤，不但不能成事還要壞事。作為管理人員，能力再強，工作再勤奮，再兢兢業(yè)業(yè)，如果在廉上出了問題，就成了企業(yè)發(fā)展事業(yè)的敗類。但是，如果一名管理人員很廉潔，卻是庸庸碌碌，無所作為，總是占著位置不干事，必然會貽誤工作。因此，“廉”是立身之本，“勤”是成事之基。中層管理人員，在部門里是一種導向，是一種率先垂范，是要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。你帶了什么頭，你的部門就會出現(xiàn)什么風氣、什么干勁、什么作風。要自覺做廉潔和勤業(yè)的表率與榜樣，坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事，清清白白做“官”，唯有以廉立身，以勤成事，才能真正成為一個優(yōu)秀的管理者。

二是“一崗雙責”，落實好黨風廉政建設責任制問題。領導干部實行“一崗雙責”是落實黨風廉潔建設責任制，加強黨風廉潔建設的一項重要舉措。所謂“一崗雙責”，是指領導干部的工作職責和掌握的權力行使到哪里，黨風廉政建設的職責就延伸到哪里，一旦出了問題，就要承擔相應的責任�！耙粛忞p責”要求各級領導干部要對自己管轄范圍內的黨風廉政建設切實負起責任，在抓好各項工作的同時，把黨風廉政建設和反腐敗工作切實擺上重要議事日程；還要求領導干部要認真履行教育、管理和監(jiān)督責任，切實增強監(jiān)督意識，既要對班子成員及下屬加強監(jiān)督，又要自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督；既要以身作則、率先垂范，又要帶好隊伍，還要管好家屬子女和身邊工作人員（反映問題）。

三、淡泊明志，分清一個“利”字

諸葛亮曾在《誡子書》中說到：“非淡泊無以明志，非寧靜無以

致遠”。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，就是要求我們保持一顆淡泊而又平靜的心，不為名所累，不為利所役。要加強道德修養(yǎng)，以平靜之心對己，以平穩(wěn)之心處事，以平常之心對待名利。要強化奉獻意識，清醒認識領導就是服務、權力就是責任，把無私奉獻作為終身抱負，做到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。要學會知足常樂，在生活中向下看，在工作中向上看，用理智戰(zhàn)勝私欲，做到心不動于紅利之欲，手不伸于物流之誘，目不炫于七色之惑。正如一條廉政警句所言：大公無私是圣人，先公后私是賢人，公私兼顧是好人，損公肥私是惡人。

一要“公私兼顧”。 既不過分強調公家利益而抹殺個人的合法利益需求，也不過分強調個人利益而不顧及公家利益，在保證國家、集體利益的同時，也能保證私人合法利益的實現(xiàn)�！肮�私兼顧”里的“私”，不是自私自利、假公濟私、損公肥私、以權謀私的“私”，而是指個人應有的正當利益。要明確認識公私利益，即認識到公共的利益中包含著私人利益，每個人為他人謀利益的時候，也在為自己謀利益。

二要“先公后私”。我們作為管理者，任何時候必須首先考慮公司的整體利益。公與私相比、整體與個人相比，“公”不能不占首位，不能不占主導地位。因為這個公的集體是真正代表公司和廣大員工群眾的集體，沒有這個集體，個人利益就沒有保證。所以，管理者個人利益必須服從公共的、集體的，要做到先公后私。

三要“大公無私”。在一定條件下，為了“公”——廣大人民群眾的根本利益，共產(chǎn)黨員必須犧牲個人的利益，甚至犧牲個人的一切。這種大公無私的共產(chǎn)主義精神，是我們黨歷來對黨員的要求�，F(xiàn)代領導者要做到大公無私，關鍵要在權力的運用上下工夫，要用權力謀“公利”，不能用權力牟私利；要做到行不逾矩，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。

四、持之以恒，突出一個“學”字

“非學無以廣才，非志無以成學”、“業(yè)精于勤而荒于嬉”學習是

管理人員增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎，不能因為崗位高了、環(huán)境變了、工作忙了而放松甚至放棄學習。要牢固樹立終身學習的觀念，以謙遜的態(tài)度、頑強的毅力抓好學習，既從書本知識中學習，又從工作實際中學習，不斷提高自身素質。今天講的“學”字，主要是學習黨風廉潔方面的規(guī)定。

一是要加強政治理論學習。堅持用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，認真學習十八大、十八屆三中全會精神，不斷提高理論素養(yǎng)，用理論指導實踐。

二是要加強法律法規(guī)和制度學習。領導干部和管理人員要知法懂法，明了制度程序，掌握行為規(guī)范，才能做到廉潔從業(yè)。許多違紀違法案例表明，法紀知識貧乏是犯錯誤的重要原因之一。第一，加強黨內條規(guī)學習，主要有《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《八項規(guī)定》和有關領導干部廉潔自律等黨內條規(guī)。尤其是與自己崗位、單位有關的法規(guī)法紀條款要重點掌握。第二，加強綜合法律知識學習，主要學習《刑法》、《公司法》、《合同法》等與企業(yè)管理、市場經(jīng)濟有關的法律法規(guī)，提高自己的法制意識，做到學法、知法、懂法、守法。新任管理人員要把學習化為自覺的行動，筑牢思想道德防線，提高防腐拒變能力。第三，加強公司規(guī)章制度和各類標準的學習，自覺遵章守紀，堅持按制度辦事，規(guī)范自己的管理行為。

