軋花廠201*年工作計(jì)劃

201*年我廠的發(fā)展的總思路是：向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展；內(nèi)抓管理，外塑形象；以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)；以提高職工素質(zhì)為基礎(chǔ)。在這總體思路指導(dǎo)下，加快發(fā)展，全面提升我廠棉花收購、加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)。特制定201*年工作計(jì)劃如下：

一、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。

全面提高管理能力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位。

　　1、做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率。另外，我廠作為安全工作的重點(diǎn)單位，要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　2、質(zhì)量管理要常抓不懈。一是進(jìn)一步抓好籽棉收購質(zhì)量，籽棉收購質(zhì)量是要靠團(tuán)場、連隊(duì)和我廠共同努力才能做到，因此，201*年我們將要把棉花的質(zhì)量作為重點(diǎn)工作來抓。二是強(qiáng)化加工質(zhì)量管理責(zé)任，做到制度化、規(guī)范化管理，責(zé)任到崗，落實(shí)到位。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，規(guī)范操作程序，確保加工質(zhì)量

　　3、嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實(shí)。在健全和完善的基礎(chǔ)上，抓好制度落實(shí)。特別是各車間要圍繞廠里的制度要求，制定配套的實(shí)施細(xì)則，使管理工作進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，一方面可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作，明確職責(zé)，提高辦事效率，同時(shí)也便于監(jiān)督考核，推動工作。

二、堅(jiān)持科技興廠方針，加快技術(shù)改造步伐。

通過我廠近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)改造是提高產(chǎn)品質(zhì)量的主要途徑，把完善工藝設(shè)備作為今年技改中的首要任務(wù)，進(jìn)一步完善加工設(shè)備。對新引進(jìn)的設(shè)備加緊開發(fā)利用，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。

1、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，通過專題研討、讀書交流等形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、管理理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

2、加強(qiáng)職工和專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)管理。根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

四、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，謀求發(fā)展。面對發(fā)展過程中暴露出來的一些問題，我們認(rèn)識到傳統(tǒng)的理念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求，只有用改革的辦法推動發(fā)展。因此，我們繼續(xù)實(shí)施和完善《計(jì)件工資》和《績效管理》制度。

　　五、進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗、節(jié)資增效工作。

六、抓好職工多元增收一是充分利用軋花淡季，組織職工外出打工創(chuàng)收；二是支持和幫助職工大力發(fā)展家庭養(yǎng)殖業(yè)；三是鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)。鼓勵職工辦餐飲業(yè)、體經(jīng)商、家庭養(yǎng)殖、運(yùn)輸?shù)取?/p>

七、軋花廠的場地需要擴(kuò)建和維修。

1、軋花廠4條生產(chǎn)線的棉籽和棉葉渣的堆放場地太小，不便管理，今年計(jì)劃與團(tuán)黨委商議，將場地進(jìn)行擴(kuò)建。

2、為更好地保證棉花堆放質(zhì)量，部分場地的地坪需要維修和重打。

軋花廠

201*年3月

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