第一篇：縣人民醫(yī)院人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料

重視人才工作 推進醫(yī)院基本現(xiàn)代化進程

**縣人民醫(yī)院

我院始建于 1950年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、**大學附屬**醫(yī)院，是**醫(yī)療、科研、教學的中心。我院占地面積47600平方米，新建醫(yī)技樓6000平方米，門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米，總建筑面積61780平方米�，F(xiàn)有編制床位500張，實際開放床位600張。全年門診達25萬人次，收治住院病人18000人次。先后被評為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。

醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊伍�，F(xiàn)有職工681人，其中專業(yè)技術(shù)人員620人，占職工總數(shù)的91%。有主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47人，高層次人才占醫(yī)技人員的11.3%，主治（管）醫(yī)、藥、護、技師256人。中層次人才占醫(yī)技人員的43.2%。近年來，我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢，堅持科技興院的方略，開展科研項目20多項，15項榮獲省、市科技進步獎。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為**市重點�？�，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。核醫(yī)學科在全省最先設立，現(xiàn)開展項目在全市處于領先地位。

一、加強領導，完善組織，提升人才工作水平。

人才工作是醫(yī)院建設之本。做好這項工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。

（一）提高認識，完善組織。院黨政一班人能夠把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。

201*年春，為了進一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識分子工作領導小組的基礎上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負責人任組長，院黨政負責人任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務科、科教科、護理部、大內(nèi)科、大外科負責人為成員的醫(yī)院人才工作領導小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡。

（二）健全制度，夯實基礎。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領導小組根據(jù)各科室的職能，經(jīng)過認真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明確各自的職責。

一是人才工作領導小組成員科室的分工制度。1、黨委組織部門和黨辦負責人才工作的組織協(xié)調(diào)，承擔院人才工作領導小組辦公室的日常管理職能。2、醫(yī)務科、科教科、護理部負責醫(yī)、護、技人員的進修、培訓、參加學術(shù)活動、科研、崗位練兵。醫(yī)療技術(shù)人員提升技術(shù)的平臺建設。3、財務科負責安排全院人才工作資金，并做好資金管理，使用工作。4、人事科負責人才引進、各類人才的職稱、工資、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實。

二是人才工作管理制度。1、議事制度。三年來院人才工作領導小組活動正常，共召開7次會議，研究我院關(guān)于進一步做好知識分子工作和人才工作的意見，總結(jié)年度人才工作。2、目標管理制度。我們把人才工作列入黨建目標考核內(nèi)容，年初下發(fā)計劃，年終組織考核，召開各類座談會，開展調(diào)研活動，向上級推薦優(yōu)秀人才予以表彰。3、聯(lián)系點制度。院人才工作領導小組在人才比較集中的科室選擇了9個人才工作聯(lián)系點，扶持重點醫(yī)療項目和代表醫(yī)療水平的科室，推動全院人才工作。4、領導與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度。院黨政領導每人聯(lián)系二至三名知識分子，通過聯(lián)系制度，開展經(jīng)常性的談心，了解思想、學習和工作情況，切實解決他們的實際困難。

（三）組織協(xié)調(diào)，齊抓共管。

為了進一步落實黨管人才要求，掌握全院人才工作的情況，三年內(nèi)每年我們都出臺**縣人民醫(yī)院知識分子工作和人才工作的意見，每年年底都對知識分子工作，人才工作進行總結(jié)，其間分別于201*年秋和201*年底就知識分子工作和人才工作開展了兩次調(diào)研，第一次是側(cè)重老專家群體，第二次是側(cè)重中、青年醫(yī)療骨干群體，院人才工作領導組把人才優(yōu)勢即是品牌優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，在全院強調(diào)并注重加強領導，要求各部門，按照各自職能切實圍繞人才建設的戰(zhàn)略重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人才工作的強大合力。

