第一篇：村級后備干部培養(yǎng)機制經(jīng)驗材料

加強村級后備干部隊伍建設(shè)是進(jìn)一步增強農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機制，不斷增強村級組織活力的重要保證，是全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會的長期穩(wěn)定的堅實基礎(chǔ)�！盀檎�之要，惟在得人”。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級后備干部隊伍，確保黨在農(nóng)村各項事業(yè)后繼有人的需要，今年以來,××鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機制，實施 “三個‘三加一’”工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。

動 因

一段時期以來，我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個行政村普遍存在著村級干部隊伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：

1、村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟(jì)待遇低等因素，“村官”隊伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時往往捉襟見肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，60%-70%的農(nóng)村人在外經(jīng)商務(wù)工。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開了村黨組織的視野，給村級后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。

2、村級后備干部解決實際問題的能力不強。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢下，后備干部平時大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時才抽上來從事村務(wù)工作。由于平時參與少，缺乏實踐經(jīng)驗，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實際問題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級各項工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強和致富能力強、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強雙高”型后備干部。

4、村級后備干部的管理培訓(xùn)不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導(dǎo)致不敢用、不會用、不能用，不利于后備干部的成長，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。

做 法

1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題，××鎮(zhèn)探索實行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚民主，廣泛招賢�！叭�票一定”，即：群眾用推薦票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰愿“備”，黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”，把“三票”結(jié)果綜合，根據(jù)票數(shù)多少，由村黨組織召開委員會議，民主決定后備人選。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔，要堅持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級后備干部隊伍。每個村要保持有2～5名村級后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級后備干部36名。

2、“三制一庫”，完善管人機制。為有效破解村級后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”等問題，××鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫”制度，規(guī)范了村級后備干部培養(yǎng)工作�！叭�制一庫”，即：實行村級后備干部“結(jié)對培養(yǎng)制度”，每名村級主要干部結(jié)對培養(yǎng)一名后備干部，通過“面對面、手把手”式的培養(yǎng)，提高培養(yǎng)效果；實行村級后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”，建立后備干部成長檔案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)；實行村級后備干部“設(shè)崗培養(yǎng)制度”，為后備干部設(shè)立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護(hù)崗、集體物資管護(hù)崗、科技推廣示范崗、扶貧濟(jì)困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調(diào)解崗等實踐崗位，讓他們在實踐中成長鍛煉；建立“村級后備干部人才庫”，對后備干部進(jìn)行集中管理。截止目前，全鎮(zhèn)村級干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對子36對，設(shè)立實踐崗位19個。

第二篇：建立村級后備干部選拔培養(yǎng)機制

建立村級后備干部選拔培養(yǎng)機制

為加強村級組織建設(shè)，拓寬村級干部隊伍來源渠道，優(yōu)化村級干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高村級干部隊伍的整體實力，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定，為進(jìn)一步推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供充足的人才儲備，日前，鎮(zhèn)黨委研究制定了村級后備干部選拔培養(yǎng)機制。

一、明確目標(biāo)任務(wù)建立完善的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬的后備干部隊伍；建立完備的村級后備干部人才庫和村級后備干部檔案。積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部，使村級領(lǐng)導(dǎo)班子形成以中青年為主的梯次結(jié)構(gòu)。

二、選拔條件方向選拔培養(yǎng)村級后備干部既要保證數(shù)量，更要保證質(zhì)量，所選拔的后備干部要具備以下三個基本條件：一是政治素質(zhì)好，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，能夠按照上級指示主動履行職責(zé)，認(rèn)真開展工作；二是適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)好，有帶領(lǐng)群眾致富增收的本領(lǐng)和愿望，熱心公益事業(yè)，公道正派，有一定的群眾基礎(chǔ)，有培養(yǎng)前途；三是具有初中以上文化程度，年齡一般在45周歲以下，身體健康，同時，要有一定數(shù)量的女性后備干部；四是對村級主要負(fù)責(zé)人的后備干部人選特別要注重組織原則、工作能力、致富本領(lǐng)、統(tǒng)攬全局、廉潔自律等方面素質(zhì)的全面考察。