五、嚴以律己，做到一個“慎”字

走上領導崗位后，各位同志要繼續(xù)加強學習，不斷提高政治素質，增強自身修養(yǎng)和紀律觀念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值，嚴格約束自已的一言一行，重點做到“四慎”。

一要“慎始”。堅持警鐘長鳴，從走上領導崗位開始就管住自己，并經(jīng)常自省、自勵，明確哪些事情自己不該做、不能做，堅決不邁出錯誤的第一步。

二要“慎微”�！安灰陨菩《�不為，不以惡小二為之”，“小洞不補

必成大禍，千里之堤潰于蟻穴”。一個干部走向腐敗，往往是從吃點、收點、拿點、要點開始，胃口越來越大，膽子越來越壯，發(fā)展到鋌而走險、違法犯罪。現(xiàn)實生活中，一些心術不正的人往往是以小試大，投石問路，如果自己不覺悟，就容易被壞人拉下水。翻開貪官的懺悔錄不難看到，絕大多數(shù)貪官走上犯罪道路，都是從小錯犯起，不注意慎微，膽量越來越大，逐漸釀成大錯，直至病入膏肓不可救藥。因此，慎微是一個領導具備好“官”品的重要基礎。另外，日常的言行要重小節(jié)、重細節(jié)，謹言慎行，管住自己，普通員工能說的話自己不一定能說，普通員工能做的事自己不一定能做。

三要“慎獨”。做到當面背后一個樣、有監(jiān)督?jīng)]有監(jiān)督一個樣，清清白白做人，堂堂正正做事、勤勤懇懇工作。人在獨處時欲念最易萌生，也最易被糖彈擊中。越是在監(jiān)督薄弱、無人注意時，越是在“八小時”之外，越是在接觸“污染源”的情況下，要能夠提醒自己管住嘴、管住手、管住腿。不該去的地方不去，不該吃的東西不吃，不該玩的東西不玩，不該要的東西不要。

四要“慎交”�，F(xiàn)實生活中，成也朋友敗也朋友的事例，不乏其數(shù)。鄧小平同志曾語:“朋友要交，但心中要有數(shù)”。這個數(shù)就是要有原則尺度。作為中層管理人員，手中有權力，很多所謂“朋友、兄弟”便蜂擁而來，他們緊盯的是你的權，而不是你這個人，所謂“富在深山有遠親、窮在鬧市無人識”，大家要想透這個道理，不要被表面現(xiàn)象所迷惑。所以，交友要堅持原則，把好度:一是朋友要交，二是選友要準，三是交友有度，四是不超底線。

同志們，清正廉潔，是我們黨員領導干部和管理人員的永恒追求。希望大家始終保持清醒的頭腦，筑牢拒腐防變的思想道德防線，真正做一名無愧于時代要求、無愧于公司囑托、無愧于員工期望、無愧于自己奮斗、無愧于家人付出的優(yōu)秀領導干部和企業(yè)中層管理人員。

謝謝大家！

第三篇：在學校新任中層副職領導干部任職集體談話會上的講話

同志們:

首先，我代表學校黨委向這次選拔任用到學校中層副職領導崗位的同志們表示熱烈的祝賀！并衷心祝愿大家在今后的工作中取得新的更大的成績。

學校這次中層副職干部選拔任用是按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，嚴格程序，嚴格條件，個人報名，統(tǒng)一考試，競聘演講，面試答辯，組織考察，會議決定，任前公示，體現(xiàn)了黨的十七屆四中全會提出的民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則和堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，使一大批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、教職員工信得過的年輕干部選拔到學校中層副職崗位上來。這次學校中層副職干部選拔參與報名的36人，符合申報資格的31人，提供崗位10個，現(xiàn)提拔任用9人。這批選拔任命的學校中層副職干部平均年齡34.6歲，其中研究生學歷4人，你們是學校的未來和希望，學校黨委對你們充分信賴，希望你們要珍惜機遇，把自己的理想和奮斗同黨和人民的事業(yè)、江蘇牧醫(yī)學院發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，以與時俱進、昂揚奮發(fā)的精神面貌，埋頭苦干、精益求精的踏實作風，創(chuàng)造無愧于時代、無愧于歷史、無愧于人民，無愧于江蘇牧醫(yī)學院的一流工作業(yè)績。為了使我們這批新提拔的干部盡快進入角色，學校黨委決定和大家進行集體談話。下面，我代表學校黨委對大家提三點希望和要求：

