第一篇：教研室主任暨網(wǎng)絡(luò)教研現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

教育信息化是教育現(xiàn)代化發(fā)展的大趨勢。發(fā)展信息技術(shù)教育，積極推進(jìn)教育信息化是《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中的重要內(nèi)容。教育信息化背景下的網(wǎng)絡(luò)教研，它以多主體、跨時(shí)空、低成本、高效率的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展、構(gòu)建新型教研文化和課程文化、全面建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校，有著深刻的內(nèi)在價(jià)值和長遠(yuǎn)意義。

眉縣現(xiàn)有人口30萬，總面積852平方公里。全縣中小學(xué)81所，在校學(xué)生48654人，教師3408人，省級現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)校4所，全縣中小學(xué)裝備計(jì)算機(jī)5200臺(tái)，多媒體教室200個(gè)，網(wǎng)站35個(gè)，資源庫容量8t，中學(xué)及中心小學(xué)實(shí)現(xiàn) 10m光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，其余學(xué)校均實(shí)現(xiàn)寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)。

近年來，我縣以實(shí)現(xiàn)縣域教育現(xiàn)代化為總體目標(biāo)，按照教體局“提高教育質(zhì)量、提升教育內(nèi)涵、提煉教育文化、提振教育精神”的工作思路，堅(jiān)持以生態(tài)創(chuàng)生教育理念為引領(lǐng)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展為重點(diǎn)，按照“研修、研訓(xùn)、研習(xí)齊創(chuàng)新，學(xué)校、教師、學(xué)生同成長”的教研理念，積極實(shí)施“教育專網(wǎng)建設(shè)”和“遠(yuǎn)程教育”兩個(gè)工程，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)教研，努力實(shí)現(xiàn)“立足教學(xué)實(shí)際、立足一線教師，立足教研實(shí)效”的網(wǎng)絡(luò)教研目標(biāo)，探索出了“人人都是新課程改革的培訓(xùn)者”、“人人都是教育資源建設(shè)者”網(wǎng)絡(luò)教研新策略，開發(fā)出了“專業(yè)網(wǎng)站、學(xué)科主頁、區(qū)域教研網(wǎng)”三大網(wǎng)絡(luò)教研群落，形成了“學(xué)科學(xué)習(xí)網(wǎng)站、網(wǎng)上論壇、qq學(xué)科群、電子郵件、教育博客圈”五種網(wǎng)絡(luò)教研方式，全面促進(jìn)了教育資源的優(yōu)化配置、整合應(yīng)用，拓寬和拓展了教育科研的空間和手段，促進(jìn)了教育內(nèi)涵的提升和發(fā)展。

一、堅(jiān)持生態(tài)創(chuàng)生教育理念引領(lǐng)，創(chuàng)新縣域教育教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)教研新機(jī)制

1、進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)教研意識(shí)，探索建構(gòu)“資源化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用”的教育教學(xué)管理機(jī)制。

縣域教育可持續(xù)發(fā)展和均衡發(fā)展是我縣教育改革的發(fā)展方向。當(dāng)前，隨著教育改革的不斷深化和教育結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的不斷發(fā)展，我縣區(qū)域之間、校域之間、學(xué)段之間的優(yōu)質(zhì)教育資源配置不平衡現(xiàn)象較為突出，重組、挖掘、優(yōu)化優(yōu)質(zhì)教育資源已成為我縣提升教育內(nèi)涵、整體提高教育教學(xué)管理水準(zhǔn)和品位的迫切問題，這也是我縣教育科研必須直面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)課題。為了破解這一難題，我們按照：打破一個(gè)堡壘(教育資源界別性堡壘)、突出一個(gè)重心(優(yōu)質(zhì)教育資源配置網(wǎng)絡(luò)化重心)、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變(區(qū)域教學(xué)管理質(zhì)量觀和整體教學(xué)質(zhì)量管理觀)、促進(jìn)三個(gè)提高(教師資源應(yīng)用水平的提高、學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育資源共享程度的提高、區(qū)域整體教學(xué)質(zhì)量管理的提高)的基本思路，確立了“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、以校為本、校際聯(lián)動(dòng)、區(qū)域推進(jìn)、整體發(fā)展”的網(wǎng)絡(luò)教研管理工作策略，實(shí)施了“以眉縣教育網(wǎng)站為平臺(tái)、以學(xué)校網(wǎng)站為輻射、以教育教學(xué)管理模式交流為主線、以教師專業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)、以提高教學(xué)質(zhì)量為核心”的網(wǎng)絡(luò)教研機(jī)制，逐步形成了“教育教學(xué)管理資源化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用”的現(xiàn)代化教研格局，實(shí)現(xiàn)了常規(guī)管理網(wǎng)絡(luò)化、教研管理信息化、質(zhì)量管理科學(xué)化，促進(jìn)了全縣教育教學(xué)管理的整體提高和均衡發(fā)展。自201*年起，逐年開展了“‘三分管理’模式校長論壇”、“需求管理與人本管理專題講座”、“學(xué)校科學(xué)質(zhì)量管理熱線討論”等網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)。201*年3月，我縣教研室應(yīng)邀參加了陜西省基礎(chǔ)教育工作年會(huì)，并做了題為《依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)新教研機(jī)制》的專題發(fā)言，我縣的經(jīng)驗(yàn)和做法向全省交流推介。

2、以眉縣教育信息網(wǎng)站為平臺(tái)，以區(qū)域教研網(wǎng)絡(luò)群為支撐，拓展“三區(qū)四級一網(wǎng)絡(luò)”區(qū)域化管理教研空間。

“三區(qū)四級一網(wǎng)絡(luò)”是我縣在實(shí)踐中探索形成的網(wǎng)絡(luò)資源化教育教學(xué)管理的基本協(xié)作模式。“三區(qū)”是指全縣按高中招生范圍劃分為三大區(qū)域，“四級”是高中—初中—中心小學(xué)—村小，以高中帶動(dòng)初中，以初中帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校輻射所有村小，“一網(wǎng)絡(luò)”是以眉縣信息中心為平臺(tái)輻射的管理網(wǎng)絡(luò)。為進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在“三區(qū)四級一網(wǎng)絡(luò)”聯(lián)片協(xié)作管理機(jī)制中不可替代的作用，積極完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教研制度建設(shè)，我們利用眉縣教育信息門戶網(wǎng)站，定期推介全國教學(xué)管理、教育科研、教師培養(yǎng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，通報(bào)學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委教育教學(xué)管理動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)基層學(xué)校和教師參與教育教學(xué)管理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的大討論；三所高中龍頭校依托校園網(wǎng)站，和片區(qū)內(nèi)的初中和小學(xué)開展了“生源所在地學(xué)校教學(xué)問題會(huì)診”“網(wǎng)上主題式教研”“學(xué)科會(huì)診指導(dǎo)”等遠(yuǎn)程研訓(xùn)活動(dòng)；城關(guān)二中、金渠中學(xué)、槐芽初中三所平臺(tái)校，通過“網(wǎng)上送教下鄉(xiāng)”“學(xué)科網(wǎng)上幫扶”等積極發(fā)揮驅(qū)動(dòng)作用；中心小學(xué)通過“網(wǎng)上示范課”“網(wǎng)上協(xié)作研討”“網(wǎng)絡(luò)專題討論”發(fā)揮輻射作用。同時(shí)，我們還堅(jiān)持常規(guī)教研活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)相結(jié)合，以問題驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)“教、研、修”一體化，逐步形成區(qū)域管理下的優(yōu)質(zhì)教育資源共同培植、優(yōu)質(zhì)資源共享、教育教學(xué)質(zhì)量共同提高的研訓(xùn)目的，促進(jìn)區(qū)域教育的均衡發(fā)展、良性發(fā)展、高效發(fā)展。

