第一篇：生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料

帶兵要嚴(yán)、用兵要狠、愛兵要深---談生產(chǎn)的基層管理

火車跑得快，全靠車頭帶。生產(chǎn)基層管理干部，就好象是火車頭，整個生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們領(lǐng)班、班長、工段長、調(diào)度以及全體為生產(chǎn)一線服務(wù)的工程師和管理干部的水平了。在此，我想站在班組長的角度來談?wù)�，我們�?yīng)怎樣帶好兵，用好兵？

帶兵要嚴(yán)

嚴(yán)師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。

首先就要求各位班組長要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。

帶兵要嚴(yán)，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風(fēng)兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責(zé)任心不強(qiáng)所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補(bǔ)牢。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴(yán)，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責(zé)任者。這樣做，表面上好象保護(hù)了班組員工不被罰款，而實際上，因責(zé)任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復(fù)出現(xiàn)。因為你的管理不嚴(yán)，責(zé)任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴(yán)，對班組管理百害而無一利。

生產(chǎn)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團(tuán)結(jié)一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴(yán)格要求和訓(xùn)練分不開的。我們應(yīng)該按軍隊的要求來嚴(yán)格管理我們的班組，按軍人的紀(jì)律來約束我們員工的工作作風(fēng)，使班組長真正起到“帶兵”的作用。

如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災(zāi)中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴(yán)格管理的結(jié)果。反之，如果我們班組的工作作風(fēng)松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。

用兵要狠

這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強(qiáng)作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。

在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動強(qiáng)度，設(shè)備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學(xué)會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。

第二篇：生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料

帶兵要嚴(yán)、用兵要狠、愛兵要深-----談生產(chǎn)的基層管理

火車跑得快，全靠車頭帶。生產(chǎn)基層管理干部，就好象是火車頭，整個生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們領(lǐng)班、班長、工段長、調(diào)度以及全體為生產(chǎn)一線服務(wù)的工程師和管理干部的水平了。在此，我想站在班組長的角度來談?wù)�，我們�?yīng)怎樣帶好兵，用

好兵？

帶兵要嚴(yán)

嚴(yán)師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。

首先就要求各位班組長要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。

帶兵要嚴(yán)，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風(fēng)兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責(zé)任心不強(qiáng)所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補(bǔ)牢。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴(yán)，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責(zé)任者。這樣做，表面上好象保護(hù)了班組員工不被罰款，而實際上，因責(zé)任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復(fù)出現(xiàn)。因為你的管理不嚴(yán)，責(zé)任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴(yán)，對班組管理百害而無一利。

生產(chǎn)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團(tuán)結(jié)一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴(yán)格要求和訓(xùn)練分不開的。我們應(yīng)該按軍隊的要求來嚴(yán)格管理我們的班組，按軍人的紀(jì)律來約束我們員工的工作作風(fēng)，使班組長真正起到“帶兵”的作用。

如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災(zāi)中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴(yán)格管理的結(jié)果。反之，如果我們班組的工作作風(fēng)松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。

用兵要狠

這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強(qiáng)作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。

在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動強(qiáng)度，設(shè)備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學(xué)會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。

在用兵上，我們要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。軍人為了祖國和人民的利益，在關(guān)鍵的時候總是沖在最前面，不怕流血流汗。而我們?yōu)榱斯�司的利益和實現(xiàn)個人的社會價值，在市場形勢大好的今天，沒有理由不“狠下一條心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去奪高產(chǎn)！“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，現(xiàn)在是我們“發(fā)威”的時候了。我們要“狠”，要發(fā)奮，要象睡醒了的雄獅一樣發(fā)揮自己最大的能量，抓住今年有利的時機(jī)，力爭下半年在有限的時間里，創(chuàng)造新的記錄。

愛兵要深

要想帶好兵，用好兵，首先就要做到愛好兵。各位班長和班組的員工，差不多都是同齡人。我們只有崗位不同，而工作的目的是相同的。大家為了一個共同的目標(biāo)，走到一起來了，我們就要像兄弟般地和睦相處。班組長要成為本班員工的知心朋友，要關(guān)心每個員工的成長。新員工進(jìn)廠，你要手把手教他，要有師傅的耐心；進(jìn)行安全教育，你要有長輩的慈愛，保護(hù)每一位員工不受傷害；當(dāng)員工在工作中有情緒，有困難時，你要有寬闊的胸懷，主動與他們溝通，幫他們一起想辦法、找原因，共同渡過難關(guān)。對員工的愛護(hù)，還體現(xiàn)在其它方方面面。哪些應(yīng)對他們進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，要曉之以理，讓他明白你的良苦用心，做到心服口服，我們的員工才能不斷進(jìn)步，不斷成長。