二、以人為本，提升素質(zhì)，注重人才建設舉措。

（一）因人而異，用長避短，重視人才自我價值的充分體現(xiàn)。

世界是五彩繽紛的，人的個性也是迥異不同的。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此，老師對學生要因才施教，我們對人才也要量才而用。我院在使用各層次醫(yī)技人才時，注重發(fā)現(xiàn)各人的特長、特點，因人而異，因勢利導，讓他們的自我價值得到充分體現(xiàn)。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在復雜環(huán)境下經(jīng)受鍛煉，促其成才。鐘志生，五官科副主任醫(yī)師，多年的團總支書記，工作能力和管理能力都較強，我們讓他經(jīng)過科主任、醫(yī)務科長的鍛煉，進入了院領導班子。張劍平，泌尿科副主任醫(yī)師，為人穩(wěn)健平和，思維清晰，作風踏實，業(yè)務素質(zhì)比較全面，群眾基礎好，我們讓他經(jīng)過科室副主任、黨支委一番鍛煉，在黨委改選時，他以高票當選黨委委員，又選為外科支部書記，競聘上崗時，被聘為外科主任兼麻醉科主任，我們又選送他到縣委青年干部培訓班學習，最近被任命為院長助理。朱余德，兒科副主任醫(yī)師，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直接面對服務社會的大窗口，在處理不少急診突發(fā)事件中，在面對社會不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中，首當其沖，敢于負責，現(xiàn)在在兒科主任崗位上，工作有章有法，有張有弛。吉浩明，副主任醫(yī)師，醫(yī)務科副科長，因工作需要，命他負責組建腫瘤科，他遠去北京進修，克服重重困難，接受新知識如饑似渴，終于不辱使命，學成歸來�；貋砗髱ьI數(shù)位同志開設腫瘤科，開科后一度時期每天24小時幾乎都撲在工作上，一年多來，腫瘤科收治病人1700多人次，業(yè)務量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先，業(yè)務收入201*多萬，已收回投入的一期成本，成為醫(yī)院的新生重點科室。再如，有的人才是業(yè)務型的，我們就讓其在業(yè)務上充分展示才干，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師周維華，業(yè)務造詣較深，技術(shù)作風嚴謹，進取心強，為了學好纖支鏡，他多方聯(lián)系尋找專業(yè)水平最前沿的醫(yī)院進修，終于學有所成。開展了在ct引導下經(jīng)皮穿刺胸膜活檢。每年論文發(fā)表不下10篇，有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版。我們推薦他當了市政協(xié)委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶，再如普外科副主任醫(yī)師劉俊，有人戲說他天生就不太善于和別人交流。但人聰明，肯進取，事業(yè)心強。我們先送他到上海中山醫(yī)院進修，又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進修，打下了較實在的普外功底，手術(shù)規(guī)范，解剖清楚，在肝葉切除，胰頭癌根治上處于市內(nèi)同級醫(yī)院的領先水平，得到上級老師的贊許。

（二）筑巢引鳳，借雞生蛋，搭建人才施展才華的平臺

留住人才靠什么，靠留心，我院的各類人才隊伍最近幾年還是相對穩(wěn)定的，這并非因獎金待遇高，而是靠有一個有利人才發(fā)展的環(huán)境。知識分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺，是否能有機會，在工作中得到進修、晉升，是否能獲取更多的國內(nèi)外信息，我們正是基于此認識為留住人才積極創(chuàng)造條件。隨著醫(yī)學事業(yè)的突飛猛進和病人診治要求的提高，我院醫(yī)技人才急切地希望學習新技術(shù)，開展新項目，掌握新的診療手段，迅速提高診斷水平，從而使自己的技術(shù)水平緊跟發(fā)展中的醫(yī)學新形勢，從而體現(xiàn)自己的價值。但是我院是一個正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院，過去家底并不厚實，一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置，于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金、設備，提升醫(yī)院的硬件水平，從而使人才有用武之地，借院外的技術(shù)人才，不求所有，但求所用。以此鍛煉和提高我們的技術(shù)力量，提高診治水平，積累我們發(fā)展的資金。多年來，我們一直在千方百計努力著，如：引進磁共振、液體刀等。購置ct、彩超、cr、dr、dsa，引進設備如此，新技術(shù)引進我們也如此仿照，如口腔科有一病人，患“左頰癌伴頸部轉(zhuǎn)移”，開刀風險很大，我們請**附院口腔科教授來會診，指導。我院口腔科年輕醫(yī)師執(zhí)刀，切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復，手術(shù)很成功。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授、**的顧永強教授來開展手術(shù)，兩個教授技術(shù)精湛，風格不同，多次邀請會診，使科內(nèi)醫(yī)生從中學到了技術(shù)，又學到了作風。近幾年我們與上海、南京、通醫(yī)各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多，經(jīng)常邀請這些醫(yī)院的專家教授來院指導手術(shù)。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院**診療中心，定期請他們的專家到我院指導，讓我院的學科帶頭人和青年技術(shù)骨干在專家的帶領下，在臨床實踐中大膽工作，增長知識技能和才干。