3、依托縣、校兩級教育網(wǎng)站，積極開展新課程改革背景下教育教學(xué)評價(jià)機(jī)制改革。

教育教學(xué)評價(jià)是教育改革的“瓶頸”和新課程改革的支撐點(diǎn)。“三級五維”和 “1234展”評價(jià)機(jī)制是我縣教師和學(xué)生發(fā)展性評價(jià)改革的新舉措。教師“三級五維”評價(jià)中的“三級”是指評價(jià)三個(gè)層次，“五維”是指評價(jià)的五個(gè)基本要素；學(xué)生“1234展”評價(jià)中的“1”是指學(xué)生發(fā)展為中心，“2”是優(yōu)秀性學(xué)習(xí)組織和學(xué)科特優(yōu)生兩種評選，“3”是指三種考試和考察相結(jié)合的模式。“4”是四種基本評價(jià)方法，“展”是指展示性評價(jià)。為了深化“三級五維”評價(jià)改革，我們充分利用縣級和校級教育網(wǎng)站，重點(diǎn)對“教師鑒定性評價(jià)、校級診斷性評價(jià)、縣級展示性評價(jià)”中出現(xiàn)的傾向性問題，通過“網(wǎng)絡(luò)會(huì)診”“專家指導(dǎo)”等欄目形式及時(shí)糾正和引導(dǎo)，凸現(xiàn)評價(jià)的透明性、客觀性、公正性；在學(xué)生“1234展”評價(jià)機(jī)制運(yùn)行中，通過縣教育門戶網(wǎng)站、校園網(wǎng)開展“學(xué)科標(biāo)兵、實(shí)踐能手、藝體之星”兩級評選，中小學(xué)學(xué)生“我學(xué)習(xí)、我成長、我快樂”學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，積極引導(dǎo)學(xué)生改革學(xué)習(xí)方式、參與校園生活、發(fā)展張揚(yáng)特長、激發(fā)學(xué)習(xí)潛能。

4、舉辦網(wǎng)上課改沙龍，實(shí)現(xiàn)課程資源共享，拓寬校本課程建設(shè)渠道和領(lǐng)域。

創(chuàng)造性的開發(fā)校本課程，是我縣三級課程建設(shè)的基本做法。我們按照“資源論證——項(xiàng)目確定——任務(wù)分解——資料收集——網(wǎng)絡(luò)交流——專家審定——形成成果”的思路，通過定期舉辦“網(wǎng)上課改沙龍”，引導(dǎo)廣大教師積極參與基于網(wǎng)絡(luò)的校本課程多元化、開放性、立體式建設(shè)開發(fā)，促使教師的新課程改革的課程觀、教材觀、教學(xué)觀、評價(jià)觀等，實(shí)現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變，拓寬拓展了校本課程建設(shè)的視野和領(lǐng)域。幾年來，我縣先后開發(fā)出了《太白山風(fēng)光》《獼猴桃栽培實(shí)用技術(shù)》《青銅器鑒賞》《張載與關(guān)學(xué)》《扶眉戰(zhàn)役英雄事跡》《名將白起》《共和國上將—李達(dá)》等具有地方特色的校本教材，有力地推進(jìn)了新課程改革。

二、以資源應(yīng)用和資源整合為切入點(diǎn)，積極推廣“三四四”教學(xué)模式，全面改革課堂教學(xué)

1、整合教育資源，創(chuàng)新教學(xué)模式，建構(gòu)高效課堂。

“重組知識(shí)、創(chuàng)新課堂、再造課程”是我縣實(shí)施新課程課堂教學(xué)改革的基本策略，“三四四”教學(xué)模式是我縣課堂教學(xué)模式改革的基本范式。在教學(xué)改革實(shí)踐中，我們倡導(dǎo)教師以“三四四”教學(xué)模式為范式，積極構(gòu)建適合自己教學(xué)風(fēng)格的課堂教學(xué)模式，要注重課程的揉合與資源的重組、問題的生成與預(yù)設(shè)、學(xué)科課程與信息技術(shù)的整合，實(shí)現(xiàn)高效化、課標(biāo)化的課堂教學(xué)。為了促進(jìn)有效教學(xué)的實(shí)施，我們依托眉縣教育信息網(wǎng)，先后實(shí)施了“三四四教學(xué)模式推廣年”、“教學(xué)資源應(yīng)用年”、“有效教學(xué)深化年”等主題活動(dòng)，開辟了“教學(xué)資源重組與高效課堂建構(gòu)”、“課堂教學(xué)設(shè)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用”、“教學(xué)資源低效化問題會(huì)診”等專題欄目；充分利用“班班通”優(yōu)勢，將優(yōu)秀的教學(xué)課例實(shí)錄、生動(dòng)直觀的影像資料、圖文并茂的優(yōu)秀課件等資源引入課堂，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。通過這些網(wǎng)絡(luò)手段，使具有引領(lǐng)作用的教研活動(dòng)能夠介入教學(xué)全程，貫穿在教師教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)實(shí)施和教學(xué)反思的各個(gè)環(huán)節(jié)，極大地增強(qiáng)了教師參與教研的自主性、回應(yīng)解決問題的及時(shí)性和實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流的廣泛性。目前，一個(gè)整合教育資源、構(gòu)建高效課堂的改革熱潮正在我縣如火如荼的開展。

