第一篇：企業(yè)創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)材料

**工程技術(shù)處機(jī)關(guān)按照局、處黨委關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳十七大精神的總體部署，通過多種方式全方位組織開展了對十七大精神的學(xué)習(xí)和研討，圍繞企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，以“服務(wù)基層”為根本，以“凝聚人心”為關(guān)鍵，以“促進(jìn)和諧”為重點(diǎn)，組織開展機(jī)關(guān)千部深入基層宣講，使十七大精神“進(jìn)班組、進(jìn)崗位”，推動(dòng)機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。

一、營造氛圍、創(chuàng)新形式，找差距定

措施，確保十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”

一是營造氛圍，為學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神奠定思想基礎(chǔ)。我們在醒目位置懸掛學(xué)習(xí)十七大精神的巨幅標(biāo)語，并在一樓大廳電子顯示屏滾動(dòng)播出，在學(xué)習(xí)教育基地組織職工觀看十七大精神圖片展，在網(wǎng)絡(luò)上開辟了學(xué)習(xí)十七大精神的專欄，在機(jī)關(guān)掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神的熱潮。

二是周密部署，為深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大精神提供組織保障。專門印發(fā)了《**工程技術(shù)處機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)貫徹十七大精神實(shí)施方案》，并制定了《處機(jī)關(guān)十七大精神學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)行表》，確定了以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)“服務(wù)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)”職能作用的目標(biāo)。

三是對照黨的十七大精神，結(jié)合崗位自身實(shí)際，深入討論分析，揭擺差距和不足。為保證學(xué)習(xí)實(shí)效，我們廣泛組織兩級機(jī)關(guān)干部、作業(yè)一線職工參加學(xué)習(xí)，并專門召開了學(xué)習(xí)貫徹十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”座談會(huì)，對照“十七大”精神，深入揭擺了機(jī)關(guān)存在“重實(shí)際，輕學(xué)習(xí)；忙具體事務(wù)，輕宏觀把握；重經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任落實(shí)，輕政治責(zé)任的履行”的實(shí)際問題。

二、深入開展“機(jī)關(guān)百名干部十七大精神‘進(jìn)班組、進(jìn)崗位，宣講活動(dòng)”，不斷提高主動(dòng)服務(wù)基層的能力

我們按照處黨委的安排，將百名機(jī)關(guān)干部與11個(gè)單位的102個(gè)小隊(duì)、班組及要害部位結(jié)成聯(lián)系點(diǎn)，深入基層開展“四個(gè)一次”，即開展一次十七大精神學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)；開展一次深入基層問卷調(diào)查活動(dòng)；開展一次基層情況考察調(diào)研活動(dòng)；開展一次為基層職工答疑解難活動(dòng)。我們做到了以下三點(diǎn)：第一，開-展宣講的同時(shí)，為基層學(xué)習(xí)十七大精神提供指導(dǎo)。第二，準(zhǔn)確了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)反饋給處有關(guān)部門和決策層。第三，了解基層困難，幫助解決思想問題和實(shí)際問題。

宣傳部門深入挖掘了全處學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，推進(jìn)“‘我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心’，創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動(dòng)的21個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)，匯編成冊供干部職工學(xué)習(xí)借鑒。處黨委組織會(huì)議進(jìn)行交流，把十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”的觸角延伸到了“進(jìn)班組”、“進(jìn)崗位”，推動(dòng)基層建設(shè)上水平。

三、以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺階

一是貼近基層實(shí)際，做好事、做實(shí)事，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。下一步要研究出臺細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)一線職工的積極性。

二是落實(shí)“三項(xiàng)制度”，以最佳精神狀態(tài)為基層提供服務(wù)。一是落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度，組織機(jī)關(guān)于部定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查事故隱患，宣貫上級工作精神，掌握基層現(xiàn)狀，研究問題解決辦法；二是落實(shí)機(jī)關(guān)“主動(dòng)服務(wù)”八項(xiàng)制度，建立“一人多崗、一專多能、精干高效”的和諧機(jī)關(guān)；三是落實(shí)懲防體系落實(shí)制度，樹立“廉潔自律”意識，糾正機(jī)關(guān)不正之風(fēng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。

三是點(diǎn)燃工作激情，提升機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。開展“創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)，爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”先進(jìn)科室評比和先進(jìn)個(gè)人評比，為機(jī)關(guān)職工搭建脫穎而出的平臺；通過“每周一學(xué)、每季一講”，為機(jī)關(guān)人員搭建學(xué)習(xí)、研討的平臺；通過業(yè)績考核、工作督辦及和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)促干部成長，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)提升。

第二篇：如何創(chuàng)建和諧車間的經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：如何創(chuàng)建和諧車間的經(jīng)驗(yàn)材料

根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，從201*年開始，****廠將兩個(gè)印花車間合并，組成新的印花車間。新車間成立后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)車間現(xiàn)狀，提出了創(chuàng)建和諧車間活動(dòng)。一個(gè)多月來，活動(dòng)開展得有聲有色，車間面貌大為改觀。一個(gè)熱誠和諧的車間環(huán)境初步形成，職工們感到，在印花車間工作，心情舒暢，干部、職工學(xué)管理

、學(xué)技術(shù)、人人為工廠爭做貢獻(xiàn)的勁頭高漲。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)開門紅，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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縣食品藥品監(jiān)管局緊緊圍繞確保人民群眾飲食用藥安全的根本目標(biāo)