一、提高“站位”，樹立起三種意識

這次干部選拔，大家成為科級領導干部，在個人的成長道路上邁進了一大步。政治待遇提高了，站位也要相應提高，這就要求大家首先要在思想上有所轉變，牢固樹立起三種意識：

一是樹立大局意識。作為一名干部特別是領導干部，務必做到胸懷大局，時刻圍繞大局來開展工作。一個干部如果沒有高點站位的大局意識，上級的精神和要求聽不進去、不過腦子，沒有落實到實際行動上、落實到具體工作中，就是不稱職的表現(xiàn)。當前，學校正實現(xiàn)一次新的跨越，在創(chuàng)國示范、迎黨建考評的關鍵時期，我們更需要樹立強烈的大局意識，增強在全局下定位、在大局下行動的自覺性，學會從大局考慮問題，在大局下衡量自己的工作，使自己的一切言行符合大局的利益，不讓學校的工作在自己這里被延誤，不讓學校的形象在自己這里被損害，不讓學校事業(yè)發(fā)展的良好勢頭在自己這里被阻礙。大家要深刻領會學校黨委和行政的精神，把領導的講話拿出來多讀幾遍，明確學校工作的中心思路，結合自身崗位工作，認真謀劃、狠抓落實，保質保量地完成好各項工作任務，為學校的整體工作部署打好基礎、做好服務。

二是樹立責任意識。一個人得到提拔任用，就擁有了官職。做什么樣的官？要做負責任的官。官連帶著職責，官大官小都一樣。我們倡導“有為才有位、有位必有為”的用人導向，就是強調有作為才能擁有這個位置，占有這個崗位就必須有所作為，決不允許占著位置不干事、干不好事。對缺乏責任心的干部，學校黨委將堅決給予組織處理。希望大家牢記職責，自我加壓，全身心地投入到崗位工作中去，把自己份內的各項工作干好、干到位。只有滿腦子責任感，時時刻刻對工作負責的干部，才能減少工作中的失誤和差錯，才能完成好各項工作任務，才能真正做到讓領導放心、讓師生員工滿意。

三是樹立爭先意識。學校進行這次干部選拔，從一定意義上講，是為了適應學校近些年來快速發(fā)展的需要，把大量有抱負、有才干的年輕同志提拔到相應的領導干部崗位上，是學校加強人才隊伍建設和干部隊伍建設的一項重要舉措，對于加強人才儲備，完善干部梯隊，形成優(yōu)質高效的管理服務結構，更好地推動學校發(fā)展，非常重要。從另一個角度講，年輕同志走上了新的崗位，如何盡快適應崗位變化，履行好崗位職責，及早打開工作局面，也非常迫切。這就要求我們，要重新審視自己的工作，按照科學化、精細化、規(guī)范化的要求，瞄準高標準、追求高水平，要有一種恥于人后、奮勇爭先的精神，干事爭一流的決心和干勁，在規(guī)范中去創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把各項工作做實做好做出成效，不斷提高崗位工作質量和效率。

二、找準“定位”，處理好四個關系

找準自身位置，是做好工作的前提，也是當好一名領導干部的必修課。定準位，找準位，理順關系干到位，不越位，這是學校黨委對大家的基本要求。

一是處理好對上負責與對下負(請你關注：m.hmlawpc.com)責的關系。對上負責就是對黨委負責、對領導負責。學校黨委把大家放在這個位置上，對你們是充分信任并寄予厚望的，希望大家提高認識，以強烈的事業(yè)心和主人翁姿態(tài)，主動扛大梁、挑重擔、負重責、做貢獻，向上級交一份滿意的答卷。同時，作為領導干部，在本部門的分工職責范圍內出了問題也必將第一個被追究、被處理，大家要增強危機感、緊迫感，兢兢業(yè)業(yè)地履行好自己的職責。對下負責，就是敢于負責，嚴格管理。我們始終強調“律下必嚴”，是對廣大干部最好的保護。無論是在執(zhí)行工作計劃還是在遵守工作紀律上，都要嚴格要求，真正負起責任來，面對矛盾不回不避，遇到問題敢抓敢管，要調動大家的工作積極性、主動性，使本部門成為一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的堅強集體。

二是處理好分工與協(xié)調的關系。管好、做好自己分工內的工作是義不容辭的責任，但工作中的協(xié)調問題更是至關重要，這是領導干部履行職責的基本方法之一。領導干部必須學會協(xié)調、善于協(xié)調，理順各方面的關系，使大家心往一處想，勁往一處使，確保各項工作順利開展。做為領導要關心下級，服務下級，凡事多為下級考慮，多為群眾著想，為他們多辦事、辦實事、辦好事。做為副手要尊重上級，服從和執(zhí)行上級的工作部署，積極參與上級的各項決策，多提建設性的意見和建議。大家都比較年輕，工作經(jīng)驗比較簡單，工作經(jīng)歷不太豐富，要對本部門的領導多尊重，要多請示，多匯報，多商量，多溝通，共同營造團結一心、步調一致的和諧局面。

三是處理好權力與責任的關系。平心而論，崗位職務變化了，對人的思想是有影響的，有正確地激勵，也有微妙地波動，正確看待崗位變化是我們每個新提拔同志都首先應正視和解決的問題。正確地看待崗位的變化是個思想認識問題，進一步解讀一下，根本上是一個世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀的“六觀”問題�！傲�觀”問題是我們開展一切工作活動的內核。能否正確樹立“六觀”，直接制約到你的價值取向、精神狀態(tài)、工作作風、工作方式方法等，影響著你的工作業(yè)績，控制著你的人生軌跡，這些不僅僅是對各級領導干部而講的，更是對每一個為黨和人民事業(yè)工作著的同志的基本要求。