不惜財力送骨干醫(yī)師到上級醫(yī)院進修，是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺。為了引進新技術(shù)，開展新項目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、**等大醫(yī)院學技術(shù)之長，又派人去北方地區(qū)如北京中科院腫瘤醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、北京301醫(yī)院學技術(shù)之長，以形成技術(shù)上的“雜交優(yōu)勢”融為我院的技術(shù)特色。根據(jù)專科建設的需要，有的骨干多次送出培養(yǎng)，多次派出參觀，有的醫(yī)、護、技人員配套組合一起進修，他們帶回了新技術(shù)，帶回了新信息，回來后在臨床一線立即就能開展新項目。最近傳染科青年副主任醫(yī)師王定祥在上海華山醫(yī)院進修學回了pcr檢測（乙肝基因型檢測）對判斷病人預后、選擇適合的治療方案很有價值。腫瘤科引進了ct模擬定位、三維適形放射治療計劃系統(tǒng)，開展精確放療可保證腫瘤有效治療，減(本文 來自公文素材庫m.hmlawpc.com 6

第二篇：公司人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料

文章標題：公司人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料

找文章到公文素材庫更多原創(chuàng)-(http://m.hmlawpc.com/)

×集團有限公司作為國內(nèi)汽車零部件骨干企業(yè),堅持“精強主業(yè)、多元發(fā)展、走向國際”的

發(fā)展思路，以“建設中國燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標，多年來始終抓住人才這個企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設，以人才領先實現(xiàn)技術(shù)領先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強大的人才保證和智力支撐。

一、加強人才隊伍建設，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

進入新世紀，××公司之所以能實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。公司從實際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司各類工程技術(shù)人員1108人，有含教授級高工在內(nèi)的高級技術(shù)職稱人才188人，本科以上學歷的有498人，高級技師、技師和高級技工201*人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進程。

1、高層次引進人才。公司注重引進國內(nèi)行業(yè)知名專家，又積極參加海外引智活動，并利用博士后工作站平臺，加強校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項目，同時，到知名院校開專場招聘會，吸引優(yōu)秀大學生來企業(yè)，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過與高校建聯(lián)合實驗室，支持創(chuàng)新項目與設立專項獎學金，將人才的選擇、引進與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個科學合理的動態(tài)平臺上來。公司不但注重引進目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進和儲備“十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才，使引進人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員一千多名。初步實現(xiàn)了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構(gòu)筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進來”的方法，對450多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送500多人次出國學習培訓和考察，每年投入培訓、出國費用650多萬元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學，大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”，同時選派年輕科技骨干積極參與高�？蒲性核�的產(chǎn)學研合作項目，通過聯(lián)合與交流，達到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對專業(yè)技術(shù)、管理人才嚴格進行apqp、ppap、fmea、msa、spc五大手冊專業(yè)知識的培訓，以專業(yè)的人才隊伍構(gòu)建ts16949質(zhì)量管理體系。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應能力和業(yè)務水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，1人被列入國家中青年專家，并有多位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”、“全國青年崗位能手”，還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國女職工建功立業(yè)標兵”稱號。

二、創(chuàng)新人才工作機制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹?shù)娜瞬旁u價體系。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是針對經(jīng)營管理人才采用績效評價體系，從原則評價向量化評價轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標的完成情況作為主要的評價標準，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，分層分類進行考核，并充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，通過上級、同級、下級360°評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價，考核結(jié)果與

第三篇：隊伍建設年經(jīng)驗交流材料

區(qū)煙草專賣局

“隊伍建設年”活動情況匯報

市局紀檢監(jiān)察室：

@@@城區(qū)煙草專賣局在接到煙草商業(yè)紀檢監(jiān)察部門?隊伍建設年?活動實施方案的通知后，認真部署，精心組織，制定學習計劃，明確學習內(nèi)容，以崗位自學為主，集體學習為輔，確保了學習時間，并圍繞?紀檢監(jiān)察干部如何切實做到‘講責任、講奉獻、講紀律’?進行了專題討論�，F(xiàn)將交流心得匯報如下：