2、以“三級”教育資源庫建設(shè)為依托，努力實(shí)現(xiàn)“三位一體”課堂教學(xué)改革研訓(xùn)態(tài)勢。

開發(fā)課程資源、遠(yuǎn)教資源、學(xué)生資源、教師資源、管理資源等教育因子，建立縣、鄉(xiāng)校、個(gè)人“三級”教育資源庫，是我縣實(shí)現(xiàn)研訓(xùn)、研修、研習(xí)“三位一體”的新課程課堂教學(xué)改革研訓(xùn)的基本做法。從xx年起，我們把本地資源開發(fā)以及遠(yuǎn)程資源本地化改造作為建設(shè)具有縣域特色的“三級”資源庫重點(diǎn)工作，按照“縣室統(tǒng)籌---學(xué)科負(fù)責(zé)---學(xué)校實(shí)施---任務(wù)驅(qū)動(dòng)---人人參與---團(tuán)隊(duì)協(xié)作---形成成果---資源共享”的研訓(xùn)流程，大規(guī)模組織教師開展遠(yuǎn)程教育學(xué)科教學(xué)應(yīng)用案例編寫，搜集、整理和開發(fā)教學(xué)新資源，全縣共編寫、收集包括幼教、小學(xué)、初中、高中四個(gè)學(xué)段1800多個(gè)教學(xué)案例，充實(shí)到資源管理系統(tǒng)中。同時(shí)，通過眉縣教育資源平臺(tái)、教研員學(xué)科網(wǎng)頁和學(xué)校網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)途徑下傳，使這些具有濃烈的本土化教學(xué)資源，共享到每個(gè)學(xué)校、每一名教師、每一節(jié)課堂。201*年，我縣承擔(dān)的《農(nóng)遠(yuǎn)工程教育衛(wèi)星教學(xué)資源的應(yīng)用及本土化二次開發(fā)》國家課題，獲國家級優(yōu)秀獎(jiǎng)；在首屆“全國教育門戶網(wǎng)站”評比中，我縣教育信息網(wǎng)獲國家級優(yōu)秀獎(jiǎng)。

3、設(shè)立名師網(wǎng)上工作室，發(fā)揮名師及首席學(xué)科教師的專業(yè)引領(lǐng)作用。

名師和首席教師在教師培養(yǎng)過程中起著示范、榜樣、引領(lǐng)作用。我們定期錄制名師、首席學(xué)科教師課堂教學(xué)實(shí)錄，利用眉縣教育網(wǎng)定期播放，組織網(wǎng)上點(diǎn)評；成立網(wǎng)上名師、首席學(xué)科教師工作室，通過答疑、點(diǎn)評、交流、論壇等方式，實(shí)現(xiàn)名師優(yōu)質(zhì)資源共享。

三、搭建網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)，深化“雙高雙名”教師培養(yǎng)工程，引領(lǐng)縣域教師專業(yè)化發(fā)展

1、 建章立制，打造信息化、現(xiàn)代化教研平臺(tái)。

制度保障、硬件建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)教研的正常開展的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，我們依托天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)（教育城域網(wǎng)、農(nóng)遠(yuǎn)工程、互聯(lián)網(wǎng)），形成縣域網(wǎng)絡(luò)教研新平臺(tái)。今年。制定并實(shí)施了《眉縣教育信息化“十二五”發(fā)展五年規(guī)劃》，建立健全了《眉縣教育信息平臺(tái)用戶實(shí)名注冊制度》《學(xué)校網(wǎng)站信息發(fā)布制度》《學(xué)科核心組工作例會(huì)制度》《網(wǎng)絡(luò)集體研討制度》《教研員網(wǎng)絡(luò)教研聯(lián)絡(luò)制度》等制度，組成縣、鄉(xiāng)、校三級網(wǎng)絡(luò)教研骨干管理團(tuán)隊(duì)，從制度上保準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)教研常態(tài)化、全員化。

2、拓寬網(wǎng)絡(luò)教研空間，豐富網(wǎng)絡(luò)教研手段，全面深化“雙高雙名”教師培養(yǎng)工程。

教師是教育發(fā)展的第一資源，是學(xué)校發(fā)展的決定力量。從xx年起，我縣啟動(dòng)了為期五年的“雙高雙名”教師培養(yǎng)工程，著力造就一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍和一支高素質(zhì)的校長管理隊(duì)伍，樹立一批縣域“名師、名校長”。在工程實(shí)施中，每年的5月份組織全程式賽教、7月份進(jìn)行教育科研成果評選、10月份進(jìn)行教師網(wǎng)絡(luò)教研校本研訓(xùn)團(tuán)體對抗賽、11月份進(jìn)行教師教學(xué)和校長教育管理實(shí)踐反思競賽、12月份開展教師資源庫評比等系列活動(dòng)。為了深化“雙高雙名工程”，我縣通過教育信息網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)課堂、精彩視頻、教育科研、學(xué)科教學(xué)、課程改革等欄目，為教師的專業(yè)化發(fā)展提供支持。建立眉縣教育博客圈（管理層、教師），推薦學(xué)科教改前沿文章、精品教育論著研讀、學(xué)科教學(xué)策略、教學(xué)案例引領(lǐng)、問題剖析等內(nèi)容，為教師提供專業(yè)引領(lǐng)。全縣建立學(xué)科互動(dòng)交流qq群13個(gè)，進(jìn)行教研專題討論，教學(xué)反思、課堂困惑等交流指導(dǎo)活動(dòng)，真正建立了一個(gè)相互交流，相互點(diǎn)評，相互研討，共同提高的實(shí)時(shí)交流平臺(tái)。逐步配置視頻交流平臺(tái)，積極探索實(shí)時(shí)視頻互動(dòng)、協(xié)作教研活動(dòng)，提高了教研的實(shí)效性。教研室主任的“一個(gè)縣區(qū)教研室主任的博客”發(fā)表教育教研博文420余篇，訪問人數(shù)達(dá)15萬人，成為我縣教師專業(yè)化成長的領(lǐng)軍人。201*年，在全國首屆“基礎(chǔ)教育課程改革教學(xué)研究成果評選”中，我縣《縣域“雙高雙名”教師培養(yǎng)工程的實(shí)踐與探索》獲國家級三等獎(jiǎng)。

3、積極落實(shí)“教師人人都是培訓(xùn)者、人人都是教育資源建設(shè)者”策略，豐富網(wǎng)絡(luò)教研內(nèi)涵。

“教師人人都是培訓(xùn)者、人人都是教育資源建設(shè)者”是我縣深化網(wǎng)絡(luò)化校本教研的新策略，它賦予網(wǎng)絡(luò)校本研訓(xùn)新的內(nèi)涵，為校本教研由理論走向?qū)嵺`、由封閉走向開放、由個(gè)體化走向群體化找到了抓手。在實(shí)施中，構(gòu)建了備課組、教研組、學(xué)校三級網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)組織機(jī)制，開展了網(wǎng)絡(luò)個(gè)人反思、案例研討、課改沙龍、說課評課、專家引領(lǐng)等活動(dòng)，落實(shí)了教師網(wǎng)絡(luò)研訓(xùn)“八個(gè)一”基本要求，探索出了“課題提出與論證—課題分解與演講者確立—資料收集與課題研究——論壇的組織與實(shí)施——課題成果與資源庫的形成”的教師網(wǎng)絡(luò)研訓(xùn)模式。