大家即將走上學校中層副職干部崗位，當前看，權力不是很大，地位也不是很高，但每個崗位都分布在學校工作第一線，是學校的一級組織機構，代表著學校的形象，學校一切工作思路、規(guī)劃、計劃、措施，最終要落實到每個崗位工作上，它起著承上啟下的作用，地位作用很重要。大家要常思組織重托和群眾期望，常想肩上擔子責任，自警自省，樹牢正確的“六觀”。

四是處理好個人與學校的關系。領導干部個人的進步，與自己的德才、自己的努力、自己的表現(xiàn)有直接關系，但最重要的是離不開組織的培養(yǎng)、教育和同志們的幫助、支持。升職固然是進步的一個方面，但組織的需要、工作的需要更為重要。大家要自覺從點滴做起，把教職員工的擁護和領導的信任轉化為開展工作的動力，再接再厲，精益求精，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績來回報組織和教職員工的信任、重托。大家要自覺把實現(xiàn)個人價值與推動學校發(fā)展統(tǒng)一好。我們在座的同志年富力強，有朝氣，有志向，這很好。要看到我們施展才華，實現(xiàn)抱負，離不開學校這個大舞臺，我們是依附于學校的發(fā)展而不斷進步的，學校的健康快速發(fā)展為我們筑造了成功的階梯。單從這次提拔看，如果沒有學校健康快速的發(fā)展，這次也不會為大家提供這么多崗位和機會。大家要把個人利益與學校利益統(tǒng)一起來，以學校利益為重，牢固樹立“校興我榮，校衰我恥”的思想，既要志存高遠，又要腳踏實地，在本職崗位上，埋頭苦干，開拓進取，為實現(xiàn)學校發(fā)展目標不懈努力。

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第四篇：2.17新任中層干部集體談話會講話提綱

新任中層干部集體談話會講話提綱

201*年2月

同志們：

首先，我代表公司黨支部和領導班子向這次提拔任用到中層領導崗位的同志們表示祝賀！這次干部選拔任用工作，公司是在認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺。希望新上任的同志們珍惜機會，盡快進入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表公司黨支部和領導班子，向大家提幾點希望和要求：

一是要找準定位，團結合作，積極配合正職開展工作

新提拔的領導干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認認真真地履行好職責，全心全力地配合正職開展好各項工作，搞好部門團結合作。

在團結問題上，最能看出一個人的品格與智慧，考量的是每一名干部的領導能力和領導藝術。部門領導不團結，各項工作就難以開展落實，因此，正副職、副職和副職之間要加強溝通、互相支持。正職要心系全局、增強開拓意識，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當好配角，做到多出主意，多請示，工作中補臺而不拆臺。

大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要廣開言路，善于團結和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。

同時，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好部門建設，領導要會出題目、會鼓勵，這樣才能調動起員工的積極性，引領員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是要真抓實干，勇于創(chuàng)新，做好表率

作為部門的領導，一定要有全局意識，做到腦子里既有大帳，又有細賬，做工作絕對不能滿足于“差不多”，那么結果往往總是“差很多”，也就是我們常說的“糊涂將帶糊涂兵打糊涂仗”。

《孫子兵法》說：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗�！闭f的就是標準有多高，結果就有多大。201*年公司經(jīng)營發(fā)展的主題詞就是精細化管理。因此，大家到了新的崗位，要結合部門業(yè)務，找到工作中的重點、難點和空白點。在認真總結、提升原來好的工作方法基礎上，創(chuàng)新工作思路，強化管理措施，出真招、干實事、抓實效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中求創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實做細，做到事事有計劃，人人有指標，不斷提高部門工作質量和效率，推動公司工作再上一個新臺階。

我們的中層干部業(yè)務能力都很強，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。隨著北部開發(fā)任務量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶領廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項任務目標，同時也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。

三是要廉潔自律，嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從政若干準則》 公生明，廉生威。領導干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新提拔的領導干部一定要充

分學習、貫徹實施《領導干部廉潔從政若干準則》，必須把《廉政準則》規(guī)定的“8個禁止”、“52個不準”作為硬杠杠，不走形、不走樣地嚴格貫徹執(zhí)行。我們每一個人無時無刻不處在一定的社會關系中，要面對方方面面的壓力，受到各種關系的影響。生活中，親情需要眷顧、友情需要顧及；工作中，同事之間需要溝通、上下級之間需要聯(lián)系；作為領導干部，今后大家面臨的關系會更廣，找你辦事、求你說話的人會更多，那么這個時候，《廉政準則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風止步于此；《廉政準則》就是防火墻，對各種不良關系和行為形成一道有效地防護。我們每位干部都要學會正確行使手中的權利，處理好權利與責任的關系，不要因一時一點的小小利益，斷送了自己的大好前程。

四是要加強學習，提高自身素質和履職能力

作為中層干部，不僅要全面掌握部門內各崗位的業(yè)務技能，還要熟悉和了解房地產(chǎn)公司運作的各項知識，大家不能因為職務高了、環(huán)境變了、工作忙了、應酬多了而放松學習。11年，公司將多方位開展內部培訓、外聘培訓和外派培訓，全面提高大家的專業(yè)素質、領導水平和工作能力。

