各位董事：

2001年是我們集團(tuán)全面實(shí)施新世紀(jì)第一個(gè)五年計(jì)劃的第一年，是承上啟下，繼往開來的一年，各個(gè)公司都在有條不紊中發(fā)展，取得了一定的成績，在這里我代表董事局感謝大家一年來的辛勤工作。同時(shí)還要清楚地認(rèn)識(shí)到，我們各公司2001年的工作距年初確定的目標(biāo)都有一定差距，這里雖然存在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等客觀因素，但同時(shí)更存在我們的管理人員思想不解放，因循守舊，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，管理水平低等實(shí)際問題，在這里我就不去過多的分析。

聽完各公司的匯報(bào)，我總的感覺是：各公司都能夠比較客觀、公正、真實(shí)地總結(jié)過去，但在查擺問題上存在避重就輕，片面狹隘，過于強(qiáng)調(diào)客觀原因，對(duì)問題的根源分析得不夠深刻、不夠全面、不夠客觀、不夠具體。各公司2002年的工作思路梳理得比較清晰，但對(duì)各方面因素分析不夠全面，對(duì)入世的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備不夠充分，思想不夠解放，呆板保守，缺乏創(chuàng)新機(jī)制和資本運(yùn)營意識(shí)。

1、供熱公司：2001年負(fù)荷增強(qiáng)了20多萬平方米，運(yùn)行比較平穩(wěn)，管理步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。但是，要在東風(fēng)新村的供熱上實(shí)現(xiàn)三分天下有其一，在同等業(yè)中一提到“振富供熱”四個(gè)字，所聽到的只能是“暖”和“熱”，做到這些那你們就贏了，還要抓供熱由計(jì)劃逐步向市場(chǎng)過渡期的大好機(jī)遇，解放思想，充分利用現(xiàn)有的政策和機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)熱源上的低成本擴(kuò)張，擴(kuò)大規(guī)模，增加負(fù)荷。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化管理，責(zé)權(quán)分解，推行經(jīng)營事務(wù)公開，增加透明度。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外要樹立良好形象，革新挖潛，開源節(jié)流，認(rèn)真總結(jié)過去，深刻地吸取上一年度的教訓(xùn)，把工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

2、建安、房產(chǎn)公司：國儲(chǔ)庫中標(biāo)，莫旗站穩(wěn)腳跟，與2000年相比有進(jìn)步，但是距我們的希望，距我們的要求，距年初制定的發(fā)慌目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)。提四點(diǎn)要求或希望：一是要增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)的能力。未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的是實(shí)力，有勇的同時(shí)更多的需要的是謀略和智慧，需要的是科學(xué)的、正規(guī)的、規(guī)范的管理。二是機(jī)制上要進(jìn)一步創(chuàng)新。要充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，可以成立幾個(gè)投標(biāo)組，分片、分地區(qū)、分行業(yè)負(fù)責(zé)投標(biāo)，責(zé)權(quán)分明，效益掛鉤。搶先項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，劃小核算單位，打破“大鍋鈑”，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是要提高整體素質(zhì)。需要領(lǐng)導(dǎo)班子密切配合，需要領(lǐng)導(dǎo)班子的常交流、勤溝通，需要領(lǐng)導(dǎo)班子思想上的高度民主統(tǒng)一、步調(diào)上的高度一致，需要的是忠誠，需要的是無私，需要的是優(yōu)良的振富傳統(tǒng)。四是要解放思想，學(xué)會(huì)資本運(yùn)營，用我們現(xiàn)有的地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)資金、引進(jìn)品牌、引進(jìn)新的機(jī)制和理念實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

3、科技公司：科技自成立以來，一波三折，三易主帥。但是這些從來沒有動(dòng)搖我發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的信心和決心，高科技振富不但要搞，而且還一定要搞出點(diǎn)名堂，一定要成功。劉明接任以來，半年的時(shí)間，變化比較大。但我感覺還是有點(diǎn)慢，還要“提速”。中國的電信分家，市場(chǎng)準(zhǔn)入放寬，入世后，國外各種狼都來的，我們一定要用好這個(gè)項(xiàng)目、國家的政策和外國公司的技術(shù)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，早日發(fā)展成為集團(tuán)的龍頭。

4、凱旋大廈：作為集團(tuán)的窗口單位，對(duì)你們的要求就是守法經(jīng)營，看好門管好人，用無形帶動(dòng)有形的增值，舞臺(tái)搭起來了，戲怎么唱就看你們主角的了，王猛的到來可謂也是大浪淘沙，希望你把握好機(jī)會(huì)，盡情施展你的才華，凱旋一直基礎(chǔ)不錯(cuò)，怎么能更上層樓，看你的表演了。

5、大連房屋：聽你們的匯報(bào)，我很高興，看出來，在大連確實(shí)是下了一番苦功，動(dòng)了一番腦筋，對(duì)你們的工作集團(tuán)給予充分地肯定，在這里我只想送你們幾句話：

青出于藍(lán)如何勝于藍(lán)？

未雨綢繆，考慮長遠(yuǎn)——就是要把這個(gè)項(xiàng)目的策劃、開發(fā)、營銷都提前考慮好。樹立品牌，考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。

有條件要上，沒條件如何創(chuàng)造條件也要上——有地利，怎么樣去搶抓天時(shí)，創(chuàng)造人和，看你們的水平了。

6、王子洋、鉀肥、運(yùn)輸、基地：你們都是集團(tuán)的新兵，俗話說，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人，這個(gè)舞臺(tái)我給你們搭起來了，希望你們一定要珍惜。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，博采眾長，搶占市場(chǎng)，大膽地干，早日成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。

最后，我借此機(jī)會(huì)向在座的各位提幾點(diǎn)要求和希望。

（一）要注重現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，注重企業(yè)的正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)，迎接入世的挑戰(zhàn)。幾年來，我們各公司雖然在法人治理結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上取得了一定的成效，但距要求還有一定差距和不足。入世之后，市場(chǎng)規(guī)則、商業(yè)規(guī)則等更加規(guī)范化、國際化，要求我們必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，與國際接軌。

（二）加強(qiáng)法制建設(shè)。各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)法、懂法、普法，經(jīng)營要守法。我們要從建安、凱旋的糾紛吸取教訓(xùn)，任何事、任何行為簡單的合情、合理不行，必須合法。

（三）加強(qiáng)廉政建設(shè)。各公司的領(lǐng)導(dǎo)都者要率先垂范，作清正廉潔的表率。要建立健全監(jiān)督和制約機(jī)制、廉政責(zé)任制，加大懲治腐敗的力度。

（四）增強(qiáng)全局觀念，樹立全局意識(shí)，塑造集團(tuán)的整體形象，集團(tuán)的每位成員都要以集團(tuán)的發(fā)展為己任，集團(tuán)榮我榮，集團(tuán)發(fā)展我發(fā)展，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，握緊拳頭，形成合力。

諸位董事，董事局上一年度的工作在大家的努力下，取得了階段性勝利。2002年的任務(wù)更加艱巨，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，但不論何時(shí)何地，董事局、集團(tuán)都是你們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，將竭盡全力為你們保駕護(hù)航，為你們創(chuàng)造良好的舞臺(tái)空間，愿大家在新的一年里，大施手筆，大展宏圖，圓滿完成任務(wù)。在春節(jié)即將來臨之際，祝大家春節(jié)快樂，并捎去對(duì)員工和你們家人的問候！

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