4、立足論壇，實(shí)現(xiàn)同伴互助，打造高中教學(xué)管理和高考復(fù)課工作的網(wǎng)絡(luò)研訓(xùn)共同體。

我們利用教育論壇引導(dǎo)教師積極參與高中新課程改革，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的討論，先后組織了“選修課程的設(shè)置與開發(fā)”、“研究性學(xué)習(xí)的組織與評價(jià)”、“學(xué)生學(xué)分制實(shí)施與規(guī)范管理”等專題討論；在高三復(fù)課工作中，我們利用眉縣教育信息網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布高考最新信息、各校復(fù)課動(dòng)態(tài)、可望生轉(zhuǎn)化方案意見等信息，調(diào)控復(fù)課進(jìn)程，凸顯高三復(fù)課的實(shí)效性；同時(shí)，組織開展“高中教學(xué)公開周”“高三有效備課月”等大型研訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)并引導(dǎo)教師通過論壇積極參與，群策群力，打造高中教師網(wǎng)絡(luò)研訓(xùn)共同體，確保年度高考目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

五、充分發(fā)揮學(xué)生專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站引領(lǐng)作用，創(chuàng)新“四自四組”機(jī)制，整體提高學(xué)生綜合學(xué)力

1、發(fā)揮學(xué)生專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站作用，創(chuàng)造性落實(shí)“四自四組”。

“四自四組”學(xué)習(xí)機(jī)制是我縣全面落實(shí)“學(xué)生發(fā)展為本”、改革學(xué)生學(xué)習(xí)方式、發(fā)展和張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性的基本學(xué)習(xí)機(jī)制。學(xué)科特優(yōu)生質(zhì)量是教學(xué)質(zhì)量的重要組成部分，培養(yǎng)和壯大學(xué)優(yōu)生群體是我縣近年來全面提高教學(xué)質(zhì)量一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來，我們建立學(xué)生學(xué)習(xí)專題網(wǎng)站學(xué)生學(xué)習(xí)網(wǎng)站31個(gè)，開辟了“學(xué)科學(xué)法指導(dǎo)”“學(xué)科500強(qiáng)風(fēng)采”“才藝展示連連看”“心理健康咨詢室”“體驗(yàn)德育大課堂”“熱點(diǎn)知識(shí)輔導(dǎo)”等欄目，通過定期發(fā)布優(yōu)秀學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和方法、眉縣學(xué)生學(xué)科500強(qiáng)網(wǎng)上投票評選、評選和表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織等活動(dòng)，進(jìn)一步深化“四自四組”機(jī)制，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，壯大學(xué)優(yōu)生和特長生群體。

2、借助網(wǎng)絡(luò)，積極促進(jìn)學(xué)生特長發(fā)展，加快學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用。

“班級授課打基礎(chǔ)、課外重組興趣組”是我縣倡導(dǎo)的學(xué)生特長培養(yǎng)和個(gè)性發(fā)展的基本思路。我們立足學(xué)生專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站，在全縣四年級以上的學(xué)生中開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的探究性學(xué)習(xí)活動(dòng)，小學(xué)突出小收集、小飼養(yǎng)網(wǎng)上展示，初中突出學(xué)生小調(diào)查、社會(huì)實(shí)踐、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)網(wǎng)上評比，高中突出小課題研究網(wǎng)上發(fā)布交流；在全縣積極開展以科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為主的“五小”活動(dòng)，為了確�？萍紝�(shí)踐活動(dòng)的有效開展，我們加大網(wǎng)上科技輔導(dǎo)培訓(xùn)的工作力度，由縣室將一些具有前瞻性和創(chuàng)新價(jià)值的科技創(chuàng)新動(dòng)態(tài)以及課題向基層學(xué)校公布，對學(xué)�？萍紕�(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行引領(lǐng)，對科技作品進(jìn)行網(wǎng)上展示評比。從1998年起，我縣連續(xù)12年舉辦了中小學(xué)生科技創(chuàng)新大賽，我縣學(xué)生作品屢次獲國家級大獎(jiǎng)，連續(xù)12年位居全市前列，我縣教研室也多次獲國家級、省市級優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

第二篇：關(guān)于全區(qū)農(nóng)村教研工作現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

根據(jù)全區(qū)農(nóng)村教研工作現(xiàn)場會(huì)會(huì)務(wù)組對上報(bào)材料審讀時(shí)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，特提出以下經(jīng)驗(yàn)交流材料的上報(bào)要求（此要求已回復(fù)至上報(bào)材料者郵箱）。

1、文字材料的格式要求

文字材料主要包括交流材料的名稱、撰寫單位、執(zhí)筆人及正文，如果涉及到學(xué)科，要在交流材料名稱或撰寫單位中注明。題目用三號宋體字，正文用五號字，不用加封面。

2、經(jīng)驗(yàn)交流必須圍繞一個(gè)專題展開

經(jīng)驗(yàn)交流材料（文字、光盤、展板）中要說明本次教研活動(dòng)圍繞的專題，為什么要開展該專題的教研活動(dòng)，主要針對教學(xué)、教研中的問題和困惑，以及對該專題教研活動(dòng)效果的預(yù)期。

3、對本次教研活動(dòng)的前期準(zhǔn)備情況要進(jìn)行必要的說明

主要包括活動(dòng)前對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、材料收集整理的情況，問題搜集和提煉的情況，人員的分工情況以及其它方面的準(zhǔn)備情況。

4、清晰、完整地說明教研活動(dòng)的主要過程

主要包括對本次教研活動(dòng)的基本流程及各環(huán)節(jié)主要形式的概括，教研活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容、展開方式的說明，教師參與教研活動(dòng)的情況說明，對預(yù)期效果的達(dá)成情況的說明等等。

5、對此次教研活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

主要說明教研活動(dòng)成功的原因，活動(dòng)取得的成果及與之相關(guān)的課堂變化，以及對開展此類教研活動(dòng)的思考等。

6、交流材料的話題要明確集中

盡量借助一次或一個(gè)專題的系列教研活動(dòng)來說明，把開展此次或此系列教研活動(dòng)的內(nèi)容、方式、過程、效果等講清楚，在此基礎(chǔ)上再談?wù)J識(shí)和思考，避免空談理論和認(rèn)識(shí)，也不要羅列、堆砌關(guān)聯(lián)不大的成績、成果。

第三篇：現(xiàn)場會(huì)各鎮(zhèn)村經(jīng)驗(yàn)交流材料要求

現(xiàn)場會(huì)各鎮(zhèn)村經(jīng)驗(yàn)交流材料要求

按照現(xiàn)場會(huì)要求，交流材料分為鎮(zhèn)辦和村兩類。每個(gè)鎮(zhèn)辦撰寫經(jīng)驗(yàn)材料一份，另選2個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的先進(jìn)村介紹特色經(jīng)驗(yàn)。

鎮(zhèn)辦材料內(nèi)容：

1、創(chuàng)新機(jī)關(guān)管理、農(nóng)村管理，構(gòu)建和諧社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)；

2、開展“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；

3、發(fā)展一村一品，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入的經(jīng)驗(yàn)。

村材料內(nèi)容：

1、如何當(dāng)好農(nóng)村黨組織書記的經(jīng)驗(yàn)；

2、開展“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；

3、發(fā)展一村一品，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入的經(jīng)驗(yàn)；