總的來說，這次公開選拔競聘，使一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣�強的�?yōu)秀員工走上了領導崗位，公司對你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進取，切實增強恪盡職守的責任意識，腳踏實地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔起光榮責任。

第五篇：環(huán)保局長與新任中層干部集體談話時的講話

環(huán)保局長與新任中層干部集體談話時的講話

同志們：

今天，把大家召集到一起，主要是同新任中層干部進行一次集體談話。參加這次會議的除了新任干部外，還有機關全體干部、事業(yè)單位副處以上干部和參加演講競職的全體同志。下面，請局黨組副書記、副局長**同志宣讀局黨組任職決定。*****************************************

剛才，**同志宣讀了局黨組的任職決定，我代表局領導班子向新任職的同志表示熱烈的祝賀！對所有參加演講競職的同志表示衷心的感謝！許多同志在做好本職工作的同時，響應黨組號召，積極參與競職，體現(xiàn)了對局黨組工作的極大支持。對廣大干部的熱情關心，對評委會各成員和副處級干部選拔工作組的同志們付出辛勤勞動，表示誠摯的謝意！下面，我就這次干部選拔工作情況，新任職干部如何更好地做好工作、更加健康地成長，以及如何抓好干部隊伍建設，講幾點意見。

一、關于這次干部選拔工作情況

在大家的共同努力下，到今天為止，這次干部選拔工作圓滿結束了。應該說，這次干部選拔工作是《黨政領導干部選拔任用工作條例》頒布以來，我局干部集中選拔力度較大的一次，局黨組對此非常重視，從開始醞釀到干部任職，期間經(jīng)歷了制定辦法、動員部署、民主推薦、資格認定、演講競職、民主測評、黨組醞釀、確定考察對象、民主考察、黨組決定、公示、備案審批12個環(huán)節(jié)，先后召開了8次黨組會。特別是在制定這次《副處級領導干部民主推薦和演講競職實施辦法》過程中，局黨組本著對黨負責、對干部負責、對環(huán)保事業(yè)負責的精神，對這次選拔的工作原則、工作程序進行了反復推敲，對每一個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題以及如何解決進行了認真研究，并征求、吸收了各處室、單位的意見。就這次干部選拔整體安排情況，我和人事處的同志專門向省委組織部進行了匯報，組織部的有關負責同志肯定了我局的做法。

在民主推薦和演講競職階段，全局廣大干部職工給予了熱情關心和積極支持。局機關的全體同志和事業(yè)單位干部共80人，集中進行了民主推薦。隨后，全局48名同志參加了演講競職，并及時進行了民主測評。參加演講的同志分別來自我局18個處室、單位，涉及面非常廣，基本上代表了各個工作領域。演講前，大家進行了精心準備。有的同志為了總結的全面，演講的精彩，廣泛查閱資料，虛心向別人請教，有的提前進行了模擬訓練，做到了“在準備中總結，在總結中提高”。黨組認為，大家演講得都不錯，許多同志結合各自的工作實際，提出了很多好的思路和想法，不少同志的演講非常精彩。通過演講，使更多的同志對演講者的工作思路和表達能力，有了進一步的了解，也使演講者本人得到了鍛煉，這樣的形式，不僅細化和完善了干部選拔任用工作程序，而且達到了局黨組發(fā)現(xiàn)人才，任用人才，儲備人才的目的，也促進了我局各項工作的開展。

在確定考察對象階段，局黨組按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)�、群眾公認、注重實績、競爭擇優(yōu)”的指導思想，一是進行了反復醞釀。包括班子成員之間的醞釀，也包括黨組與有關處室、單位主要負責同志的醞釀。二是本著先確定提名原則后確定具體人選的程序進行。首先，黨組形成了一致的提名原則：（一）充分考慮群眾的認可度。把民主推薦、民主測評的結果作為重要依據(jù)之一，對民主推薦和民主測評得票率高、被多數(shù)群眾認可的，優(yōu)先予以考慮，任職提名范圍是民主推薦前20名，所選職位競職

測評前2名，機關副處級職位從民主推薦和民主測評兩項加和前10名產(chǎn)生。（二）考慮工作需要和任職資歷。民主推薦和測評結果基本相同時，任職提名優(yōu)先考慮任職時間長的同志。（三）體現(xiàn)選拔優(yōu)秀年輕干部和交流提職。（四）某職位如確無合適人選，暫時空缺。（五）虛職轉實職的，從競職中產(chǎn)生并適當照顧。人事處根據(jù)上述提名原則，匯總領導班子成員意見，提出了具體人選；按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規(guī)定，黨組會集體研究確定。最后確定的考察提職對象，既體現(xiàn)了群眾公認，又考慮了工作需要；既有年齡稍大的同志，更有優(yōu)秀的年輕同志；既有在本單位提職的，也有輪崗交流提職的。新提名的11名副處級干部，平均年齡38.3歲，35歲以下的2名。雖然我們有了這樣的提名原則，但是在考慮具體人選時，也確實很費了一番心思，主要是職位少，而符合條件的人相對較多。大家也知道，從競職結束到黨組決定考察人選，有2個多月的時間，這其中有班子成員先后分別外出難集中開會的客觀原因，也有領導班子需要冷靜思考和充分醞釀的主觀因素，目的是使干部選拔盡量體現(xiàn)客觀、公正、公平。