村級后備干部人選的來源主要在：一是從熱心于本村公益事業(yè)的優(yōu)秀“雙培雙帶”對象中挑選；二是從本地企業(yè)管理和外出務(wù)工經(jīng)商人才中的優(yōu)秀“雙向帶動”對象中挑選；三是從優(yōu)秀復(fù)員、退伍軍人中挑選；四是從優(yōu)秀高中畢業(yè)以上文化程度人員中挑選。

三、選拔方式程序按照民主集中制的原則，一是在符合條件的基礎(chǔ)上，采取黨員會議、村民代表會議、村兩委會議等形式，提名產(chǎn)生后備干部人選，然后報鎮(zhèn)黨委考察審批；二是鎮(zhèn)黨委組織考察；三是確定培養(yǎng)對象，填寫《新街鎮(zhèn)村級后備干部登記表》，報鎮(zhèn)黨委備案。四是鎮(zhèn)黨委根據(jù)需要，在后備干部人選中，組織村(社區(qū))黨員、村民代表會議，推薦任用黨支部(總支)委員或村干部助理，參加村兩委工作。

四、教育培養(yǎng)任用把提高后備干部思想政治素質(zhì)擺在首位，采取集中理論培訓(xùn)、開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)和觀看黨員電教節(jié)目等，使他們增強黨性，拓寬視野，提升理論素養(yǎng)，提高村級后備干部的發(fā)展能力。安排參與村級工作，提高實踐能力，讓他們熟悉農(nóng)村工作事務(wù)，掌握農(nóng)村工作程序，把握農(nóng)村工作重點。

建立后備干部培養(yǎng)聯(lián)系人制度。村兩委主要負(fù)責(zé)人要聯(lián)系后備干部，通過言傳身教，幫助他們盡快提高；鎮(zhèn)組工干部和培養(yǎng)聯(lián)系人定期與后備干部進(jìn)行談話，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。建立試用考察制度，對村級后備干部實行動態(tài)管理。每半年對村級后備干部工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考察，并組織黨員和村民代表對后備干部進(jìn)行民主評議，根據(jù)評議結(jié)果及時對后備干部隊伍進(jìn)行調(diào)整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對條件成熟，群眾認(rèn)可的村級后備干部，在下屆村兩委換屆選舉時，通過選舉，讓他們正式走上村干部工作崗位。

第三篇：高廟村級后備干部培養(yǎng)機制的實施計劃

高廟村級后備干部培養(yǎng)機制的實施計劃

為加強村級組織建設(shè)，拓寬村級干部隊伍來源渠道，優(yōu)化村級干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高村級干部隊伍的工作能力，結(jié)合我村實際，就村級后備干部培養(yǎng)機制提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，解放思想、與時俱進(jìn)，不拘一格選拔、培養(yǎng)村級后備干部，為不斷增強村級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會戰(zhàn)略大發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供充足的人才保障。

二、目標(biāo)要求

建立完善的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬的后備干部隊伍；建立完備的村級后備干部人才庫和村級后備干部檔案。積極充實優(yōu)秀年輕后備干部，合理使用各年齡層次干部，使村級領(lǐng)導(dǎo)班子形成以中青年為主的梯次結(jié)構(gòu)。

三、選拔后備干部的條件

在后備干部的選拔中既要保證數(shù)量，又要保證質(zhì)量，所選拔的后備干部要具備以下三個基本條件：、

1、思想政治素質(zhì)好。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，能夠按照上級黨委、政府各項指示履行職責(zé)，開展好 1

各項工作。

2、是適合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)好。有帶領(lǐng)群眾致富增收的本領(lǐng)和愿望，熱心公益事業(yè)，公道正派，有一定的群眾基礎(chǔ)，有培養(yǎng)潛力。

3、具有高中（中專）以上文化程度，年齡一般在35周歲以下，身體健康。女性后備干部占整個班子成員比率不少于20%，對村一、二把手的后備干部特別要注重工作能力、組織原則、紀(jì)律意識、致富技能、駕馭全局能力等素質(zhì)的全面考察。