一、強化服務意識，樹立講責任的紀檢監(jiān)察干部形象 始終保持黨同人民的血肉聯(lián)系，既是我們黨的優(yōu)良作風，也是我們黨的政治優(yōu)勢。與人民群眾同甘共苦，始終為人民的利益而奮斗，是我們黨充滿生機和活力的源泉所在。全心全意為人民服務，是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿，同時，我們的各項工作，特別是紀檢監(jiān)察工作，更是離不開人民群眾的支持與監(jiān)督。人民群眾是紀檢監(jiān)察工作的重要參與者，深入群眾之中，我們能夠得到更多的有效信息；置身于群眾的監(jiān)督之下，更能規(guī)范、促進我們的工作。

紀檢監(jiān)察工作的主要任務，一是懲治腐敗，二是預防腐敗。懲治不是目的，而是要通過懲治達到警示他人，預防腐

敗的目的。做為紀檢監(jiān)察干部要擺正自己的位置，不能以管人自居，要增強服務意識，處理好懲治和預防的關(guān)系，既要當好?醫(yī)生?，也要當好?保健員?，切實履行紀檢監(jiān)察工作的?保護?職能。因此，在紀檢監(jiān)察工作中要抓苗頭，抓小事，防患未然，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，早打招呼，以保護我們的干部職工隊伍。城區(qū)局紀檢監(jiān)察工作必須服從、服務于行業(yè)改革發(fā)展大局，善于從大局上、政治上考慮問題，確�？茖W發(fā)展觀在城區(qū)局得到貫徹落實，促進城區(qū)局又好又快地發(fā)展；必須著眼于?兩個至上?，強化內(nèi)部監(jiān)督管理，在建立長效機制上下功夫；必須堅持以改革統(tǒng)攬反腐倡廉建設各項工作，不斷拓寬從源頭上防治腐敗的工作領域，積極推進城區(qū)局懲防體系建設。同時，紀檢監(jiān)察干部要深入職工、深入卷煙市場、深入消費者之中，積極聽取呼聲和意見，及時發(fā)現(xiàn)違法違紀苗頭，采取遏制對策，對違法違紀行為要抓住不放，按照法紀規(guī)定，嚴肅查處，繩之以法，使違法違紀不能形成氣候，堅決剎住，使違法違紀行為得到懲治，樹立紀檢監(jiān)察干部講責任的良好形象。

二、強化大局意識，樹立講奉獻的紀檢監(jiān)察干部形象 在工作中當國家利益、集體利益和個人利益三者之間發(fā)生矛盾時，應該毫不猶豫地犧牲個人利益，服從國家和集體利益。站在全局的高度，為黨和集體的共同利益，無私奉獻。只有具備這種品格的人，才能真正擔負起日益艱巨復雜的紀

檢監(jiān)察工作。我們每一位紀檢監(jiān)察干部都要認清自己的責任，想到黨和群眾對自己寄予的厚望，增強工作的光榮感和責任感，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入工作。紀檢監(jiān)察工作，困難確實很多，也容易被誤解。在這種情況下，紀檢監(jiān)察干部更要講黨性、顧大局、講奉獻，牢記黨的宗旨，正確對待利益得失，把更多的心思放在如何推動工作上，善于吃苦奉獻，把人生的快樂建立在為社會作出更多的貢獻上，不在個人利益上追高趨利，不在工作安排上推三阻四，不在崗位選擇上避重就輕，不在待遇上跟風攀比，不在財富上心態(tài)失衡；努力營造勤儉節(jié)約的風氣，反對鋪張浪費和大手大腳，做到精打細算，少花錢，多辦事，辦好事；面對各種誘惑，始終保持清醒的頭腦，正確選擇個人愛好，保持健康的生活情趣，提高人生品位，樹立講奉獻的良好形象。

三、強化法制意識，樹立講紀律的紀檢監(jiān)察干部形象 紀檢監(jiān)察干部身處反腐倡廉工作第一線，使命光榮，責任重大，因此，要更加注重維護和塑造良好形象:一要常修為政之德。審慎行使手中的權(quán)力，做到 ?自重、自省、自警、自勵?，培養(yǎng)良好的政治品格、從政道德和廉潔意識，管住生活小節(jié)，不做權(quán)力、金錢的俘虜；保持高尚精神追求，培養(yǎng)健康的生活情趣，自尊自愛，潔身自好，堅決抵制腐朽沒落思想文化和生活方式的侵蝕，始終保持共產(chǎn)黨人的高風亮節(jié)和凜然正氣，在思想道德上樹立牢固的勤政為民的觀