在民主考察階段，局黨組組織六名同志分成三個考核組，用了一周多的時間與153名同志進行了考察談話，談話對象包括機關在家全體人員，除少數(shù)幾個同志外出未談外，基本都談過了；新提職同志所在事業(yè)單位中層以上干部和本人工作所涉及的科室人員。同時，再一次發(fā)放征求意見表160份。從考察情況看，絕大多數(shù)同志對考察對象持贊成態(tài)度。在決定人選之前，局黨組專門聽取了每個考察組的情況匯報，針對考察中反映的問題進行了認真研究，力求使黨組的決定更加客觀準確。

總體上說，我們這次副處級干部選拔工作達到了預期的目的，大家的反映也不錯。但是由于參加競職的同志較多，而職位畢竟有限，一些同志沒能如愿提職。特別是有的同志多年來工作一直很努力，成績也很突出，因所在單位沒有競職崗位，只能競爭其他的崗位，一定程度上影響了自己優(yōu)勢的發(fā)揮，可能覺得比較委屈。對此，局黨組是非常理解的。同時，在干部選拔時，盡管我們制定了比較科學的原則和相對嚴密的程序，但是不可能涵蓋和考慮到每一種情況，難以讓每一位同志都滿意，請大家給予諒解。應該看到，干部選拔和調整是一項經(jīng)常性的工作，希望沒有被任用的同志不要氣餒，要再接再厲，更加積極地工作，大家要相信，局黨組在用人上始終堅持“有為才有位”，只要一如既往的不懈努力，就會贏得大家的認可，就會有機會，請大家一定要以平和的心態(tài)來對待這次選拔。

二、對新任副處級干部的幾點希望和要求

處級干部是我局非常重要的領導層次，擔負著承上啟下的作用，既是各項重要工作的策劃者，又是工作在一線的實施者。在座的新任副處級干部要充分認識到這一點，要珍惜黨組的信任和廣大干部職工的支持，把個人追求與環(huán)境保護事業(yè)緊密聯(lián)系起來，加強學習、增強本領，內強素質、外樹形象，以飽滿的政治熱情、強烈的責任意識和優(yōu)良的工作作風，在本職崗位上做出新的成績。這里，我向大家提四點希望和要求。

（一）要盡快轉換角色，適應新的工作崗位需要。從現(xiàn)在起，在座的各位副處級干部已不再是一個單純按照領導指示、具體完成和開展某一工作的辦事人員，而是身兼謀劃、管理、協(xié)調和落實多項職能的中層領導干部�？梢哉f，同志們已經(jīng)從職位上完成了從“兵”到“將”的轉變，但是從思想水平和工作能力上，未必一下子完全適應。因此，大家要盡快適應崗位需要，完成角色轉換。首先，要正確估價自己。職位的提升，并不說明本身就沒有缺點和不足，也不代表工作能力和工作水平就一定比別人強。要客觀地看待自己和他人，無論在何時，都要多看別人的長處，認識并努力改正自身存在的不足。只有這樣，才能使自己不斷進步。我們希望，被提拔的干部不能

沾沾自喜，更不能“官升譽起”、“職位升脾氣長”。領導干部不是終身制，如果你不能勝任工作，還可能被調整下來。其次，要擺正位置。在工作中尊重一把手的核心地位，維護一把手的權威，積極謀劃，獻言獻策，當好參謀，配合做好各方面的工作。同時，要維護整個班子的團結，遇事多溝通、多交流，合力推進工作的落實。第三，要真抓實干。副處級干部是領導者，更是戰(zhàn)斗員。工作中決不能當“甩手掌柜”，不能只說不干，或者說的多干的少，也不能夠推推動動，遇到矛盾和問題上推下卸，要身先士卒，勇挑重擔，盡職盡責，真正發(fā)揮表率和帶頭作用。希望新任職的同志要增強組織觀念和大局觀念，正確理解和自覺服從黨組決定，愉快地走上新的崗位，盡快進入角色。要認真做好各項工作的交接，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保人員有調整，工作不耽誤。

完成角色轉換，最重要也是核心的是要正確處理做人、做官和做事的關系。做人要堂堂正正，做官要清清白白，做事要踏踏實實。這三者是一個有機整體，而做人是基礎和前提。做官先做人，守官先守道。古往今來，一切的成功從根本上說是做人的成功，一切的失敗從根本上說是做人的失敗。做人正，要體現(xiàn)在正派和誠實上。待人、處事、對己光明磊落，一身正氣，誠實為先。要做到這一點，必須防止和克服“三小”：一是“小心眼”。胸襟不開闊，缺乏容人之量，常以小人之心看人待事，在個人得失問題上費心思太多；二是“小動作”。當面我好你好大家好，背后卻常常說三道四，傳小道消息，打擊別人，抬高自己；三是“小圈子”。被鄉(xiāng)域觀念、同學觀念、戰(zhàn)友觀念、對自己忠誠觀念等束縛住手腳，并以此劃分出親疏遠近的三六九等。做官清，要體現(xiàn)在勤政和廉潔上。一分權力，十分責任，權力越大，責任越重。權力面前一要勤，二要公，三要廉。做到勤政用權不瀆職，公正用權不謀私，廉潔用權不圖利。這就需要經(jīng)受住各種誘惑和考驗，不拿權力作交易，行自己的方便。始終牢記不義之財不要，不法之物不拿，不白之宴不赴，不凈之地不到。做事實，要體現(xiàn)在多謀與善行上。謀是做事之基，行是成事之道。要圍繞全局謀劃重點，圍繞重點謀劃落實，圍繞落實謀劃方案。知是行之始，行是知之成。對敬業(yè)者來說，做事無小事，簡單不等于容易。要想成功，只有在每一件小事、實事上下功夫。必須明白，認真做事能夠把事做對，用心做事才能把事情做好。“把每一件簡單的事情做對就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！边@就是克明書記倡導的往深里做、往實里做的道理所在。