四、后備干部的來源和選拔程序

村級后備干部選拔要立足于實際，廣開渠道，來源主要有：

1、從本村近年考取高校的畢業(yè)生中挑選。

2、從熱心于本村的公益事業(yè)，具有帶領(lǐng)群眾致富和“雙培雙帶”標(biāo)兵和示范戶中挑選。

3、從本地企業(yè)管理和外出務(wù)工經(jīng)商的優(yōu)秀人才中挑選。

4、從復(fù)員，退伍軍人中挑選。

5、從民兵營長、團(tuán)支部書記和婦代會主任等農(nóng)村群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人中挑選。

6、從高中畢業(yè)生以上文化程度人員中挑選。

按照民主集中制的原則規(guī)范選拔程序：

1、在符合條件的基礎(chǔ)上，采取黨員會議、村民代表會議、村“兩委”會議和戶主聯(lián)名推薦等有效形式，產(chǎn)生提名干部，然后上報鎮(zhèn)黨委，逐一嚴(yán)格審批。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在考察的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)目標(biāo)。對合格的提名干部就德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，面向社會進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督。

3、根據(jù)公示情況，確定培養(yǎng)對象，填寫《浦口區(qū)高廟鎮(zhèn)高廟村級后備干部登記表》，報鎮(zhèn)黨委組織部門備案。

五、農(nóng)村后備干部的培養(yǎng)

1、采取多種形式，做好培訓(xùn)工作。培養(yǎng)后備干部要把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)。一方面采取集中理論培訓(xùn)，增強后備干部理論素質(zhì)，另一方面組織開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)和外出參觀考察，提高村級后備干部的發(fā)展能力。

2、健全制度，實現(xiàn)村級后備干部管理手段的創(chuàng)新。一是建立后備干部培養(yǎng)聯(lián)系人制度。村“兩委”主要負(fù)責(zé)人要聯(lián)系后備干部，并增強管理工作的主動性與責(zé)任心，通過言傳身教，幫其盡快提高。二是建立預(yù)備考察制度。每半年根據(jù)班子建設(shè)狀況和擬任職位要求，對部分重點后備干部表現(xiàn)情況進(jìn)行考察，考察材料歸檔備用。三是談話提醒制度。村主要負(fù)責(zé)人和培養(yǎng)聯(lián)系人要定期對后備干部進(jìn)行談話，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。

3、對村級后備干部要實行動態(tài)管理，每年調(diào)整一次。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對后備干部進(jìn)行一次民主評議，根據(jù)評議結(jié)果及時對后備干部隊伍進(jìn)行調(diào)整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

六、加強對村級后備干部隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

堅持不懈地抓好村級后備干部隊伍建設(shè)，為村級領(lǐng)導(dǎo)班子儲備足夠數(shù)量的合格人才，是建設(shè)高素質(zhì)村干部隊伍的一項基礎(chǔ)性工作，也是建設(shè)社(請繼續(xù)關(guān)注：Wm.hmlawpc.com)會主義新農(nóng)村的迫切需要。村黨總支要進(jìn)一步提高對加強村級后備干部隊伍建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識，樹立超前培養(yǎng)意識，把加強村級后備干部工作作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，納入黨總支主要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真制訂規(guī)劃，使后備干部的培養(yǎng)教育、管理使用工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。

第四篇：檢察院培養(yǎng)后備干部經(jīng)驗材料

樹立正確的用人導(dǎo)向

做好后備干部的培養(yǎng)工作

后備干部是干部補充的主要渠道，對這些干部進(jìn)行針對性的培養(yǎng)至關(guān)重要。培養(yǎng)后備干部工作的主要目的在于提高后備干部的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，充分發(fā)揮其潛在素質(zhì)和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質(zhì)和管理能力。近幾年來，旅順檢察院按照上級院和區(qū)委組織部有關(guān)文件的要求，不斷摸索創(chuàng)新，主要通過以下幾種方式開展對后備干部的培養(yǎng)。

一是始終堅持八項原則。我院在培養(yǎng)選拔后備干部時，始終堅持八項基本原則：黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高原則；備用結(jié)合、動態(tài)管理原則；服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