念，筑牢拒腐防變第一道防線。二要常持律己之心。自覺用黨員的先進性標準嚴格要求自己，用黨紀國法約束自己，切實增強組織觀念、紀律觀念和法制觀念，帶頭遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，帶頭遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，嚴格要求自己，經(jīng)受住各種誘惑和考驗。

通過這次?隊伍建設年?活動的專題討論、心得交流，城區(qū)局紀檢監(jiān)察隊伍完善了業(yè)務知識，更新了思想觀念，改進了工作方法，提高了工作水平，在下一步的工作中還將發(fā)揚求真務實的作風，樹立勇于負責、甘于奉獻、嚴于守紀的良好形象。以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高標準、高質(zhì)量地完成紀檢監(jiān)察各項工作任務。

第四篇：縣加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設經(jīng)驗材料

文章標題：縣加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設經(jīng)驗材料

近幾年來，我們通過不斷完善機制，狠抓落實到位，把工作的著力點放在促進鄉(xiāng)土人才隊伍發(fā)展壯大，充分發(fā)揮這支隊伍在農(nóng)村經(jīng)濟建設中的作用上，收到明顯的成效。我們的主要做法是：

一、完善管理機制，全面規(guī)范隊伍建設

1、實行動態(tài)管理。為了管活管好這支隊伍，我

們對縣、鄉(xiāng)級優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才實行目標責任考核制度。具體做法是：制定發(fā)展規(guī)劃，明確工作目標，并簽訂目標責任狀，每年進行一次全面的考察了解，掌握他們依靠科技創(chuàng)業(yè)、帶領群眾致富情況。在此基礎上、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）根據(jù)考察結(jié)果，對重點管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才適時進行調(diào)整充實，優(yōu)勝劣汰。201*年以來，全縣管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才就有21名因目標未達到等原因，而被淘汰，不再作為重點管理對象。通過這種管理辦法，使優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才感到既有動力，又有壓力，促進整支隊伍健康發(fā)展。到目前為止，全縣各級重點管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才就有150余名。這支隊伍中既有從事種植、養(yǎng)植、加工業(yè)的，也有從事流通營銷的，以及各類能工巧匠，可謂門類齊全。

2、健全管理網(wǎng)絡。幾年來，我們經(jīng)過努力，已建立了縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡，形成了以縣組織、人事、涉農(nóng)等部門共同管、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委具體管、村黨支部協(xié)助管的管理格局。組織部門發(fā)揮牽頭作用、鄉(xiāng)土人才所在鄉(xiāng)、村擔負日常管理和服務工作，各部門按照各自職責，分工負責，互相協(xié)作，齊抓共管。同時，先后組建了32個鄉(xiāng)土人才協(xié)會或聯(lián)誼會，實行例會制度，定期傳遞信息，交流經(jīng)驗，使鄉(xiāng)土人才隊伍由松散型向相對緊密型轉(zhuǎn)變。

3、加強教育培訓。一是集中培訓。充分發(fā)揮遠教網(wǎng)絡和縣、鄉(xiāng)黨校等陣地的作用，通過組織觀看電教片、舉辦培訓班等形式對鄉(xiāng)土人才進行培訓。201*年以來，縣、鄉(xiāng)二級先后組織舉辦各類鄉(xiāng)土人才培訓班60余次，培訓4100人次。二是基地示范。通過各類科技示范服務基地，做給鄉(xiāng)土人才看，帶著鄉(xiāng)土人才干。如小渡口農(nóng)康公司創(chuàng)辦的農(nóng)村黨員實用技術(shù)示范服務基地，去年培訓了鄉(xiāng)土人才210人次。三是巡回輔導。組織農(nóng)、林、水以及到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村為鄉(xiāng)土人才提供技術(shù)咨詢和輔導。四是外派交流。組織鄉(xiāng)土人才走出家門，到科技部門和高等院校進修，到發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀學習，啟迪思維，開闊視野。邀請學者、專家傳經(jīng)送寶。小渡口、甘溪灘把湖南農(nóng)業(yè)大學專家教授請來為鄉(xiāng)土人才講課、作技術(shù)輔導報告，并建立了經(jīng)常性的技術(shù)咨詢聯(lián)系，重點幫助鄉(xiāng)土人才提高基礎理論和專業(yè)技術(shù)水平。五是鼓勵自學。積極引導鄉(xiāng)土人才參加農(nóng)函大學習，先后有1200余名鄉(xiāng)土人才取得“綠色證書”；還有一大批鄉(xiāng)土人才通過自學，取得了大學本、專科學歷，使鄉(xiāng)土人才的整體素質(zhì)得到較大的提高。