（二）要加強學習，全面提高工作能力和領導水平。學無止境。學習是做好各項工作的前提和基礎。環(huán)境保護面臨著很好的發(fā)展機遇，環(huán)保工作是一項政治性、政策性、科學性和專業(yè)性很強的工作，如果沒有較高的理論、政策水平和豐富的專業(yè)知識是做不好的。要做一個稱職的副處級干部，就必須加強學習。要加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，不斷提高思想政治素質，使自己有更加扎實的理論功底。要加強對環(huán)保業(yè)務的學習，使自己具備適應工作需要的技能和本領，成為一個單位的業(yè)務骨干。要加強對現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、管理等方面知識的學習，拓寬視野，完善知識結構，促進知識更新。勤于學習的人一定是感到自己知識不足的人，一定是不斷進步的人，一定是成就一番大事業(yè)的人。要通過學習強素質、增才干，著力提高“六個能力”：一是提高宏觀思維能力。要注意研究環(huán)保政策與改革發(fā)展大政方針的關系，部門與全局的關系，站在保持經(jīng)濟社會與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展這個大局上思考問題，謀劃工作。二是提高組織協(xié)調能力。要善于溝通左右、協(xié)調內外、聯(lián)系上下，整合各種資源，調動各方面的積極性，形成工作合力，推進環(huán)保工作任務的順利完成。三是提高處理復雜問題的能力。要善于分析形勢，研究問題，統(tǒng)籌考慮，要不斷改進工作方法和領導藝術，把原則性與靈活性、動機與效果、當前與長遠有機地結合起來，使問題的處理既符合環(huán)境保護政策，又符合實際情況。四是提高

嚴格執(zhí)法的能力。執(zhí)法是我們環(huán)保工作的第一位，也是最主要的職責，要做到學法、懂法、用法，積極探索新形勢下環(huán)保執(zhí)法工作的特點和規(guī)律，運用政策和策略，嚴格依紀依法辦事，不斷提高執(zhí)法水平。五是提高開拓創(chuàng)新能力。要堅持與時俱進，自覺改變各種不合時宜的做法和觀念，努力做到在思想上有新解放，工作上有新舉措，實踐上有新創(chuàng)造。六是提高語言和文字表達能力。無論在哪個部門工作，都要十分注意加強語言和文字表達的鍛煉，不斷提高這方面的能力，不僅會辦事，還要會講話、寫文章，努力使自己成為能文能武的復合型干部。

（三）要踏實工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。當前我省的環(huán)境形勢十分嚴峻，環(huán)保任務十分繁重，省委、省政府和廣大人民群眾對我們的工作寄予了很高的期望，這一方面加重了我們的責任，另一方面也為大家發(fā)揮聰明才智，在本職崗位上建功立業(yè)提供了廣闊的舞臺。因此，大家對此要有一個清醒的認識，要撲下身子，埋頭苦干，踏實工作，以優(yōu)異的成績回報組織和群眾的信任，首先，每個同志都要有爭創(chuàng)一流業(yè)績的意識。要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，把工作當作一項事業(yè)來對待，把工作的過程當作鍛煉和提高自己的過程，高標準、嚴要求，切實增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，還要發(fā)揚勤奮敬業(yè)、苦干實干的精神。要想做好工作，就必須戒浮、戒飄、戒虛、戒粗，求深、求實、求快、求好，腳踏實地，苦干實干，任勞任怨�？喔蓪嵏墒且环N精神狀態(tài)，也是做好工作的前提條件，同時也是一個干部成才的必由之路。我曾在調出干部座談會后講了三句話，也想送給新提職的同志。這就是：志向要高，工作要實，心態(tài)要好。沒有事爭一流、要求進步的強烈愿望和志向，工作就會失去動力；不腳踏實地、任勞任怨、扎扎實實做好每一件事情，高的志向難以實現(xiàn)；不淡泊名利，正確對待個人得失，就不會有個好的心態(tài)。淡泊名利心不煩，為民盡責心不虧。