二是注重民主推薦選拔。我院把年輕干部在近幾年中的年度考核成績和日常的工作業(yè)績作為選拔任用后備干部的標(biāo)準(zhǔn)之一，通過民主推薦、組織考察、民主測評等主要方式將優(yōu)秀青年干部及時吸收進(jìn)后備干部隊伍中。

三是建立跟蹤考察機制。我院改革創(chuàng)新干部考察方法，對后備干部實行跟蹤考核和管理，建立了掛職干部成長檔案，及時了解后備干部的思想動態(tài)和工作體會，及時幫助他 1

們解決在思想、工作和生活方面存在的問題。建立跟蹤考察制和群眾評議制度，通過民意測驗、崗位目標(biāo)責(zé)任制考察、跟蹤考察等方法，進(jìn)一步增強了我院后備干部的自我鍛煉意識和自律意識。

四是培訓(xùn)與選拔相結(jié)合。我院堅持在培訓(xùn)中選拔、結(jié)合選拔使用進(jìn)行培訓(xùn)的方針，對民主推薦選拔出的后備干部，進(jìn)行集中統(tǒng)一培訓(xùn)，通過政策理論學(xué)習(xí)、分組討論交流、撰寫調(diào)研文章等形式，促進(jìn)后備干部及時把握政治動態(tài)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，不斷提高理論素質(zhì)。統(tǒng)一組織后備干部參加筆試，對通過筆試的人員再進(jìn)行認(rèn)真考察，全面考察后備干部的德、能、勤、績、廉，并把后備干部的培訓(xùn)、選拔和使用有機結(jié)合起來。通過強化培訓(xùn)，使我院的后備干部政治素質(zhì)、責(zé)任意識、進(jìn)取精神和綜合能力都得到較大的提高，有效地促進(jìn)后備干部的快速成長。

五是完善動態(tài)管理。為了推進(jìn)后備干部隊伍建設(shè)的制度化、規(guī)范化，保持后備干部隊伍充足的數(shù)量和合理的結(jié)構(gòu)，按照上級院和區(qū)委組織部有關(guān)文件的指導(dǎo)精神，我院對后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規(guī)定，通過組織實施，在近兩年的干部調(diào)整中，一批優(yōu)秀的后備干部脫穎而出，被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年，我院又對后備干部隊伍重新進(jìn)行了一次調(diào)整。在堅持原則、嚴(yán)格程序的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)新的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于比較優(yōu)秀的、

可列為近期培養(yǎng)目標(biāo)的人選，在年齡、學(xué)歷、級別等方面做了適當(dāng)調(diào)整，使后備干部隊伍保持了充足的數(shù)量、合理的結(jié)構(gòu)和較高的素質(zhì)。

通過民主測評、培訓(xùn)考試、選拔任用等方式，我院為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，為后備干部的快速成長搭建了施展才能的平臺。

大

第五篇：縣政府培養(yǎng)年輕后備干部經(jīng)驗材料

把年輕干部培養(yǎng)成后備干部，把后備干部培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)干部，是年輕干部工作的主要路徑。近幾年來紹興縣對年輕干部的成長情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)自身素質(zhì)與主觀努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成長和發(fā)展的必要條件。為此，我們分門別類，多管齊下加快了年輕干部的培養(yǎng)進(jìn)程。

一、能力性培養(yǎng)