4、推行“四議兩公開”，加強(qiáng)村級規(guī)范化管理的經(jīng)驗(yàn)；

5、創(chuàng)新農(nóng)村管理，構(gòu)建和諧社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。

要求：根據(jù)以上內(nèi)容范圍，突出一個(gè)或幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)，按照重點(diǎn)突出、言簡意核的要求，有特色、有亮點(diǎn)，高質(zhì)量的

把好思路、好做法和好成效反映出來。經(jīng)驗(yàn)交流材料題目自擬，字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1500字以內(nèi)，于3月12日以前交組織部組織科，5216339。

第四篇：現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料2

全力推進(jìn)便民服務(wù)制度密切黨群干群關(guān)系

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展

——在全市推行便民服務(wù)制度現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言

（201*年4月23日）

尊敬的周書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

近年來，我區(qū)堅(jiān)持把農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)的整體規(guī)劃，按照廉政勤政一起抓、以勤政促廉政的工作思路，在全市率先開展便民服務(wù)工作，有效解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能部門分散、服務(wù)滯后、效率低下等問題，形成了“群眾對干部、干部對干部、窗口對窗口”的有效監(jiān)督體系，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了政府職能轉(zhuǎn)變，維護(hù)了基層和諧穩(wěn)定，助推了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)跨越發(fā)展。

一、主要做法：

（一）以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。政府職能由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，是推動(dòng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。為從根本上轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，以勤政促廉政，我們把開展基層便民服務(wù)工作擺上重要位臵，大力建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處便民服務(wù)中心和村居便民服務(wù)站點(diǎn)。一是整合資源，建設(shè)平臺(tái)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各業(yè)務(wù)口辦公分散、條塊分割、職能不清，群眾辦事摸不到門、找不到人，是影響干群關(guān)系的主要問題。堅(jiān)持不增加編制、不大拆大建、不加重基層負(fù)擔(dān)的原則，注重實(shí)在實(shí)用，堅(jiān)持因地制宜，把較為分散的各業(yè)務(wù)口進(jìn)行整合，建立集中規(guī)范的便民服務(wù)中心。暫 1

時(shí)沒有條件改擴(kuò)建便民服務(wù)中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源利用的最大化；有條件改擴(kuò)建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)便民服務(wù)大廳，要求七站八所全部進(jìn)入大廳辦公，實(shí)現(xiàn)集中透明辦公，形成規(guī)范高效、功能完善的便民服務(wù)中心。目前，在全區(qū)的9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)的7個(gè)辦事處建立了便民服務(wù)中心，116個(gè)行政村（社區(qū)）建立了便民服務(wù)站，為便民服務(wù)工作構(gòu)建了有效平臺(tái)。二是整體進(jìn)駐，轉(zhuǎn)變職能。按照“便民利民，應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”的原則，將農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、惠農(nóng)政策兌現(xiàn)、民政、信訪、計(jì)生、農(nóng)經(jīng)、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，統(tǒng)一納入中心，實(shí)現(xiàn)了人員、事項(xiàng)、職能的整體遷移，通過受理、承辦、回復(fù)三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了一次性告知、一站式辦理、一條龍服務(wù)“，從根本上避免“前店后場”現(xiàn)象發(fā)生，使基層政府辦公方式徹底實(shí)現(xiàn)由分散到集中、由后臺(tái)到前臺(tái)、由封閉到透明的變革，以辦公方式的變革促進(jìn)政府職能的根本轉(zhuǎn)變。三是健全制度，悉心服務(wù)。建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)督和首問責(zé)任、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、辦結(jié)銷號、責(zé)任追究等制度，規(guī)范了辦理程序，提高了服務(wù)質(zhì)量，確保了便民服務(wù)中心有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為群眾提供“零距離”、“全方位”和“一站式”服務(wù)。我們還創(chuàng)新推出了延時(shí)服務(wù)、延伸服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等服務(wù)方式，很好地解決了以往群眾辦事“人難找、臉難看、門難進(jìn)、事難辦”的問題，切實(shí)提高了群眾辦事效率。堅(jiān)持把政務(wù)公開作為推進(jìn)便民服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過印發(fā)資料、設(shè)臵公開欄、電子顯示屏公開等多種形式，大力推行服務(wù)內(nèi)容、程序、時(shí)限、政策、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果“六公開”，建立了公開透明的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)公平正義。截至目前，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心為群眾辦理各類服務(wù)事項(xiàng)5.9萬件，群眾滿意率達(dá)98.8%。四是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，

主動(dòng)服務(wù)。在建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，以村（居）委會(huì)辦公地點(diǎn)為依托，建立便民服務(wù)站，實(shí)行便民服務(wù)全程代理制，形成了基層便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。推行村居干部輪流坐班制，由村兩委會(huì)成員輪流坐班，并建立了代辦、協(xié)辦制度，主動(dòng)為群眾代辦各項(xiàng)事務(wù)同時(shí)，還提供勞務(wù)輸出、技能培訓(xùn)、信息咨詢和科技、政策、法律咨詢等服務(wù)事項(xiàng)，安排大學(xué)生村官為老弱病殘戶辦事提供主動(dòng)上門服務(wù)，全程代辦，切實(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，變“群眾跑”為“干部跑”，形成了“群眾動(dòng)嘴、干部跑腿”的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了群眾小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、難事不出區(qū)。201*年，全區(qū)村（居）