（四）要嚴格要求，認真遵守廉潔自律各項規(guī)定。我局作為省政府的一個執(zhí)法部門，在行政審批、資金分配等方面有一定的權力。這些權力如果運用不好，就會出問題。近年來，在環(huán)保系統(tǒng)少數(shù)干部喪失了應有的警覺，拿權力做交易，犯了錯誤，栽了跟頭，大家要引以為戒。作為一名領導干部，最重要的是“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”�！俺�懷律己之心，常思貪欲之害，常修為政之道”。要認真執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，真正弄清哪些事情能做，哪些事情不能做，做到心中有數(shù)，謹慎從事，守住底線。治人之本在于治心，治心之本在于治欲。要時刻嚴格要求自己，自重、自省、自警、自勵，做到警鐘長鳴，加強思想道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不良風氣。要嚴格執(zhí)行黨的紀律，自覺遵守環(huán)保系統(tǒng)六項禁令和全省環(huán)保系統(tǒng)工作人員行風建設六項守則，從小事做起，防微杜漸。慎重對待自己手中的權力，經(jīng)得住考驗，頂?shù)米⊥犸L，抗得住誘惑，管得住自己，做一名秉公辦事、清正廉潔的環(huán)保干部�？傊�，希望新上任的每一位同志都能夠不辱使命，不負重托，“帶著感情、帶著責任、帶著追求”履行職責，以更高的標準嚴格要求自己，以加倍的努力投入新的工作，以顯著的工作成績回報黨組的信任和群眾的支持。

三、切實加強干部隊伍建設的幾點想法

利用這個機會，我也就如何加強機關干部隊伍建設，講幾點想法。

（一）以這次干部調整為契機，營造“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的濃厚氛圍。實踐證明，良好的風氣是一個部門、一個單位做好各項工作的前提。去年以來，結合“樹講求”活動的開展，我們重點抓了作風建設，提出了樹立正氣要堅持“六靠”，即靠堅強的黨性樹爭氣、靠良好的作風樹正氣、靠完善的制度樹正氣、靠發(fā)展的意識樹正氣、靠公正的用人樹爭氣、靠實干的班子樹正氣。總體來看，我局的風氣還是比較正的，但是在個別單位和部分干部中仍然存在一些不容忽視的問題，如思想不夠解放、工作效率低下等，這次干部調整主要是通過把那些德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀�、群眾公認的干部

選拔上來，給各處室、單位注入新鮮血液，帶來活力，激發(fā)干好工作的積極性。各處室、單位的主要負責同志一定要胸懷全局，作風民主，善于做好團結協(xié)調工作，對新提拔的干部要熱情支持，大膽使用，及時交任務、壓擔子，充分調動每個人的工作積極性，切實增強本單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要高度重視思想作風建設，繼續(xù)高揚“樹正氣、講團結、求發(fā)展”主旋律，按照“六靠”的要求，讓想干事、敢干事、會干事、干成事的同志施展才能，在全局上下形成紅紅火火干工作、兢兢業(yè)業(yè)比奉獻的新局面。

（二）堅持以人為本，認真做好干部的培養(yǎng)、教育和管理工作。一個干部要健康、順利地成長起來，除了自身發(fā)奮努力、加強修養(yǎng)之外，也需要組織上的積極培養(yǎng)、嚴格教育、嚴格管理�，F(xiàn)在這方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比較突出的問題偏重于派任務、壓擔子，而對干部的培養(yǎng)、教育和管理重視不夠。因此，從局黨組成員到各處室、單位的負責同志都要始終堅持以人為本，關心和愛護每一位干部，在干部的培養(yǎng)和使用上要拓寬視野，加強對干部的多崗位的鍛煉和培養(yǎng)，為他們的健康成長和全面提高創(chuàng)造條件。要把深入細致的思想政治工作與解決實際問題緊密結合起來，以極大的熱情關心干部特別是年輕干部的學習、工作和生活，努力做到在政治上多幫助、事業(yè)上多扶持、工作上多指導、學習上多支持，生活上多關心。要抓好經(jīng)常性的思想教育，加強日常管理，及時發(fā)現(xiàn)干部中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，該提醒的提醒、該批評的批評、該制止的制止，要健全完善各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范行為，真正形成按制度辦事、靠制度管人的機制，使我們的干部少犯或不犯錯誤。通過積極努力，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部選拔到各級領導崗位上來。

（三）主要負責同志要以身作則，注意發(fā)揮表率作用。“干好干不好，關鍵在領導”。一個地方、一個單位的主要負責同志處于關鍵地位，負有特別重要的責任，起著示范和導向作用。因此，對主要領導應該有更高的標準、更嚴格的要求，要求群眾和班子成員做到的，一把手要首先做到。各處室、單位主要負責同志，既要盡職盡責地做好工作，出色地完成各項任務，又要抓好班子，帶好隊伍，嚴格按集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則辦事，同時還要在學習、工作、生活等方面以身作則，發(fā)揮表率作用。要自覺學習，持之以恒，做學以致用的表率；要扎實工作，務實肯干，做勤奮敬業(yè)的表率；要公道正派，敢抓敢管，做堅持原則的表率；要注重黨性鍛煉，嚴于律己，做清正廉潔的表率�？傊�，要以自己的示范作用帶動人，以自己的人格力量感染人，以自己的行動說服人，推動各項工作的順利開展。

同志們，新形勢下的環(huán)保工作任務非常繁重，希望大家一定要堅定信心、把握重心、切實盡心、上下同心，為把我局干部隊伍建設和全省環(huán)保工作提高到一個新水平，做出更大的貢獻。

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