首先是“三駐”：駐村、駐廠、

駐重點。把握年輕干部的來源，即源頭干部，積極向源頭干部要人才，把領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)從后備干部前移到源頭干部。特別是針對目前高校畢業(yè)生已成為源頭干部隊伍主體的實際，注重初任公務(wù)員基本理論、基本方法、基本習(xí)慣、基本修養(yǎng)“四基”教育，縣委常委、組織部長黃文剛每年都親自給初任公務(wù)員授課；給年輕干部分配工作崗位和任務(wù)，促其快速成人、成長、成才，如新分配的鎮(zhèn)街公務(wù)員前半年必須駐村駐廠，結(jié)合“聯(lián)村促發(fā)展”的要求，縣機關(guān)部門的新任公務(wù)員，要到部門所聯(lián)村駐村半年，培養(yǎng)年輕干部的接受新事物能力、刻苦耐勞意志力和處理解決問題能力。對整體素質(zhì)好、實踐鍛煉出色、發(fā)展?jié)摿�較大的年輕干部及時放到一定的中層崗位上來，并選派到重點工程建設(shè)崗位短掛，以提高他們獨立處事和組織協(xié)調(diào)的能力。其次是“三煉”：壓擔(dān)鍛煉、輪崗鍛煉、掛職鍛煉。首先是壓擔(dān)鍛煉，在實踐中練才干。有意識地抽調(diào)有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹�，安排到招商引資、項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、社區(qū)建設(shè)等既是專業(yè)又是急難險重崗位上實施崗位鍛煉。近2年來共有48名正職后備干部派到相應(yīng)拆遷工作組、農(nóng)村新社區(qū)指導(dǎo)組和企業(yè)服務(wù)年指導(dǎo)組，6名干部派到縣信訪局進(jìn)行實踐鍛煉。第二是輪崗鍛煉，提高全面工作能力。主要有三種形式：

一是循環(huán)式輪崗，從鎮(zhèn)街到縣機關(guān)、然后再到鎮(zhèn)街。實踐證明，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，具有思路廣、層次高、能力強、駕馭復(fù)雜局面的辦法多等優(yōu)勢；

二是交叉式輪崗，對在鎮(zhèn)街分管工業(yè)的、農(nóng)業(yè)的、村鎮(zhèn)的、黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部適時進(jìn)行崗位交流，這樣有利于熟悉鎮(zhèn)街業(yè)務(wù)，提高全面工作能力；

三是異地輪崗，進(jìn)行鎮(zhèn)街之間的領(lǐng)導(dǎo)干部交流，這樣有利于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境適應(yīng)能力，調(diào)動工作積極性，拓寬工作思路。第三是掛職鍛煉。從4月起，縣委先后選派3批次正局職后備干部到鎮(zhèn)（街道）掛職任招商服務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)黨委（工委）副書記共56名；選派4批次58名副局職后備干部到鎮(zhèn)（街道）擔(dān)任招商投資服務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)黨（工）委委員或鎮(zhèn)長（辦事處主任）助理，25名年輕干部到農(nóng)村新社區(qū)擔(dān)任總指導(dǎo)員。除此外，2名干部還分別到國家外交部和省發(fā)改委工作鍛煉。

二、可持續(xù)性培養(yǎng)

首先是加大培訓(xùn)力度。一是強化專業(yè)教育，注重對處于最前沿的先進(jìn)的科技知識、經(jīng)濟(jì)管理、城市管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如在浙大舉辦中青年干部公共管理高級研修班，在清華大學(xué)舉辦了開放型經(jīng)濟(jì)與自主創(chuàng)新高級研修班，在同濟(jì)大學(xué)舉辦城市建設(shè)高級研修班。二是健全教育新機制。加強干部學(xué)習(xí)日常管理，大力推行學(xué)分制管理辦法，干部每年所得學(xué)分作為考核評價、選拔任用的重要依據(jù)之一。其次是強化中心意識，縣里重大中心工作，尤其是學(xué)習(xí)教育工作，如先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動中都要組成工作組，借機抽調(diào)一些干部，以老帶新，有意識地進(jìn)行培養(yǎng)。

三、優(yōu)化性培養(yǎng)

首先是典型引導(dǎo)，通過政治學(xué)習(xí)、專題教育、民主評議及機關(guān)內(nèi)部先進(jìn)典型的示范作用等形式，堅定他們的政治方向，如全縣范圍內(nèi)開展了“十佳青年大中專畢業(yè)生”的評選活動，引導(dǎo)全縣年輕干部愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。其次是優(yōu)化軌跡，注重總結(jié)優(yōu)化年輕干部的成長歷程，認(rèn)真分析，試圖找到一條比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部成長途徑。于此，我們對一些素質(zhì)特別好，潛力特別大的苗子，以近年來我縣提拔的10多名副縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部為模板，制定培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《村級后備干部培養(yǎng)機制經(jīng)驗材料(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/383261.html

• 上一篇：村新農(nóng)村建設(shè)典型材料(精選多篇)
• 下一篇：村級黨組織升級晉檔經(jīng)驗交流材料(精選多篇)