在此，我要強(qiáng)調(diào)，在公司里，奮戰(zhàn)在第一線的員工是我們最可

第三篇：班組管理經(jīng)驗材料

班組管理經(jīng)驗材料

班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而有力促進(jìn)車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)�；疖嚺艿每欤�全靠車頭帶。班組長就好象是火車頭，整個生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們班長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長，我們班的職工基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領(lǐng)導(dǎo)，我失望過，但我平靜下來一想，組織交給我的任務(wù)，是一種信任，一種期望。有責(zé)任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢，廠今后的發(fā)展，激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，為廠的發(fā)展站好最后一班崗。同時，時時處處關(guān)心他們，他們中那個身體不舒服我每天察言觀色，多詢問，并適時地安排較輕的事情做，在我的愛心，真心，貼心的感召下，凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來，我班堅持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績，車間所控各項指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，就班組管理的點滴經(jīng)驗總結(jié)出來，與大家共勉：

一、班組從嚴(yán)管理的要害在于班組長

企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長對工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組紀(jì)律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當(dāng)時車間包裝任務(wù)緊，人員又少，第二天我要他補(bǔ)班，他不服，有怨氣，還說進(jìn)大班頂了班的，工作時間是十二小時，休息也應(yīng)該不一樣，我當(dāng)時就沒有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個月的考勤表拿出來，先是核對一遍，做到?jīng)]有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應(yīng)補(bǔ)班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞。如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護(hù)她，下次他也會像他一樣，像這樣的話，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了。所以說，班組管理中，班組長要認(rèn)真抓落實，不要搞假搞虛偽的。

二、大力推動民主管理，注重制度的建設(shè)

包裝班在從嚴(yán)管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)

外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個人說了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使班組各項工作有章可尋。例如，在成立包裝班時，我就組織班里成員開個民主會，根據(jù)各人工作特點和性格，分配工作，規(guī)定了那個負(fù)責(zé)裁剪包裝布，哪個人打包裝帶子，哪個負(fù)責(zé)過磅稱鋼絞線成品，規(guī)定后沒有異議舉手表決。就這樣形成了一個規(guī)范的工序流程及制度，在這同時還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴(yán)格執(zhí)行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

三、強(qiáng)化班組安全從嚴(yán)管理，提高戰(zhàn)斗力

安全工作是一項系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班堅持開展包裝工動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和“安全互查活動”。對規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：

1、動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工作。動作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的一個組成部分。我制訂了包裝班包裝班動作的標(biāo)準(zhǔn)：裁剪包裝布刀子千萬不能向內(nèi)裁要向身體外裁剪；打包時手動打包槍一定要向木工字輪內(nèi)釘；在過磅時兩腳一定要張開，雙手扶穩(wěn)木工字輪在放開，不要站在吊物下面；在班組安全從嚴(yán)管理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X地行動，使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

2、“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患。以上兩個方面貴在堅持

四、痛定思痛，狠抓產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量

從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是職工責(zé)任心不強(qiáng)所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是包裝質(zhì)量不規(guī)范問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)，職工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到檢查被抓到要考核了，才被動去管，亡羊補(bǔ)牢。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動的。去年國慶前夕，武鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理經(jīng)理江北公司總經(jīng)理張翔，來到制繩車間現(xiàn)場察看設(shè)備調(diào)試及生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量不規(guī)范，如包裝不嚴(yán)密，布起皺未拉平，打包帶不緊，提出嚴(yán)厲批評：“這樣的包裝質(zhì)量用戶能接受嗎？”