便民服務(wù)站為群眾辦理服務(wù)事項(xiàng)2萬多件，受到了群眾一致好評。

（二）以便民利民富民為根本，積極拓展服務(wù)功能。一是拓展服務(wù)致富功能。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居便民服務(wù)中心（站）成立支農(nóng)工作隊(duì)，開設(shè)支農(nóng)服務(wù)電話，在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還建立了支農(nóng)服務(wù)網(wǎng)站，為群眾提供政策信息、勞務(wù)信息和市場信息等服務(wù)，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)、小額貸款、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面的指導(dǎo)服務(wù)，切實(shí)解決群眾生產(chǎn)生活困難，幫助群眾創(chuàng)業(yè)致富。針對城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)多的實(shí)際，設(shè)立重大項(xiàng)目全程代辦窗口，為群眾提供方便快捷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取“便民服務(wù)中心＋產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)＋公司＋農(nóng)戶”的模式，建立健全便民服務(wù)中心與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，真正使中心成為農(nóng)民群眾脫貧致富的基地。共為群眾提供用工、農(nóng)技信息3萬多條，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的有機(jī)融合、優(yōu)勢互補(bǔ)和良性互動(dòng)，促進(jìn)了農(nóng)村基層發(fā)展。二是拓展暢通民意功能。我們在為群眾提供方便、快捷服務(wù)的同時(shí)，緊密結(jié)合干部作風(fēng)整頓暨“三問三解”活動(dòng)，著力向收集社情民意、解決基層信訪問題等方面拓展。要求干部在服務(wù)中，注重征求群眾對上級政策、農(nóng)村基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善農(nóng)村生活水平等方面的意見和建議，并定期向黨委、政府反饋，使便民服務(wù)成為黨委、政府“關(guān)注民生、傾聽民聲、了解民意”的重要渠道。廣泛聽取群眾對基層干部的意見和建議，對一些干部存在工作粗放、方法簡單、作風(fēng)浮躁等不良現(xiàn)象，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、立即糾正，樹立基層干部的良好形象。廣泛聽取基層群眾對各種熱點(diǎn)問題的意見，依托村居便民服務(wù)站，認(rèn)真落實(shí)“五議三公開”制度，發(fā)揮村民監(jiān)督委員會(huì)作用，加強(qiáng)對村級決策、重大事項(xiàng)、村務(wù)公開的監(jiān)督，及時(shí)化解農(nóng)村各種矛盾。依托便民服務(wù)中心，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌群眾點(diǎn)名接訪制度，設(shè)立專門的信訪接待室，印制信訪流程圖，推行“陽光信訪”，使農(nóng)民群眾話有地方說、理有地方講、難有地方幫，促進(jìn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定。去年以來，全區(qū)便民服務(wù)中心共化解群眾矛盾400余件，涉農(nóng)信訪投訴量同比下降27.2%。三是拓展預(yù)防腐敗功能。嚴(yán)格執(zhí)行“村財(cái)民理鄉(xiāng)監(jiān)管”管理模式，將村級財(cái)務(wù)賬目、資金全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心代理，要求所有村級集體財(cái)務(wù)收支必須由監(jiān)委會(huì)成員集體審核，村黨支部書記、村委會(huì)主任和村監(jiān)委主任“三審聯(lián)簽”后，才能到鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心報(bào)賬；把支農(nóng)惠農(nóng)資金管理發(fā)放納入便民服務(wù)中心，將各種惠農(nóng)補(bǔ)貼資金直接劃撥到賬戶上，實(shí)行一戶一折一號，加強(qiáng)對支農(nóng)惠農(nóng)資金的監(jiān)督管理，確保資金安全、及時(shí)、足額發(fā)放到農(nóng)民手中，將基層權(quán)力運(yùn)行臵于陽光監(jiān)督之下，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的管理，使中心成為集體資金資產(chǎn)資源陽光交易的監(jiān)管平臺(tái)，成為預(yù)防腐敗的“隔離帶”。

（三）以制度建設(shè)為保障，努力提升服務(wù)水平。一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。區(qū)委、區(qū)政府高度重視基層便民服務(wù)工作，多次召開常委會(huì)專題研究，把開展基層便民服務(wù)工作作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社

會(huì)發(fā)展的有力抓手，從政策、資金、人員等方面，為全面推行便民服務(wù)制度提供有力保證。區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局緊密結(jié)合干部作風(fēng)整頓和“三問三解”活動(dòng)，采取常委包片、干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的工作方法，夯實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）進(jìn)行巡回督促指導(dǎo)，全力推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨（工）委、政府切實(shí)把便民服務(wù)放到各項(xiàng)工作的重中之重，精心組織實(shí)施，做到認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目、人員、運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)督、考評“六到位”，確保了便民服務(wù)工作順利開展、取得實(shí)效。二是建立健全教育引導(dǎo)機(jī)制。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府轉(zhuǎn)變職能、提升服務(wù)，要以基層干部創(chuàng)新觀念、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)。在全區(qū)深入開展以“密切干群關(guān)系、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提升干部形象”為目標(biāo)的干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，開展千名干部下基層調(diào)研暨“三問三解”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變基層干部“官本位”思想，提升干部大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，教育引導(dǎo)各級干部牢記黨的宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立為民理念和服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)盡職盡責(zé)、為民高效、清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，為全面推行便民服務(wù)制度奠定思想基礎(chǔ)。三是建立健全監(jiān)督考核機(jī)制。專門設(shè)立紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督崗，公開投訴電話，對窗口單位工作人員的服務(wù)態(tài)度、出勤情況等進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對便民服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員的績效管理，紀(jì)檢監(jiān)察部門定期組織人大代表、政協(xié)委員、離退老干部等，對便民服務(wù)機(jī)構(gòu)工作情況進(jìn)行監(jiān)督評議，及時(shí)表彰先進(jìn)典型，通報(bào)批評不良現(xiàn)象，切實(shí)解決行政不作為、亂作為、慢作為等問題，保障基層便民服務(wù)工作高效運(yùn)行。全部安裝了電子監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控，以科技手段轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能。同時(shí)，我們把便民服務(wù)體系建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和基層干部評優(yōu)評先的重要依據(jù)，與“創(chuàng)建群眾滿意的基層站所”掛

鉤，建立科學(xué)合理、客觀公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的責(zé)任追究機(jī)制，有效提高了各級各部門開展便民服務(wù)工作的積極性。

二、主要成效：

兩年來，我們推行便民服務(wù)制度、開展便民服務(wù)工作，收到良好成效。一是方便了群眾生產(chǎn)生活，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。基層便民服務(wù)工作，不但使農(nóng)民群眾享受到了規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，而且給農(nóng)民致富提供了準(zhǔn)確的信息和有力幫助，使農(nóng)民找到了致富門路和發(fā)展方向，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。201*年，全區(qū)農(nóng)民人均純收入8428元，同比增長27.6%，糧食生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高，糧食總產(chǎn)值5.2億斤，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值33.1億元，同比增長10.6%，基層便民服務(wù)成為了全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“助推器”。二是改進(jìn)了基層干部作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系�；鶎颖忝穹�務(wù)工作的開展，規(guī)范了各項(xiàng)服務(wù)制度，明確了辦事流程，公開了辦事指南。特別是基層干部透明辦公和主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)解決了“人難找、臉難看、門難進(jìn)、事難辦”的問題，使基層干部與農(nóng)民群眾“零距離”，不僅提高了工作效率，促進(jìn)了基層干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，也讓群眾獲得了更多的尊嚴(yán)，有效提升了群眾的“幸福感”，密切了黨群干群關(guān)系，維護(hù)了基層和諧穩(wěn)定。連續(xù)兩年，我區(qū)群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層站所工作的滿意度達(dá)到了93.5%以上。三是促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變，提升了行政效能。便民服務(wù)中心的建設(shè)，整合了辦事職能和服務(wù)功能，對行政資源進(jìn)行重組和優(yōu)化，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公由封閉式變?yōu)殚_放式，打破了條塊分割，從根本上改變了過去推諉扯皮、效率低下的狀況，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。四是預(yù)防了腐敗問題發(fā)生，推動(dòng)了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)�；鶎颖忝穹�務(wù)工作的推行，促進(jìn)了鄉(xiāng)村“陽光政務(wù)”建設(shè)。將行政事項(xiàng)集中辦理、公開辦理，