二、完善扶助機制，促進隊伍發(fā)展壯大

為了壯大鄉(xiāng)土人才隊伍，縣委組織部從本地實際出發(fā)，制定了《關(guān)于加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設的意見》、《農(nóng)村實用人才星級評選辦法》。不斷加大幫扶力度，實實在在為鄉(xiāng)土人才解決一些問題。

1、政策上傾斜。為了使鄉(xiāng)土人才感受到組織的溫暖，并在政策上得到體現(xiàn)，我們對鄉(xiāng)土人才實行“五優(yōu)先”措施，即：優(yōu)先解決生產(chǎn)用地、優(yōu)先解決資金、優(yōu)先供應新品種、優(yōu)先提供新技術(shù)、優(yōu)先提供新信息，為鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用搭好舞臺，提供用武之地。如甘溪灘鎮(zhèn)為促進三元雜交豬的發(fā)展，推出本鎮(zhèn)品牌產(chǎn)品，將縣中豬、小豬賒銷給鄉(xiāng)土人才，使三元雜交豬生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，逐步成為當?shù)仞B(yǎng)殖支柱產(chǎn)業(yè)。

2、技術(shù)上扶持。為了能及時幫助鄉(xiāng)土人才解決在生產(chǎn)、經(jīng)營中碰到的技術(shù)難題，我們組織農(nóng)業(yè)專家、中青年學科帶頭人與鄉(xiāng)土人才結(jié)對幫扶，這樣不僅為鄉(xiāng)土人才解決了技術(shù)難題，同時也為專家、學科帶頭人提供了實踐場所，真正做到優(yōu)勢互補。另外組織人員定期編發(fā)科技簡報和技術(shù)資料，免費贈送給鄉(xiāng)土人才。

3、資金上支持。我們一方面積極爭取農(nóng)村金融部門對鄉(xiāng)土人才的支持，使農(nóng)業(yè)小額貸款向鄉(xiāng)土人才傾斜。另一方面我們采取多渠道籌集資金，重點扶助鄉(xiāng)土人才進行特色農(nóng)業(yè)開發(fā)。有的地方還成立了鄉(xiāng)土人才互助會，采取各種形式籌集資金互幫互助。

4、精神上激勵。幾年來，我們一直利用廣播、電視、交通頻道等宣傳輿論工具，大張旗鼓地宣傳鄉(xiāng)土人才的先進事跡�？h電視臺專門開辟了《鄉(xiāng)土人才事跡宣傳專欄》和《鄉(xiāng)土人才訪談錄》�？h遠教辦組織拍攝了反映鄉(xiāng)土人才事跡和介紹養(yǎng)技術(shù)的專題片發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放，在群眾中引起較大影響；同時，各地還加大了對鄉(xiāng)土人才的獎勵力度，表彰了一大批優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，不少鄉(xiāng)土人才受到省委、市委表彰，有的還被評為全省勞動模范。在村級組織建設中，我們注重對鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)，把符合條件的優(yōu)先發(fā)展入黨、優(yōu)先選拔為村干部，使鄉(xiāng)土人才真正感受到組織的關(guān)心和重視，也激發(fā)了鄉(xiāng)土人才的創(chuàng)業(yè)熱情。

三、完善引導機制，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

1、

第五篇：交通質(zhì)監(jiān)隊伍建設經(jīng)驗交流材料

在現(xiàn)今各項工程建設突飛猛進的時期，交通工程建設尤為重要。要想富、先修路，交通建設給我國經(jīng)濟的騰飛奠定了堅實的基礎。黨的十七大明確指出：全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民，要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。所以，作為我們交通建設者，決不能辜負黨和人民的希