我立即認(rèn)識到，檢討自己的管理不嚴(yán)，包裝班一班人當(dāng)即，痛定思痛，痛則思通，在班里開展大討論，解放思想，設(shè)立曝光臺，將不規(guī)范的產(chǎn)品包裝曝光，進(jìn)行反思。我對包裝質(zhì)量管理工作有所忽視，認(rèn)識到這一問題后，我先后召開了狠抓產(chǎn)品包裝實物質(zhì)量現(xiàn)場分析會，組織班里職工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，“樹立良好的包裝質(zhì)量走向市場，用戶的需求就是我們的追求”的理念，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范了包裝過程，規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌的填寫，加強(qiáng)督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正

問題，把預(yù)防工作做在前面，而且每天對包裝質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，通過一系列舉措，目前，實物包裝質(zhì)量一天一天在改進(jìn)，沒有出現(xiàn)凹凸不平的情況，包裝布包裹平整，兩邊整齊嚴(yán)實，邊緣用槍釘釘起來，包裝帶平行貼服更加緊密，產(chǎn)品標(biāo)簽位置規(guī)范整齊，朝向一致，編號在中心孔左上，現(xiàn)在我們班現(xiàn)是以美觀整齊的產(chǎn)品包裝質(zhì)量走向市場，堅決做到不讓一盤包裝質(zhì)量不合格品入庫。不經(jīng)風(fēng)雨，怎見彩虹。相信，只要全班職工共同努力，恪守職責(zé)，產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量會逐步走上規(guī)范管理之路，有力促進(jìn)班組各項管理工作邁向一個新的臺階。

五、更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效。

由于受到多種因素的影響，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，“降成本”是企業(yè)尋求發(fā)展和廣大干部職工賴以生存的基礎(chǔ)。所以我倡導(dǎo)全體班員開展降本增效，大力宣傳“成本就是大家的飯碗”的觀念，誰見到浪費(fèi)和損害車間利益的事情大家必須站起來制止，哪個和降成本工作做對的，就是砸60對人的飯碗，我們就和他過不去。

包裝班在我的帶領(lǐng)下，節(jié)能降耗，降本增效工作取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果；為了節(jié)約包裝費(fèi)用，我通過觀察，發(fā)現(xiàn)如果對每盤木工字輪進(jìn)行按體裁衣，一天可節(jié)約二至三盤的包裝布。為了達(dá)到目標(biāo)，我對各個規(guī)格的木工字輪進(jìn)行精確的量尺，然后在包裝作業(yè)區(qū)畫上各個規(guī)格的尺度，700mm的木盤裁剪包裝布的刻度是270mm;750mm---800mm的木盤刻度是300mm; 850mm---1000mm的木盤刻度是347mm；通過試驗，每天節(jié)約包裝費(fèi)用10元至20元，試驗成功了，我在班里形成了(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫Wm.hmlawpc.com)制度，告訴他們“只要能節(jié)約，再累，再辛苦都值”，但是檢查發(fā)現(xiàn)隨意裁剪就考核，其次，我還根據(jù)車間生產(chǎn)的計劃噸位，做一個領(lǐng)用包裝用品的計劃表，精打細(xì)算，合理領(lǐng)用，在我的管理下包裝班在今年以來節(jié)約包裝費(fèi)用近幾千元。

每個生產(chǎn)班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

作為班組長，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個企業(yè)的興衰，很大程度上取決于企業(yè)的管理好壞。而企業(yè)的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個職工都能在自己的崗位上當(dāng)好一個合格的士兵，每個班組長都能當(dāng)好“火車頭”的角色，企業(yè)就一定能飛速前進(jìn)，日益興旺。

第四篇：發(fā)電廠生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)經(jīng)驗材料

班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機(jī)組各項參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。

一、健全班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標(biāo)化

制定出班組安

全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級人員的責(zé)任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實現(xiàn)。

二、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)

明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理，但安全是由人去實現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。

四、做好危險點分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進(jìn)行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

五、日常工作精細(xì)化

班組的精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進(jìn)，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，求真務(wù)實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作

第五篇：班組建設(shè)(班組管理)經(jīng)驗匯報材料

班 組 管 理 經(jīng) 驗

------****（班組） ********（班組）自1998年從*****遷入至****組建以來，現(xiàn)有職工16人，其中班長1人、副班長1人，員工14人，平均年齡28歲，是一個充滿朝氣、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀集體。該班組認(rèn)真落實“凝聚合力、誠信規(guī)范、提供可靠產(chǎn)品；不斷創(chuàng)新、自我超越、持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意”的質(zhì)量方針，以上級部門和廠部開展的各項活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，夯實班組管理基礎(chǔ)。