不但加強(qiáng)了干部與干部、窗口與窗口之間的相互監(jiān)督，也使權(quán)力運(yùn)行臵于群眾的監(jiān)督之下，建立了有效的監(jiān)督制約機(jī)制，杜絕了暗箱操作和亂收費(fèi)行為，防止了吃、拿、卡、要現(xiàn)象，達(dá)到了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的目的。

三、今后打算：

兩年來的實(shí)踐使我們體會(huì)到，推行便民服務(wù)制度、開展便民工作，是貫徹“以人為本、執(zhí)政為民”理念的新舉措，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系的新嘗試，是轉(zhuǎn)變政府職能、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的好抓手。市紀(jì)委在我區(qū)召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，是對我們工作的肯定和鞭策。我們將會(huì)以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)周書記的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒市直部門和兄弟縣的寶貴經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合干部作風(fēng)整頓和“三問三解”活動(dòng)，加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，狠抓任務(wù)落實(shí)，力爭在年底前實(shí)現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、村居全覆蓋，高標(biāo)準(zhǔn)高水平建設(shè)區(qū)行政服務(wù)中心，逐步建立起覆蓋區(qū)、鄉(xiāng)、村三級，管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)高效的基層政務(wù)服務(wù)體系，努力在建設(shè)實(shí)力、魅力、活力、幸�，F(xiàn)代新榆陽中，走出一條新形勢下做好群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的新路子。

最后，預(yù)祝會(huì)議圓滿成功，謝謝大家。

第五篇：全市發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)暨節(jié)水灌溉種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

全市發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)暨節(jié)水灌溉種植業(yè)

結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

（201*年7月29日）

呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)

呼倫貝爾肉業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，成立于201*年，近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，已發(fā)展成集肉牛肉羊繁育、育肥、屠宰、加工、主副產(chǎn)品深加工等生產(chǎn)肉牛肉羊產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

一、企業(yè)基本情況

呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)依托呼倫貝爾豐富的資源優(yōu)勢、優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢，采取品牌戰(zhàn)略，珍惜并利用好呼倫貝爾草原綠色牛、羊這一金字招牌，并以將這一品牌打造成全國肉牛、肉羊行業(yè)第一品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，將產(chǎn)品始終定位于國內(nèi)中、高端牛羊肉市場，高端技術(shù)、高品質(zhì)定位、高品牌建設(shè)的肉業(yè)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)不斷打造“綠色、健康、安全”的品牌形象，將產(chǎn)品推向全國市場。實(shí)現(xiàn)年屠宰加工肉牛20萬頭、肉羊150萬只、熟食深加工產(chǎn)品3000噸、養(yǎng)殖肉牛10萬頭的總產(chǎn)能。

集團(tuán)采取品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，目前已初步形成了覆蓋北京、天津、上海、深圳、廣州等40個(gè)城市的銷售網(wǎng)絡(luò)，可為廣大客戶提供周到、及時(shí)的服務(wù)，并在深入合作中獲得了客戶

的信賴，產(chǎn)品銷售市場廣闊。

集團(tuán)育肥牛養(yǎng)殖示范基地，(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng)：m.hmlawpc.com)是集肉牛繁育、育肥、參觀示范、培訓(xùn)教學(xué)于一體的綜合性肉牛養(yǎng)殖示范基地，總投資6億元，計(jì)劃用地133萬平方米，一期投資2.6億元，占地40萬平方米。與國內(nèi)一流的高等院校進(jìn)行合作，在基地內(nèi)設(shè)置中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授工作站，將集中研究與示范應(yīng)用國際肉牛養(yǎng)殖與良種繁育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、工藝、技術(shù)與裝備�；�地教學(xué)與培訓(xùn)中心，將邀請國內(nèi)外肉牛研究以及經(jīng)驗(yàn)豐富的養(yǎng)殖與管理技術(shù)專家，開展肉牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，并現(xiàn)場實(shí)習(xí)。每年為規(guī)�；�養(yǎng)牛場、養(yǎng)殖專業(yè)戶與散戶培訓(xùn)專業(yè)人才201*人以上�；�地建成后將有效帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖戶進(jìn)行規(guī)�；�肉牛養(yǎng)殖，通過示范帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展肉牛飼養(yǎng)，以整體提升我國北方肉牛養(yǎng)殖水平與產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)業(yè)效益，有力的推動(dòng)我旗肉牛養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展。

二、經(jīng)驗(yàn)心得

集團(tuán)在成立初期遇到了很多困難，牛源不足、資金緊張、專業(yè)技術(shù)人員欠缺等等一系列因素。但通過自治區(qū)黨委政府、呼倫貝爾市黨委政府、阿榮旗黨委政府等大力關(guān)懷與支持下，充分為我公司提供項(xiàng)目政策扶持、項(xiàng)目資金支持，以及金融機(jī)構(gòu)的幫助下、阿榮旗地方百姓的參與下，從中榮公司發(fā)展為現(xiàn)在的呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)。通過我們自己對外招聘英才、對人員培訓(xùn)、采取品牌戰(zhàn)略措施，以及施行卓越績效管理模式，將呼倫貝爾品牌做大、做強(qiáng)。

（一）明確發(fā)展目標(biāo)，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

集團(tuán)初期以肉類產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為方向，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，依托當(dāng)?shù)厝馀ｐB(yǎng)殖戶和合作社，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，做強(qiáng)龍頭企業(yè)，做大肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。在以龍頭企業(yè)+農(nóng)民+合作社+基地的經(jīng)營模式基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新模式和管理體制，與養(yǎng)牛專業(yè)合作社、養(yǎng)殖大戶簽訂收購合同，同農(nóng)民結(jié)成肉牛產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。為養(yǎng)殖戶提供濃縮飼料和小額貸款擔(dān)保，派技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理，給予一定的資金支持，積極探索實(shí)踐“龍頭企業(yè)+合作社+基地+養(yǎng)殖戶+訂單”的發(fā)展模式，企業(yè)通過訂單建立肉牛供應(yīng)基地，在生產(chǎn)過程中采取“統(tǒng)一衛(wèi)生防疫、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一簽訂收購合同、統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”的五統(tǒng)一方式，與養(yǎng)殖戶形成穩(wěn)定的供銷關(guān)系，保證加工原料供給，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。采用保底價(jià)收購方式，與集團(tuán)簽訂肉牛產(chǎn)銷訂單合同的養(yǎng)殖戶，集團(tuán)采取場內(nèi)收購和上門收購兩種收購方式，胴體率達(dá)到54%的成年育肥牛，收購價(jià)格為26.2元/公斤。同時(shí)，集團(tuán)還制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，交售肉牛數(shù)滿30頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)70元；交售肉牛滿50頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)80元；交售肉牛滿80頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)90元；交售肉牛滿100頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)100元。大力推動(dòng)地方農(nóng)牧民養(yǎng)殖肉牛，為我們提供充足的牛源，為地方經(jīng)濟(jì)帶來有利的發(fā)展。