，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話精神，扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，努力建設(shè)“五型機(jī)關(guān)”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、和諧型）。

一、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)

按照黨中央提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的號召，我們積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把學(xué)習(xí)列入干部考核重要內(nèi)容，在全局上下營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

一是加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真開展“廉潔奉公、執(zhí)政為民”教育和警示教育等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和以人為本的科學(xué)監(jiān)管理念。具體過程中突出“五個(gè)理念”教育，即：強(qiáng)化執(zhí)政為民、服務(wù)大局的理念，勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的理念，“一崗雙責(zé)”、齊抓共管的理念，警鐘長鳴、源頭預(yù)防的理念，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工做好食品藥品監(jiān)管工作的責(zé)任感、使命感。

二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)�；�。定期組織政治學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，每月集中全局政治學(xué)習(xí)不少于2次，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記每年不少于2萬字。建立健全了藥械法律法規(guī)試題庫，定期組織法律法規(guī)考試、稽查比武和案卷評議，對執(zhí)法人員掌握運(yùn)用法律法規(guī)的熟練程度進(jìn)行全面考評，進(jìn)一步提高了全局執(zhí)法人員的依法行政、規(guī)范辦案水平。

三是實(shí)施素質(zhì)提升工程。積極組織職工參加各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、在職繼續(xù)教育、外出參觀考察等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了全體職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是組織開展主題討論。在今年初開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，我局工作實(shí)際和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)狀況，圍繞影響和妨礙作風(fēng)建設(shè)的思想觀念、工作作風(fēng)、體制機(jī)制、管理方式方法等方面存在的問題，認(rèn)真組織開展了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)行政效能建設(shè)大討論活動(dòng)。廣大干部職工按照要求認(rèn)真開展自學(xué)、自查活動(dòng)，組織干部職工撰寫心得體會(huì)進(jìn)行交流，縣局還開辟了“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”學(xué)習(xí)園地，目前，干部職工共寫心得體會(huì)60余篇。

二、大興創(chuàng)新之風(fēng)，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)

我們通過不斷強(qiáng)化機(jī)遇意識，保持強(qiáng)烈的敏銳性、進(jìn)取心和創(chuàng)造力，努力實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

一是思維方式創(chuàng)新。堅(jiān)持把科學(xué)監(jiān)管理念放在促進(jìn)全縣食品藥品監(jiān)管工作的全局來謀劃，去思索，去安排。注重研究解決當(dāng)前食品藥品監(jiān)管工作中深層次問題和深層次矛盾，有針對性地及時(shí)研究解決問題的辦法和措施，及時(shí)向縣委、縣政府匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀。

二是監(jiān)管措施出新。圍繞保障人民飲食用藥安全的根本目標(biāo)，結(jié)合我縣食品藥品監(jiān)管工作的實(shí)際，我們不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，健全和完善了縣、鄉(xiāng)、村三級食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，積極開展食品安全信用體系建設(shè)試點(diǎn)工作，全縣食品綜合監(jiān)管工作形成了上下貫通，左右聯(lián)動(dòng)，“橫到邊、縱到底”的大監(jiān)管格局；在藥品監(jiān)管工作方面，積極推行創(chuàng)建“誠信藥房（店）”活動(dòng)、實(shí)行藥品信用分級管理制度，大力開展農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)，促進(jìn)了我縣藥品市場不斷規(guī)范有序。去年，省局李民局長來##調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)也對我們不斷創(chuàng)新監(jiān)管工作思路的做法給予了較高的評價(jià)。

三是規(guī)章制度推新。我們用制度規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行、約束干部的從政行為，針對影響作風(fēng)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和部位，建立和完善符合實(shí)際的、科學(xué)嚴(yán)明的內(nèi)部管理制度，制定出臺了《機(jī)關(guān)工作制度》、《執(zhí)法人員工作規(guī)范》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》、《工作人員禁酒規(guī)定》等規(guī)章制度。不僅全面推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化，激發(fā)機(jī)關(guān)工作活力，而且不斷規(guī)范了執(zhí)法行為，有效防范了腐敗和不正之風(fēng)滋生。

三、大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)

我們在監(jiān)管工作中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、遲緩服務(wù)為高效服務(wù)、單一服務(wù)為全程服務(wù)，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，寓執(zhí)法于服務(wù)之中，努力為群眾辦實(shí)事、好事，在服務(wù)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在服務(wù)中樹立形象。

一是堅(jiān)持以人為本，從制度建設(shè)入手，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)。建立完善了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等機(jī)關(guān)效能監(jiān)察制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作全面提速。

二是堅(jiān)持廉潔高效，從轉(zhuǎn)變觀念入手，不斷提高機(jī)關(guān)工作效率。在工作過程中對管理相對人切實(shí)做到人格上尊重、業(yè)務(wù)上支持、過程中便利，最大限度的使管理相對人滿意。在辦公樓大廳、單位大門前顯要位置設(shè)立了服務(wù)監(jiān)督臺、舉報(bào)箱，并向社會(huì)公開做出政務(wù)公開、首問責(zé)任、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、推行ab角制、嚴(yán)格辦結(jié)時(shí)限、嚴(yán)格執(zhí)行罰繳分離制度、實(shí)

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