1、切實抓好質(zhì)量宣傳教育，提高質(zhì)量責(zé)任意識。****（班組）有著較好的班組質(zhì)量管理基礎(chǔ)，較完善的質(zhì)量管理體系，在公司及廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門及廠部的各類質(zhì)量文件和有關(guān)通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其他單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，充分發(fā)揮各自的質(zhì)量責(zé)任。該班組充分利用班前班后會分層次、有重點的對班組成員進(jìn)行安全及質(zhì)量知識教育，從思想上、源頭上強(qiáng)化職工對質(zhì)量的重視，不斷提高班組成員的質(zhì)量責(zé)任意識。

2、切實抓好各項制度的落實。****（班組）始終堅持以“質(zhì)量和安全年”活動為平臺，保障質(zhì)量安全，以質(zhì)取勝，化危為機(jī)。人人關(guān)注質(zhì)量，人人崇尚質(zhì)量，人人落實質(zhì)量。

在安全制度落實方面，在班長路克華的帶領(lǐng)下，堅持每天上班

前對班組工作現(xiàn)場及所管轄的設(shè)備進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估，并針對每一個崗位進(jìn)行“五五”安全風(fēng)險評估，從嚴(yán)落實“停想評定做”的精髓，將每日工作中發(fā)現(xiàn)的危險點進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析，提出控制措施，提高了全體班組成員的安全意識。

在質(zhì)量制度落實方面，****（班組）將現(xiàn)場工作實際情況與各項質(zhì)量制度相結(jié)合，建立了在修設(shè)備質(zhì)量跟蹤臺賬和相關(guān)圖集，將現(xiàn)修設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量關(guān)鍵點展現(xiàn)自班組成員面前，這樣就有助于班組成員快速掌握在修設(shè)備的質(zhì)量關(guān)鍵點的位置，實現(xiàn)所修設(shè)備的可控、在控。

二、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展，節(jié)支降耗增效益。

1、積極開展技術(shù)革新、小改小革活動。****（班組）注重班組員工的經(jīng)驗鍛煉，鼓勵員工用心思考，實踐創(chuàng)新，本著“方法簡、成本低、效益高”和“用的上、推得開、使得久”的創(chuàng)新原則，積極開展技術(shù)革新、小改小革工作。進(jìn)入201*年來，****（班組）共完成400t壓力機(jī)的機(jī)械加長桿設(shè)計、co2保護(hù)焊絲盤穩(wěn)固裝置設(shè)計、掘進(jìn)機(jī)油缸活塞拆卸工裝等9項小改小革項目，其中“400t壓力機(jī)的機(jī)械加長桿設(shè)計”項目，可有效壓力機(jī)的行程分級加大，拆卸過程由原本的“找正→壓→墊→壓”的過程改進(jìn)為“找正→壓”，降低勞動強(qiáng)度，進(jìn)而把拆卸過程控制的更加安全、穩(wěn)定、可靠，消除了本來的不穩(wěn)定因素，保證了安全生產(chǎn)�！癱o2保護(hù)焊絲盤穩(wěn)固裝置設(shè)計”項目，將原本報廢的焊絲又重新利用了起來，節(jié)約了成本、提高了材料利用，每月預(yù)計可回收焊絲5盤，每月可節(jié)省費(fèi)用3000元。

2、積極開展修舊利廢活動，實現(xiàn)節(jié)支降耗。****（班組）積極響應(yīng)“修舊利廢增效益”的相關(guān)政策，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，對可以循環(huán)利用的物資原則上首先使用修復(fù)的進(jìn)行周轉(zhuǎn)修復(fù)使用，堅持有舊不用新的原則，能改造再使用就改造后再投入使用。從201*年1月至今，修復(fù)采掘設(shè)備配件數(shù)百件，其中浮動密封架22件、各種馬達(dá)33件、各種齒輪18件，在配件修舊利廢方面共節(jié)省的資金100余萬元。

三、開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)。

****（班組）是以提高班組成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目，緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實際，積極開展多元化班組培訓(xùn)工作。