（二）重文化，精益求精鑄品牌

實(shí)踐中我們充分認(rèn)識(shí)到品牌是強(qiáng)企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響，不僅要看其外觀形象，還要看其內(nèi)在品質(zhì)，更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強(qiáng)弱以及企

業(yè)的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。我們重點(diǎn)從企業(yè)文化的四個(gè)層次入手，用文化來武裝企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)，從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套，打響了以企業(yè)文化為核心的“呼倫貝爾肉業(yè)品牌”。

一是表層的物質(zhì)文化。集團(tuán)廠區(qū)按cis（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）統(tǒng)一布局，著力打造花園式廠地，給人賞心悅目的視覺感受，以此提升品牌感染力，贏得公眾肯定。

二是淺層的行為文化。通過“整理、整頓、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、綠色、營養(yǎng)、健康”來逐步優(yōu)化流程管理，達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、安全生產(chǎn)的目的。

三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗(yàn)變成制度”的思路，研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)加工管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了把文化理念融入管理制度，在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念。

四是深層的精神文化。通過將企業(yè)文化融入一線生產(chǎn)車間，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具，將生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承，讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識(shí)，自覺自愿地融入到企業(yè)發(fā)展。四層文化，相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充，層層推進(jìn)，成為了保證“呼倫貝爾品牌”常青的最堅(jiān)實(shí)后盾。

（三）完善管理制度，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

集團(tuán)建有現(xiàn)代化的生產(chǎn)加工車間，采用國內(nèi)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，同時(shí)配備了排酸間、速凍庫、檢疫室、備宰室、

隔離室、急宰圈、車輛清洗間、污水處理站等配套設(shè)施。生產(chǎn)過程采用國際屠宰行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，自動(dòng)化控制，自動(dòng)和人工雙重檢驗(yàn)。產(chǎn)品全部經(jīng)過低溫排酸處理，并建立了一整套先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及管理體系，實(shí)現(xiàn)由工廠到餐桌的嚴(yán)密質(zhì)量控制。公司通過iso9000認(rèn)證和iso2201*認(rèn)證及綠色食認(rèn)證，從生產(chǎn)設(shè)備到生產(chǎn)工藝完全符合國際標(biāo)準(zhǔn)。公司內(nèi)設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，根據(jù)不同消費(fèi)人群的需求特點(diǎn)，有針對性地開發(fā)了包括牛羊精選部位肉、西式切片等深加工在內(nèi)的258種產(chǎn)品。

（四）塑團(tuán)隊(duì)，凝心聚力快發(fā)展

人心齊，泰山移，人心是企業(yè)和諧興旺之基。我們屠宰行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個(gè)人能力或少數(shù)人的單打獨(dú)斗是無法實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合，才能無往而不勝。多年來，我們始終在員工中倡導(dǎo)“三種精神”，著力培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

一是弘揚(yáng)主人翁精神。所有干部職工想問題、干事情都能以企業(yè)為重，從大局出發(fā)，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，與公司共命運(yùn)、同進(jìn)退，“我的企業(yè)，我的家”成為了全體員工的普遍共識(shí)。

二是發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神。企業(yè)發(fā)展不忘回報(bào)職工、回報(bào)社會(huì)。我們堅(jiān)持想問題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā)，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，維護(hù)好職工的根本利益。為員工繳納五險(xiǎn)；定期組織員工培訓(xùn)；

建立幫困基金會(huì)，每年為困難職工捐款；定期組織職工體檢；真正做到了企業(yè)改制不改私。同時(shí)，本著“構(gòu)建和諧企業(yè)，愛心奉獻(xiàn)社會(huì)”的一貫宗旨，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與慈善公益捐款，開展結(jié)對幫扶。先后先后5次參與阿榮旗黨委政府組織的圓夢行動(dòng)，10余名貧困學(xué)子圓了求學(xué)夢，共資助金額達(dá)到20余萬元。

三是培育團(tuán)結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅(jiān)持顧大局、識(shí)大勢、重原則、講風(fēng)格，形成了風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風(fēng)氣。上下級之間能加強(qiáng)溝通和理解，部門之間能強(qiáng)化聯(lián)系和合作，員工之間能注重交流和關(guān)心，做到互幫互助、互諒互讓、坦誠相待。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支有主人翁精神的團(tuán)隊(duì)，才使得我們?nèi)鈽I(yè)集團(tuán)這艘航船能在激烈的市場競爭中破浪前行。

思路決定出路。通過以上四項(xiàng)舉措的實(shí)施，推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長，綜合實(shí)力的增強(qiáng)，市場開拓的進(jìn)展，生產(chǎn)管理的進(jìn)步，發(fā)展亮點(diǎn)的展示，企業(yè)名氣的提升，實(shí)現(xiàn)了呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)更好更快的發(fā)展。

三、未來發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：集團(tuán)以阿榮旗為核心區(qū)，全力打造呼倫貝爾肉業(yè)品牌為突破口，以肉類產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為方向，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，做強(qiáng)龍頭企業(yè)，做大基地規(guī)模，健全保障體系，強(qiáng)化政策扶持，著力推動(dòng)肉牛產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)布局區(qū)域化、養(yǎng)殖規(guī)�；�、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，使肉牛產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的富民產(chǎn)業(yè)。

未來發(fā)展規(guī)劃：201*年投資建設(shè)150萬只肉羊屠宰加工及熟食深加工生產(chǎn)線，建設(shè)肉牛、肉羊產(chǎn)品冷鏈物流交易市場及自主品牌專賣店，完善配套設(shè)施，打造2萬噸牛羊肉貯藏、運(yùn)輸、銷售于一體的冷鏈物流服務(wù)體系，減少牛羊肉產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，增加養(yǎng)殖戶收入，同時(shí)，建立嚴(yán)格的市場管理機(jī)制，確保肉類食品品質(zhì)，為消費(fèi)者提供放心肉。

公司本著“創(chuàng)新經(jīng)營，永續(xù)發(fā)展”的企業(yè)理念，本著“為耕者造福，保食者安康”的經(jīng)營宗旨，建成集飼料加工、肉牛育肥、食品精深加工、市場營銷于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。各環(huán)節(jié)良性循環(huán)發(fā)展，把健康的、安全的、營養(yǎng)的真正來自草原的綠色肉食品奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者。到201*年，建成20萬頭肉牛屠宰加工生產(chǎn)線；育肥牛養(yǎng)殖示范基地、150萬只肉羊屠宰及深加工生產(chǎn)線、2萬噸冷鏈物流配送項(xiàng)目、牛羊副產(chǎn)品綜合加工、有機(jī)肥加工項(xiàng)目、調(diào)味品加工；牛羊飼料加工項(xiàng)目；生物制藥項(xiàng)目；依托呼倫貝爾地域性優(yōu)勢，全力推進(jìn)呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)發(fā)展，把呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)打造成產(chǎn)值超百億元的全國肉類行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，打造內(nèi)蒙古“肉都”。

再次，還是要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界給予呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)的幫助，謝謝大家！

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