望，一定要維護好路，修好橋，把高質(zhì)量、高標準的放心工程交給人民。

交通工程建設的成敗在于質(zhì)量，沒有質(zhì)量的數(shù)量就是失敗的數(shù)量。因此，在加快交通工程建設中，質(zhì)量是關(guān)鍵，有質(zhì)量才能產(chǎn)生效益。交通工程質(zhì)量主要取決于其施工過程的質(zhì)量控制，施工過程的質(zhì)量管理管理管理是從工程開工到竣工過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理的職能是，根據(jù)技術(shù)標準，工藝文件的規(guī)定，設計要求以及施工技術(shù)規(guī)范的要求，對各種影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制方案，以確保施工完成的工程符合設計意圖和質(zhì)量規(guī)范的要求。加快公路建設必須以保證質(zhì)量為前提，以科學態(tài)度，求真務實的精神，一絲不茍的工作作風抓好工程質(zhì)量的全方位，全過程管理，才能有效確保公路工程建設質(zhì)量。

人們常說：“百年大計、質(zhì)量第一”，交通建設工程質(zhì)量的優(yōu)勢，在整個社會經(jīng)濟建設中占有至關(guān)重要的低位。怎樣提高建設工程質(zhì)量，已成為全社會共同關(guān)心的問題。近年來，我國多次出現(xiàn)建設工程劣質(zhì)、坍塌等嚴重質(zhì)量事故，分析其原因，關(guān)鍵在于沒有貫徹、建立、健全有效的質(zhì)量控制體系，以確保工程達到其合同規(guī)定的標準。因而，工程質(zhì)量控制是決定工程建設成敗的關(guān)鍵之一。而工程質(zhì)量很大程度上又決定于施工階段的質(zhì)量控制。加強施工質(zhì)量很大程度上又決定于施工階段的質(zhì)量控制。加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關(guān)相結(jié)合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗等四個方面，并且要在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立質(zhì)量第一的思想，提高人的素質(zhì)，加強人的工作質(zhì)量來確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

首先，要抓好對監(jiān)理隊伍及人員質(zhì)量的控制。工程建設監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務活動，從事這種活動的人，必須具有有效高的業(yè)務素質(zhì)，政治思想素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)，同時具備建筑管理中法律等多學科的專業(yè)知識，良好的心理狀態(tài)，時刻想到我們所從事每項工作要對國家負責，對人民負責，并能夠跟得上生產(chǎn)的發(fā)展，科技的進步，并不斷更新知識充實自己。監(jiān)理工程師應該是設計、施工、管理等方面均具有較豐富的實踐經(jīng)驗的人才，做到一專多能，要懂得建筑、結(jié)構(gòu)、材料、地基基礎，水文地質(zhì)等多方面的知識。因此，隨著監(jiān)理工作的發(fā)展與深入，沒有較強能力的人是搞不好監(jiān)理工作的。

其次，對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制。人是施工的主體，施工人員的素質(zhì)高低及適量意識強弱都直接影響到工程施工的質(zhì)量。監(jiān)理工程師一定要在自身硬的前提下，抓好承包企業(yè)和單位承擔任務的施工隊伍及人員技術(shù)資質(zhì)的審查與控制工作。對項目承包單位技術(shù)負責人、技術(shù)員、安全員、檢驗員、試驗員的管理水平、技術(shù)能力等進行綜合考查，施工工藝或新技術(shù)、新材料、新設備、安裝方面的操作進行有關(guān)考核評審。

另外，還要對工程所需的原材料、構(gòu)配件和永久設備等的控制。所以，其質(zhì)量應當應當從采購、運輸、存放、使用等方面進行系統(tǒng)地監(jiān)督與控制。施工組織設計、方案、方法和工藝的控制等做好施工階段當前控制工作。并能最大程度的提高建筑質(zhì)量水平，以保障交通建設的質(zhì)量，讓實民工程全面放心的服務于廣大人民群眾，讓我們的公路交通大命脈暢通無阻。

本網(wǎng)向您推薦更多文章：

市年輕干部隊伍建設經(jīng)驗交流材料

某院輔導員隊伍建設經(jīng)驗交流材料

中學師資隊伍建設經(jīng)驗交流材料

政論研究：加強人才隊伍建設交流材料

醫(yī)院人才隊伍建設規(guī)劃

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《醫(yī)院人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/383872.html

• 上一篇：加油站經(jīng)驗交流材料發(fā)言(精選多篇)
• 下一篇：區(qū)司法局新農(nóng)村建設中普法教育經(jīng)驗材料(精選多篇)