1、積極開展安全教育培訓(xùn)工作。進(jìn)入201*年，****（班組）先后舉行了安全風(fēng)險評估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和勞動防護(hù)用品穿戴三期安全培訓(xùn)，通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，班組成員的安全意識有了質(zhì)的飛躍。

2、積極開展技能培訓(xùn)工作。在技能培訓(xùn)方面，****（班組）本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。 201*年共舉辦了包括采掘設(shè)備的大修工藝及煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常修采掘設(shè)備的簡介和采掘機(jī)械設(shè)計等六期的技能培訓(xùn)。201*年8月份，針對在裝配采煤機(jī)搖臂浮動密封經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，****（班組）主動要求艾志廠家的專業(yè)技術(shù)人員來現(xiàn)場進(jìn)行一天的技術(shù)講解及現(xiàn)場裝配注意事項。另外，****（班組）通過開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”活動，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了

良好的學(xué)習(xí)氣氛，切實提高了班組成員的實際操作水平和分析解決實際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

3、開展技術(shù)練兵。****（班組）班組成員積極參加廠舉辦的采煤機(jī)司機(jī)比武、機(jī)修鉗工比武，通過技能比武達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的，更好的找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了班組成員“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

四、生產(chǎn)高效率，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

****（班組）認(rèn)真執(zhí)行分廠各類修理過程控制辦法和工作程序，始終把維修的采掘設(shè)備的質(zhì)量做作為班組工作的重中之重。

1、切實抓好過程管理。****（班組）從影響大修設(shè)備的質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格遵循《質(zhì)量跟蹤卡》的檢驗工藝流程，加強(qiáng)大修質(zhì)量過程控制，在執(zhí)行的過程中，努力讓每一名班組成員掌握修復(fù)工藝，更要班組成員理解所維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能。

2、積極參加qc小組活動。該班組全體成員積極參與到采煤機(jī)大修與掘進(jìn)機(jī)大修qc小組中，把qc活動作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實際問題為目的，取得了一定的成果，這些活動成果解決了大量生產(chǎn)中實際存在的問題，取得了非常好的效果，為廠安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

3、注重質(zhì)量信息反饋。****（班組）每月定期組織班組成員召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧、討論、分析，制定出切實可行的預(yù)防措施，并實施質(zhì)量跟蹤，形成閉環(huán)。

4、嚴(yán)明質(zhì)量獎罰制度。對于干活積極、表現(xiàn)良好的班組成員，及時予以獎勵，使成員之間相互激勵、相互促進(jìn)。

近年來，****（班組）全體員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，從他們手里出來的設(shè)備的質(zhì)量穩(wěn)步上升。今年采二班維修的8臺采煤機(jī)整機(jī)、4臺掘進(jìn)機(jī)整機(jī)、10件采煤機(jī)截割部、12件掘進(jìn)機(jī)單部件，高效率高質(zhì)量的完成了上述工作，合格率達(dá)100%，出現(xiàn)0次售后服務(wù)，顧客滿意度達(dá)100%。

五、嚴(yán)格落實考核機(jī)制，推進(jìn)民主管理進(jìn)程

****（班組）不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進(jìn)班組民主管理。

1、嚴(yán)格班組考核機(jī)制。****（班組）每周對班組成員按照安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、增收節(jié)支減排、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)工期五個方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，并由班組成員簽字認(rèn)可，閱讀匯總，并將考核結(jié)果作為獎金評分的依據(jù)。

2、開展多項活動促進(jìn)班組民主管理。****（班組）每月定期召開班組成員座談會，公開各項考核評優(yōu)結(jié)果，并收集班組成員意見和建議，及時了解和掌握班組成員的知情度和滿意度。與此同時，班組不定期的開展合理化建議增集活動，對班組管理中出現(xiàn)的問題集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，改進(jìn)和提高班組管理水平，一年來，班組累計提合理化建議51條，完善了考核機(jī)制，行程公平、公正、公開的民主管理機(jī)制，班組中員工的主人翁意識明顯增強(qiáng)。

****（班組）是一個能吃苦、勇于奉獻(xiàn)的班組，他們積極向上、

用于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡的崗位耕耘、進(jìn)步，在保證礦井設(shè)備的安全生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出機(jī)廠人的熱情與豪邁！

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