第一篇：采購員采購經(jīng)驗(yàn)材料

從最初的知道采購，了解采購，到之后的采購學(xué)習(xí)，采購培訓(xùn)，找采購工作，進(jìn)入采購行業(yè)。這一路走來，很多艱辛與考驗(yàn)�？梢哉f這是我人生的一筆很大的財(cái)富！

做采購三年多的時(shí)間里，進(jìn)過兩個(gè)公司，經(jīng)驗(yàn)自然是慢慢積累的，學(xué)到了一些。三人行，必有我?guī)熝�！要告訴大家的是，我的很多采購經(jīng)驗(yàn)也都是采購前輩分享、交流的！所以，在此分享自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)，和大家一起學(xué)習(xí)，一起提高。

有時(shí)，也會有一些采購?fù)�行找不到廠商要我?guī)兔�。我就會把自己知道的廠商介紹給他們。做好事一定有回報(bào)的,被介紹的廠家都會給我點(diǎn)￥。采購行業(yè)，其實(shí)重在互惠互利！

第一.作為采購，首先要了解供應(yīng)商，做出供應(yīng)商評估。

采購充分了解供應(yīng)商有以下好處：

1，評估供貨、服務(wù)。特別是大宗、長期的采購，采購很有必要了解供貨商的實(shí)力。一來可以判斷供貨商的供貨情況如何；二來可以充分的評估產(chǎn)品的質(zhì)量以及相關(guān)配套服務(wù)。

2，節(jié)省成本。很顯然，要是采購量較大，我們直接從廠商拿貨會減少中間成本

第二.作為一名采購，各種表單是必不可少的，并且要有條理和清晰。

采購訂單、采購表單的管理：

1.每下一張訂單，必須注明它的單價(jià)，幣別，付款方式，稅點(diǎn)，環(huán)保，以及把需要注意的事項(xiàng)顯示在訂單上面，避免出錯(cuò)。訂單的匯總最好是根據(jù)業(yè)務(wù)部的訂單所匯總，每個(gè)業(yè)務(wù)單根據(jù)bom表下了哪些訂單，然后每個(gè)訂單的交貨狀況，已交量與未交量用不同的顏色作標(biāo)記。每月作月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.每一款物料將制訂《物料訂購卡》，上面有幾個(gè)重點(diǎn)，那就是模具費(fèi)金額，與模具退還條件，以及每次變更的單價(jià)與各供方的單價(jià)以及訂購明細(xì)，將清清楚楚顯示在上面。訂購明細(xì)可以很清楚的查看出什么時(shí)候?qū)⒖梢酝诉�模具費(fèi)，告之財(cái)務(wù)部將及時(shí)扣除此筆費(fèi)用。

本人只初略地寫了一點(diǎn)，望見諒！

想學(xué)更多的采購經(jīng)驗(yàn)，大家就去采購大學(xué)看看吧,里面的一些文章，是我分享的哦！

第二篇：十年采購員的采購經(jīng)驗(yàn)

采購和業(yè)務(wù)的同胞們,我們的苦惱和麻煩主要來自：客戶。供應(yīng)商。老板。內(nèi)部管理制度

除了采購可以選擇供應(yīng)商以外，其他幾樣往往不能選擇，只能接受。即使是采購，也不是隨時(shí)都可以選擇和更換供應(yīng)商，很多時(shí)候也只能暫時(shí)跟某些供應(yīng)商配合 所以我們經(jīng)�？梢钥吹胶芏嗖少徍蜆I(yè)務(wù)的新人發(fā)帖訴苦：客戶或者供應(yīng)商很爛，很不配合，甚至缺乏基本的道德修養(yǎng)；上司不理解不支持自己的工作，自己的企業(yè)內(nèi)部制度混亂，不該自己負(fù)的責(zé)任也要負(fù)。。。。當(dāng)這幾個(gè)方面不如你意的時(shí)候，你會覺得很痛苦，但沒有辦法。與其被動(dòng)的忍受痛苦，還不如主動(dòng)去爭取改變這種不利局面。但很多時(shí)候個(gè)人的力量是有限的，當(dāng)你盡了全力之后，如果依然不能達(dá)到目標(biāo)，你也只能接受結(jié)果。豈能盡如人意，但求無愧于心

當(dāng)遇到失敗和挫折的時(shí)候要注意控制情緒，否則會使你面臨更大的失敗和更嚴(yán)重的后果。在任何時(shí)候，在采購和業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面保持好的個(gè)人修養(yǎng)，最終你的成功機(jī)會比別人更大。當(dāng)然關(guān)鍵還在于冷靜下來，尋求解決問題的辦法。其實(shí)這些失敗和挫折也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會和過程。如果你的學(xué)習(xí)能力和素質(zhì)足夠好，你一定可以從中找到對應(yīng)之道，（當(dāng)然找相熟的朋友或者專家請教也是好辦法）

采購業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)：客戶對你漲價(jià)不滿或不同意怎么辦？

致業(yè)務(wù)人員的話----客戶跟你報(bào)怨產(chǎn)品漲價(jià)，往往只是一種策略而已。重要的不是縱向，而是橫向比較，跟你的競爭對手對比。你只要比你的大部分競爭對手在同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上優(yōu)勝就可以了。人不可能改變整體市場上成本上漲的大勢，只能盡量的比你的對手更好地去控制成本。如果行業(yè)內(nèi)平均漲價(jià)達(dá)到60%以上，而你只需要漲40%,那么客戶還是要選擇你。

供應(yīng)商漲價(jià)怎么辦？

致采購的話----重點(diǎn)是確定漲價(jià)幅度是否合理。是根據(jù)哪種原材料的漲價(jià)而調(diào)整的，還有沒有其他替代物料�；蛘呤欠窨赡軐ふ移渌�采購渠道較好的供應(yīng)商（進(jìn)料價(jià)格較低的）。漲價(jià)是全球大勢所趨，個(gè)人是沒法完全解決和應(yīng)付的。只不過盡量尋求更好的解決辦法和盡量讓它少漲一點(diǎn)而已了，另外可以通過簽訂協(xié)議和庫存管理等方法加以控制（規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)的固定價(jià)格。預(yù)期漲得時(shí)候就多買一點(diǎn)材料庫存）

質(zhì)量和成本的關(guān)系

在行業(yè)內(nèi)平均生產(chǎn)條件和技術(shù)水平不變的情況下，質(zhì)量水平和成本水平是成反比的。你只能在兩(更多內(nèi)容請?jiān)L問好范 文網(wǎng)：m.hmlawpc.comust grom.hmlawpc.comething very important in your m.hmlawpc.com solving, faults and your plan of next duration. 問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷

， 要有自己較好的處理建議提供， 并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié) 論。 problem solving: reflect fast and report accurately and in due course. and sometimes we should put forward good suggestions and negotiate patiently with suppliers. 職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有 利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些 都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近， 做一名真正優(yōu)秀的采購 員。

it will make much sense to keep a series of good habits : cost concept, sense of profit and venture, planning many things as a whole, and good skills of communication.

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